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2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop

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5.2 Zielplanung<br />

Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung <strong>und</strong> steuert die Umsetzung der festgelegten<br />

Ziele.<br />

5.2.1 Entwicklung einer Zielplanung<br />

Das Krankenhaus entwickelt eine Zielplanung <strong>und</strong> nutzt diese für die Steuerung seiner<br />

Handlungen.<br />

Das Ziel einer engen Vernetzung der ambulanten <strong>und</strong> stationären medizinischen<br />

Versorgung wurde durch das bisher einmalige Versorgungsmodell "prosper - Ges<strong>und</strong> im<br />

Verb<strong>und</strong>" <strong>und</strong> eine wohnortnahe Reha-Klinik erreicht. Die Entwicklung von<br />

sektorenübergreifenden Patientenpfaden ist ein weiterer Schritt zur optimalen Versorgung.<br />

Die strategische Planung des Hauses sowie die Weiterentwicklung der integrierten<br />

Versorgung wird in Abstimmung zwischen der Betriebsleitung, leitenden Mitarbeitern des<br />

Hauses <strong>und</strong> der Geschäftsführung auf Trägerebene festgelegt.<br />

5.2.2 Festlegung einer Organisationsstruktur<br />

Die aktuelle Organisationsstruktur des Krankenhauses ist festgelegt unter Benennung von<br />

Zuständigkeiten <strong>und</strong> Verantwortlichkeiten.<br />

Die Aufgaben <strong>und</strong> Verantwortlichkeiten der Betriebsleitung, die sich aus<br />

Krankenhausverwaltungsdirektor, Ärztlichem Direktor <strong>und</strong> Pflegedirektorin zusammensetzt,<br />

sind in einer Dienstanweisung für die Knappschaftskrankenhäuser geregelt. Die<br />

Organisationsstruktur ist in Form eines Organigramms unter Benennung der aktuellen<br />

Funktionsträger festgelegt. Das Organigramm ist unterteilt in die Bereiche<br />

Verwaltungsdienst, ärztlicher Dienst <strong>und</strong> Pflegedienst. Es wird vierteljährlich aktualisiert.<br />

5.2.3 Entwicklung eines Finanz- <strong>und</strong> Investitionsplanes<br />

Die Krankenhausleitung entwickelt einen Finanz- <strong>und</strong> Investitionsplan <strong>und</strong> übernimmt die<br />

Verantwortung für dessen Umsetzung.<br />

Die Planung der Finanzen <strong>und</strong> Investitionen wird jährlich in Form eines Wirtschafts- <strong>und</strong><br />

Haushaltsplans erstellt. Mittel- bis langfristige Ziele <strong>und</strong> Maßnahmen werden in einem<br />

Perspektivplan festgelegt. Monatliche Ist-/Sollvergleiche mit einer Hochrechnung der<br />

Rechnungsergebnisse zum Jahresende gewährleisten eine zielgerichtete Steuerung. Die<br />

Budgetverantwortung liegt beim Krankenhausverwaltungsdirektor.<br />

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