Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

aiffeisen-Werte
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Für die Umsetzung garantieren unter anderem
die Raiffeisen Akademie, das MODAL Bildungsinstitut sowie
ein eigenes Ausbildungsprogramm für Funktionäre. Durchschnittlich
konsumierten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der RLB NÖ-Wien 5,11 Ausbildungstage pro Kopf im Jahr
2011.
Ganz im Zeichen dieser Aus- und Weiterbildungskultur hat
die RLB NÖ-Wien vor rund zwei Jahren eine Lehrlingsoffensive
gestartet. Mitte 2011 wurde die zweite Lehrlingsklasse gegründet,
insgesamt sind nunmehr 50 junge Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Wien und Niederösterreich tätig. Die ersten
Lehrlinge haben das erste Lehrjahr abgeschlossen und arbeiten
bereits in der Beratung. Die jungen Auszubildenden
sind zu wichtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den
Filialen geworden, die von Anfang an eigene Verantwortungsbereiche
übertragen bekommen haben.
attraktiVer arbeitGeber
Klare und transparente Information im Unternehmen sowie
wertschätzender und respektvoller Umgang zwischen Mitarbeiterinnen,
Mitarbeitern und Führungskräften sind Grundwerte
bei der RLB NÖ-Wien. Das Unternehmen legt Wert
auf eine ausgeglichene Genderquote. Das Verhältnis der
weiblichen und männlichen Mitarbeiter (inklusive Führungs-
der rlb nö-Wien ist die aus- und
Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter besonders wichtig.
ausbildunG schafft Zukunft
Als attraktiver Arbeitgeber bemüht sich die RLB NÖ-Wien darum,
die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und diese
auch langfristig zu halten. Die Entwicklung der Beschäftigten hat in
der RLB NÖ-Wien dabei einen hohen Stellenwert. Auf Weiterbildung
wird nicht nur bei der Belegschaft, sondern auch bei den zahlreichen
ehrenamtlichen Raiffeisen-Funktionären großer Wert gelegt.
kräfte) liegt derzeit bei 57,3 Prozent Frauen zu
42,7 Prozent Männern. Durchschnittlich ist
die Belegschaft 37,8 Jahre alt und knapp
11 Jahre bei der RLB NÖ-Wien beschäftigt.
Die Gesamtfluktuationsrate des Unterneh-
mens beträgt 10,7 Prozent (inklusive Pensionierungen).
Die Fluktuationsrate durch Dienstnehmerkündigung
beträgt 5,9 Prozent, wobei rund
ein Drittel der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Raiffeisen-Sektor bleiben.
Im Jahr 2011 führte die RLB NÖ-Wien durch
die Weiterentwicklung der Berufsbildlandschaft
einen wichtigen Schritt in Richtung
eines erhöhten Qualitätsanspruchs in der
Mitarbeiterführung und verbesserter Orientierung
der Mitarbeiter und Führungskräfte
durch. Durch die neue 5-Stufigkeit bzw.
3-Stufigkeit der Berufsbilder können Aufgaben
und Verantwortungen präziser abgegrenzt
sowie Kompetenzen zielgerichteter
entwickelt werden.
Die Belegschaft der RLB NÖ-Wien hat nicht
nur einen sicheren Arbeitsplatz, sondern