2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
2.3 Sicherstellung der Integration von Mitarbeitern<br />
Mitarbeiterinteressen werden angemessen bei der Führung des Krankenhauses<br />
berücksichtigt.<br />
2.3.1 Praktizierung eines mitarbeiterorientierten Führungsstiles<br />
Im Krankenhaus wird ein festgelegter <strong>und</strong> einheitlicher Führungsstil praktiziert, der die<br />
Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt.<br />
Im <strong>Knappschaftskrankenhaus</strong> existieren verbindliche Gr<strong>und</strong>sätze zur Führung <strong>und</strong> zur<br />
Zusammenarbeit von Mitarbeitern. Zur Umsetzung werden trägereigene Führungsseminare<br />
sowie hausinterne Workshops angeboten. Durch ein systematisches Führungsfeedback in<br />
allen Organisationseinheiten wurde der hierarchieübergreifende Austausch verstärkt.<br />
Regelmäßige Besprechungen <strong>und</strong> Konferenzen sowie Arbeitsgruppen fördern die<br />
Integration <strong>und</strong> die Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen.<br />
2.3.2 Einhaltung geplanter Arbeitszeiten<br />
Tatsächliche Arbeitszeiten werden systematisch ermittelt <strong>und</strong> entsprechen weitgehend<br />
geplanten Arbeitszeiten.<br />
Die Arbeitszeiten sind durch Dienstvereinbarungen zwischen Verwaltung <strong>und</strong><br />
Personalvertretung geregelt. Auf dieser Gr<strong>und</strong>lage werden die Dienstpläne der einzelnen<br />
Abteilungen/Berufsgruppen festgelegt. Im Pflege- <strong>und</strong> Funktionsdienst werden die<br />
tatsächlichen Arbeitszeiten mit dem EDV-Programm Clinicplaner erfasst. Die Ausweitung<br />
des Einsatzes der Software auf andere Bereiche ist in einer Dienstvereinbarung<br />
vorgesehen. Wünsche der Mitarbeiter finden durch unterschiedliche Arbeitszeitmodelle<br />
Berücksichtigung.<br />
2.3.3 Einarbeitung von Mitarbeitern<br />
Jeder neue Mitarbeiter wird systematisch auf seine Tätigkeit vorbereitet.<br />
Das Konzept zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter wurde berufsübergreifend entwickelt. Es<br />
beinhaltet folgende Elemente: Vorbereitung der Arbeitsaufnahme, eine Orientierungsmappe<br />
für neue Mitarbeiter, einen Begrüßungs- <strong>und</strong> Einführungstag sowie eine strukturierte<br />
Einarbeitungsphase. Für die Dauer der Einarbeitungszeit steht jedem neuen Mitarbeiter ein<br />
fester Ansprechpartner (Mentor) zur Seite. Vor Ablauf der Probezeit erfolgt ein<br />
strukturiertes Beurteilungsgespräch mit dem Vorgesetzten.<br />
71
Change language