Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

VorWort des Vorstandes
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➝ geforderten hohen Niveau, wenngleich
diese Vorgabe von der RLB NÖ-Wien nicht
erfüllt werden müsste.
Eine im internationalen Vergleich weitere bedeutende
Kennzahl, die Cost/Income-Ratio –
das sind die Betriebsaufwendungen im Verhältnis
zu den Betriebserträgen –, erreichte
mit einem sehr guten Wert von 45,2 Prozent
annähernd den Wert des Vorjahres von
44,3 Prozent.
Gutes konZernerGebnis (ifrs) 2011
Der RLB NÖ-Wien Konzern erzielte 2011 ein
gutes Ergebnis: Das abgelaufene Geschäfts-
jahr begann sehr vielversprechend, im
zweiten Halbjahr 2011 verstärkten sich durch
die Staatsschuldenkrise jedoch die Volatili-
täten auf den Finanzmärkten deutlich und
belasteten das Kapitalmarktgeschäft. Die
RLB NÖ-Wien reagierte umgehend auf die
verschärfte Situation. So nahm sie beispielsweise
das Interbankengeschäft zurück, bei
gleichzeitiger Forcie-
rung des Kunden-
geschäftes.
motiVation
innoVatiV und
VerantWortunGsVoll
2011 setzte – im Rahmen
eines internen Ausbildungsprogrammes
– eine Gruppe junger Frauen
aus der Kundenberatung von Raiffeisen in Wien die Initiative für ein besonderes
Produktpaket zur Unterstützung junger Familien. Sie entwickelten
die Eckpunkte, fanden Mitstreiterinnen und Mitstreiter und leisteten die
notwendige Überzeugungsarbeit. Anfang 2012 wurde das Paket präsentiert:
Ein Gratiskontopaket mit Kreditkarte, das Sparbuch mit Babybonus,
die Babymillion für günstige Kredite mit der Möglichkeit, im ersten Jahr nur
die Zinsen zu tilgen – das ist das Familienpaket für Mütter und Väter in der
Zeit der Karenz.
Selbst unter diesen schwierigen Voraussetzungen kann
die RLB NÖ-Wien in der Konzernbilanz 2011 niedrige
Risikokosten im Kreditgeschäft und damit ein zufriedenstellendes
Ergebnis ausweisen:
Die Konzernbilanzsumme von 32.102,7 Mio. Euro per
31.12.2011 weist einen
Rückgang von 1,8 Pro-
zent oder 580,1 Mio.
Euro gegenüber einer
Konzernbilanzsumme
von 32.682,8 Mio. Euro
im Jahr 2010 auf.
Die Konzernbilanzstruk-
tur ist 2011 von einem geplanten Rückgang des Interbanken-
geschäfts und einem erfreulichen Anstieg des Kundenge-
schäfts geprägt. Die Forderungen an Kunden bilden mit
einem Wachstum von 4,3 Prozent oder 413,3 Mio. Euro auf
10.093,7 Mio. Euro den wirtschaftlich wichtigsten Posten der
Aktivseite der Konzernbilanz.
Die Betriebserträge sanken um 166,4 Mio. Euro oder 31,8 Pro-
zent auf 356,2 Mio. Euro.
daniela kohl, Vertriebssteuerung; Gd stv. dr. Georg kraft-
kinz; teamleiterin petra barosch; mag. sabine Giefing,
private banking, und tanja Groh, teamleiterin (v.l.n.r.).
Das Kreditgeschäft ist
in der RLB NÖ-Wien –
trotz des heftigen Gegenwindes
– stabil um rund
4,3 Prozent gewachsen.
Die Konzern-Cost/Income-
Ratio – Betriebsaufwen-
dungen im Verhältnis zu
Betriebserträgen – zeigt
mit auch international ver-
gleichbaren 52,5 Prozent,
dass die Kostenoptimierungen
und Effizienzsteigerungen
wie auch die
Maßnahmen im Kunden-
wie im Eigengeschäft konsequent
und erfolgreich
umgesetzt wurden.
Auf der Passivseite sind
die Primärmittel – das sind
die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden,
die verbrieften Verbindlichkeiten und das
Nachrangkapital – mit 12.195,6 Mio. Euro
um 4,5 Prozent oder 526,7 Mio. Euro
gewachsen. Die Spareinlagen verzeich-
nen dabei einen höchst erfreulichen
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