Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

finanZmärkte
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auGenmerk auf smart assets
Nicht erst seit Ausbruch der Finanzkrise hat
die Liquiditätssteuerung oberste Priorität.
Die langfristige Fundingplanung orientiert
sich dabei an der Zielbilanzstruktur und
nimmt Einfluss auf die Vertriebssteuerung.
Die Fundingstrategie der RLB NÖ-Wien be-
ruht auf mehreren möglichst unabhängigen
Fundingquellen. Diese sind in ihrer Volatili-
tät sehr unterschiedlich und ihre Verfügbar-
keit unterliegt verschiedenen Markteinflüs-
sen. Die Fundingquellen berücksichtigen die
verschiedenen Rollen der RLB NÖ-Wien als
eigenständige Kundenbank, Spitzeninstitut
der Niederösterreichischen Raiffeisenbanken
und anerkannte Interbankadresse mit gutem
Rating. Die RLB NÖ-Wien unterscheidet vier
Kategorien von Fundingquellen: Kundengelder,
Sektorgeschäft, Bankengelder und das
eigene Emissionsgeschäft.
Die RLB NÖ-Wien hat als eine der ersten
Banken im Raiffeisensektor bereits im Jahre
2003 fundierte Bankschuldverschreibungen
auf öffentliche Darlehen begeben. Im abge-
laufenen Geschäftsjahr wurde nun die Verbriefung
von hypothekarisch besicherten Dar-
lehen vorangetrieben. Der Rollout des Prozesses
umfasst in einem ersten Schritt die Dar-
lehen der RLB NÖ-Wien selbst, in einem
zweiten Schritt werden auch qualitativ hoch-
wertige Aktiva der Raiffeisenbanken in Niederösterreich
eingebracht. Technische Grund-
lage bildet eine im deutschsprachigen
Bereich weit verbreitete Software für das
Deckungsstockmanagement.
üBersiCht fundinGquellen
eigene emissionen 17 %
kundeneinlagen 18 %
spareinlagen 9 %
repo- und tenderoperationen 8 %
einlagen von rZb 15 %
interbankenmarkt 18 %
einlagen von
raiffeisenbanken 15 %
enge Zusammenarbeit – Harald Schoder, Abt.-Dir. Produkt-Kompetenzzentrum
und Jochen Bonk, Abt.-Dir. Treasury Zinssteuerung.
produktVerantWortunG – neu orGanisiert
Der Vorstand hat die Bündelung aller Produktverantwortungen
– Sparen, Finanzierung, Bausparen, Versicherungen,
Wertpapiere und Zahlungsverkehr – in einer neuen Hauptabteilung
beschlossen. Mit September 2011 wurde ein Organisationsprojekt
gestartet, das die bisher auf drei Vorstandsbereiche
aufgeteilten Funktionen per 1.4. 2012 neu strukturiert.
Die Ziele der Neuausrichtung sind eine Optimierung der Prozesse,
die Straffung der Produktpalette und die Verbesserung
der Informationswege zum Kundenberater. Damit wird
der ambitionierte Kurs des Hauses auf der Kostenseite unterstützt.
In einem neuen Produktinnovationsprozess werden
ab sofort Kunden und Kundenberater interaktiv einbezogen.
Die RLB NÖ-Wien reagiert damit auch auf geänderte Bedürfnisse
der Kunden, die verstärkt Gesamtlösungen für ihre
Anforderungen nachfragen. Der Bogen reicht vom „Wohnpaket“,
das aus einer Finanzierung gekoppelt mit einer transparenten
Kontolösung und einer Versicherung besteht, bis
zur Bündelung von Bankprodukten mit sicherheitsstiftenden
Zusatzprodukten (sog. „Annex-Produkten“), z. B. ein Konto
inklusive Kontorahmen- und Unfallversicherung. Wichtig
wird auch sein, die jungen Kunden anzusprechen und sie
vom sehr abwechslungsreichen Raiffeisen-Club-Leben ins
Raiffeisen-Bank-Leben zu begleiten. Ideen in diesem Bereich
drehen sich um die Verbindung traditionell sicherer Spar- und
Vorsorgeformen mit den modernen Kommunikationsformen,
die sich durch Smartphones und Social Media eröffnen.