Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

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Geschäftsbericht 2011
stärke im Verbund
In ihrer Verantwortung als Verbundbank unterstützt die Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien) die
72 selbstständigen Raiffeisenbanken in Niederösterreich
durch eine breite Palette von Beratungs- und Serviceleistungen.
Auf Basis von gemeinsam erarbeiteten, mittelfristigen
Zielen für die gesamte Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien
werden diese Leistungen permanent weiterentwickelt und
optimiert.
2011 wurde der Startschuss für eine neue Qualität in der
Vertriebsunterstützung gegeben. Mit acht Raiffeisenbanken
wurden individuelle Projekte zur Stärkung des Vertriebs erfolgreich
gestartet. Im Rahmen eines zweijährigen Begleitungsprozesses
werden mit der jeweiligen Raiffeisenbank
Stärken und Schwächen in der Marktbearbeitung analysiert
und konkrete Maßnahmen entwickelt, um die internen Prozesse
zu optimieren und die Beratungs- und Betreuungsqualität
für die Kunden nachhaltig zu steigern.
Betriebswirtschaftliche Stärke:
Gut gerüstet sind die Niederösterreichischen
Raiffeisenbanken, um die zu erwartenden
verschärften Eigenkapitalbestimmungen
aus Basel III zu erfüllen.
Mit einer durchschnittlichen Eigenmittelquote
von 14,9 Prozent wird das gesetzliche
Erfordernis weit überschritten.
Immer strengere aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen –
vor allem Basel III – fordern die Raiffeisenbanken massiv.
Wichtiges Thema war daher auch 2011 die Begleitung der
Raiffeisenbanken in Strategie-, Mittelfristplanungs- und Struk-
niederÖsterreiChisChe raiffeisenBanken
turveränderungsprojekten. So können recht-
zeitig die Weichen für die Bewältigung der
kommenden Herausfor-
derungen gestellt werden.
2011 fanden zwei Fusionen
statt: Die Raiffeisenbank
Baden und die Raiffeisen-
kasse Ebreichsdorf bil-
den nun die Raiffeisen-
bank Region Baden.
Die Raiffeisenbank Her-
zogenburg-Kapelln entstand
aus der Fusion der
Raiffeisenbank Herzogenburg
mit der Raiffeisenkasse
Kapelln.
GebÜndelte
immobilienkompetenZ
Die Beratungskompetenz steigern, das Netz-
werk für Kauf, Verkauf und Finanzierung von
Immobilien stärken, den genossenschaftlichen
Auftrag bei der Umsetzung von regionalen
Bauvorhaben erfüllen – die Raiffeisen-
Bankengruppe hat 2011 die Weichen für den
Ausbau der Immobilienkompetenz gestellt.
Das neue Ausbildungskonzept „Wohntraumberater“
zur Qualifizierung von Kunden-
beraterinnen und Kundenberatern ergänzt
diese Schwerpunktmaßnahme.
mit der sumsi zur „Langen Nacht
des Sparens“ in Melk.
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