K A I Z E N Eine japanische Herausforderung oder die einzige ...
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Bild 1<br />
Bild 2<br />
- 11-<br />
Ganzheitlicher Ansatz des <strong>japanische</strong>n Weges<br />
Unternehmens-<br />
KAIZEN / KVP / KEP kultur, JIT / KANBAN<br />
TEIAN (Verbesserungs- Konsensorientierung Null-Puffer-Prinzip<br />
vorschlag) /<br />
QC (Quality Circle)<br />
Null-Fehler-<br />
Prinzip<br />
TQC<br />
TPM<br />
Effizienter<br />
F+E-Prozeß<br />
Entwicklung<br />
5a<br />
Visuelles<br />
Management<br />
Teamarbeit<br />
Kooperation<br />
Zulieferer-<br />
Kunden- integration<br />
orientierung<br />
Verbesserung<br />
(PTCA)<br />
Ziele<br />
bilden<br />
KAIZEN<br />
des<br />
Flusses<br />
JIT<br />
KAIZEN der<br />
physikalischen<br />
Umwelt<br />
TPM<br />
TQC<br />
Eliminierung der 7 Verschwendungen<br />
Standardi- Ziele festlegen und mit der Ist-Situation<br />
sierung<br />
visualisieren (Warum solche Unterschiede?)<br />
(STCA) Das tun was beschlossen wurde<br />
(Die Methode wie eine Arbeit ausgeführt werden soll<br />
Alles Betriebsgeschehen sichtbar machen<br />
(Sehen wie <strong>die</strong> Dinge stehen)<br />
Nur in einem ordentlichen und sauberen Unternehmen gibt es eine gute<br />
Qualität<br />
…\12
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