2007 - und Viszeralchirurgie, Knappschaftskrankenhaus Bottrop

Mit seinen strategischen Zielen stellt sich das Knappschaftskrankenhaus Bottrop heutigen und
zukünftigen gesundheitspolitischen Herausforderungen:
Patientenorientierung
enge Verzahnung von ambulantem und stationärem Bereich
reibungsloser Informationsfluss zwischen niedergelassenen Ärzten, Krankenkassen,
Krankenhaus, Reha-Klinik sowie weiteren Leistungserbringern im Gesundheitsbereich
mehr Qualität bei der Patientenversorgung
vorsorgende medizinische Betreuung
Qualifizierung der Mitarbeiter
Mitarbeiterorientierung
mehr Wirtschaftlichkeit
Zur Verwirklichung unserer Ziele wurde eine umfassende Strategie entwickelt, die in
verschiedenen Projekten die bauliche und medizinisch-technische Entwicklung, die optimale,
krankenhausübergreifende Patientenversorgung, die Mitarbeiterorientierung und die
wirtschaftliche Weiterentwicklung sinnvoll miteinander verbindet.
Seit 1999 wird in Bottrop das erste integrierte medizinische Versorgungsnetz der Knappschaft,
prosper - Gesund im Verbund, kontinuierlich weiterentwickelt. Dem Netz haben sich bislang
21.000 knappschaftlich Krankenversicherte aus Bottrop und Oberhausen und 74
Knappschaftsärzte angeschlossen. Seit Juli 2005 beteiligt sich die DAK in einem Modellprojekt
am prosper-Netz Bottrop. Über 50% der Bottroper DAK-Versicherten sind bereits im Netz
eingeschrieben. Das Knappschaftskrankenhaus fungiert als Netzkrankenhaus. Vervollständigt
wurde die Behandlungskette 2004 durch die Möglichkeit der wohnortnahen neurologischen
Rehabilitation auf dem Gelände des Knappschaftskrankenhauses.
Einen weiteren Maßstab für die integrierte Versorgung setzt seit 2001 das nephrologische
Zentrum Emscher-Lippe, das aus der Zusammenlegung der nephrologischen Klinik, des KfH-
Dialysezentrums und einer nephrologischen Praxis entstand.
Ein Gesundheitshaus zur Förderung der allgemeinen Gesundheitsvorsorge und vorsorgenden
medizinischen Betreuung ist dem Krankenhaus angegliedert.
Zur Umsetzung unserer Qualitätsziele haben wir die Strategie des Umfassenden
Qualitätsmanagements gewählt. Das Umfassende Qualitätsmanagement basiert auf der
Mitwirkung aller Mitglieder einer Organisation, stellt die Qualität in den Mittelpunkt und zielt
durch Zufriedenstellung der Kunden auf langfristigen Geschäftserfolg sowie auf Nutzen für die
Mitglieder der Organisation und die Gesellschaft.
Die kontinuierliche Verbesserung sämtlicher Prozesse ist der Grundgedanke, der unsere
Organisationsentwicklung steuert. Arbeitsprozesse werden nicht nur organisiert, sondern auch
im Sinne der Fehlervermeidung regelmäßig überprüft und ausgewertet sowie
Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet.
Mit dem KTQ-Verfahren überprüfen wir unsere Qualität in der Patientenorientierung, der
Mitarbeiterorientierung, der Sicherheit, dem Informationswesen, der Führung und dem
Qualitätsmanagement.
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