K A I Z E N Eine japanische Herausforderung oder die einzige ...
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Bild 9<br />
Bestände verdecken Probleme.<br />
Um <strong>die</strong> Probleme zu finden, müssen sie zuerst sichtbar gemacht werden<br />
Die<br />
Probleme erscheinen,<br />
wenn <strong>die</strong> Bestände<br />
(Material im Prozeß)<br />
gesenkt werden.<br />
Nicht sichtbare Felsen =<br />
verschleierte Probleme<br />
Fehlendes<br />
Material<br />
Maschinenausfälle<br />
Ausschuß<br />
Felsen beseitigen<br />
= Probleme lösen<br />
= Verschwendung beseitigen<br />
Bild 10<br />
Wasserstand = Lagerbestände Felsen = Probleme<br />
Fehlendes Maschinen- Ausschuß<br />
Material ausfälle<br />
Sichtbare Felsen = erkannte Probleme<br />
Planände-<br />
Rüstzeit Verspäteter<br />
rung<br />
Wartezeit<br />
zu lange Liefertermin<br />
Wie wird oft mit Problemen umgegangen?<br />
• Sie werden ignoriert<br />
• Sie werden als "normal"<br />
(chronisch) <strong>oder</strong> unlösbar angesehen<br />
• Man hat keine Zeit, sich damit zu beschäftigen<br />
• Man beginnt <strong>die</strong> Problemlösung, <strong>die</strong> aber später<br />
versandet.<br />
Keine Konsequenz<br />
• Keine richtige Datensammlung<br />
• Man bekämpft nur <strong>die</strong> Symptome,<br />
nicht aber <strong>die</strong> Ursachen.<br />
• Es werden nicht alle notwendigen Personen involviert.<br />
Keine Problemlösungen ^=<br />
Managementprobleme!<br />
…\16
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