Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
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VorWort des Vorstandes<br />
it-chef markus Wollner, Vd mag. michael rab und<br />
projektverantwortlicher mag. stefan puhm (v.l.n.r.).<br />
14<br />
Gemeinsam VerantWortunGsVoll<br />
die Zukunft planen<br />
In ihrer Verantwortung als Verbundbank unterstützt<br />
die RLB NÖ-<strong>Wien</strong> die 72 selbstständigen<br />
Raiffeisenbanken mit ihren 473 Zweigstellen –<br />
also insgesamt 545 Bankstellen in <strong>Niederösterreich</strong><br />
– durch eine breite Palette an Beratungs-<br />
und Serviceleistungen. Auf Basis von gemeinsam<br />
erarbeiteten, mittelfristigen Zielen für die<br />
gesamte Raiffeisen-Bankengruppe <strong>Niederösterreich</strong>-<strong>Wien</strong><br />
werden diese Leistungen permanent<br />
weiterentwickelt und optimiert.<br />
Gut gerüstet sind die <strong>Niederösterreich</strong>ischen Raiff-<br />
eisenbanken, um die kommenden verschärften<br />
Eigenkapitalbestimmungen aus Basel III<br />
zu erfüllen. Mit einer durchschnittlichen Eigen-<br />
mittelquote von 14,9 Prozent wird das gesetzliche<br />
Erfordernis weit überschritten. Wichtiges<br />
Thema war <strong>2011</strong> daher auch die Begleitung<br />
der Raiffeisenbanken in Strategie-, Mittelfrist-<br />
planungs- und Strukturveränderungsprojekten. So können<br />
rechtzeitig die Weichen für die Bewältigung der kommenden<br />
Herausforderungen gestellt werden.<br />
Im Kerngeschäft konnten sich die <strong>Niederösterreich</strong>ischen<br />
Raiffeisenbanken mit ihrer Marktposition gut behaupten. Das<br />
Einlagenwachstum von<br />
rund +2,4 Prozent und<br />
das Kreditwachstum<br />
von rund +6,1 Prozent<br />
machen das deutlich.<br />
Auch im Dienstleistungs-<br />
geschäft zeigt sich der<br />
nachhaltige Erfolg: bei Bauspareinlagen +3,8 Prozent, bei<br />
Versicherungen +2,3 Prozent.<br />
die kunden stehen im mittelpunkt<br />
Im Bankgeschäft sind die Herausforderungen insbesondere<br />
auf Grund der verschärften Rahmenbedingungen durch<br />
Basel III enorm. Die Banken sehen sich einer Flut von regulatorischen<br />
Maßnahmen gegenüber, die umzusetzen sind und<br />
Kosten verursachen. Gleichzeitig gilt es aber, das Kundengeschäft<br />
zu stärken. Das fordert die Institute entsprechend<br />
heraus; innovative Konzepte sind gefragt. Als Beraterbank<br />
vertieft die RLB NÖ-<strong>Wien</strong> ihre Kundenbeziehungen auf neuen<br />
Wegen: Seit 2008 setzt die Raiffeisenbank in <strong>Wien</strong><br />
gezielt auf Kunden mit Migrationshintergrund. Das Erfolgsrezept:<br />
Mitarbeiter, die selbst Migrationshintergrund<br />
haben und die Bedürfnisse ihrer Kunden kennen und ➝<br />
Zukunftsprojekt<br />
eine it fÜr raiffeisen<br />
österreich<br />
Im Kerngeschäft konnten sich<br />
die <strong>Niederösterreich</strong>ischen<br />
Raiffeisenbanken mit ihrer<br />
Marktposition gut behaupten.<br />
Anfang <strong>2011</strong> wurde mit der Umsetzung des wichtigsten<br />
Raiffeisen-IT-Projekts der letzten Jahrzehnte begonnen: „Eine IT<br />
für Raiffeisen Österreich“. Ziel des komplexen Projekts ist es, dass<br />
nach der Umstellung im Jahr 2014 alle Raiffeisenbanken und Raiffeisen-<br />
landesbanken in Österreich (mit Ausnahme jener in Salzburg sowie<br />
der RZB/RBI) mit einer harmonisierten Banken-Software arbeiten. Der<br />
Nutzen dieser Harmonisierung, bei der die RLB NÖ-<strong>Wien</strong> eine wesentliche<br />
treibende Rolle einnimmt, liegt klar auf der Hand: Vermeidung von<br />
Mehrgleisigkeiten bei der Software-Programmierung, höhere Geschwindigkeit<br />
und Professionalität für die Kunden und die österreichweite<br />
Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen.