2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop
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2 Sicherstellung der Mitarbeiterorientierung<br />
2.1 Planung des Personals<br />
Durch die Personalplanung ist die kontinuierliche Bereitstellung einer angemessenen<br />
Anzahl an qualifizierten Mitarbeitern gesichert.<br />
2.1.1 Planung des Personalbedarfes<br />
Die Planung des Personalbedarfes umfasst die Bereitstellung einer angemessenen Zahl an<br />
entsprechend qualifizierten Mitarbeitern.<br />
Die Planung des Personalbedarfs erfolgt systematisch unter Berücksichtigung des<br />
Leistungsspektrums, der Leistungsmengen sowie von Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Die<br />
strategische Entwicklung des Krankenhauses wird dabei berücksichtigt. Der Stellenplan<br />
wird jährlich erstellt. Auslöser für eine Anpassung des Personalbedarfs im laufenden<br />
Kalenderjahr sind Änderungen des Leistungsspektrums, die monatlichen Kennzahlen des<br />
zentralen Controllings sowie begründete Forderungen der verantwortlichen Abteilungsleiter.<br />
2.2 Personalentwicklung<br />
Die Personalentwicklung des Krankenhauses orientiert sich an den Bedürfnissen des<br />
Hauses <strong>und</strong> der Mitarbeiter.<br />
2.2.1 Systematische Personalentwicklung<br />
Das Krankenhaus betreibt eine systematische Personalentwicklung.<br />
Entsprechend den Gr<strong>und</strong>sätzen der knappschaftlichen Eigenbetriebe zur Führung <strong>und</strong><br />
Zusammenarbeit wurde ein systematisches Beurteilungssystem eingeführt, das Aussagen<br />
zu Fachkompetenz, Methodenkompetenz, persönlichen Kompetenz, Sozialkompetenz <strong>und</strong><br />
Personalführungskompetenz beinhaltet. Im Rahmen der Beurteilungen finden regelmäßig<br />
Mitarbeitergespräche statt. Führungsseminare sind fester Bestandteil der<br />
Personalentwicklung. Fort- <strong>und</strong> Weiterbildung findet in allen Bereichen des ärztlichen<br />
Dienstes, der Pflege <strong>und</strong> der Verwaltung statt.<br />
2.2.2 Festlegung der Qualifikation<br />
Das Krankenhaus stellt sicher, dass Wissensstand, Fähigkeiten <strong>und</strong> Fertigkeiten der<br />
Mitarbeiter den Anforderungen der Aufgabe (Verantwortlichkeiten) entsprechen.<br />
Jeder Mitarbeiter wird entsprechend seinen Kenntnissen, Fähigkeiten <strong>und</strong> Fertigkeiten<br />
eingesetzt. Es existieren für alle Aufgabenbereiche Stellenbeschreibungen einschließlich<br />
der organisatorischen Einordnung der jeweiligen Stelle im Krankenhaus <strong>und</strong> Beschreibung<br />
der Kompetenzen. Die Verantwortung für die Stellenbeschreibungen obliegt dem jeweiligen<br />
Fachabteilungsleiter sowie der Personalabteilung.<br />
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