2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
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5.2 Zielplanung<br />
Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung <strong>und</strong> steuert die Umsetzung der festgelegten<br />
Ziele.<br />
5.2.1 Entwicklung einer Zielplanung<br />
Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung <strong>und</strong> nutzt diese für die Steuerung seiner<br />
Handlungen.<br />
Das Ziel einer engen Vernetzung der ambulanten <strong>und</strong> stationären medizinischen<br />
Versorgung wurde durch das bisher einmalige Versorgungsmodell "prosper - Ges<strong>und</strong> im<br />
Verb<strong>und</strong>" <strong>und</strong> eine wohnortnahe Reha-Klinik erreicht. Die Entwicklung von<br />
sektorenübergreifenden Patientenpfaden ist ein weiterer Schritt zur optimalen Versorgung.<br />
Die strategische Planung des Hauses sowie die Weiterentwicklung der integrierten<br />
Versorgung wird in Abstimmung zwischen der Betriebsleitung, leitenden Mitarbeitern des<br />
Hauses <strong>und</strong> der Geschäftsführung auf Trägerebene festgelegt.<br />
5.2.2 Festlegung einer Organisationsstruktur<br />
Die aktuelle Organisationsstruktur des Krankenhauses ist festgelegt unter Benennung von<br />
Zuständigkeiten <strong>und</strong> Verantwortlichkeiten.<br />
Die Aufgaben <strong>und</strong> Verantwortlichkeiten der Betriebsleitung, die sich aus<br />
Krankenhausverwaltungsdirektor, Ärztlichem Direktor <strong>und</strong> Pflegedirektorin zusammensetzt,<br />
sind in einer Dienstanweisung für die Knappschaftskrankenhäuser geregelt. Die<br />
Organisationsstruktur ist in Form eines Organigramms unter Benennung der aktuellen<br />
Funktionsträger festgelegt. Das Organigramm ist unterteilt in die Bereiche<br />
Verwaltungsdienst, ärztlicher Dienst <strong>und</strong> Pflegedienst. Es wird vierteljährlich aktualisiert.<br />
5.2.3 Entwicklung eines Finanz- <strong>und</strong> Investitionsplanes<br />
Die Krankenhausleitung entwickelt einen Finanz- <strong>und</strong> Investitionsplan <strong>und</strong> übernimmt die<br />
Verantwortung für dessen Umsetzung.<br />
Die Planung der Finanzen <strong>und</strong> Investitionen wird jährlich in Form eines Wirtschafts- <strong>und</strong><br />
Haushaltsplans erstellt. Mittel- bis langfristige Ziele <strong>und</strong> Maßnahmen werden in einem<br />
Perspektivplan festgelegt. Monatliche Ist-/Sollvergleiche mit einer Hochrechnung der<br />
Rechnungsergebnisse zum Jahresende gewährleisten eine zielgerichtete Steuerung. Die<br />
Budgetverantwortung liegt beim Krankenhausverwaltungsdirektor.<br />
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