Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

finanZmärkte
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neuausrichtunG im treasury
Die neuen regulatorischen Vorgaben aus Basel III haben zu einer Neuausrichtung
im Bereich Treasury geführt (siehe Grafik Seite 81). Mit 1.1.2012 wurde daher
das Treasury der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien)
neu aufgestellt.
Die bisherigen Ab teilungen
Aktiv-Passiv-Management und Emissionsgeschäft/Liquiditätssteuerung
sind nun noch
enger mit der Gesamtbanksteuerung der
RLB NÖ-Wien verknüpft. Treasury Zinssteuerung
ist im Wesentlichen für das Management
aller Zinspositionen im Geld- und Kapitalmarktbereich
zuständig.
Als Hauptsteuerungsinstrument wurde in
Zusammenarbeit mit dem Controlling ein
neues Referenzzinssystem etabliert, das
neben der Zinskomponente auch alle
Aspekte der Liquiditätssteuerung umfasst.
503
2012
Die Abteilung Treasury Liquiditätssteuerung
ist für das Liquiditätsmanagement, die Umsetzung
der Fundingstrategie und für die
Fundingplanung zuständig. Durch das aktive
aBlaufprofil eiGener emissionen
694
2013
1121
2014
695
2015
684
2016
437
2017
88
2018
Bewirtschaften der qualitativ hochwertigen Aktiva der Bank
ergeben sich völlig neue Fundingmöglichkeiten wie Covered
Bonds, Long-Term Repos und vielfältige Tenderoperationen.
Alle Handelsaktivitäten der Bank wurden in der Abteilung
Treasury Capital Markets zusammengefasst. Dabei haben
die Erfahrungen der letzten Jahre mit hohen Zinsvolatilitäten
eine wesentliche Rolle gespielt. Das Handelsgeschäft ist
auch auf Grund strengerer Limite unter Druck geraten.
Fundamentale Faktoren werden von politischen Faktoren
überlagert und nur Banken mit einem nachhaltigen „Flow-
geschäft“ erwirtschaften in diesem Umfeld im Handelsgeschäft
langfristig Erträge. Sinnvoll war daher die künftige
Konzentration aller Handelsaktivitäten und Handelsansätze
in einer Abteilung, wobei das Flowgeschäft aus Sales, Consulting
und den Raiffeisenbanken die wesentliche Grundlage
bildet. Dazu wurden auch neue Wege beschritten, wie beispielsweise
ein eigenes Devisenfixing.
Auch im Kundengeschäft wurden die Aktivitäten gebündelt
und die Abteilungen Wertpapier- und Devisensales mit dem
Treasury Consulting verschmolzen. Im Mittelpunkt steht nicht
das Produkt, sondern der
Kunde mit seinem Interesse,
seiner Risikobereitschaft und
seinen Möglichkeiten. Die
Mitarbeiter im Salesbereich
orientieren sich an Kundengruppen
und bilden so die
Brücke zu den Produkten
und Finanzmärkten.
197
2019
40
2020
388
> 2020