Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

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finanZmärkte 80 neuausrichtunG im treasury Die neuen regulatorischen Vorgaben aus Basel III haben zu einer Neuausrichtung im Bereich Treasury geführt (siehe Grafik Seite 81). Mit 1.1.2012 wurde daher das Treasury der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien) neu aufgestellt. Die bisherigen Ab teilungen Aktiv-Passiv-Management und Emissionsgeschäft/Liquiditätssteuerung sind nun noch enger mit der Gesamtbanksteuerung der RLB NÖ-Wien verknüpft. Treasury Zinssteuerung ist im Wesentlichen für das Management aller Zinspositionen im Geld- und Kapitalmarktbereich zuständig. Als Hauptsteuerungsinstrument wurde in Zusammenarbeit mit dem Controlling ein neues Referenzzinssystem etabliert, das neben der Zinskomponente auch alle Aspekte der Liquiditätssteuerung umfasst. 503 2012 Die Abteilung Treasury Liquiditätssteuerung ist für das Liquiditätsmanagement, die Umsetzung der Fundingstrategie und für die Fundingplanung zuständig. Durch das aktive aBlaufprofil eiGener emissionen 694 2013 1121 2014 695 2015 684 2016 437 2017 88 2018 Bewirtschaften der qualitativ hochwertigen Aktiva der Bank ergeben sich völlig neue Fundingmöglichkeiten wie Covered Bonds, Long-Term Repos und vielfältige Tenderoperationen. Alle Handelsaktivitäten der Bank wurden in der Abteilung Treasury Capital Markets zusammengefasst. Dabei haben die Erfahrungen der letzten Jahre mit hohen Zinsvolatilitäten eine wesentliche Rolle gespielt. Das Handelsgeschäft ist auch auf Grund strengerer Limite unter Druck geraten. Fundamentale Faktoren werden von politischen Faktoren überlagert und nur Banken mit einem nachhaltigen „Flow- geschäft“ erwirtschaften in diesem Umfeld im Handelsgeschäft langfristig Erträge. Sinnvoll war daher die künftige Konzentration aller Handelsaktivitäten und Handelsansätze in einer Abteilung, wobei das Flowgeschäft aus Sales, Consulting und den Raiffeisenbanken die wesentliche Grundlage bildet. Dazu wurden auch neue Wege beschritten, wie beispielsweise ein eigenes Devisenfixing. Auch im Kundengeschäft wurden die Aktivitäten gebündelt und die Abteilungen Wertpapier- und Devisensales mit dem Treasury Consulting verschmolzen. Im Mittelpunkt steht nicht das Produkt, sondern der Kunde mit seinem Interesse, seiner Risikobereitschaft und seinen Möglichkeiten. Die Mitarbeiter im Salesbereich orientieren sich an Kundengruppen und bilden so die Brücke zu den Produkten und Finanzmärkten. 197 2019 40 2020 388 > 2020
GESCHÄFTSBERICHT 2011 NEUAUSRICHTUNG TREASURY Capital Markets Treasury-Steuerung FINANZMÄRKTE Consulting und Sales 81
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