Geschäftsbericht 2011 - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
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VorWort des Vorstandes<br />
12<br />
➝ geforderten hohen Niveau, wenngleich<br />
diese Vorgabe von der RLB NÖ-<strong>Wien</strong> nicht<br />
erfüllt werden müsste.<br />
Eine im internationalen Vergleich weitere bedeutende<br />
Kennzahl, die Cost/Income-Ratio –<br />
das sind die Betriebsaufwendungen im Verhältnis<br />
zu den Betriebserträgen –, erreichte<br />
mit einem sehr guten Wert von 45,2 Prozent<br />
annähernd den Wert des Vorjahres von<br />
44,3 Prozent.<br />
Gutes konZernerGebnis (ifrs) <strong>2011</strong><br />
Der RLB NÖ-<strong>Wien</strong> Konzern erzielte <strong>2011</strong> ein<br />
gutes Ergebnis: Das abgelaufene Geschäfts-<br />
jahr begann sehr vielversprechend, im<br />
zweiten Halbjahr <strong>2011</strong> verstärkten sich durch<br />
die Staatsschuldenkrise jedoch die Volatili-<br />
täten auf den Finanzmärkten deutlich und<br />
belasteten das Kapitalmarktgeschäft. Die<br />
RLB NÖ-<strong>Wien</strong> reagierte umgehend auf die<br />
verschärfte Situation. So nahm sie beispielsweise<br />
das Interbankengeschäft zurück, bei<br />
gleichzeitiger Forcie-<br />
rung des Kunden-<br />
geschäftes.<br />
motiVation<br />
innoVatiV und<br />
VerantWortunGsVoll<br />
<strong>2011</strong> setzte – im Rahmen<br />
eines internen Ausbildungsprogrammes<br />
– eine Gruppe junger Frauen<br />
aus der Kundenberatung von Raiffeisen in <strong>Wien</strong> die Initiative für ein besonderes<br />
Produktpaket zur Unterstützung junger Familien. Sie entwickelten<br />
die Eckpunkte, fanden Mitstreiterinnen und Mitstreiter und leisteten die<br />
notwendige Überzeugungsarbeit. Anfang 2012 wurde das Paket präsentiert:<br />
Ein Gratiskontopaket mit Kreditkarte, das Sparbuch mit Babybonus,<br />
die Babymillion für günstige Kredite mit der Möglichkeit, im ersten Jahr nur<br />
die Zinsen zu tilgen – das ist das Familienpaket für Mütter und Väter in der<br />
Zeit der Karenz.<br />
Selbst unter diesen schwierigen Voraussetzungen kann<br />
die RLB NÖ-<strong>Wien</strong> in der Konzernbilanz <strong>2011</strong> niedrige<br />
Risikokosten im Kreditgeschäft und damit ein zufriedenstellendes<br />
Ergebnis ausweisen:<br />
Die Konzernbilanzsumme von 32.102,7 Mio. Euro per<br />
31.12.<strong>2011</strong> weist einen<br />
Rückgang von 1,8 Pro-<br />
zent oder 580,1 Mio.<br />
Euro gegenüber einer<br />
Konzernbilanzsumme<br />
von 32.682,8 Mio. Euro<br />
im Jahr 2010 auf.<br />
Die Konzernbilanzstruk-<br />
tur ist <strong>2011</strong> von einem geplanten Rückgang des Interbanken-<br />
geschäfts und einem erfreulichen Anstieg des Kundenge-<br />
schäfts geprägt. Die Forderungen an Kunden bilden mit<br />
einem Wachstum von 4,3 Prozent oder 413,3 Mio. Euro auf<br />
10.093,7 Mio. Euro den wirtschaftlich wichtigsten Posten der<br />
Aktivseite der Konzernbilanz.<br />
Die Betriebserträge sanken um 166,4 Mio. Euro oder 31,8 Pro-<br />
zent auf 356,2 Mio. Euro.<br />
daniela kohl, Vertriebssteuerung; Gd stv. dr. Georg kraft-<br />
kinz; teamleiterin petra barosch; mag. sabine Giefing,<br />
private banking, und tanja Groh, teamleiterin (v.l.n.r.).<br />
Das Kreditgeschäft ist<br />
in der RLB NÖ-<strong>Wien</strong> –<br />
trotz des heftigen Gegenwindes<br />
– stabil um rund<br />
4,3 Prozent gewachsen.<br />
Die Konzern-Cost/Income-<br />
Ratio – Betriebsaufwen-<br />
dungen im Verhältnis zu<br />
Betriebserträgen – zeigt<br />
mit auch international ver-<br />
gleichbaren 52,5 Prozent,<br />
dass die Kostenoptimierungen<br />
und Effizienzsteigerungen<br />
wie auch die<br />
Maßnahmen im Kunden-<br />
wie im Eigengeschäft konsequent<br />
und erfolgreich<br />
umgesetzt wurden.<br />
Auf der Passivseite sind<br />
die Primärmittel – das sind<br />
die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden,<br />
die verbrieften Verbindlichkeiten und das<br />
Nachrangkapital – mit 12.195,6 Mio. Euro<br />
um 4,5 Prozent oder 526,7 Mio. Euro<br />
gewachsen. Die Spareinlagen verzeich-<br />
nen dabei einen höchst erfreulichen<br />
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