Geschäftsbericht 2010 - Bahnhofplatz-Gesellschaft

Geschäftsbericht 2010 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

2 

Inhalt. 

3 Organe 

4 Entwicklung der Gesellschaft 

5 Grundbesitz 

6 Bericht des Aufsichtsrats 

Jahresabschluss für das Geschäfts jahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010. 

10 Lagebericht 

20 Corporate Governance Bericht 

22 Bilanz 

24 Gewinn- und Verlustrechnung 

25 Anhang 

36 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Konzernabschluss für das Geschäfts jahr 


40 Konzernlagebericht 

52 Konzern – Gewinn- und Verlustrechnung 

53 Konzern – Gesamtergebnisrechnung 

54 Konzernbilanz 

56 Konzern – Eigenkapitalveränderungsrechnung 

57 Konzern – Kapitalfl ussrechnung 

58 Konzernanhang 

90 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Aufsichtsrat 

Achim Kern 

Renningen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

Mitglied der Geschäftsführung der 

LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart 

Dieter Hildebrand 

Weissach im Tal 

Mitglied des Aufsichtsrats seit 30. Juni 2010 

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats 

seit 2. Juli 2010 

Leiter des Marktbereichs Immobilienkunden Deutschland 

der Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, 

Mannheim und Mainz 

Bruno Möws 

Stuttgart 

Mitglied des Aufsichtsrats seit 30. Juni 2010 

Mitglied der Geschäftsführung der Siedlungswerk 

gemeinnützige Gesellschaft für Wohnungs- und 

Städtebau mbH, Stuttgart 

Eckhard Laible 

Steinenbronn 


bis 30. Juni 2010 

Landwirt 

Dr. Armin Brendle 

Stuttgart 

Mitglied des Aufsichtsrats bis 30. Juni 2010 

Leiter des Bereichs Konzernstrategie und Recht 

der Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, 

Karlsruhe, Mannheim und Mainz 


Organe. 

Wolfgang Eitel – Jurist (Assessor) Steffen Wurst – Immobilienökonom (ebs) 

Vorstand 

Wolfgang Eitel 

Remseck 

Jurist (Assessor) 

Steffen Wurst 

Stuttgart 

Immobilienökonom (ebs) 

seit 1. März 2010 

Herbert Finck 

Stuttgart 

Dipl.-Betriebswirt (FH) 

bis 28. Februar 2010 

3


Entwicklung der Gesellschaft. 

4 

Gründung 3.10.1921 

Tätigkeit Verwaltung, Vermietung und Entwicklung des eigenen Immobilienvermögens sowie die Beteiligung 

an anderen Unternehmen. Die Gesellschaft kann Grundstücke aller Art und grundstücksgleiche 

Rechte erwerben und veräußern sowie ihren Grundbesitz entwickeln und bebauen. 

Entwicklung 

der Gesellschaft 1921 Erwerb des Marstallgebäudes mit einer Grundfl äche von 16.300 m². 

1923 Die Front des Marstallgebäudes in Richtung Königstraße wird zu Läden umgebaut. 

1925 Eröffnung des Hotel am Schlossgarten. 

1958 Abschluss eines Erbbaurechtsvertrags über das Grundstück Königstraße 1C 

mit der Hertie Waren- und Kaufhaus GmbH, Frankfurt/Main, über eine Fläche 

von 3.793 m². 

1959 Abschluss eines Erbbaurechtsvertrags über das Grundstück Königstraße 3 

mit der Landesgirokasse (Rechtsnachfolger: Landesbank Baden-Württemberg) 

über eine Fläche von 4.581 m². 

1960 Abschluss eines Erbbaurechtsvertrags über das Grundstück Schillerstraße 23 

mit der Allianz Lebensversicherung AG über eine Fläche von 1.961 m² 

(Derzeitiger Erbbaurechtsnehmer: SG Management GmbH). 

1961 Errichtung des Geschäftshauses Königstraße 1A/B. 

1990 Erwerb des Geschäftshauses Neue Brücke 8. 

2000 Aufstockung und Fassadenneugestaltung des Gebäudes Königstraße 1. 

2004 Abschluss eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags 

sowie Integration in die LBBW Immobilien GmbH. 

2005 Veräußerung der Anteile an der LBBW Immobilien Management Gewerbe GmbH, 

Stuttgart. 

2006 Erwerb des Erbbaurechtes Königstraße 1C. 

2008 Erwerb des Erbbaurechtes Schillerstraße 23. 

Eigenkapital Grundkapital € 5.460.000,00 

Es ist eingeteilt in 210.000 Stückaktien, die auf den Inhaber lauten. 

Aktionäre Am Grundkapital der Schlossgartenbau-AG von € 5.460.000,00 sind beteiligt (31.12.2010): 

LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart 87,77 % 

LBBW Immobilien-Holding GmbH, Stuttgart 4,90 % 

Andere 7,33 %


Grundbesitz. 

Grundstücke/Art der Nutzung Grundfl äche Mietfl äche Baujahr 

Im Eigentum: 

Königstraße 1 A/B, 

„Schlossgartenbau“, Laden- und Bürogebäude 

und Tiefgarage mit 257 Stellplätzen 6.125 m2 11.211 m2 1961 

Königstraße 1 C 3.793 m2 9.779 m2 1961 

Neue Brücke 8, Laden- und Bürogebäude 437 m2 1.700 m2 1962 

Schillerstraße 23, SG Management GmbH, Stuttgart 1.961 m2 7.500 m2 12.316 m2 30.190 m2 Vergebene Erbbaurechte: 

Königstraße 3, Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim und Mainz 4.581 m 2 

Fläche insgesamt 16.897 m 2 30.190 m 2 

Neue Brücke 8, Wilford Schupp Architekten ▼ 

5


Bericht des Aufsichtsrats. 

6 

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

in seinen Sitzungen erörterte der Aufsichtsrat die Geschäftsentwicklung, die Unternehmensplanung sowie wichtige Einzelvorgänge 

und behandelte die aufgrund gesetzlicher oder satzungsmäßiger Bestimmungen zur Prüfung und Zustimmung 

vorgelegten Geschäfte. Durch vierteljährliche Berichte wurde der Auf sichtsrat über die allgemeine Geschäftsentwicklung, 

insbesondere auch über die Vermietungsleistungen, sowie über sonstige wesentliche geschäftliche Vorgänge unterrichtet. 

Neben den regulären Sitzungen des Aufsichtsrats fanden telefonische und persönliche Abstimmungen und Konsultationen 

zwischen Vorstand und Aufsichtsratsvorsitzendem statt. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft hat keine Ausschüsse gebildet. 

Der Aufsichtsrat hat den Vorstand während des Geschäftsjahrs laufend überwacht. Die Überwachungstätigkeit umfasste 

insbesondere die folgenden Maßnahmen: 

■ Einforderung und Prüfung vierteljährlicher Berichte über grundsätzliche Fragen der Unternehmensplanung (insbesondere 

die Finanz-, Investitions- und Personalplanung), den Gang der Geschäfte (insbesondere den Umsatz und die Lage der 

Gesellschaft) sowie über Geschäfte, die für die Rentabilität oder Liquidität der Gesellschaft von erheblicher Bedeutung 

sein können (vgl. § 90 Abs. 1 AktG); 

■ Befragung des Vorstands in den Aufsichtsratssitzungen zu den vorgelegten Berichten, aktuellen Entwicklungen und 

zu anstehenden Entscheidungen; 

■ Gespräche des Aufsichtsratsvorsitzenden mit Vorstandsmitgliedern bei verschiedenen Gelegenheiten und Befragung 

des Vorstands im Rahmen dieser Gespräche zu aktuellen Entwicklungen und anstehenden Entscheidungen; 

■ Prüfung des vom Vorstand aufgestellten Einzel- und Konzern-Jahresabschlusses und des Lage- und Konzernlageberichts 

sowie Fragestellungen hierzu an die Mitglieder des Vorstands. 

Der vom Vorstand vorgelegte Einzel- und Konzern-Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 sowie der Lage- und Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 2010 wurden von der durch die Hauptversammlung als Abschlussprüfer gewählten Ernst & Young 

GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, geprüft. Der Abschlussprüfer erteilte die uneingeschränkten Bestätigungsvermerke. 

Er war bei den Beratungen des Einzel- und Konzern-Jahresabschlusses in den Aufsichtsratssitzungen am 13. und 

19. April 2011 anwesend. Er berichtete ausführlich über den Verlauf und das Ergebnis der Prüfung und stand für ergänzende 

Auskünfte zur Verfügung. 

Der Aufsichtsrat hat den Einzel- und Konzern-Jahresabschluss und den Lage- und Konzernlagebericht geprüft. Er schließt sich 

dem Ergebnis der Abschlussprüfung an und erhebt auch nach dem abschließenden Ergebnis seiner eigenen Prüfung keine 

Einwendungen. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Einzeljahresabschluss in der Sitzung am 13. April 2011 

und den Konzern-Jahresabschluss in der Sitzung am 19. April 2011 gebilligt; Vorstand und Aufsichtsrat haben damit den 

Einzel- und Konzern-Jahresabschluss festgestellt. 

Am 28. Februar 2010 ist Herr Herbert Finck, seit 1. Oktober 2007 Mitglied des Vorstands, aus der Gesellschaft ausgeschieden. 

Als neuer Vorstand wurde Herr Steffen Wurst zum 1. März 2010 bestellt. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand für seinen tatkräftigen Einsatz. Er trägt mit seinem Engagement maßgeblich zum 

Erfolg der Gesellschaft bei. 

Stuttgart, 19. April 2011 

Für den Aufsichtsrat 

Achim Kern 

Vorsitzender

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft. 

Königstraße 1C, s.Oliver ▲ ▼ 

7


Jahresabschluss für das Geschäfts jahr 


8

Konzernanhang 

9


Lagebericht. 

10 

Geschäfts- und 

Rahmenbedingungen 

Organisatorische Eingliederung in die 

LBBW Immobilien GmbH 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft sowie ihre Schwestergesellschaften 

Bahnhofplatz-Gesellschaft Stuttgart AG und 

Industriehof-Aktiengesellschaft werden in Personalunion geleitet 

und treten unter der Bezeichnung „Bahnhofplatzgesellschaften“ 

auf dem Markt auf. Die Bahnhofplatzgesellschaften 

sind reine Besitzgesellschaften, die selbst keine eigenen Mitarbeiter 

beschäftigen. Bei der LBBW Immobilien Management 

Gewerbe GmbH waren Mitarbeiter angestellt, die im Rahmen 

von Serviceverträgen die operativen Leistungen der Gebäudebewirtschaftung 

(Portfolio- und Immobilienmanagement) für 

die Gesellschaften erbracht haben. Zur Straffung der Arbeitsabläufe 

und Verringerung der Organisationsdichte wurden 

die Arbeitsverhältnisse dieser Mitarbeiter zum 1.7.2010 auf 

die BW-Immobilien GmbH übertragen, die seit diesem Zeitpunkt 

auch die Leistungen der Gebäudebewirtschaftung im 

selben Umfang wie bisher für die Gesellschaften erbringt. 

BIP in % 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

–1 

–2 

–3 

–4 

–5 

3,2 

2000 

1,2 

2001 

Die Stabs- und Betriebsfunktionen werden im Rahmen von 

Geschäftsbesorgungsverträgen durch die LBBW Immobilien 

GmbH erbracht. Zwischen den Gesellschaften und der LBBW 

Immobilien GmbH bestehen seit 2004 Beherrschungs- und 

Gewinnabführungsverträge. 

Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds 

Die deutsche Wirtschaft ist nach der ersten Schätzung des 

Statistischen Bundesamts (vom 12.1.2011) im Jahr 2010 um 

3,6 % gewachsen und hat damit so stark zugelegt, wie noch 

nie seit der Wiedervereinigung. Im Jahr 2009 war die Wirt- 

schaft hingegen um 4,7 % geschrumpft, so kräftig wie nie 

seit dem Zweiten Weltkrieg. Die rasche Erholung vom Abschwung 

ist den deutlich gestiegenen Investitionen, den um 

ein Siebtel gewachsenen Exporten und auch höheren Konsumausgaben 

zu verdanken. 

Allerdings hat sich das Wachstum zum Jahresende 2010 verlangsamt 

und betrug von Oktober bis Dezember nur noch 

0,5 % gegenüber dem Vorquartal. Dazu hat auch der heftige 

Wintereinbruch im Dezember beigetragen. Der deutlich 

höhere BIP-Anstieg im Gesamtjahr 2010 sei vor allem auf das 

starke Wachstum im Frühjahr und Sommer zurückzuführen. 

Immobilienmarkt 

Der Stuttgarter Bürovermietungsmarkt (inkl. Leinfelden- 

Echterdingen) verzeichnete im 1. Halbjahr 2010 eine durchschnittliche 

Entwicklung. Im 2. Halbjahr 2010 nahm die 

Nachfrage nach Bürofl ächen stark zu, so dass sich ein Gesamtfl 

ächenumsatz von 194.000 m² ergab. Dies bedeutet 

gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme von 23.500 m² bzw. 

13,8 %. 

Bruttoinlandsprodukt, Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

0 

2002 

–0,2 

2003 

1,2 

2004 

2005 

0,8 

3,4 

2006 

2,7 

2007 

2008 

Quellen: 2000 – 2010 Statistisches Bundesamt/Prognose für 2011 Wirtschaftsministerium BW 

1,0 

2009 

3,6 

2010 

2011 

2,3 

–4,7 Prognose 

Der bereits seit 2009 zu beobachtende Trend, dass Mietinteressenten 

bei Umzugsentscheidungen Bestandsobjekte 

mit günstigen Mieten bevorzugen, hat sich in 2010 fortgesetzt. 

Die fl ächengewichtete Durchschnittsmiete nahm 2010 

gegenüber dem Vorjahr von 11,82 €/m² auf 11,00 €/m² ab. 

Auch die nachhaltig erzielte Spitzenmiete verminderte sich 

in 2010 von 18,00 €/m² auf 17,50 €/m². In 2010 stieg das 

Interesse an preiswerten Bürofl ächen weiterhin an. 

Der Bürofl ächenbestand in Stuttgart inklusive Leinfelden- 

Echterdingen hat sich in den letzten zwölf Monaten durch

Neubau von Bürofl ächen um 41.100 m² erhöht und betrug 

zum Jahresende rund 7,4 Mio. m². Aktuell stehen ca. 

479.000 m² Bürofl ächen zur Anmietung zur Verfügung. 

Dies entspricht einer Leerstandsquote von rund 6,5 %, die 

sich gegenüber dem Vorjahr (6,1 %) erhöht hat. Aufgrund 

der anhaltenden Nachfrage nach Bürofl ächen wird die Leerstandsquote 

in den kommenden Monaten wieder sinken. 

(Quelle: Colliers Bräutigam & Krämer, Marktbericht Januar 2011) 

Ertragslage 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft erzielt Erträge aus 

Beteiligungen im Wesentlichen aus der Schlossgartenbau 

Objekt-GmbH & Co. KG und der SG Management GmbH und 

partizipiert indirekt an der Entwicklung der operativen Geschäftstätigkeit 

dieser Gesellschaften. 

Die Umsatzerlöse der Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. 

KG aus der Hausbewirtschaftung (Vermietung und Erbbaurecht) 

betragen T€ 6.961 (Vorjahr: T€ 6.839), die Umsatzerlöse 

aus der Hausbewirtschaftung der SG Management 

GmbH betragen T€ 1.779 (Vorjahr: T€ 1.719). 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit der 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft beträgt T€ 1.496 

(Vorjahr: T€ – 9.345). Dieses ist im Wesentlichen durch den 

Beteiligungsertrag aus der Schlossgartenbau Objekt-GmbH 

& Co. KG in Höhe von T€ 4.511 (Vorjahr: T€ 5.765) sowie 

durch die Abschreibung der Beteiligung an der SG Management 

GmbH in Höhe von T€ 1.543 (Vorjahr: T€ 13.262) geprägt, 

die aus dem Objekt Hotel am Schlossgarten resultiert. 

Dieses Ergebnis ist aus unserer Sicht im Wesentlichen zufriedenstellend. 

Durch die Steigerung der Umsatzerlöse konnte 

die Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. KG das geplante 

Beteiligungsergebnis aus ihrer operativen Tätigkeit annähernd 

erreichen. Das prognostizierte Ergebnis der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft in Höhe von T€ 3.189 konnte jedoch aufgrund 

der außerplanmäßigen Abschreibung auf die Beteiligung 

an der SG Management GmbH nicht erreicht werden. 

Aufgrund der wirtschaftlichen Gegebenheiten sind nichtfi nanzielle 

Leistungsindikatoren wie Umwelt- und Arbeitnehmerbelange 

für den Geschäftsverlauf unserer Gesellschaft von 

untergeordneter Rolle. 

Finanzlage 

Aufgrund des seit 2004 bestehenden Beherrschungs- und 

Gewinnabführungsvertrags mit der LBBW Immobilien 

GmbH und der Entscheidung im Spruchstellenverfahren 

(OLG Stuttgart vom 14. Februar 2008) erhalten die außen- 

stehenden Aktionäre der Gesellschaft als angemessenen 

Ausgleich gemäß § 304 AktG eine jährliche Garantiedividende 

von € 30,84 je Stückaktie abzüglich Körperschaftsteuerbelastung 

einschließlich Solidaritätszuschlag in Höhe des jeweils 

geltenden gesetzlichen Tarifs. 

Die Gesellschaft hat ihre fi nanziellen Verpfl ichtungen jederzeit 

und fristgerecht erfüllt. Die Liquidität war über das ganze 

Jahr gesichert. Die Gesellschaft ist über eine entsprechende 

Vereinbarung an das Liquiditätsmanagement der LBBW Immobilien 

GmbH angebunden, so dass die Liquidität jederzeit 

gesichert ist. 

Vermögenslage 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft hält Finanzanlagen 

in Form von Anteilen an Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften 

sowie Beteiligungen in Höhe von T€ 28.142 

(Vorjahr: T€ 29.684). Dem gegenüber stehen Verbindlichkeiten 

in Höhe von T€ 25.691 (Vorjahr: T€ 28.440) und das 

Eigenkapital in Höhe von T€ 6.592 (Vorjahr: T€ 6.592). 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft hält Beteiligungen 

an der Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. KG, in der 

die Grundstücke Königstraße 1 A/B, 1 C und 3 sowie Schillerstraße 

23 und Neue Brücke 8 enthalten sind. Die Beteiligungsgesellschaft 

SG Management GmbH, die Mitte 2008 erworben 

wurde, besitzt das Erbbaurecht Schillerstraße 23 (Hotel am 

Schlossgarten). 

Mit Wirkung vom 1. Januar 2008 hat die Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft ihr Vermögen an Grundstücken mit Geschäftsbauten 

im Anlagevermögen auf die Schlossgartenbau 

Objekt-GmbH & Co. KG übertragen. Die Schwerpunkte der 

Geschäftstätigkeit dieser Gesellschaft lagen im Berichtsjahr 

in der Vermietung und Verwaltung des eigenen Grundbesitzes 

sowie der planmäßigen Durchführung von Maßnahmen 

zur Gebäudeinstandhaltung und von Umbau- und Modernisierungsarbeiten 

bei Mieterwechseln. 

Der Gebäudebestand der Schlossgartenbau Objekt-GmbH & 

Co. KG hat eine Gesamtmietfl äche von rund 30.190 m². 

Die Vermietungsquote lag zum Bilanzstichtag bei 89,8 % 

(Vorjahr: 96 %). Das der SG Management GmbH gehörende 

„Hotel am Schlossgarten“ ist verpachtet, die gewerbliche 

Nutzfl äche beträgt rund 7.500 m². 

Nachtragsbericht 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Abschluss des 

Geschäftsjahrs 2010, die eine andere Darstellung der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft erfordert 

hätten, sind nicht eingetreten. 

Lagebericht 

11


12 

Chancen- und Risikobericht 

Risikomanagementsystem 

Untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind 

Chancen und Risiken. Ein regelmäßiger Strategieabgleich sowie 

ein zielorientiertes Controlling gewährleisten, dass bei 

unternehmerischen Entscheidungen Chancen und Risiken in 

einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen und 

Risiken frühzeitig erkannt werden. Die Gesellschaft ist in das 

konzernweite Risikoüberwachungs- und -managementsystem 

der LBBW Immobilien GmbH eingebunden. Zudem besteht 

aufgrund § 91 Abs. 2 AktG ein speziell auf die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

zugeschnittenes eigenständiges 

Risikomanagementsystem. Dieses umfasst die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

sowie deren Tochterunternehmen in 

ihrer Gesamtheit. Einbezogen werden somit sämtliche betriebliche 

Prozesse und Funktionsbereiche, unabhängig davon, ob 

diese ausgelagert sind oder nicht. 

Primäres Ziel der Risikopolitik bei der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

ist die Existenzsicherung, die Optimierung der 

Risikokosten sowie die Sicherung des Unternehmenserfolgs. 

Das systematische Risikomanagementsystem dient der Sicherheit 

und dem Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, 

indem es Einzelrisiken angemessen steuert und 

transparent aufbereitet. Es gewährleistet die frühzeitige 

Identifi zierung und ermöglicht aktive Steuerung, die für die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Bedeutung sein 

könnten. Dies ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen 

geschäftlichen Erfolg. Unsere Risikostrategie basiert auf 

einer Bewertung der Risiken und der mit ihnen verbundenen 

Chancen. Sie berücksichtigt alle internen und externen Einfl 

ussfaktoren, die für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

oder deren Tochtergesellschaften ein Risiko darstellen 

könnten. In den Kernkompetenzfeldern der Gesellschaft 

gehen wir angemessene, überschaubare und beherrschbare 

Risiken bewusst ein, wenn sie gleichzeitig einen angemessenen 

Ertrag erwarten lassen oder unvermeidbar sind. 

Um mögliche Risiken rechtzeitig identifi zieren und notwendige 

Maßnahmen planen und durchführen zu können, ist ein 

Controlling- und Frühwarnsystem eingerichtet. Durch einen 

Geschäftsbesorgungsvertrag wurden die Verantwortlichkeiten 

für Controllingtätigkeiten sowie die Entwicklung und Pfl ege des 

Risikomanagementsystems für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

auf die LBBW Immobilien GmbH übertragen. Durch 

die enge Verzahnung mit den Planungs- und Controllingprozessen 

sowie der regelmäßigen Berichterstattung an die 

gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft wird eine kontinuierliche 

Bewertung und Beurteilung der aktuellen Risikosituation 

sichergestellt. Die Risikoidentifi zierung erstreckt sich über 

alle Fachbereiche und umfasst alle Risiken bei der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und deren Tochtergesellschaften, 

die als Einzelrisiken oder die durch das Zusammenwirken mit 

anderen Risiken den Bestand des Unternehmens gefährden 

können. Die Risiken werden verschiedenen Risikoarten (z. B. 

externe Risiken, fi nanzwirtschaftliche Risiken oder Risiken 

aus Unternehmensleitung und -überwachung) zugeordnet, 

die wiederum in verschiedene Risikofelder unterteilt werden. 

Die Risikoarten bzw. die Risikofelder umfassen Risiken aus 

der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung sowie Risiken 

aus speziell auf die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft bezogenen 

Entwicklungen. Zur Überwachung und Steuerung 

der Risiken werden für das Frühwarnsystem z. B. Frühwarnindikatoren 

wie Mietprognosen, Leerstandsanalysen, Mietvertragslaufzeiten 

und Kündigungsmöglichkeiten sowie die 

Beobachtung der regionalen Marktentwicklung eingesetzt. 

Durch das Frühwarnsystem können geeignete Maßnahmen zur 

Risikobewältigung und Chancennutzung ergriffen sowie die 

signalisierten Risiken in Entscheidungen einbezogen werden. 

Verschiedene Maßnahmen dienen der aktiven Steuerung sowie 

der Reduzierung der Wahrscheinlichkeit einer Realisierung der 

identifi zierten und bewerteten Risiken. Maßnahmen zur Risikohandhabung 

können rechtzeitig ergriffen werden, die die 

nicht vermeidbaren Schäden aus den durch das Frühwarnsystem 

erkannten Risiken so gering wie möglich halten. Die 

Maßnahmen sind in die Risikokontrolle und die Risikofi nanzierung 

zu unterteilen. Im Rahmen der Risikokontrolle werden 

Maßnahmen ergriffen, die Risiken vermeiden, vermindern 

oder begrenzen. Eine Risikovermeidung erfolgt im Anschluss 

an die Optimierung des unternehmensindividuellen Chancen- 

Risikoportfolios für die Risiken, die für das Unternehmen unvertretbar 

sind. Eine Risikoverminderung wird mit Hilfe von 

personellen, technischen, organisatorischen oder prozessoptimierenden 

Maßnahmen erreicht. Die Begrenzung des 

Risikos erfolgt durch die Verlagerung von Risiken, der Abwälzung 

durch Vertragsgestaltung, durch Fremdbezug von 

Gütern oder durch Risikostreuung für Risiken, die nach Auswertung 

des Chancen-Risikoportfolios für das Unternehmen 

tragbar sind. Im Rahmen der Risikofi nanzierung werden Versicherungen 

abgeschlossen und Maßnahmen ergriffen, die 

gewährleisten, dass sich Risiken selbst tragen. 

In einem im Berichtsjahr aktualisierten, überarbeiteten „Risikomanagementhandbuch“ 

hat die Gesellschaft die Rahmenbedingungen 

für ein ordnungsgemäßes und zukunftsgerichtetes 

Risikomanagement formuliert. Das Handbuch dokumentiert 

die konkreten Prozesse im Risikomanagement. Diese zielen 

auf die systematische Identifi zierung, Beurteilung, Kontrolle 

und Dokumentation von Risiken ab. Dabei werden unter Beachtung 

defi nierter Risikokategorien Risiken der Geschäftsfelder, 

der operativen Einheiten, der Tochtergesellschaften 

sowie der zentralen Bereiche identifi ziert und hinsichtlich ihrer 

Eintrittswahrscheinlichkeit und möglichen Schadenshöhe 

bewertet. Anschließend werden die identifi zierten Risiken in

Abhängigkeit der Risikobewertung in Risikoklassen eingeordnet. 

Eine laufende Beobachtung erfolgt in Abhängigkeit 

der Risikoklassen in unterschiedlicher Intensität. 

Die Berichterstattung wird durch vom Management festgelegte 

Wertgrenzen gesteuert. Zudem ist geregelt, dass die 

Führungsverantwortlichen im Rahmen der vollständigen und 

quartalsweisen Risikoanalyse den „Status quo“ sowie möglichen 

Handlungsbedarf aufzeigen müssen. Der Vorstand 

muss anhand dieser Dokumentation in der Lage sein, Entscheidungen 

im Hinblick auf Handlungsalternativen zu treffen 

und bestehenden Risiken vorbeugend zu begegnen. Die Verantwortlichkeit 

für die Risikoerfassung und -(vor)analyse innerhalb 

der verschiedenen Fachbereiche, die Gesamtverantwortlichkeit 

sowie die Risikomanagementbeauftragte bei der 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft hat die Gesellschaft 

festgelegt und im „Risikomanagementhandbuch“ dokumentiert. 

Die für die Risikoerfassung Verantwortlichen berichten 

an die von der Gesellschaft bestimmte Risikomanagementbeauftragte. 

Die Berichtspfl ichten (zeitliche Abstände und 

Berichtsempfänger) sind ebenfalls im Risikomanagementhandbuch 

geregelt. Zusätzlich zur Regelberichterstattung gibt es 

für unerwartet auftretende Risiken eine spontane konzerninterne 

Berichterstattungspfl icht, so dass die Bedeutung der 

Risikokommunikation sowie die in Ausnahmefällen gegebene 

Eilbedürftigkeit berücksichtigt werden. Ein Risikobericht für 

die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft wird vierteljährlich 

für interne Zwecke erstellt, der auch dem Risikoverantwortlichen 

der LBBW Immobilien GmbH ausgehändigt wird. Durch 

die Gesamtheit der vorstehenden Regelungen ist gewährleistet, 

dass alle relevanten Risiken identifi ziert, bewertet und an 

Entscheidungsträger weitergeleitet werden. Dem Risiko, neue 

oder veränderte Risiken nicht rechtzeitig zu identifi zieren, 

wird durch quartalsweise Risikoanalysen und regelmäßige 

Überprüfung auf Funktionsfähigkeit und Weiterentwicklungsbedarf 

des Risikomanagementsystems der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft entgegengewirkt. Im Risikomanagementhandbuch 

ist festgelegt, in welchen Berichtszyklen an welche 

Berichtsempfänger über bestehende oder neue Risiken zu berichten 

ist. Der Aufsichtsrat erhält jährlich einen Risikobericht. 

Die Risiken, die gemäß aktueller Risikoanalyse für die 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft in verschieden starker 

Ausprägung bestehen sind im Folgenden, einschließlich der 

Steuerungsmaßnahmen, kurz erläutert. 

Risikoanalyse 

Risiken ergeben sich für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

aufgrund allgemeiner wirtschaftlicher Entwicklungen – 

im Wesentlichen aufgrund von Entwicklungen im rechtlichen 

Umfeld durch neue Gesetze oder Aufl agen sowie allgemeinen 

Entwicklungen am Kapitalmarkt. Signale aus allgemeinen 

Rechts- oder Gesetzesentwicklungen werden regelmäßig 

ausgewertet und bei Bedarf in der Planung berücksichtigt. 

Speziell auf das Unternehmen bezogene Risiken ergeben sich 

im Wesentlichen mittelbar aus dem Beteiligungsbestand. Im 

Zusammenhang mit Mietern von Immobilien der Beteiligungsgesellschaften 

bestehen hauptsächlich Risiken aus Mieterbonitäten, 

Forderungsrückständen und Mieterinsolvenzen. 

Im Zusammenhang mit den Immobilien selbst bestehen 

hauptsächlich Risiken aus Fehlinvestitionen, Leerständen, 

Werthaltigkeit der Immobilien und sinkenden Marktmieten. 

Zur Überwachung und Steuerung dieser Risiken werden verschiedene 

Frühwarnindikatoren eingesetzt. Hierzu zählen 

z. B. Mietprognosen, Leerstandsanalysen, Überwachung der 

Mietvertragslaufzeiten und Kündigungsmöglichkeiten sowie 

die Beobachtung der regionalen Marktentwicklungen. 

Vor Abschluss von Mietverträgen wird standardmäßig eine 

Kreditauskunft zur Mieterbonität eingeholt. Zudem sind Wertgrenzen 

für Mietvertragsvolumina entsprechend bestimmter 

Entscheidungsvorlagen zu beachten. Regelmäßig werden bei 

Abschluss von Mietverträgen Bankbürgschaften von den 

Mietern eingeholt. Es besteht ein aktives Forderungsmanagement 

mit konkreten Vorgaben zu u. a. Kündigungsmodalitäten. 

Die Überwachung rückständiger Forderungen erfolgt 

über ein individuelles Mahnverfahren. Forderungsrückstände 

werden monatlich ausgewertet. 

Die Überprüfung der Werthaltigkeit der Immobilienbestände 

erfolgt quartalsmäßig anhand anerkannter Bewertungssysteme. 

Seit 2010 wird das Bewertungstool „Innosys“ eingesetzt. 

Zudem wird ein Qualitätsmanagement betrieben, das durch 

Instandhaltungsmaßnahmen, schnelle Behebung von Mängeln 

sowie Einbezug von Mieterwünschen die Qualität und Werthaltigkeit 

der Immobilien sicherstellt. Fehlinvestitionen werden 

durch individuell nach Wertgrenzen angepasste Genehmigungsverfahren, 

Wirtschaftlichkeitsberechnungen und ein 

begleitendes Investitionscontrolling vermieden. Die Risiken 

aus Leerständen werden anhand von entsprechenden Analysen, 

regelmäßigen SAP-Auswertungen an den Vorstand sowie 

halbjährlichen „Operate-Lease-Übersichten“ überwacht. Zudem 

wird diesem Risiko durch eine aktive Vermarktung und ein 

fl exibles Flächenmanagement entgegengewirkt. 

Die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen 

und Beteiligungen ist indirekt durch die Bewertung des Immobilienbestands 

geprägt. Dieser wird regelmäßig überprüft, 

sodass Risiken aus der Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen 

Unternehmen aus Bewertungsänderungen des Immobilienbestands 

rechtzeitig identifi ziert werden. 

Lagebericht 

13


14 

Operationelle bzw. rechtliche Risiken aus Kauf- oder Mietverträgen 

werden durch die Verwendung von anwaltlich geprüften 

Musterverträgen gering gehalten. Die Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft ist in den Zentralbereich „Recht“ bei der 

LBBW Immobilien GmbH eingebunden. Bei größeren Kauf- oder 

Mietverträgen werden auch externe Anwälte hinzugezogen. 

Risiken im Bereich „Einkauf“ bestehen in schlechten rechtlichen 

Bedingungen, teuren Einkaufspreisen, mangelhafter Ware oder 

der Möglichkeit des Leistungsverzugs. Es bestehen zum einen 

Regelungen, nach denen ab einer Betragsgrenze von T€ 10 

spezielle Vergabe- und Genehmigungsvorschriften zu beachten 

sind. Bei jedem Geschäft sind Vergleichsangebote einzuholen. 

Die vertragsgemäße Durchführung soll durch vertraglich festgehaltene 

Fristsetzung gewährleistet werden. Zum anderen 

werden alle Einkaufsaktivitäten der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

über den Zentraleinkauf abgewickelt, so dass das 

konzernweite Wissen über Auftragnehmer, Baustoffe, Fertigungstechniken, 

Umweltvorschriften und gesetzliche Bestimmungen 

genutzt werden kann. Die Vorteile daraus liegen 

neben den optimierten Einkaufswerten, dem verbesserten Umgang 

mit Preisänderungsrisiken und einem fairen Bieterwettbewerb 

vor allem in der schnellen Bearbeitung durch Rahmenverträge 

sowie in der Transparenz der Vergabeverfahren. 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und ihre Tochtergesellschaften 

sind in das konzernweite Cash-Pooling der 

LBBW Immobilien-Gruppe eingebunden, welches die Liquidität 

der gesamten Unternehmensgruppe sowie der einzelnen 

Konzerngesellschaften bündelt. Darüber hinaus werden die 

bestehenden Finanzströme der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und deren Tochtergesellschaften von den jeweils 

operativ zuständigen Einheiten der BW-Immobilien GmbH 

regelmäßig überwacht und aktualisiert. 

Mit der zentralen Planung, Steuerung und Kontrolle der Finanzaktivitäten 

innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit wird 

das Ziel verfolgt, die Kapitalkosten zur weiteren Effektivitätssteigerung 

abzusenken und das Liquiditätsrisiko zu minimieren. 

Der monatliche Finanzbericht gibt einen Überblick über 

den gesamten Finanzbedarf, um die Planung zu optimieren. 

Neben dem Liquiditätsrisiko bestehen weitere fi nanzielle 

Risiken, z. B. das Zinsrisiko. Das Risiko aus einer negativen 

Zinsentwicklung bei variabler Verzinsung (Einsatz zur Flexibilisierung 

der Mittelaufnahme und des Tilgungsverlaufs) 

wird durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten 

wie den Abschluss von Zinssicherungsgeschäften begrenzt 

bzw. ausgeschlossen. Vorwiegend werden aber langfristige 

Zinsbindungen vereinbart, um künftige Zahlungsströme besser 

kalkulieren zu können. Bezüglich der Finanzierung des 

Erbbaurechts werden von der LBBW Immobilien GmbH Zins- 

sicherungsgeschäfte zur Absicherung des durch Grundpfandrecht 

gesicherten Darlehens für die Finanzierung 

des Erbbaurechts abgeschlossen. Deren Bewertung erfolgt 

anhand der „mark-to-market“-Methode. 

Risiken aus Marktpreisänderungen bei Finanzaktivitäten im 

Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit werden durch 

ein systematisches Finanzmanagement und einen aktiven 

Umgang mit Risiken aus Zahlungsstromschwankungen 

begrenzt. Neugeschäfte und Anschlussfi nanzierungen werden 

grundsätzlich fristenkongruent refi nanziert. 

Risikoberichterstattung über die 

Verwendung von Finanzinstrumenten 

und Risikomanagementsystemen 

bezogen auf den Rechnungslegungsprozess 

Zur Begrenzung von Zinsänderungsrisiken und zur Zinskostenoptimierung 

schloss die LBBW Immobilien GmbH 

in Geschäftsbesorgung für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Zinssicherungsgeschäfte ab. Dabei handelt es 

sich um einen Cap mit einem Volumen von T€ 820 (Vorjahr: 

T€ 1.400) und einen Payer-Swap mit einem Volumen von 

T€ 4.800 (Vorjahr: T€ 4.800). Diese Zinssicherungsgeschäfte 

wurden abgeschlossen, um das durch Grundpfandrecht gesicherte 

Darlehen für die Finanzierung des Erbbaurechts am 

Grundstück Königstrasse 1C abzusichern. Die Bewertung 

der Derivate erfolgt auf Grundlage einer „mark-to-market“- 

Betrachtung. Der zum Bilanzstichtag ermittelte negative 

Marktwert wurde bilanziell in Form von Rückstellungen für 

drohende Verluste erfasst. 

Internes Kontrollsystem 

Ziel der von uns eingerichteten Methoden und Maßnahmen 

ist es, das Vermögen des Unternehmens zu sichern und 

die betriebliche Effi zienz zu steigern. Die Zuverlässigkeit des 

Rechnungs- und Berichtswesens sowie die Einhaltung der 

internen Vorgaben und der gesetzlichen Vorschriften sollen 

durch das installierte Interne Kontrollsystem gewährleistet 

werden. Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft nutzt für 

ihr Risikomanagement das Interne Kontrollsystem der LBBW 

Immobilien GmbH. Das Interne Kontrollsystem erfüllt für den 

Vorstand der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft eine Informations- 

und Sicherungsfunktion. Es besteht im Wesentlichen 

aus organisatorischen Sicherungsmaßnahmen (z. B. Funktionstrennung, 

Standardisierung, Dokumentation), die in die Aufbau- 

und Ablauforganisation integriert sind und laufend aktualisiert 

werden sowie aus internen Kontrollen durch führungsverantwortliche 

Personen oder automatischen Kontrollen, 

die in die einzelnen Unternehmensabläufe integriert sind.

Die Implementierung der aufbau- und ablauforganisatorischen 

Kontrollen im Bereich des Internen Kontrollsystems stellt 

im Rechnungslegungsprozess die Datenintegrität der in die 

Finanzberichte eingehenden Angaben sicher. Neben diesen 

im System implementierten Kontrollen werden die einzelnen 

Funktionsbereiche ebenfalls durch Vorgesetzte und durch 

die Interne Revision überwacht. Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

nutzt die Interne Revision der LBBW Immobilien 

GmbH, die aufgrund gesonderter Beauftragung durch den 

Vorstand einmal jährlich eine prozessunabhängige Prüfung 

mit jährlich wechselnden Prüfungsschwerpunkten und eine 

Überwachung aller Aktivitäten durchführen wird. In diese 

Prüfung ist die Kontrolle der Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung 

eingeschlossen. 

Abschließend ist darauf hinzuweisen, dass die Gesamtrisikosituation 

bei der Gesellschaft überschaubar ist. Gemäß aktueller 

Risikoanalyse sind weder bei Einzel- noch bei Gesamtbetrachtung 

bestandsgefährdende Risiken für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

zu erkennen, weder unter 

Substanz- noch unter Liquiditätsgesichtspunkten. 

Merkmale des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems 

im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 

Das Rechnungswesen ist bei der LBBW Immobilien GmbH 

ausgelagert und wird der Schlossgartenbau-AG über einen 

Geschäftsbesorgungsvertrag zur Verfügung gestellt. 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft nutzt für ihr Risikomanagement 

das Interne Kontrollsystem der LBBW Immobilien- 

Gruppe inklusive der Internen Revision, die in regelmäßigen 

Abständen die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung 

überprüft. Wesentliche Risiken werden dort erfasst und 

laufend überwacht. 

Die Jahresabschlusserstellung und die laufende Buchhaltung 

der Unternehmen der LBBW Immobilien-Gruppe erfolgen 

grundsätzlich im Zentralbereich Rechnungswesen, Betriebswirtschaft 

und Kostenrechnung der LBBW Immobilien GmbH. 

Die Gesellschaften werden als einzelne Buchungskreise im 

SAP-System der LBBW Immobilien GmbH geführt. Jeder Gesellschaft 

ist ein Buchhalter aus dem Rechnungswesen zugeordnet, 

der für die laufende Buchhaltung und die Abschlusserstellung 

verantwortlich ist. 

Erfahrene Buchhalter unterziehen die unterjährigen Abschlüsse 

sowie den Jahresabschluss der einzelnen Gesellschaften regelmäßig 

einer Qualitätssicherung. Die Abschlüsse werden 

monatlich an die operativen Einheiten zur Durchsicht und 

Rücksprache weitergeleitet. Rückfragen und notwendige 

Änderungen werden zeitnah vorgenommen. Die handelsrechtlichen 

Vorschriften des HGB bilden die Basis für die Buchhaltung 

der Gesellschaften. Für den IFRS-Konzernabschluss 

werden Korrekturbuchungen im Wertebereich IFRS oder auf 

gesonderten Konten für IFRS-Sachverhalte vorgenommen. 

Die Bilanzierungsvorschriften nach HGB und IFRS sind im 

Bilanzierungshandbuch der LBBW dokumentiert und werden 

durch Bilanzierungsrichtlinien und -anweisungen für die LBBW 

Immobilien GmbH ergänzt. Der im SAP-System hinterlegte 

Kontenrahmen wird von allen im System geführten Gesellschaften 

genutzt. 

Die Jahresplanung mit allen wesentlichen Terminen für die 

unterjährige Abschlusserstellung wird zu Beginn des Jahres 

konzernweit kommuniziert. Eine Detailplanung mit allen 

Aufgaben und Terminen für das monatliche Reporting steht 

sämtlichen verantwortlichen Mitarbeitern der operativen und 

zentralen Organisationseinheiten monatlich zur Verfügung. 

Die Jahresabschlussarbeiten werden jeweils im Herbst disponiert. 

Die Planung soll allen Verantwortlichen etwa zwei 

Monate vor dem Bilanzstichtag bekannt sein. Mitarbeiter im 

Zentralbereich Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und 

Kostenrechnung sorgen dafür, dass die wesentlichen Termine 

eingehalten werden und überwachen die Prozesse. Die 

Planung erfolgt mit Hilfe von MS-Project. Die Terminplanung 

und die Ablaufplanung sind für alle Gesellschaften der LBBW 

Immobilien-Gruppe identisch, wobei so weit wie möglich 

einheitliche Vorsysteme eingesetzt werden. So wird für die 

Fakturierung von Ausgangsrechnungen an Kunden sowie für 

konzerninterne Leistungen konzernweit dieselbe Software 

verwendet. Die Daten werden mit Hilfe einer Schnittstelle 

automatisch in die Buchhaltung übernommen. Darüber hinaus 

werden identische Systeme zur Bewertung der Dienstleistungsprojekte 

und der Fair Value Ermittlung für Wohnimmobilienbestände 

genutzt. 

In der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft gibt es mehrere 

Funktionstrennungen, die organisatorisch geregelt oder in 

den Systemeinstellungen von SAP hinterlegt sind. Beispielsweise 

werden Zahlläufe nur von Mitarbeitern ausgeführt, die 

im Rechnungswesen ausschließlich für den Zahlungsverkehr 

verantwortlich sind. Die verantwortlichen Buchhalter erfassen, 

kontieren und verbuchen die Eingangsrechnungen. Die Zahlungsfreigabe 

von kreditorischen Eingangsrechnungen ist in 

einem speziellen Freigabeworkfl ow in SAP geregelt. Die Rechnungen 

für Projekte müssen vom Projektleiter im System freigeben 

werden. Bei Rechnungen über € 250.000 ist darüber 

hinaus die Freigabe durch einen Prokuristen oder Geschäftsführer 

der Gesellschaft notwendig. Die Bankvollmachten 

liegen bei den Geschäftsführern der Gesellschaften und Mitarbeitern 

aus dem Rechnungswesen. Es ist sichergestellt, 

dass keine Einzelbankvollmachten für die Bankkonten der 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft existieren. Wer als 

Mitarbeiter die Befugnis für Zahlläufe in SAP und eine Bankvollmacht 

hat, ist nicht berechtigt in SAP Kreditorenstammdaten 

anzulegen. 

Lagebericht 

15


16 

Übernahmerelevante Angaben 

(Bericht nach § 289 Abs. 4 HGB) 

Das gezeichnete Kapital der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

beträgt € 5.460.000,00 und setzt sich aus 210.000 

voll stimmberechtigten, nennwertlosen Stückaktien zusammen, 

die auf den Inhaber lauten. Der Aktienbestand wird zu 

87,77 % von der LBBW Immobilien GmbH gehalten; die LBBW 

Immobilien-Holding GmbH hält 4,90 % und der Restbestand 

befi ndet sich im Streubesitz. Die Übertragung der Aktien 

unterliegt keinen Beschränkungen. 

Der Vorstand der Gesellschaft besteht aus einer oder mehreren 

Personen. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des 

Vorstands erfolgt entsprechend § 84 Abs. 1 AktG bzw. § 11 

Abs. 1 der Satzung. Werden mehrere Personen zu Vorstandsmitgliedern 

bestellt, kann der Aufsichtsrat gemäß § 84 Abs. 

2 AktG bzw. § 6 Abs. 2 der Satzung ein Mitglied zum Vorsitzenden 

ernennen. Nach § 6 Abs. 2 der Satzung können 

darüber hinaus weitere Mitglieder zu stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

ernannt werden. 

Änderungen der Satzung bedürfen gemäß § 179 Absatz 1 

AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung, der, soweit 

die Satzung keine andere Mehrheit vorsieht, eine Mehrheit 

von Dreivierteln des bei der Abstimmung vertretenen Grundkapitals 

erfordert. Soweit die Änderung des Unternehmensgegenstands 

betroffen ist, darf die Satzung jedoch nur eine 

größere Mehrheit vorsehen. Von dieser Möglichkeit wurde 

in der Satzung kein Gebrauch gemacht. 

Erklärung zur Unternehmensführung 

gemäß § 289 a HGB 

Die Entsprechenserklärung der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

zu den Empfehlungen der „Regierungskommission 

Deutscher Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 

AktG für das Jahr 2010 lautet wie folgt: 

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft zu den Empfehlungen 

der Regierungskommission „Deutscher 

Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft (nachfolgend „Gesellschaft“) geben die 

nachfolgende Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG in 

Bezug auf die Empfehlungen der „Regierungskommission 

Deutscher Corporate Governance Kodex“ ab und werden für 

deren Veröffentlichung auf der Homepage der Gesellschaft 

Sorge tragen. 

Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG 

Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft hatten bislang 

davon abgesehen, die Corporate Governance der Gesellschaft 

an den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher 

Corporate Governance Kodex zu messen und zu prüfen, 

welche Empfehlungen des Deutsche Corporate Governance 

Kodex (nachfolgend als „Kodex“ bezeichnet) im Einzelnen 

nicht angewendet werden. Vorstand und Aufsichtsrat hatten 

deshalb zuletzt am 12. Februar 2010 erklärt und begründet, 

dass und weshalb die Gesellschaft den Kodex nicht angewendet 

hat und bis auf Weiteres auch nicht anwenden wird. 

Nachdem die Gesellschaft der Mehrzahl der Empfehlungen 

entspricht, haben sich Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, 

künftig den Kodex nicht mehr in Gänze abzulehnen, sondern 

die Empfehlungen, die nicht angewendet werden, im Einzelnen 

zu benennen und das Abweichen zu begründen. 

Dies vorausgeschickt, erklären Vorstand und Aufsichtsrat 

der Gesellschaft, dass die Empfehlungen des Kodex in der 

Vergangenheit nicht angewendet wurden. Vorstand und Aufsichtsrat 

der Gesellschaft beabsichtigen jedoch, die Empfehlungen 

in Zukunft zu beachten, mit Ausnahme der folgenden 

Empfehlungen des Kodex, die nicht angewendet werden: 

1. Stimmrechtsvertreter 

In Ziff. 2.3.3 Satz 3 des Kodex wird die Bestellung eines 

Vertreters für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts 

empfohlen. Die Gesellschaft wird dieser Empfehlung 

nicht nachkommen, da der mit dem „proxy voting“ verbundene 

Aufwand sehr hoch ist und nicht im Verhältnis steht zur 

Größe der Gesellschaft und der Aktionärsstruktur. Zudem hat 

die Praxis gezeigt, dass die Präsenz in der Hauptversammlung 

mit dieser Maßnahme nur geringfügig gesteigert werden kann. 

2. Selbstbehalt bei D&O-Versicherungen 

In Ziff. 3.8 des Kodex wird die Vereinbarung eines Selbstbehalts 

nur für die D&O-Versicherung (sog. Directors and 

Offi cers Liability Insurance – D&O-Versicherung) von Aufsichtsratsmitgliedern 

empfohlen, während der Selbstbehalt 

bei Abschluss einer D&O-Versicherung für Vorstandsmitglieder 

gesetzlich vorgeschrieben ist. Die Gesellschaft ist 

grundsätzlich nicht der Auffassung, dass das Engagement 

und die Verantwortung, mit der die Mitglieder des Aufsichtsrats 

ihre Aufgaben wahrnehmen, durch Vereinbarung eines 

Selbstbehalts verbessert werden können. Die Gesellschaft hat 

deshalb keinen Selbstbehalt für die D&O-Versicherung von 

Aufsichtsräten vereinbart und weicht insoweit auch künftig 

von der Empfehlung in Ziff. 3.8 des Kodex ab. 

3. Vorsitzender oder Sprecher des Vorstands 

Der Kodex empfi ehlt in Ziff. 4.2.1 Satz 1, dass der Vorstand 

aus mehreren Personen bestehen und einen Vorsitzenden

oder Sprecher haben soll. Der Vorstand der Gesellschaft 

hat keinen Vorsitzenden oder Sprecher. Der Aufsichtsrat ist 

der Auffassung, dass dies der gleichberechtigten, vertrauensvollen 

und engen Zusammenarbeit der beiden Vorstandsmitglieder 

am besten gerecht wird. Ein Vorsitzender oder 

Sprecher bei einem lediglich zweiköpfi gen Vorstandsgremium 

erscheint auch mit Blick auf die Größe der Gesellschaft dem 

Aufsichtsrat nicht zweckmäßig. 

4. Information der Hauptversammlung über die Grundzüge 

des Vergütungssystems 

Nach Ziff. 4.2.3 Abs. 6 des Kodex soll der Vorsitzende des 

Aufsichtsrats die Hauptversammlung über die Grundzüge des 

Vergütungssystems für den Vorstand und deren Veränderung 

informieren. Die Gesellschaft ist der Auffassung, dass die 

ausführliche Beschreibung der Grundzüge des Vergütungssystems 

im Vergütungsbericht dem Informationsinteresse 

der Aktionäre ausreichend Genüge tut und sieht mit Blick auf 

das Ziel einer straffen Durchführung der Hauptversammlung 

davon ab, die Grundzüge des Vergütungssystems noch einmal 

in der Hauptversammlung mündlich darzulegen. 

5. Diversity 

Der Aufsichtsrat wird Entscheidungen über die Zusammensetzung 

des Vorstands und die hierbei zu beachtenden 

Kriterien erst im Zeitpunkt einer anstehenden Neubesetzung 

des Vorstands treffen. Dabei wird er auch andere als die 

in Ziff. 5.1.2 Abs. 1 des Kodex benannten Kriterien heranziehen. 

Vorrangig wird die fachliche Qualifi kation und die 

Expertise eines Kandidaten/einer Kandidatin für die Auswahl 

zum Mitglied des Vorstands sein, weniger die Frage 

der Geschlechtszugehörigkeit. 

6. Bildung von Ausschüssen des Aufsichtsrats 

Gemäß Ziff. 5.3.1 des Kodex soll der Aufsichtsrat abhängig 

von den spezifi schen Gegebenheiten des Unternehmens und 

der Anzahl seiner Mitglieder fachlich qualifi zierte Ausschüsse 

bilden, etwa einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) 

nach näherer Maßgabe von Ziff. 5.3.2 des Kodex und einen 

Nominierungsausschuss für Wahlvorschläge an die Hauptversammlung 

nach Maßgabe von Ziff. 5.3.3 des Kodex. Die 

Gesellschaft sieht aufgrund der Größe der Gesellschaft von 

der Bildung von Aufsichtsratsausschüssen ab. Im Übrigen 

ist die Gesellschaft der Auffassung, dass bei einem aus lediglich 

drei Mitgliedern bestehenden Aufsichtsrat die Effi zienz 

der Arbeit des Aufsichtsrats durch die Bildung von Ausschüssen 

nicht erhöht würde. 

7. Zusammensetzung des Aufsichtsrats 

Gemäß Ziffer 5.4.1. Abs. 2 des Kodex soll der Aufsichtsrat 

für seine Zusammensetzung konkrete Ziele benennen, die 

unter Beachtung der unternehmensspezifi schen Situation 

die internationale Tätigkeit des Unternehmens, potentielle 

Interessenkonfl ikte, eine festzulegende Altersgrenze für 

Aufsichtsratsmitglieder und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen. 

Diese konkreten Ziele sollen insbesondere eine Beteiligung 

von Frauen vorsehen. Vorschläge des Aufsichtsrats 

an die zuständigen Wahlgremien sollen diese Ziele berücksichtigen. 

Die Zielsetzung des Aufsichtsrats und der Stand 

der Umsetzung sollen im Corporate Governance Bericht veröffentlicht 

werden. 

Nach Auffassung des Aufsichtsrats geht mit der Benennung 

und Publikation konkreter Ziele und deren regelmäßiger 

Anpassung ein nicht unerheblicher Aufwand einher, der mit 

Blick auf die Aktionärsstruktur und Größe der Gesellschaft 

sowie mit Blick auf die Größe des Aufsichtsrats und die nochmals 

gestiegene Arbeitsbelastung des Gremiums aufgrund 

gesetzlicher Neuerungen nicht gerechtfertigt erscheint. Der 

Aufsichtsrat wird sich erst im Zeitpunkt einer anstehenden 

Um-/Neubesetzung mit der gewünschten Zusammensetzung 

des Gremiums befassen. Dabei wird er auch andere als die 

in Ziff. 5.4.1 Abs. 2 des Kodex benannten Kriterien für Vorschläge 

zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern heranziehen 

und vor dem Hintergrund der Bedürfnisse der Gesellschaft 

und der Marktgegebenheiten der Hauptversammlung Wahlvorschläge 

unterbreiten. Vor diesem Hintergrund wird den 

Empfehlungen in Ziff. 5.4.1 Abs. 2 und 3 des Kodex nicht 

entsprochen. 

8. Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 

Gemäß Ziff. 5.4.6 des Kodex sollen die Mitglieder des 

Aufsichtsrats neben einer festen eine erfolgsorientierte 

Ver gütung erhalten. Die Aufsichtsratsmitglieder erhalten 

gemäß einem Beschluss der Hauptversammlung lediglich 

eine Festvergütung. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass 

alle Mitglieder des Aufsichtsrats ihre Tätigkeit mit einem 

Höchstmaß an Engagement und Leistungsbereitschaft sowie 

mit dem Blick auf den langfristigen Unternehmenserfolg 

ausüben. Für eine verantwortungsvolle Aufsichtsratsarbeit 

ist es aus unserer Sicht daher nicht notwendig, zusätzlich 

eine erfolgsabhängige Vergütung vorzusehen. 

Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung (Ent spre chenserklärung) 

zum Corporate Governance Kodex ist ab gegeben 

und den Aktionären auf unserer Homepage zugänglich gemacht 

worden (www.bahnhofplatzgesellschaften.de 

� Schlossgartenbau-AG � Entsprechenserklärung). 

Lagebericht 

17


18 

Die Struktur der Unternehmensleitung und Überwachung der 

Schlossgartenbau-AG stellt sich im Einzelnen wie folgt dar: 

■ Aktionäre und Hauptversammlung 

Unsere Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung 

der Gesellschaft wahr. Den Vorsitz der Hauptversammlungen 

führt der Aufsichtsratsvorsitzende. Die 

Hauptversammlung entscheidet über alle ihr durch das 

Gesetz zugewiesenen Aufgaben. 

■ Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

besteht aus drei Mitgliedern, die durch die Hauptversammlung 

gewählt werden. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats 

wird aus der Mitte des Aufsichtsratsgremiums gewählt. 

Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands. 

Er überwacht und berät den Vorstand bei der Führung 

der Gesellschaft. Wesentliche Entscheidungen des Vorstands 

bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats. 

Die Aufgaben des Aufsichtsrats sind in der Satzung 

festgelegt. Danach bedarf der Vorstand zu bestimmten 

Geschäften der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die 

Wertgrenzen für zustimmungspfl ichtige Geschäfte sind 

in der Geschäftsordnung für den Vorstand geregelt. Der 

Aufsichtsrat tritt mindestens zweimal im Kalenderhalbjahr 

zusammen. 

Der Aufsichtsrat berichtet über seine Tätigkeit im Rahmen 

der Hauptversammlung. Im Geschäftsbericht ist der Bericht 

des Aufsichtsrats abgedruckt. 

■ Vorstand 

Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung. 

Das Gremium besteht aus zwei Mitgliedern. Die 

Gesellschaft hat einen Geschäftsverteilungsplan, wonach 

die Ressorts (kaufmännisches und operatives Ressort) in 

zwei Bereiche aufgeteilt werden. Der Vorstand unterrichtet 

den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend 

über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung, 

der Planung, der Finanzierung und der Geschäftslage. Die 

Unterrichtung erfolgt schriftlich und mündlich in regelmäßigen 

(14-tägigen) Jour Fixen. Eine D&O-Versicherung 

ist für den Vorstand abgeschlossen worden. 

■ Transparenz 

Die Berichterstattung über die Geschäftslage und die 

Ergebnisse der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

erfolgt im Geschäftsbericht, in den Quartalsberichten und 

im Halbjahresfi nanzbericht. 

Des Weiteren erfolgen Informationen durch Pressemitteilungen 

bzw. Ad-hoc-Meldungen, soweit dies gesetzlich 

erforderlich ist. Alle Meldungen und Mitteilungen sind im 

Internet unter www.bahnhofplatzgesellschaften.de einsehbar. 

Vergütungsbericht 

Die Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung wird vom Aufsichtsrat 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft festgelegt. 

Die Mitglieder des Vorstands erhalten Bezüge, die sich 

zusammensetzen aus: 

■ einer festen jährlichen Grundvergütung, die monatlich 

ausgezahlt wird und 

■ einer jährlichen Tantieme, die auf maximal 50 % der 

Grundvergütung beschränkt ist. Die Höhe der Tantieme 

richtet sich nach der Erreichung der vereinbarten Unternehmensziele, 

die sich auf das jeweilige Geschäftsjahr 

beziehen. 

■ Die Vorstandsmitglieder der Gesellschaft sind gleichzeitig 

Mitglieder des Vorstands der Industriehof-AG, Bahnhofplatz-Gesellschaft 

Stuttgart AG sowie Geschäftsführer der 

LBBW Immobilien Management Gewerbe GmbH. Die 

Grundvergütung teilt sich daher auf diese Gesellschaften 

auf. Ebenso richtet sich die Höhe der Tantiemen nach der 

Erreichung der Unternehmensziele aller Gesellschaften. 

Pensionszusagen erhalten die Vorstandsmitglieder ausschließlich 

von der Industriehof-AG. Hierfür haftet die 

Schlossgartenbau-AG gesamtschuldnerisch. Bei den Pensionszusagen 

handelt es sich um gehaltsabhängige Versorgungsleistungen. 

Eine gesonderte Vergütung für die Wahrnehmung von Geschäftsführungsaufgaben 

bei Tochtergesellschaften ist nicht 

vorgesehen. 

Aktuelle und zukünftige Vorstandsverträge werden jeweils für 

eine Laufzeit von drei Jahren abgeschlossen. Darüber hinaus 

gehende Kündigungsregelungen wie auch Leistungen bei vorzeitigem 

Ausscheiden werden nicht getroffen. 

Das im März 2010 neu bestellte Vorstandsmitglied hat aufgrund 

seiner Haupttätigkeit für eine weitere Schwestergesellschaft 

eine abweichende vertragliche Regelung erhalten. 

Sie sieht unentgeltliche Leistungen für die Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft vor.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten feste Bezüge, die 

einmal jährlich ausgezahlt werden. Die Vergütung beträgt 

€ 2.000,00 p. a., der Vorsitzende erhält das Doppelte. 

Pensions zusagen bestehen nicht. 

Prognosebericht 

Das Wirtschaftsministerium rechnet in einer Prognose für 

2011 mit einem Wirtschaftswachstum von 2,3 %. 

Das Bürovermietungsjahr 2010 war (Marktbericht Stuttgart 

Januar 2011, Colliers Bräutigam & Krämer) trotz des verhaltenen 

Auftakts sehr positiv. Dieser erfreuliche Trend wird sich 

2011 voraussichtlich beim Flächenumsatz und der Spitzenmiete 

sowie beim Rückgang der Leerstandsquote fortsetzen. 

Die Nachfrage nach Einzelhandelsfl ächen in 1 A Lagen und 

guten B-Standorten wird aufgrund des deutlich gestiegenen 

Konsums ansteigen. 

Für das laufende Geschäftsjahr 2011 sind keine außergewöhnlichen 

Risiken ersichtlich. Für die Schlossgartenbau-AG 

rechnen wir wieder mit einem zufriedenstellenden Ergebnis. 

Das Ergebnis der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft wird 

2011 voraussichtlich 4,1 Mio. € betragen. Für das Geschäftsjahr 

2012 wird ein Gewinn in derselben Höhe erwartet. Wir 

gehen dabei davon aus, dass die Schlossgartenbau Objekt- 

GmbH & Co. KG im Jahr 2011 einen Gewinn in Höhe von 

5,9 Mio. € und im Jahr 2012 einen Gewinn in gleicher Höhe 

erzielt. 

Aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

sowie des Großprojektes „Stuttgart 21“ werden Projektentwicklungen 

zur Zeit nicht aktiv verfolgt. 

Für 2011 und 2012 sind keine Veränderungen im Immobilienbestand 

der Gesellschaft geplant. Die Mittelfristplanung 

der Schlossgartenbau-AG geht davon aus, dass bestehende 

Leerstände zukünftig sukzessive abgebaut werden. 

Stuttgart, den 17. März 2011 

Der Vorstand 

Wolfgang Eitel Steffen Wurst 

Jurist (Assessor) Immobilienökonom (ebs) 

Lagebericht 

19


Corporate Governance Bericht der 


für das Geschäftsjahr 2010. 

20 

A. Einleitung 

Über die Corporate Governance bei der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft berichten Vorstand und Aufsichtsrat 

gemäß Ziff. 3.10 des Deutschen Corporate Governance 

Kodex wie folgt: 

Vorstand und Aufsichtsrat der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

unterstützen die Prinzipien der guten und 

verantwortungsvollen Unternehmensführung, wie sie im 

Deutschen Corporate Governance Kodex (nachfolgend auch 

als „Kodex“ oder „DCGK“ bezeichnet) zuletzt mit Änderung 

vom 26. Mai 2010 festgelegt wurden und begrüßen die 

Inten tion der Regierungskommission Deutscher Corporate 

Governance Kodex, transparente Leitlinien als wertvolle 

Richtschnur und Handlungshilfe für die ordnungsgemäße 

Unternehmensführung vorzugeben. 

Der Kodex empfi ehlt, dass Vorstand und Aufsichtsrat jährlich 

im Geschäftsbericht über die Corporate Governance 

in einem Corporate Governance Bericht informieren. Hierzu 

gehört auch die Erläuterung eventueller Abweichungen vom 

Kodex (Ziff. 3.10 DCGK). Ferner soll in diesem Bericht Auskunft 

erteilt werden über die Vergütung der Aufsichtsrats- 

und Vorstandsmitglieder (Ziff. 4.2.5 und 5.4.6 DCGK), über 

den Erwerb, die Veräußerung und den Besitz von Aktien 

durch Organmitglieder oder Führungskräfte (Ziff. 6.6 DCGK) 

sowie über Aktienoptionsprogramme oder ähnliche Anreizsysteme 

(Ziff. 7.1.3 DCGK). Zudem soll auch ein gegebenenfalls 

vom Aufsichtsrat beschlossenes Diversity-Statement 

aufgenommen werden (Ziff. 5.4.1 DCGK). 

B. Entsprechenserklärung 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat haben am 18.03.2011 

die Entsprechenserklärung abgegeben und auf der Homepage 

der Gesellschaft veröffentlicht. Der vollständige Text 

der Entsprechenserklärung ist im Lagebericht abgedruckt. 

Hierauf wird Bezug genommen. 

C. Vergütungsbericht 

I. Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder 

Das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder wird vom 

Aufsichtsrat beraten, regelmäßig überprüft und beschlossen. 

Es setzt sich aus einer fi xen, erfolgsunabhängigen sowie 

einer variablen, erfolgsabhängigen Komponente zusammen. 

Einzelheiten dazu ergeben sich aus dem Lagebericht. Hierauf 

wird Bezug genommen. 

II. Aktienoptionsprogramme und ähnliche wertpapierorientierte 

Anreizsysteme 

Aktienoptionsprogramme und ähnliche wertpapierorientierte 

Anreizsysteme bestehen bei der Gesellschaft nicht. 

III. Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 

Die Aufsichtsratsmitglieder erhalten eine angemessene Vergütung, 

die durch Beschluss der Hauptversammlung festgesetzt 

wird. Im Geschäftsjahr 2010 haben die Mitglieder 

des Aufsichtsrats der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

die folgenden Vergütungen erhalten: 

■ Herr Achim Kern (Vorsitzender) eine Vergütung in Höhe 

von T€ 4 

■ Herr Dieter Hildebrand (stellvertretender Vorsitzender 

ab 30.06.2010) eine Vergütung in Höhe von € 1.018,87 

■ Herr Bruno Möws (ab 30.06.2010) eine Vergütung in 

Höhe von € 1.018,87 

■ Herr Eckhard Laible (stellvertretender Vorsitzender bis 

30.06.2010) eine Vergütung in Höhe von € 981,13 

■ Herr Dr. Armin Brendle (bis 30.06.2010) eine Vergütung 

in Höhe von € 981,13 

D. Aktionäre und Hauptversammlung 

In der Hauptversammlung haben die Aktionäre die Möglichkeit, 

ihr Stimmrecht selbst auszuüben oder durch einen 

Bevollmächtigten ihrer Wahl ausüben zu lassen. Zudem werden 

die Einladung zur Hauptversammlung und die für die 

Beschlussfassungen erforderlichen Berichte und Informationen 

den gesetzlichen Vorschriften entsprechend veröffentlicht 

und auf der Internetseite der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

den Aktionären und Interessierten zur Verfügung 

gestellt. 

E. Zusammenwirken von Vorstand 

und Aufsichtsrat sowie Führungs- 

und Kontrollstruktur 

Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat aktuell, regelmäßig 

und umfassend über alle Entwicklungen und Ereignisse, 

die für die Geschäftsentwicklung und die Lage der Schlossgarten 

bau-Aktiengesellschaft von Bedeutung sind. Der Auf-

sichtsrat fungiert als Kontrollgremium. Wichtige Entscheidungen 

des Vorstands bedürfen deshalb der Zustimmung 

des Aufsichtsrats. Im Berichtsjahr haben Vorstand und Aufsichtsrat 

eng und vertrauensvoll zusammengearbeitet. 

F. Risikomanagement 

Verantwortungsvoller Umgang mit geschäftlichen Risiken 

gehört zu den Grundsätzen einer guten Corporate Governance. 

Dem Vorstand der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

stehen daher sowohl ein eigenes Risikomanagementsystem 

als auch (über das Mutterunternehmen) konzerninterne Risk- 

Management-Tools zur Verfügung, die im Unternehmen ein 

angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling ermöglichen. 

G. Aktienbesitz der Vorstände 

und Aufsichtsratsmitglieder 

Gemäß Ziff. 6.6 DCGK ist der Besitz von Aktien der Gesellschaft 

oder sich darauf beziehender Finanzinstrumente von 

Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern anzugeben, wenn 

er direkt oder indirekt größer als 1 % der von der Gesellschaft 

ausgegebenen Aktien ist. Übersteigt der Gesamtbesitz aller 

Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder 1 % der von der Gesellschaft 

ausgegebenen Aktien, soll der Gesamtbesitz getrennt 

nach Vorstand und Aufsichtsrat angegeben werden. 

Per 31. Dezember 2010 hielt kein Vorstandsmitglied und 

kein Mitglied des Aufsichtsrats Aktien der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft. 

H. Directors‘ Dealing-Mitteilungen 

Nach § 15a Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) müssen die 

Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

sowie bestimmte Mitarbeiter 

mit Führungsaufgaben und die mit ihnen in enger Beziehung 

stehenden Personen den Erwerb und die Veräußerung von 

Aktien der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und sich darauf 

beziehender Finanzinstrumente offenlegen. Im Geschäftsjahr 

2010 wurden keine Geschäfte im vorgenannten Sinn 

getätigt, so dass eine Veröffentlichung von Directors‘ Dealing- 

Mitteilungen nicht erfolgte. 

I. Abschlussprüfung 

Beziehungen des Abschlussprüfers, seiner Organe und des 

Prüfungsleiters zu der Gesellschaft oder deren Organmitgliedern, 

die Zweifel an der Unabhängigkeit des Prüfers be- 

gründen könnten, bestanden und bestehen nicht. Mit dem 

Abschlussprüfer wurde entsprechend Ziff. 7.2.3 des Kodex 

vereinbart, dass über alle für die Aufgaben des Aufsichtsrats 

wesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse, die 

sich bei der Prüfung ergeben, unverzüglich berichtet wird. 

Der Vorstand 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 



Der Aufsichtsrat 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Achim Kern 

Vorsitzender 

Corporate Gouvernance Bericht 

21


Bilanz zum 31. Dezember 2010. 

22 

Aktiva 

Königstraße 1A, Stuttgart Marketing i-Punkt 

A. Anlagevermögen 

31.12.2010 31.12.2009 

€ € T€ 

I. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 28.129.104,93 29.672 

2. Beteiligungen 12.500,00 12 

28.141.604,93 

28.141.604,93 29.684 

B. Umlaufvermögen 

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4.510.717,56 5.764 

2. sonstige Vermögensgegenstände 359.100,00 331 

4.869.817,56 

II. Guthaben bei Kreditinstituten 4.620,86 4 

4.874.438,42 6.099 

33.016.043,35 35.783

Passiva 

A. Eigenkapital 

31.12.2010 31.12.2009 

€ € T€ 

I. Gezeichnetes Kapital 5.460.000,00 5.460 

II. Kapitalrücklage 138.000,00 138 

III. Gewinnrücklagen 

1. gesetzliche Rücklage 409.000,00 409 

2. andere Gewinnrücklagen 580.000,00 580 

989.000,00 

IV. Bilanzgewinn 5.415,30 5 

6.592.415,30 6.592 

B. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpfl ichtungen 202.385,73 206 

2. sonstige Rückstellungen 529.883,28 545 

732.269,01 751 

C. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 24.721.206,52 25.602 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21.395,49 0 

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 736.837,07 2.805 

4. sonstige Verbindlichkeiten 

davon aus sozialer Sicherheit € 2.573,68 (Vorjahr: T€ 3) 211.919,96 33 

25.691.359,04 28.440 

33.016.043,35 35.783 

Geringfügige Abweichungen sind auf Rundungsdifferenzen zurückzuführen. 

Bilanz 

23


Gewinn- und Verlustrechnung. 

24 

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 

2010 2009 

€ € T€ 

1. Umsatzerlöse 

2. Verminderung des Bestands an fertigen und unfertigen 

0,00 417 

Erzeugnissen 0,00 264 

3. sonstige betriebliche Erträge 

4. Personalaufwand 

36.371,60 30 

a) Löhne und Gehälter 

b) soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 

davon für Altersversorgung € 5.860,07 

35.084,98 

63 

(Vorjahr: T€ 23) 

5.860,07 40.945,05 

23 

5. sonstige betriebliche Aufwendungen 

6. Erträge aus Beteiligungen 

davon aus verbundenen Unternehmen € 4.510.717,56 

193.058,84 374 

(Vorjahr: T€ 5.765) 

7. Zinsen und ähnliche Erträge 

davon an verbundene Unternehmen € 4.867,14 

4.510.717,56 5.765 


8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

davon an verbundene Unternehmen € 10.953,09 


davon Aufwendungen aus der Aufzinsung € 10.947,00 

6.709,14 0 

( Vorjahr: T€ 0) 1.280.609,49 1.561 

9. Abschreibungen auf Finanzanlagen 1.542.701,95 13.272 

10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.496.482,97 -9.345 

11. außerordentliche Aufwendungen 764,73 0 

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

13. aufgrund von Ergebnisabführungsverträgen abgeführte 

40.936,57 111 

Gewinne 1.454.781,67 0 

14. Erträge aus der Verlustübernahme 0,00 9.456 

15. Jahresüberschuss/-fehlbetrag 0,00 0 

16. Gewinnvortrag 5.415,30 5 

17. Bilanzgewinn 5.415,30 5 

Geringfügige Abweichungen sind auf Rundungsdifferenzen zurückzuführen.


Anhang für das Geschäftsjahr 2010. 

I. Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft, 

Stuttgart, (im Folgenden Schlossgartenbau-AG genannt) für 

das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2010 

ist nach den handelsrechtlichen Vorschriften für Kapitalgesellschaften 

i. S. d. § 242 ff HGB und § 264 ff HGB sowie den 

Vorschriften des AktG erstellt. 

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 

entspricht den §§ 266 und 275 HGB, wobei für die 

Gewinn- und Verlustrechnung das Gesamtkostenverfahren 

angewandt wurde. 

Es besteht zwischen der Schlossgartenbau-AG und der LBBW 

Immobilien GmbH, Stuttgart, ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

vom 11. Mai 2004. Darin verpfl ichtet 

sich die Schlossgartenbau-AG ihren gesamten Gewinn an die 

LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, abzuführen. Die übrigen 

Aktionäre der Gesellschaft erhalten von der LBBW Immobilien 

GmbH, Stuttgart, als Ausgleich eine festgelegte Garantiedividende 

je Anteil. 

Des Weiteren besteht zwischen der Schlossgartenbau-AG und 

der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, eine Cash-Pooling- 

Vereinbarung. 

Im Interesse der Klarheit und einer besseren Übersichtlichkeit 

sind nach den gesetzlichen Vorschriften die Vermerke, die 

wahlweise in Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung oder 

Anhang anzubringen sind, im Anhang aufgeführt. 

Betragsmäßige Angaben im Anhang erfolgen in der Regel 

in T€. 

Die Zahlen des Vorjahrs sind in Klammern angegeben. 

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Vorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) wurden im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 

erstmalig angewendet. Die Auswirkungen werden nachfolgend 

erläutert. Auf eine Anpassung der Vorjahreszahlen wurde 

unter Anwendung von Artikel 67 Abs. 8 S. 2 EGHGB verzichtet. 

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten (zuzüglich 

Nebenkosten) oder dem am Bilanzstichtag beizulegenden 

Wert bewertet. Abschreibungen werden vorgenommen, soweit 

es sich um voraussichtlich dauernde Wertminderungen handelt. 

Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

sowie die fl üssigen Mittel werden mit dem Nominalbetrag 

angesetzt. Erkennbaren Ausfallrisiken wird durch Einzelwertberichtigungen 

Rechnung getragen. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 

wurden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

(PUC-Methode) ermittelt. Die Berechnung erfolgte unter Verwendung 

der Heubeck-Richttafeln 2005 G. Für die Abzinsung 

wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz 

bei einer restlichen Laufzeit von 15 Jahren von 5,17 % gemäß 

der Rückstellungsabzinsungsverordnung vom 18. November 

2009 verwendet. Den Berechnungen nach BilMoG liegt ein 

Rententrend für laufende Renten gemäß Wertsicherungsklausel 

von 1,25 % p. a. zugrunde. Unter Inanspruchnahme 

des Wahlrechts nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB wird der 

sich aus der Änderung der Rückstellungsbilanzierung nach 

§§ 249 Abs. 1 Satz 1, 253 Abs. 1 Satz 2, Abs. 2 HGB durch 

das BilMoG ergebende Zuführungsbetrag über den Höchstzeitraum 

von 15 Jahren gleichmäßig verteilt. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen 

Verbindlichkeiten und drohenden Verluste aus 

schwebenden Geschäften. Sie sind in Höhe des nach vernünftiger 

kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags 

(d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und 

Preissteigerungen) angesetzt. Rückstellungen mit einer 

Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden abgezinst. Bereits 

zum 1.1.2010 bestehende langfristige sonstige Rückstellungen 

wurden nicht abgezinst. In Anwendung des in 

Art. 67 Abs. 1 Satz 2 EGHGB eingeräumten Wahlrechts wurden 

diese Rückstellungen gemäß der bis zum 28. Mai 2009 

geltenden Fassung des Handelsgesetzbuches bewertet. 

Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt. 

Die Gesellschaft ist als Organgesellschaft in die ertragsteuerliche 

Organschaft zur LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, 

eingebunden. Ein evtl. Ansatz latenter Steuern erfolgt auf 

Ebene des Organträgers. 

III. Erläuterungen zur Bilanz 

1. Anlagevermögen 

Die Finanzanlagen beinhalten Anteile an verbundenen 

Unternehmen in Höhe von T€ 28.129 (T€ 29.672) sowie 

Anteile an einer Beteiligung in Höhe von T€ 13 (T€ 13). 

Die Zusammensetzung des Anteilsbesitzes ist auf Seite 27 

ersichtlich. 

25


26 

2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe 

von T€ 4.511 (T€ 5.765) handelt es sich um Forderungen 

gegen die Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. KG, Stuttgart. 

Bei den sonstigen Vermögensgegenständen handelt es sich 

um Steuererstattungsansprüche aus Körperschaftsteuer in 

Höhe von T€ 359 (T€ 331). Davon haben T€ 309 eine Restlaufzeit 

von mehr als einem Jahr. 

3. Guthaben bei Kreditinstituten 

Die Guthaben bei Kreditinstituten zum Bilanzstichtag betragen 

T€ 5 (T€ 4). Es besteht eine Mitzugehörigkeit im Sinne 

von § 265 Abs. 3 HGB in gleicher Höhe zu den Forderungen 

gegenüber verbundenen Unternehmen. 

4. Eigenkapital 

Das Gezeichnete Kapital in Höhe von T€ 5.460 besteht aus 

Aktien, die auf den Inhaber lauten. Sie sind in 210.000 

Aktien (Stückaktien) eingeteilt. Jede Stückaktie gewährt eine 

Stimme. 

5. Pensionsrückstellungen 

Für Pensionsverpfl ichtungen sind gemäß § 249 Abs. 1 HGB 

folgende Beträge passiviert: 


T€ T€ 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpfl ichtungen 202 206 

Unter Anwendung des Wahlrechts nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 

EGHGB besteht bei den Rückstellungen für Pensionen und 

ähnlichen Verpfl ichtungen eine Deckungslücke in Höhe 

von T€ 11. 

6. Sonstige Rückstellungen 

Die sonstigen langfristigen Rückstellungen in Höhe von 

T€ 419 (T€ 397) betreffen drohende Verluste aus Derivaten. 

Zur Begrenzung von Zinsänderungsrisiken und der Zinskostenoptimierung 

schloss die LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, 

in Geschäftsbesorgung für die Schlossgartenbau-AG Zinssicherungsgeschäfte 

ab. Dabei handelt es sich um einen Cap 

mit einem Volumen von € 0,8 Mio. (€ 1,4 Mio.) und einen 

Swap mit einem Volumen von € 4,8 Mio. (€ 4,8 Mio.). 

Die Bewertung der Zinssicherungsgeschäfte erfolgt auf 

Grundlage einer „mark-to-market“-Betrachtung, die von der 

Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim 

und Mainz zur Verfügung gestellt wird. Der zum Bilanzstichtag 

ermittelte Wert stellt einen Marktwert dar, der sich 

bei einer Aufl ösung des derivaten Finanzinstruments ergeben 

würde. Die Bewertung zum Bilanzstichtag ergab für den Swap 

einen negativen Marktwert in Höhe von T€ 419 (T€ 397). 

Die sonstigen Rückstellungen mit einer Laufzeit bis zu 

einem Jahr werden gemäß § 285 Nr. 12 HGB nachstehend 

gesondert aufgeführt: 


T€ T€ 

Rückstellung Abschluss, Prüfung und 

Veröffentlichung 

Rückstellung Aufbewahrung 

79 94 

Geschäftsunterlagen 15 0 

Rückstellung für Sonderzahlungen 8 20 

Rückstellungen für Aufsichtsratvergütung 8 8 

Rückstellung ausstehende Rechnungen 1 0 

Rückstellungen Prozessrisiken 0 25 

Gesamt 111 147 

7. Verbindlichkeiten 

Die Zusammensetzung, Sicherung und Laufzeiten der Verbindlichkeiten 

ergeben sich aus dem als Anlage beigefügten 

Verbindlichkeitenspiegel. 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe 

von T€ 24.721 (T€ 25.602) handelt es sich um Darlehen 


Mannheim und Mainz zur Finanzierung von Anlagevermögen 

und Beteiligungen. Es besteht eine Mitzugehörigkeit im 

Sinne von § 265 Abs. 3 HGB in gleicher Höhe zu den Verbindlichkeiten 

gegenüber verbundenen Unternehmen. 

Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen in Höhe von T€ 21 (T€ 0). 

Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

handelt es sich um Verbindlichkeiten gegenüber 

der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, in Höhe von T€ 737 

(T€ 2.805). 

Bei den sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 212 

(T€ 33) handelt es sich im Wesentlichen um Verbindlichkeiten 

gegenüber dem Finanzamt aus Kapitalertragsteuer T€ 176 

(T€ 0), um Zinsabgrenzungen in Höhe von T€ 14 (T€ 12) und 

noch nicht abgehobene Dividenden in Höhe von T€ 19 (T€ 17).

IV. Erläuterungen zur Gewinn- 

und Verlustrechnung 

1. Umsatzerlöse 

Die Schlossgartenbau-AG erzielt durch ihre Holdingfunktion 

keine Umsatzerlöse. 

2. Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von T€ 36 

(T€ 30) beinhalten im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung 

von Rückstellungen in Höhe von T€ 36 (T€ 27). 

In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erträge aus 

Geschäftsbesorgung in Höhe von T€ 1 (T€ 0) gegenüber 

verbundenen Unternehmen enthalten. 

3. Personalaufwand 

Der Personalaufwand Löhne und Gehälter in Höhe von T€ 35 

(T€ 63) beinhaltet die Vorstandsvergütung. 

Der Personalaufwand enthält erstmals im Jahr 2010 nicht 

die Aufzinsung der Altersvorsorgerückstellungen, die nach 

BilMoG im Finanzergebnis abgebildet werden. 

4. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 

T€ 193 (T€ 373) enthalten im Wesentlichen Aufwendungen 

für Prüfungs- und Beratungskosten T€ 75 (T€ 112), Kosten 

für die Hauptversammlung und Veröffentlichung mit T€ 53 

(T€ 47), die Zuführung der Rückstellung für drohende 

Verluste aus Derivaten T€ 22 (T€ 125), Kosten aus Geschäftsbesorgung 

für zentrale Dienste T€ 14 (T€ 26) sowie Aufwendungen 

für den Aufsichtsrat T€ 8 (T€ 8). 

5. Erträge aus Beteiligungen 

Die Erträge aus Beteiligungen betragen T€ 4.511 (T€ 5.765) 

und stammen aus der Beteiligung an der Schlossgartenbau 

Objekt-GmbH & Co. KG, Stuttgart. 

6. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 

Bei den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Zinserträge 

in Höhe von T€ 5 (T€ 0) gegenüber verbundenen 

Unternehmen enthalten. 

7. Abschreibungen auf Finanzanlagen 

Die Abschreibungen auf Finanzanlagen in Höhe von 

T€ 1.543 (T€ 13.272) betreffen mit T€ 1.543 (T€ 13.262) 

den Beteiligungsansatz der SG Management GmbH, Stuttgart. 

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

Die Zinsen und ähnliche Aufwendungen in Höhe von 

T€ 1.281 (T€ 1.561) resultieren aus Darlehenszinsen in 

Höhe von T€ 1.259 (T€ 1.259) gegenüber der Landesbank 

Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim und 

Mainz, aus Zinsaufwendungen gegenüber verbundenen 

Unter nehmen in Höhe von T€ 11 (T€ 294) sowie aus Zinsaufwendungen 

für Pensionsverpfl ichtungen in Höhe von 

T€ 11 (T€ 0). 

9. Aufwendungen aus Gewinnabführung 

Die Aufwendungen aus der Gewinnabführung an die LBBW 

Immobilien GmbH, Stuttgart, betragen T€ 1.455 (Vorjahr: 

Ertrag aus Verlustübernahme T€ 9.456). 

10. Außerordentliche Aufwendungen 

Die Bilanzposition außerordentliche Aufwendungen in Höhe 

von T€ 1 beinhaltet ausschließlich Aufwendungen aus der 

Umstellung auf das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz. 

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich 

wie folgt zusammen: 


T€ T€ 

Körperschaftsteuer 117 122 

Solidaritätszuschlag 7 7 

Steuererstattungen für frühere Jahre – 83 – 17 

Gesamt 41 112 

V. Haftungsverhältnisse und sonstige 

fi nanzielle Verpfl ichtungen 

Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für Verpfl ichtungen 

aus den Anstellungsverträgen der Vorstandsmitglieder 

mit der Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart, 

der Bahnhofplatz-Gesellschaft Stuttgart Aktiengesellschaft, 

Stuttgart, sowie der Geschäftsführer der LBBW Immobilien 

Management Gewerbe GmbH, Stuttgart. Diese sich nahestehenden 

Gesellschaften werden in Personalunion geführt, 

aus Vereinfachungsgründen gibt es daher je Vorstandsmitglied 

nur einen gemeinschaftlichen Anstellungsvertrag. 

Hieraus ergibt sich zum Bilanzstichtag eine gesamtschuldnerische 

Haftung aus den Pensionsverpfl ichtungen für die 

Schlossgartenbau-AG in Höhe von T€ 1.904. 

Anhang 

27


28 

VI. Sonstige Angaben 

1. Gesellschafterstruktur der Schlossgartenbau-AG 

Die Schlossgartenbau-AG befi ndet sich im Mehrheitsbesitz 

der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, mit der seit dem 

11. Mai 2004 ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag 

besteht. 

Die Mehrheitsbeteiligung wurde am 9. Dezember 2003 mit 

folgendem Wortlaut publiziert: 

„Die Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart/Karlsruhe/ 

Mannheim, hat uns mit Schreiben vom 2. Dezember 2003 

gemäß §§ 21 Abs. 1 und 22 Abs. 1 WpHG und zugleich 

namens und im Auftrag ihrer gemäß § 24 WpHG in den 

Konzernabschluss der Landesbank Baden-Württemberg einbezogenen 

Tochtergesellschaften LBBW Immobilien-Holding 

GmbH, Am Hauptbahnhof 2, 70173 Stuttgart sowie LEG 

Landesentwicklungsgesellschaft Baden-Württemberg mbH, 

Katharinenstraße 20, 70182 Stuttgart, mitgeteilt, dass 

1. der LBBW Immobilien-Holding GmbH, Stuttgart, ohne 

Schwellenüberschreitung weiterhin über 50 % der Stimmrechte 

der Schlossgartenbau-AG zustehen, wobei ihr 

mit Wirkung zum 1. Dezember 2003 nunmehr 10,0 % der 

Stimmrechte (entspricht 21.000 Stimmen) aus ihr gehörenden 

Anteilen zustehen (§ 21 Abs. 1 WpHG) und 55,13 % 

der Stimmrechte (entspricht 115.776 Stimmen) gemäß 

§ 22 Abs. 1 Nr. 1 WpHG, vermittelt über die LEG Landesentwicklungsgesellschaft 

Baden-Württemberg mbH, 

Stuttgart, zugerechnet werden. 

2. die LEG Landesentwicklungsgesellschaft Baden-Württemberg 

mbH, Stuttgart, bei der Schlossgartenbau-AG die 

Schwellen des § 21 Abs.1 WpHG von 5 %, 10 %, 25 % und 

50 % mit Wirkung zum 1. Dezember 2003 überschritten 

hat und nunmehr 55,13 % der Stimmrechte (entspricht 

115.776 Stimmen) zustehen. 

3. der Landesbank Baden-Württemberg ohne Schwellenüberschreitung 

weiterhin über 75 % der Stimmrechte an der 

Schlossgartenbau-AG zustehen, die ihr vermittelt über die 

LBBW Immobilien-Holding GmbH, Stuttgart, und mit Wirkung 

zum 1. Dezember 2003 über die LEG Landesentwicklungsgesellschaft 

Baden-Württemberg mbH, Stuttgart, 

sowie gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 6 WpHG zugerechnet werden. 

Die Höhe des Stimmrechtsanteils der Landesbank Baden- 

Württemberg beträgt insgesamt unverändert 95,13 % 

(entsprechend 199.776 Stimmen). Dieser Stimmrechtsan- 

teil enthält 55,13 % Stimmrechte (entsprechend 115.776 

Stimmen) die gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 1 WpHG zugerechnet 

werden, sowie 30 % Stimmrechte (entsprechend 63.000 

Stimmen) die gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 6 WpHG zugerechnet 

werden.“ 

Zum 31.12.2010 hält die LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, 

87,77 % der Anteile an der Schlossgartenbau-AG. 

2. Aufsichtsrat 

Achim Kern, Renningen 


Mitglied der Geschäftsführung der LBBW Immobilien GmbH, 

Stuttgart 

Eckhard Laible, Steinenbronn 


bis 30. Juni 2010 

Landwirt 

Dr. Armin Brendle, Stuttgart 


Leiter des Bereichs Konzernstrategie und Recht 




Mitglied des Aufsichtsrats ab 30. Juni 2010 


ab 2. Juli 2010 

Leiter des Marktbereichs Immobilienkunden Deutschland 



Bruno Möws 

Mitglied des Aufsichtsrats ab 30. Juni 2010 

Mitglied der Geschäftsführung der Siedlungswerk 

gemeinnützige Gesellschaft für Wohnungs- 

und Städtebau mbH 

Die Amtszeit des Aufsichtsrats dauert bis zur Beendigung 

der Hauptversammlung, die über das Geschäftsjahr 2014 

beschließt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats der Schlossgartenbau-AG 

übten im Berichtsjahr folgende Mandate an anderen gesetzlich 

zu bildenden Aufsichtsräten im Sinne des § 125 Abs. 1 

Satz 3, 1 Halbsatz AktG aus:

Achim Kern 

■ Bahnhofplatz-Gesellschaft Stuttgart Aktiengesellschaft, 

Stuttgart 

■ Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart 



Stuttgart, bis 1. Juli 2010 

■ Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart, bis 2. Juli 2010 



Stuttgart, bis 1. Juli 2010 

■ Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart, bis 2. Juli 2010 



Stuttgart, ab 1. Juli 2010 

■ Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart, ab 2. Juli 2010 

Bruno Möws 


Stuttgart, ab 1. Juli 2010 

■ Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart, ab 2. Juli 2010 

3. Vorstand 

Wolfgang Eitel 

Remseck 


Kaufmännisches Ressort 

Herbert Hermann Finck 

Stuttgart 



bis 28. Februar 2010 

Steffen Wurst 

Stuttgart 


Operatives Ressort 

ab 1. März 2010 

4. Vergütungen für die Organe der Gesellschaft 

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands der 

Schlossgartenbau-AG betragen im Berichtszeitraum 

T€ 35 (T€ 63). 

Für diese Personengruppe besteht zum Bilanzstichtag eine 

gesamtschuldnerische Haftung aus den Pensionsverpfl ichtungen 

für die Schlossgartenbau-AG in Höhe von T€ 1.904. 

Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats der Schlossgartenbau-AG 

betragen T€ 8 (T€ 8). Darin enthalten sind Bezüge 

früherer Aufsichtsratsmitglieder in Höhe von T€ 2. 

5. Mitarbeiter 

Die Schlossgartenbau-AG verfügt über kein eigenes Personal. 

Die Besorgung der Geschäfte der Gesellschaft erfolgte bis 

zum 30. Juni 2010 durch Mitarbeiter der LBBW Immobilien 

Management Gewerbe GmbH, Stuttgart, im Rahmen des 

Geschäftsbesorgungsvertrags vom 6. Dezember 2004. 

Infolge des Personalübergangs in die BW-Immobilien GmbH, 

Stuttgart, erfolgt die Besorgung der Geschäfte der Gesellschaft 

seit 1. Juli 2010 durch Mitarbeiter der BW-Immobilien 

GmbH, Stuttgart. 

6. Kapitalanteile der Schlossgartenbau-AG 

Die Schlossgartenbau-AG besitzt folgende Kapitalanteile von 

mindestens 20 % an anderen Unternehmen: 

Anteile beteiligte 

Unternehmen 

Anteil am 

Kapital 

Eigen kapital 

31.12.2010 

T€ 

Ergebnis 


T€ 

Schlossgartenbau Objekt- 

GmbH & Co. KG, Stuttgart 

Schlossgartenbau 

Objektver waltungs-GmbH, 

100,00 % 18.549 4.511 

Stuttgart 100,00 % 11 – 5 

SG Management GmbH, 

Stuttgart 94,00 % 7.764 – 4.042 

SGB-Hotel GmbH & Co. KG, 

Stuttgart 100,00 % – 1.165 – 189 

SGB-Hotel-Verwaltung 

GmbH, Stuttgart 50,00 % 3 – 14 

7. Erklärung zum Corporate Governance Kodex 

Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung (Entsprechenserklärung) 

zum Corporate Governance Kodex ist 

abgegeben und den Aktionären auf unserer Homepage 

zugänglich gemacht worden. 

(www.bahnhofplatzgesellschaften.de ➝ Schlossgartenbau-AG 

➝ Entsprechenserklärung). 

Anhang 

29


30 

8. Honorar des Abschlussprüfers 

Das Abschlussprüferhonorar wird im Konzernabschluss der 

Schlossgartenbau-AG angegeben. 

9. Konzernabschluss 

Die Schlossgartenbau-AG erstellt einen Konzernabschluss 

für den kleinsten Kreis von Unternehmen. Dieser wird 

entsprechend den gesetzlichen Vorschriften beim elektronischen 

Bundesanzeiger eingereicht. Der Konzernabschluss 

der Schlossgartenbau-AG wird in den Konzernabschluss 

der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, einbezogen. 

Der LBBW Immobilien-Konzernabschluss wiederum wird in 

den Konzernabschluss der Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim und Mainz einbezogen. 

Die Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, 

Mannheim und Mainz erstellt einen Konzernabschluss für 

den größten Kreis von Unternehmen. Der Konzernabschluss 


Mannheim und Mainz wird entsprechend den gesetzlichen 

Vorschriften beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht. 

10. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und 

Personen 

Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen 

zu nicht marktüblichen Konditionen liegen nicht vor. 

11. Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen 

Neben der gesamtschuldnerischen Haftung aus Pensionsverpfl 

ichtungen bestehen für die Schlossgartenbau-AG 

sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen aus einem Geschäftsbesorgungsvertrag 

mit der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, 

in Höhe von T€ 14.

Königstraße 1B, Kamps ▼


Entwicklung des Anlagevermögens. 

32 

Anschaffungs-/Herstellungskosten 

Stand 

Stand 

1.1.2010 Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2010 

€ € € € € 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 42.943.769,15 0,00 0,00 0,00 42.943.769,15 

Beteiligungen 12.500,00 0,00 0,00 0,00 12.500,00 

42.956.269,15 0,00 0,00 0,00 42.956.269,15

Abschreibung Buchwerte 

Stand 

1.1.2010 Zugänge Abgänge Umbuchungen 

Stand 


Stand Stand 

31.12.2010 31.12.2009 

€ € € € € € € 

13.271.962,27 1.542.701,95 0,00 0,00 14.814.664,22 28.129.104,93 29.671.806,88 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12.500,00 12.500,00 

13.271.962,27 1.542.701,95 0,00 0,00 14.814.664,22 28.141.604,93 29.684.306,88 


Entwicklung des Anlagevermögens 

Neue Brücke 8, Sischke Objectz ▼ 

33


Angaben zu Verbindlichkeiten. 

34 

Bilanzausweis 2010 

31.12.2010 2011 2012 – 2015 Rest Summe 

€ € € € € 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

2. Verbindlichkeiten aus 

24.721.206,52 897.604,39 3.781.624,24 20.041.977,89 24.721.206,52 

Lieferungen und Leistungen 


21.395,49 21.395,49 0,00 0,00 21.395,49 

verb. Unternehmen 736.837,07 736.837,07 0,00 0,00 736.837,07 

4. sonstige Verbindlichkeiten 211.919,96 211.919,96 0,00 0,00 211.919,96 

Gesamtbetrag 25.691.359,04 1.867.756,91 3.781.624,24 20.041.977,89 25.691.359,04 

davon gesichert: 

zu 1. durch Grundpfandrechte 24.721.206,52 

Mitzugehörigkeit gemäß 

§ 265 Abs. 3 HGB 31.12.2010 

zu 1. LBBW 

zu 3. LBBW Immobilien GmbH 

zu 4. LBBW 

davon 

gegenüber 

Gesellschaftern 

davon 

gegenüber verb. 

Unternehmen 


Kreditinstituten 24.721.206,52 0,00 24.721.206,52 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 21.395,49 0,00 0,00 


verb. Unternehmen 736.837,07 736.837,07 736.837,07 

4. sonstige Verbindlichkeiten 211.919,96 0,00 14.471,50 

25.691.359,04

Bilanzausweis 2009 

31.12.2009 2010 2011 – 2014 Rest Summe 

€ € € € € 

25.601.612,46 600.405,94 1.463.090,03 23.538.116,49 25.601.612,46 

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

2.805.096,62 2.805.096,62 0,00 0,00 2.805.096,62 

33.010,05 33.010,05 0,00 0,00 33.010,05 

28.439.719,13 3.438.512,61 1.463.090,03 23.538.116,49 28.439.719,13 

25.680.000,00 

31.12.2009 

davon 

gegenüber 

Gesellschaftern 

davon 

gegenüber verb. 

Unternehmen 

25.601.612,46 0,00 25.601.612,46 

0,00 0,00 0,00 

2.805.096,62 2.805.096,62 2.805.096,62 

33.010,05 0,00 12.376,83 

28.439.719,13 


Angaben zu Verbindlichkeiten 

Königstraße 1 A, Notare Stengel, Krzywon, Ohnleiter ▲ ▼ 

35


Bestätigungsvermerk 

des Abschlussprüfers. 

36 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, 

Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Lagebericht der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft, 

Stuttgart, für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht 

nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der 

Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der 

von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den 

Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und 

über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der 

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und 

rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben 

in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend 

auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung 

umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen 

Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir 

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den 

gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht 

steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt 

ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft 

und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 

Stuttgart, 17. März 2011 

Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ketterle Müller 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

Versicherung der gesetz - 

lichen Vertreter nach 

§ 264 Abs. 2 Satz 3 HGB 

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden 

Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft 

vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf 

einschließlich der Geschäftsergebnisse und die Lage der 

Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie 

die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen 

Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind. 

Stuttgart, den 17. März 2011 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft, Stuttgart 

Der Vorstand 


Jurist (Assessor) Immobilienökonom (ebs)

Schillerstraße 23, Hotel am Schlossgarten ▲ ▼ 


37


Konzernabschluss für das Geschäfts jahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010.


Konzernlagebericht 2010. 

40 

Geschäfts- und 

Rahmenbedingungen 

Organisatorische Eingliederung in die 

LBBW Immobilien GmbH 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft sowie ihre Schwestergesellschaften 

Bahnhofplatz-Gesellschaft Stuttgart AG und 

Industriehof-Aktiengesellschaft werden in Personalunion geleitet 

und treten unter der Bezeichnung „Bahnhofplatzgesellschaften“ 

auf dem Markt auf. Die Bahnhofplatzgesellschaften 

sind reine Besitzgesellschaften, die selbst keine eigenen Mitarbeiter 

beschäftigen. Bei der LBBW Immobilien Management 

Gewerbe GmbH waren Mitarbeiter angestellt, die im Rahmen 

von Serviceverträgen die operativen Leistungen der Gebäudebewirtschaftung 

(Portfolio- und Immobilienmanagement) für 

die Gesellschaften erbracht haben. Zur Straffung der Arbeitsabläufe 

und Verringerung der Organisationsdichte wurden 

die Arbeitsverhältnisse dieser Mitarbeiter zum 1.7.2010 auf 

die BW-Immobilien GmbH übertragen, die seit diesem Zeitpunkt 

auch die Leistungen der Gebäudebewirtschaftung im 

selben Umfang wie bisher für die Gesellschaften erbringt. 

Die Stabs- und Betriebsfunktionen werden im Rahmen von 

Geschäftsbesorgungsverträgen durch die LBBW Immobilien 

GmbH erbracht. Zwischen den Gesellschaften und der LBBW 

Immobilien GmbH bestehen seit 2004 Beherrschungs- und 

Gewinnabführungsverträge. 

BIP in % 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

–1 

–2 

–3 

–4 

–5 

3,2 

2000 

1,2 

2001 

Die Schlossgartenbau-AG hält Beteiligungen an der Schlossgartenbau 

Objekt-GmbH & Co. KG in der die Grundstücke 

Königstraße 1A/B, 1C und 3 sowie Schillerstraße 23 und 

Neue Brücke 8 enthalten sind. Die Beteiligungsgesellschaft 

SG Management GmbH besitzt das Erbbaurecht Schillerstraße 

23 (Hotel am Schlossgarten). 

Angesichts der starken Einbindung in den Konzernverbund 

der LBBW Immobilien GmbH, dem mangelnden Personalbestand 

sowie der Größe des Konzerns liegen keine nicht-fi nanziellen 

Leistungsindikatoren vor, die regelmäßig von der Unternehmensleitung 

beurteilt werden und regelmäßig Grundlage 

der Entscheidungen der Unternehmensleitung sind. 

Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds 

Die deutsche Wirtschaft ist nach der ersten Schätzung des 

Statistischen Bundesamts (vom 12.01.2011) im Jahr 2010 

um 3,6 % gewachsen und hat damit so stark zugelegt, wie 

noch nie seit der Wiedervereinigung. Im Jahr 2009 war die 

Wirtschaft hingegen um 4,7 % geschrumpft, so kräftig wie 

nie seit dem zweiten Weltkrieg. Die rasche Erholung vom 

Abschwung ist den deutlich gestiegenen Investitionen, den 

um ein Siebtel gewachsenen Exporten und auch höheren 

Konsumausgaben zu verdanken. 

Allerdings hat sich das Wachstum zum Jahresende 2010 

verlangsamt und betrug von Oktober bis Dezember nur 

noch 0,5 % gegenüber dem Vorquartal. Dazu hat auch 

der heftige Wintereinbruch im Dezember beigetragen. Der 

deutlich höhere BIP-Anstieg im Gesamtjahr 2010 sei vor 

allem auf das starke Wachstum im Frühjahr und Sommer 

zurückzuführen. 

Bruttoinlandsprodukt, Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 

0 

2002 

–0,2 

2003 

1,2 

2004 

2005 

0,8 

3,4 

2006 

2,7 

2007 

2008 

Quellen: 2000 – 2010 Statistisches Bundesamt/Prognose für 2011 Wirtschaftsministerium BW 

1,0 

2009 

3,6 


2011 

2,3 

–4,7 Prognose 

Immobilienmarkt 

Der Stuttgarter Bürovermietungsmarkt (inkl. Leinfelden- 

Echterdingen) verzeichnete im 1. Halbjahr 2010 eine durchschnittliche 

Entwicklung. Im 2. Halbjahr 2010 nahm die 

Nachfrage nach Bürofl ächen stark zu, so dass sich ein Gesamtfl 

ächenumsatz von 194.000 m² ergab. Dies bedeutet gegen-

über dem Vorjahr eine Zunahme von 23.500 m² bzw. 13,8 %. 

Der bereits seit 2009 zu beobachtende Trend, dass Mietinteressenten 

bei Umzugsentscheidungen Bestandsobjekte mit 

günstigen Mieten bevorzugen, hat sich in 2010 fortgesetzt. 

Die fl ächengewichtete Durchschnittsmiete nahm 2010 gegenüber 

dem Vorjahr von 11,82 €/m² auf 11,00 €/m² ab. Auch 

die nachhaltig erzielte Spitzenmiete verminderte sich in 2010 

von 18,00 €/m² auf 17,50 €/m². In 2010 stieg das Interesse 

an preiswerten Bürofl ächen weiterhin an. 

Der Bürofl ächenbestand in Stuttgart (inklusive Leinfelden- 

Echterdingen) hat sich in den letzten zwölf Monaten durch 

Neubau von Bürofl ächen um 41.100 m² erhöht und betrug 

zum Jahresende rund 7,4 Mio. m². Aktuell stehen ca. 

479.000 m² Bürofl ächen zur Anmietung zur Verfügung. Dies 

entspricht einer Leerstandsquote von rund 6,5 %, die sich 

gegenüber dem Vorjahr (6,1 %) erhöht hat. Aufgrund der anhaltenden 

Nachfrage nach Bürofl ächen wird die Leerstandsquote 

in den kommenden Monaten wieder sinken. (Quelle: 

Colliers Bräutigam & Krämer, Marktbericht Januar 2011) 

Geschäftsentwicklung des Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Konzerns in 2010 

Mit einem Ergebnis vor Ertragsteuern in Höhe von 14,3 Mio. € 

wurden die Erwartungen an die Geschäftsentwicklung im 

Jahr 2010 übertroffen. In Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise 

wurde ursprünglich mit einem Ergebnis in Höhe von 

7,6 Mio. € gerechnet. Die Ergebnisentwicklung in 2010 ist 

im Wesentlichen auf ein positives Ergebnis aus der Fair-Value- 

Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 

in Höhe von 10,5 Mio. € zurückzuführen. Die wesentlichen 

Kennzahlen des unternehmensintern eingesetzten Steuerungssystems, 

die die Entwicklung des operativen Geschäftes 

wider spiegeln, haben sich in 2010 wie folgt entwickelt: 

■ Leerstandsquote (Leerstand/Mieterlöse): 5,2 % (Vorjahr: 

1,9 %). Die Erhöhung des Leerstands ist im Wesentlichen 

auf die Beendigung eines Mietvertrags über eine große 

Ladenfl äche mit rund 1.000 qm im Gebäude Königstraße 

1 A/B zurückzuführen. 

■ Instandhaltungsquote (Instandhaltung/Mieterlöse): 

23,5 % (Vorjahr: 4,5 %). Der Anstieg der Instandhaltungsquote 

steht im Zusammenhang mit den Modernisierungsaufwendungen 

für das Hotel am Schlossgarten. 

■ Mietrendite (Mieterlöse/Fair Value Investment Properties): 

6,1 % (Vorjahr: 6,3 %). Der leichte Rückgang der Mietrendite 

resultiert aus dem Anstieg der Fair Values der Investment 

Properties in 2010. 

Bei der im Folgenden dargestellten Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage des Konzerns ist zu beachten, dass die Vorjahreszahlen 

der Gewinn- und Verlustrechnung gemäß IAS 8 rück- 

wirkend angepasst wurden. Die rückwirkende Anpassung 

betrifft eine Fehlerkorrektur, die sich aus dem Ergebnis einer 

Stichprobenprüfung durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung 

(DPR) ergeben hat. Detaillierte Erläuterungen 

hierzu sind unter Punkt 2.4 im Konzernanhang der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

aufgeführt. 

Finanzlage 

Der Cashfl ow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt 

in 2010 T€ 1.795 (T€ -19.900) und beruht im Wesentlichen 

auf dem positiven Konzernergebnis, bereinigt um das Ergebnis 

aus der Fair-Value-Bewertung der als Finanzinvestitionen 

gehaltenen Immobilien. 

Aus dem Cashfl ow der Finanzierungstätigkeit resultierte im 

Berichtsjahr ein Mittelabfl uss von T€ 2.228, der auf der 

Tilgung sowie den Zinszahlungen von Finanzierungsverbindlichkeiten 

beruhte. Der Mittelzufl uss des Vorjahrs in Höhe 

von T€ 18.388 war insbesondere durch die Aufnahme von 

langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten zur Ablösung 

kurzfristiger Refi nanzierungsmittel der LBBW Immobilien 

GmbH geprägt. Die Finanzierungsverbindlichkeiten resultieren 

aus Darlehen der LBBW zur Finanzierung der Immobilie 

Schlossgartenhotel und des Erbbaurechts Königstraße 1C. 

Die Restkapitalien per 31.12.2010 für das Schlossgartenhotel 

betragen T€ 20.320 (T€ 20.661) und für das Erbbaurecht 

Königstraße 1C T€ 5.620 (T€ 6.180). 

Der Finanzmittelfonds verringerte sich in 2010 um T€ 433 auf 

T€ 77. Aufgrund des seit 2004 bestehenden Beherrschungs- 

und Gewinnabführungsvertrags mit der LBBW Immobilien 

GmbH und der Entscheidung im Spruchstellenverfahren (OLG 

Stuttgart vom 14. Februar 2008) erhalten die außenstehenden 

Aktionäre der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft als 

angemessenen Ausgleich gemäß § 304 AktG eine jährliche 

Garantiedividende von € 30,84 je Stückaktie abzüglich Körperschaftsteuerbelastung 

einschließlich Solidaritätszuschlag in 

Höhe des jeweils geltenden gesetzlichen Tarifs. 

Der Konzern hat seine fi nanziellen Verpfl ichtungen jederzeit 

und fristgerecht erfüllt. Die Liquidität war über das ganze 

Jahr gesichert. Der Konzern ist über eine entsprechende Vereinbarung 

an das Liquiditätsmanagement der LBBW Immobilien 

GmbH angebunden, so dass die Liquidität jederzeit 

gesichert ist. 

Die wirtschaftliche Lage der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und ihrer Tochtergesellschaften ist stabil. 

Konzernlagebericht 

41


42 

Vermögenslage 

Das Konzernvermögen der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

besteht im Wesentlichen aus als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien in Form von Grundstücken mit 

Ge schäfts bauten und mit Erbbaurechten in Höhe von T€ 

142.347 (Vorjahr: T€ 131.800). Diesen stehen auf der Passivseite 

insbesondere die langfristigen Finanzverbindlichkeiten 

in Form von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in 

Höhe von T€ 25.940 (Vorjahr: 26.841) und das Eigenkapital 

in Höhe von T€ 106.247 (Vorjahr: 95.847) gegenüber. Die 

Bilanzsumme erhöhte sich um T€ 11.322 auf T€ 155.432. 

Der Anstieg resultiert insbesondere aus einem aufwertungsbedingten 

Anstieg der als Finanzinvestition gehaltenen 

Immobilien. Die Eigenkapitalquote liegt mit 68,4 % leicht 

über dem Wert zum Geschäftsjahresende 2009 (66,5 %). 

Die Forderungen gegenüber nahe stehenden Unternehmen 

resultieren im Wesentlichen aus der Cash-Pooling-Vereinbarung 

mit der LBBW Immobilien GmbH sowie den Forderungen 

aus dem laufenden Verrechnungsverkehr mit nahe 

stehenden Unternehmen. Die langfristigen Verbindlichkeiten 

gegenüber nahe stehenden Unternehmen resultieren aus 

einem Gesellschafterdarlehen der LBBW Immobilien GmbH 

an die SG Management GmbH, welches im Jahr 2010 neu 

geschlossen wurde. 

Ertragslage 

Das Bewirtschaftungsergebnis (Vermietung und Erbbaurechte) 

hat sich gegenüber dem Vorjahr von T€ 7.533 auf T€ 5.295 

ermäßigt. Die Umsatzerlöse haben sich im Vergleich zum 

Vorjahr nur leicht um rund € 0,2 Mio. auf € 8,1 Mio. vermindert. 

Umsatzrückgänge durch eine erhöhte Leerstandsquote 

konnten durch den Abschluss neuer Mietverträge mit verbesserten 

Konditionen, insbesondere in der Königstraße 1C, 

erfolgreich kompensiert werden. Maßgeblich für den Rückgang 

ist im Wesentlichen der Modernisierungsaufwand für 

das Hotel am Schlossgarten, der im Zusammenhang mit 

dem Neuabschluss des Pachtvertrags in 2010 erforderlich 

wurde. Das Ergebnis vor Ertragsteuern ist gegenüber dem 

Vorjahr von T€ – 3.962 auf T€ 14.275 gestiegen. Dies resultiert 

im Wesentlichen aus der Neubewertung der Investment 

Properties; insbesondere die Aufwertung des Grundstücks 

König straße 1C in Höhe von T€ 17.358 trug maßgeblich 

zu dem Ergebnis bei. Aufgrund der im Februar 2010 vorgenommenen 

Neuordnung der Mietverträge im Gebäude 

Königsstraße 1C, ergab sich ein deutlich positiver Effekt 

auf den Wertansatz dieser Immobilie. 

Das nicht liquiditätswirksame Ergebnis aus der Bewertung 

der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum Fair 

Value erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr von T€ – 9.511 

auf T€ 10.547 um T€ 20.058. Das negative Ergebnis der 

Fair-Value-Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen 

Immobilien des Vorjahrs betraf überwiegend die Abwertung 

des Hotels am Schlossgarten. 

Nachtragsbericht 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach Abschluss des 

Geschäftsjahrs 2010, die eine andere Darstellung der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft erfordert 

hätten, sind nicht eingetreten. 

Chancen- und Risikobericht 

Risikomanagementsystem 

Untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden 

sind Chancen und Risiken. Ein regelmäßiger Strategieabgleich 

sowie ein zielorientiertes Controlling gewährleisten, 

dass bei unternehmerischen Entscheidungen Chancen 

und Risiken in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander 

stehen und Risiken frühzeitig erkannt werden. Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und ihre Tochterunternehmen 

sind in das konzernweite Risikoüberwachungs- und -managementsystem 

der LBBW Immobilien GmbH eingebunden. 

Zudem besteht aufgrund § 91 Abs. 2 AktG ein speziell auf 

den Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Konzern zugeschnittenes 

eigenständiges Risikomanagementsystem. Dieses 

umfasst die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft sowie 

deren Tochterunternehmen in ihrer Gesamtheit. Einbezogen 

werden somit sämtliche betriebliche Prozesse und Funktionsbereiche, 

unabhängig davon, ob diese ausgelagert sind 

oder nicht. 

Primäres Ziel der Risikopolitik bei der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft Gruppe ist die Existenzsicherung, 

die Optimierung der Risikokosten sowie die Sicherung des 

Unternehmenserfolgs. Das systematische Risikomanagementsystem 

dient der Sicherheit und dem Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens, indem es Einzelrisiken 

angemessen steuert und transparent aufbereitet. Es gewährleistet 

die frühzeitige Identifi zierung und ermöglicht aktive 

Steuerung, die für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

von Bedeutung sein könnten. Dies ist eine Grundvoraussetzung 

für nachhaltigen geschäftlichen Erfolg. Unsere Risikostrategie 

basiert auf einer Bewertung der Risiken und der 

mit ihnen verbundenen Chancen. Sie berücksichtigt alle internen 

und externen Einfl ussfaktoren, die für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

oder deren Tochtergesellschaften 

ein Risiko darstellen könnten. In den Kernkompetenzfeldern 

der Gesellschaft gehen wir angemessene, überschaubare 

und beherrschbare Risiken bewusst ein, wenn

sie gleichzeitig einen angemessenen Ertrag erwarten lassen 

oder unvermeidbar sind. 

Um mögliche Risiken rechtzeitig identifi zieren und notwendige 

Maßnahmen planen und durchführen zu können, ist ein 

Controlling- und Frühwarnsystem eingerichtet. Durch einen 

Geschäftsbesorgungsvertrag wurden die Verantwortlichkeiten 

für Controllingtätigkeiten sowie die Entwicklung und Pfl ege 

des Risikomanagementsystems für die Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften auf die 

LBBW Immobilien GmbH übertragen. Durch die enge Verzahnung 

mit den Planungs- und Controllingprozessen sowie 

der regelmäßigen Berichterstattung an die gesetzlichen Vertreter 

der Gesellschaft wird eine kontinuierliche Bewertung 

und Beurteilung der aktuellen Risikosituation sichergestellt. 

Die Risikoidentifi zierung erstreckt sich über alle Fachbereiche 

und umfasst alle Risiken bei der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und deren Tochtergesellschaften, die als Einzelrisiken 

oder die durch das Zusammenwirken mit anderen 

Risiken den Bestand des Unternehmens gefährden können. 

Die Risiken werden verschiedenen Risikoarten (z. B. externe 

Risiken, Finanzwirtschaftliche Risiken oder Risiken aus Unternehmensleitung 

und -überwachung) zugeordnet, die wiederum 

in verschiedene Risikofelder unterteilt werden. Die 

Risikoarten bzw. die Risikofelder umfassen Risiken aus der 

allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung sowie Risiken aus 

speziell auf die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und 

deren Tochtergesellschaften bezogenen Entwicklungen. Zur 

Überwachung und Steuerung der Risiken werden für das 

Frühwarnsystem z. B. Frühwarnindikatoren wie Mietprognosen, 

Leerstandsanalysen, Mietvertragslaufzeiten und Kündigungsmöglichkeiten 

sowie die Beobachtung der regionalen 

Marktentwicklung eingesetzt. Durch das Frühwarnsystem 

können geeignete Maßnahmen zur Risikobewältigung und 

Chancennutzung ergriffen sowie die signalisierten Risiken 

in Entscheidungen einbezogen werden. 

Verschiedene Maßnahmen dienen der aktiven Steuerung sowie 

der Reduzierung der Wahrscheinlichkeit einer Realisierung 

der identifi zierten und bewerteten Risiken. Maßnahmen zur 

Risikohandhabung können rechtzeitig ergriffen werden, die 

die nicht vermeidbaren Schäden aus den durch das Frühwarnsystem 

erkannten Risiken so gering wie möglich halten. Die 

Maßnahmen sind in die Risikokontrolle und die Risikofi nanzierung 

zu unterteilen. Im Rahmen der Risikokontrolle werden 

Maßnahmen ergriffen, die Risiken vermeiden, vermindern 

oder begrenzen. Eine Risikovermeidung erfolgt im Anschluss 

an die Optimierung des unternehmensindividuellen Chancen- 

Risikoportfolios für die Risiken, die für das Unternehmen 

unvertretbar sind. Eine Risikoverminderung wird mit Hilfe 

von personellen, technischen, organisatorischen oder prozessoptimierenden 

Maßnahmen erreicht. Die Begrenzung 

des Risikos erfolgt durch die Verlagerung von Risiken, der 

Abwälzung durch Vertragsgestaltung, durch Fremdbezug von 

Gütern oder durch Risikostreuung für Risiken, die nach Auswertung 

des Chancen-Risikoportfolios für das Unternehmen 

tragbar sind. Im Rahmen der Risikofi nanzierung werden Versicherungen 

abgeschlossen und Maßnahmen ergriffen, die 

gewährleisten, dass sich Risiken selbst tragen. 

In einem im Berichtsjahr aktualisierten, überarbeiteten „Risikomanagementhandbuch“ 

hat die Gesellschaft die Rahmenbedingungen 

für ein ordnungsgemäßes und zukunftsgerichtetes 

Risikomanagement formuliert. Das Handbuch dokumentiert 

die konkreten Prozesse im Risikomanagement. Diese 

zielen auf die systematische Identifi zierung, Beurteilung, 

Kontrolle und Dokumentation von Risiken ab. Dabei werden 

unter Beachtung defi nierter Risikokategorien Risiken der 

Geschäftsfelder, der operativen Einheiten, der Tochtergesellschaften 

sowie der zentralen Bereiche identifi ziert und hinsichtlich 

ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und möglichen 

Schadenshöhe bewertet. Anschließend werden die identifi - 

zierten Risiken in Abhängigkeit der Risikobewertung in Risikoklassen 

eingeordnet. Eine laufende Beobachtung erfolgt in 

Abhängigkeit der Risikoklassen in unterschiedlicher Intensität. 

Die Berichterstattung wird durch vom Management festgelegte 

Wertgrenzen gesteuert. Zudem ist geregelt, dass die 

Führungsverantwortlichen im Rahmen der vollständigen und 

quartalsweisen Risikoanalyse den „Status quo“ sowie möglichen 

Handlungsbedarf aufzeigen. Der Vorstand ist anhand 

dieser Dokumentation in der Lage, Entscheidungen im Hinblick 

auf Handlungsalternativen zu treffen und bestehenden 

Risiken vorbeugend zu begegnen. Die Verantwortlichkeit für 

die Risikoerfassung und -(vor)analyse innerhalb der verschiedenen 

Fachbereiche, die Gesamtverantwortlichkeit sowie die 

Risikomanagementbeauftragte bei der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften hat die 

Gesellschaft festgelegt und im „Risikomanagementhandbuch“ 

dokumentiert. Die für die Risikoerfassung Verantwortlichen 

berichten an die von der Gesellschaft bestimmte Risikomanagementbeauftragte. 

Die Berichtspfl ichten (zeitliche 

Abstände und Berichtsempfänger) sind ebenfalls im Risikomanagementhandbuch 

geregelt. Zusätzlich zur Regelberichterstattung 

gibt es für unerwartet auftretende Risiken eine 

spontane konzerninterne Berichterstattungspfl icht, so dass 

die Bedeutung der Risikokommunikation sowie die in Ausnahmefällen 

gegebene Eilbedürftigkeit berücksichtigt werden. 

Ein Risikobericht für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

wird vierteljährlich für interne Zwecke erstellt, der auch dem 

Risikoverantwortlichen der LBBW Immobilien GmbH ausgehändigt 

wird. Durch die Gesamtheit der vorstehenden Regelungen 

ist gewährleistet, dass alle relevanten Risiken identifi 

ziert, bewertet und an Entscheidungsträger weitergeleitet 


43


44 

werden. Dem Risiko, neue oder veränderte Risiken nicht 

rechtzeitig zu identifi zieren, wird durch quartalsweise 

Risikoanalysen und regelmäßige Überprüfung auf Funktionsfähigkeit 

und Weiterentwicklungsbedarf des Risikomanagementsystems 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft entgegengewirkt. 

Im Risikomanagementhandbuch ist festgelegt, 

in welchen Berichtszyklen an welche Berichtsempfänger 

über bestehende oder neue Risiken zu berichten ist. Der 

Aufsichtsrat erhält jährlich einen Risikobericht. 

Die Risiken, die gemäß aktueller Risikoanalyse für die 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und ihre Tochtergesellschaften 

in verschieden starker Ausprägung bestehen sind 

im Folgenden, einschließlich der Steuerungsmaßnahmen, 

kurz erläutert. 

Risikoanalyse 

Risiken ergeben sich für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und ihre Tochtergesellschaften aufgrund allgemeiner 

wirtschaftlicher Entwicklungen – im Wesentlichen aufgrund 

von Entwicklungen im rechtlichen Umfeld durch neue Gesetze 

oder Aufl agen sowie allgemeinen Entwicklungen am 

Kapitalmarkt. Signale aus allgemeinen Rechts- oder Gesetzesentwicklungen 

werden regelmäßig ausgewertet und bei Bedarf 

in der Planung berücksichtigt. 

Speziell auf das Unternehmen bezogene Risiken ergeben sich 

im Wesentlichen aus dem Immobilienbestand. Im Zusammenhang 

mit Mietern von Immobilien der Beteiligungsgesellschaften 

bestehen hauptsächlich Adressausfallrisiken aus Mieterbonitäten, 

Forderungsrückständen und Mieter insolvenzen. Im 

Zusammenhang mit den Immobilien selbst bestehen hauptsächlich 

Risiken aus Fehlinvestitionen, Leerständen, Werthaltigkeit 

der Immobilien und sinkenden Marktmieten. 

Zur Überwachung und Steuerung dieser Risiken werden verschiedene 

Frühwarnindikatoren eingesetzt. Hierzu zählen 

z. B. Mietprognosen, Leerstandsanalysen, Überwachung der 

Mietvertragslaufzeiten und Kündigungsmöglichkeiten sowie 

die Beobachtung der regionalen Marktentwicklungen. 

Vor Abschluss von Mietverträgen wird standardmäßig eine 

Kreditauskunft zur Mieterbonität eingeholt. Zudem sind 

Wertgrenzen für Mietvertragsvolumina entsprechend bestimmter 

Entscheidungsvorlagen zu beachten. Regelmäßig 

werden bei Abschluss von Mietverträgen Bankbürgschaften 

von den Mietern eingeholt. Es besteht ein aktives Forderungsmanagement 

mit konkreten Vorgaben zu u. a. Kündigungsmodalitäten. 

Die Überwachung rückständiger Forderungen 

erfolgt über ein individuelles Mahnverfahren. Forderungsrückstände 

werden monatlich ausgewertet. 

Die Überprüfung der Werthaltigkeit der Immobilienbestände 

erfolgt quartalsmäßig anhand anerkannter Bewertungssysteme. 

Seit 2010 wird das Bewertungstool „Innosys“ eingesetzt. Zudem 

wird ein Qualitätsmanagement betrieben, das durch Instandhaltungsmaßnahmen, 

schnelle Behebung von Mängeln sowie 

Einbezug von Mieterwünschen die Qualität und Werthaltigkeit 

der Immobilien sicherstellt. Fehlinvestitionen werden 

durch individuell nach Wertgrenzen angepasste Genehmigungsverfahren, 

Wirtschaftlichkeitsberechnungen und ein 

begleitendes Investitionscontrolling vermieden. Die Risiken 

aus Leerständen werden anhand von entsprechenden Analysen, 

regelmäßigen SAP-Auswertungen an den Vorstand sowie 

halbjährlichen „Operate-Lease-Übersichten“ überwacht. Zudem 

wird diesem Risiko durch eine aktive Vermarktung und 

ein fl exibles Flächenmanagement entgegengewirkt. 

Operationelle bzw. rechtliche Risiken aus Kauf- oder Mietverträgen 

werden durch die Verwendung von anwaltlich geprüften 

Musterverträgen gering gehalten. Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und deren Tochtergesellschaften sind 

in den Zentralbereich „Recht“ bei der LBBW Immobilien GmbH 

eingebunden. Bei größeren Kauf- oder Mietverträgen werden 

auch externe Anwälte hinzugezogen. 

Risiken im Bereich „Einkauf“ bestehen in schlechten rechtlichen 

Bedingungen, teuren Einkaufspreisen, mangelhafter 

Ware oder der Möglichkeit des Leistungsverzugs. Es bestehen 

zum einen Regelungen, nach denen ab einer Betragsgrenze 

von T€ 10 spezielle Vergabe- und Genehmigungsvorschriften 

zu beachten sind. Bei jedem Geschäft sind Vergleichsangebote 

einzuholen. 

Die vertragsgemäße Durchführung wird durch vertraglich 

festgehaltene Fristsetzung gewährleistet. Zum anderen werden 

alle Einkaufsaktivitäten des Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Konzerns über den Zentraleinkauf abgewickelt, 

so dass das konzernweite Wissen über Auftragnehmer, Baustoffe, 

Fertigungstechniken, Umweltvorschriften und gesetzliche 

Bestimmungen genutzt werden kann. Die Vorteile daraus 

liegen neben den optimierten Einkaufswerten, dem verbesserten 

Umgang mit Preisänderungsrisiken und einem fairen 

Bieterwettbewerb vor allem in der schnellen Bearbeitung 

durch Rahmenverträge sowie in der Transparenz der Vergabeverfahren. 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und ihre Tochtergesellschaften 

sind in das konzernweite Cash-Pooling der 

LBBW Immobilien-Gruppe eingebunden, welches die Liquidität 

der gesamten Unternehmensgruppe sowie der einzelnen 

Konzerngesellschaften bündelt. Darüber hinaus werden die 

bestehenden Finanzströme der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

und deren Tochtergesellschaften von den jeweils

operativ zuständigen Einheiten der BW-Immobilien GmbH 

regelmäßig überwacht und aktualisiert. 

Mit der zentralen Planung, Steuerung und Kontrolle der 

Finanzaktivitäten innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit 

wird das Ziel verfolgt, die Kapitalkosten zur weiteren Effektivitätssteigerung 

abzusenken und das Liquiditätsrisiko zu 

minimieren. Der monatliche Finanzbericht gibt einen Überblick 

über den gesamten Finanzbedarf, um die Planung zu 

optimieren. 

Neben dem Liquiditätsrisiko bestehen weitere fi nanzielle 

Risiken, z. B. das Zinsrisiko. Das Risiko aus einer negativen 

Zinsentwicklung bei variabler Verzinsung (Einsatz zur Flexibilisierung 

der Mittelaufnahme und des Tilgungsverlaufs) 

wird durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten 

wie den Abschluss von Zinssicherungsgeschäften begrenzt 

bzw. ausgeschlossen. Vorwiegend werden aber langfristige 

Zinsbindungen vereinbart, um künftige Zahlungsströme 

besser kalkulieren zu können. Bezüglich der Finanzierung 

des Erbbaurechts werden von der LBBW Immobilien GmbH 

Zinssicherungsgeschäfte zur Absicherung des durch Grundpfandrecht 

gesicherten Darlehens für die Finanzierung des 

Erbbaurechts abgeschlossen. Deren Bewertung erfolgt anhand 

der „mark-to-market“-Methode. Risiken aus Marktpreisänderungen 

bei Finanzaktivitäten im Rahmen der operativen 

Geschäftstätigkeit werden durch ein systematisches Finanzmanagement 

und einen aktiven Umgang mit Risiken aus 

Zahlungsstromschwankungen begrenzt. Neugeschäfte und 

Anschlussfi nanzierungen werden grundsätzlich fristenkongruent 

refi nanziert. 

Risikoberichterstattung über die 

Verwendung von Finanzinstrumenten 

und Risikomanagementsystemen 

bezogen auf den Rechnungsprozess 

Zur Begrenzung von Zinsänderungsrisiken und zur Zins kostenoptimierung 

schloss die LBBW Immobilien GmbH in Geschäftsbesorgung 

für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Gruppe 

Zinssicherungsgeschäfte ab. Dabei handelt es sich um einen 

Cap mit einem Volumen von T€ 820 (Vorjahr: T€ 1.400) und 

einen Payer-Swap mit einem Volumen von T€ 4.800 (Vorjahr: 

T€ 4.800). Diese Zinssicherungsgeschäfte wurden abgeschlossen, 

um das durch Grundpfandrecht gesicherte Darlehen für 

die Finanzierung des Erbbaurechts am Grundstück Königstrasse 

1C abzusichern. Die Bewertung der Derivate erfolgt auf 

Grundlage einer „mark-to-market“- Betrachtung. Der zum 

Bilanzstichtag ermittelte negative Marktwert wurde bilanziell 

in Form von Rückstellungen für drohende Verluste erfasst. 

Internes Kontrollsystem 

Ziel der von uns eingerichteten Methoden und Maßnahmen 

ist es, das Vermögen des Unternehmens zu sichern und die 

betriebliche Effi zienz zu steigern. Die Zuverlässigkeit des 

Rechnungs- und Berichtswesens sowie die Einhaltung der internen 

Vorgaben und der gesetzlichen Vorschriften sollen 

durch das installierte Interne Kontrollsystem gewährleistet 

werden. Der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Konzern 

nutzt für sein Risikomanagement das Interne Kontrollsystem 

der LBBW Immobilien GmbH. Das Interne Kontrollsystem erfüllt 

für den Vorstand des Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Konzerns eine Informations- und Sicherungsfunktion. 

Es besteht im Wesentlichen aus organisatorischen Sicherungsmaßnahmen 

(z. B. Funktionstrennung, Standardisierung, 

Dokumentation), die in die Aufbau- und Ablauforganisation 

integriert sind und laufend aktualisiert werden sowie aus 

internen Kontrollen durch führungsverantwortliche Personen 

oder automatischen Kontrollen, die in die einzelnen Unternehmensabläufe 

integriert sind. 

Die Implementierung der aufbau- und ablauforganisatorischen 

Kontrollen im Bereich des Internen Kontrollsystems 

stellt im Rechnungslegungsprozess die Datenintegrität der 

in die Finanzberichte eingehenden Angaben sicher. Neben 

diesen im System implementierten Kontrollen werden die 

einzelnen Funktionsbereiche ebenfalls durch Vorgesetzte und 

durch die Interne Revision überwacht. Der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft Konzern nutzt die Interne Revision der 

LBBW Immobilien GmbH, die aufgrund gesonderter Beauftragung 

durch den Vorstand einmal jährlich eine prozessunabhängige 

Prüfung mit jährlich wechselnden Prüfungsschwerpunkten 

und eine Überwachung aller Aktivitäten durchführen 

wird. In diese Prüfung ist die Kontrolle der Ordnungsmäßigkeit 

der Rechnungslegung eingeschlossen. 

Abschließend ist darauf hinzuweisen, dass die Gesamtrisikosituation 

bei dem Konzern überschaubar ist. Gemäß aktueller 

Risikoanalyse sind weder bei Einzel- noch bei Gesamtbetrachtung 

bestandsgefährdende Risiken für die Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft und ihre Tochtergesellschaften zu erkennen, 

weder unter Substanz- noch unter Liquiditätsgesichtspunkten. 

Merkmale des Internen Kontroll- und 

Risikomanagement systems im Hinblick auf den 

Rechnungslegungsprozess 

Das Rechnungswesen ist bei der LBBW Immobilien GmbH 

ausgelagert und wird dem Schlossgartenbau-AG Konzern über 

einen Geschäftsbesorgungsvertrag zur Verfügung gestellt. 

Der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Konzern nutzt für 

sein Risikomanagement das Interne Kontrollsystem der LBBW 


45


46 

Immobilien-Gruppe inklusive der Internen Revision, die in 

regelmäßigen Abständen die Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung 

überprüft. Wesentliche Risiken werden dort 

erfasst und laufend überwacht. 

Die Jahresabschlusserstellung und die laufende Buchhaltung 

der Unternehmen der LBBW Immobilien-Gruppe erfolgen 

grundsätzlich im Zentralbereich Rechnungswesen, Betriebswirtschaft 

und Kostenrechnung der LBBW Immobilien GmbH. 

Die Gesellschaften werden als einzelne Buchungskreise 

im SAP-System der LBBW Immobilien GmbH geführt. Jeder 

Gesellschaft ist ein Buchhalter aus dem Rechnungswesen 

zugeordnet, der für die laufende Buchhaltung und die Abschlusserstellung 

verantwortlich ist. 

Erfahrene Buchhalter unterziehen die unterjährigen Abschlüsse 

sowie den Jahresabschluss der einzelnen Gesellschaften 

regelmäßig einer Qualitätssicherung. Die Abschlüsse 

werden monatlich an die operativen Einheiten zur Durchsicht 

und Rücksprache weitergeleitet. Rückfragen und notwendige 

Änderungen werden zeitnah vorgenommen. Die handelsrechtlichen 

Vorschriften des HGB bilden die Basis für die 

Buchhaltung der Gesellschaften. Für den IFRS-Konzernabschluss 

werden Korrekturbuchungen im Wertebereich IFRS 

oder auf gesonderten Konten für IFRS-Sachverhalte vorgenommen. 

Die Bilanzierungsvorschriften nach HGB und IFRS 

sind im Bilanzierungshandbuch der LBBW dokumentiert und 

werden durch Bilanzierungsrichtlinien und -anweisungen für 

die LBBW Immobilien GmbH ergänzt. Der im SAP-System hinterlegte 

Kontenrahmen wird von allen im System geführten 

Gesellschaften genutzt. 

Die Jahresplanung mit allen wesentlichen Terminen für die 

unterjährige Abschlusserstellung wird zu Beginn des Jahres 

konzernweit kommuniziert. Eine Detailplanung mit allen 

Aufgaben und Terminen für das monatliche Reporting steht 

sämtlichen verantwortlichen Mitarbeitern der operativen und 

zentralen Organisationseinheiten monatlich zur Verfügung. 

Die Jahresabschlussarbeiten werden jeweils im Herbst disponiert. 

Die Planung soll allen Verantwortlichen etwa zwei 

Monate vor dem Bilanzstichtag bekannt sein. Mitarbeiter im 

Zentralbereich Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und 

Kostenrechnung sorgen dafür, dass die wesentlichen Termine 

eingehalten werden und überwachen die Prozesse. Die Planung 

erfolgt mit Hilfe von MS-Project. Die Terminplanung 

und die Ablaufplanung sind für alle Gesellschaften der LBBW 

Immobilien-Gruppe identisch, wobei so weit wie möglich 

einheitliche Vorsysteme eingesetzt werden. So wird für die 

Fakturierung von Ausgangsrechnungen an Kunden sowie für 

konzerninterne Leistungen konzernweit dieselbe Software 

verwendet. Die Daten werden mit Hilfe einer Schnittstelle 

automatisch in die Buchhaltung übernommen. Darüber hinaus 

werden identische Systeme zur Bewertung der Dienstleistungsprojekte 

und der Fair Value Ermittlung für Wohnimmobilienbestände 

genutzt. 

Im Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Konzern gibt es 

mehrere Funktionstrennungen, die organisatorisch geregelt 

oder in den Systemeinstellungen von SAP hinterlegt sind. 

Beispielsweise werden Zahlläufe nur von Mitarbeitern ausgeführt, 

die im Rechnungswesen ausschließlich für den Zahlungsverkehr 

verantwortlich sind. Die verantwortlichen Buchhalter 

erfassen, kontieren und verbuchen die Eingangsrechnungen. 

Die Zahlungsfreigabe von kreditorischen Eingangsrechnungen 

ist in einem speziellen Freigabeworkfl ow in SAP geregelt. 

Die Rechnungen für Projekte müssen vom Projektleiter im 

System freigegeben werden. Bei Rechnungen über € 250.000 

ist darüber hinaus die Freigabe durch einen Prokuristen 

oder Geschäftsführer der Gesellschaft notwendig. Die Bankvollmachten 

liegen bei den Geschäftsführern der Gesellschaften 

und Mitarbeitern aus dem Rechnungswesen. Es ist 

sichergestellt, dass keine Einzelbankvollmachten für die 

Bankkonten des Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft Konzerns 

existieren. Wer als Mitarbeiter die Befugnis für Zahlläufe in 

SAP und eine Bankvollmacht hat, ist nicht berechtigt in SAP 

Kreditorenstammdaten anzulegen. 

Übernahmerelevante Angaben 

(Bericht nach § 315 Abs. 4 HGB) 

Das gezeichnete Kapital der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

beträgt € 5.460.000,00 und setzt sich aus 210.000 

voll stimmberechtigten, nennwertlosen Stückaktien zusammen, 

die auf den Inhaber lauten. Der Aktienbestand wird zu 

87,77 % von der LBBW Immobilien GmbH gehalten; die LBBW 

Immobilien-Holding GmbH hält 4,90 % und der Restbestand 

befi ndet sich im Streubesitz. Die Übertragung der Aktien 

unterliegt keinen Beschränkungen. 

Der Vorstand der Gesellschaft besteht aus einer oder 

mehreren Personen. Die Ernennung und Abberufung der 

Mitglieder des Vorstands erfolgt entsprechend § 84 

Abs. 1 AktG bzw. § 11 Abs. 1 der Satzung. Werden mehrere 

Personen zu Vorstandsmitgliedern bestellt, kann der Aufsichtsrat 

gemäß § 84 Abs. 2 AktG bzw. § 6 Abs. 2 der 

Satzung ein Mitglied zum Vorsitzenden ernennen. Nach 

§ 6 Abs. 2 der Satzung können darüber hinaus weitere 

Mitglieder zu stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden 

ernannt werden. 

Änderungen der Satzung bedürfen gemäß § 179 Absatz 1 

AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung, der, soweit

die Satzung keine andere Mehrheit vorsieht, eine Mehrheit 

von Dreivierteln des bei der Abstimmung vertretenen Grundkapitals 

erfordert. Soweit die Änderung des Unternehmensgegenstands 

betroffen ist, darf die Satzung jedoch nur eine 

größere Mehrheit vorsehen. Von dieser Möglichkeit wurde in 

der Satzung kein Gebrauch gemacht. 

Erklärung zur Unternehmensführung 

gemäß § 289 a HGB 

Die Entsprechenserklärung der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

zu den Empfehlungen der „Regierungskommission 

Deutscher Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG 

für das Jahr 2010 lautet wie folgt: 

Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der 

Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft zu den Empfehlungen 

der Regierungskommission „Deutscher 

Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Schlossgartenbau- 

Aktiengesellschaft (nachfolgend „Gesellschaft“) geben die 

nachfolgende Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG in 

Bezug auf die Empfehlungen der „Regierungskommission 

Deutscher Corporate Governance Kodex“ ab und werden für 

deren Veröffentlichung auf der Homepage der Gesellschaft 

Sorge tragen. 

Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG 

Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft hatten bislang 

davon abgesehen, die Corporate Governance der Gesellschaft 

an den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher 

Corporate Governance Kodex zu messen und zu prüfen, 

welche Empfehlungen des Deutsche Corporate Governance 

Kodex (nachfolgend als „Kodex“ bezeichnet) im Einzelnen 

nicht angewendet werden. Vorstand und Aufsichtsrat hatten 

deshalb zuletzt am 12. Februar 2010 erklärt und begründet, 

dass und weshalb die Gesellschaft den Kodex nicht angewendet 

hat und bis auf Weiteres auch nicht anwenden wird. 

Nachdem die Gesellschaft der Mehrzahl der Empfehlungen 

entspricht, haben sich Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, 

künftig den Kodex nicht mehr in Gänze abzulehnen, sondern 

die Empfehlungen, die nicht angewendet werden, im Einzelnen 

zu benennen und das Abweichen zu begründen. 

Dies vorausgeschickt, erklären Vorstand und Aufsichtsrat 

der Gesellschaft, dass die Empfehlungen des Kodex in 

der Vergangenheit nicht angewendet wurden. Vorstand und 

Aufsichtsrat der Gesellschaft beabsichtigen jedoch, die 

Empfehlungen in Zukunft zu beachten, mit Ausnahme der 

folgenden Empfehlungen des Kodex, die nicht angewendet 

werden: 

1. Stimmrechtsvertreter 

In Ziff. 2.3.3 Satz 3 des Kodex wird die Bestellung eines Vertreters 

für die weisungsgebundene Ausübung des Stimmrechts 

empfohlen. Die Gesellschaft wird dieser Empfehlung 

nicht nachkommen, da der mit dem „proxy voting“ verbundene 

Aufwand sehr hoch ist und nicht im Verhältnis steht 

zur Größe der Gesellschaft und der Aktionärsstruktur. Zudem 

hat die Praxis gezeigt, dass die Präsenz in der Hauptversammlung 

mit dieser Maßnahme nur geringfügig gesteigert 

werden kann. 

2. Selbstbehalt bei D&O-Versicherungen 

In Ziff. 3.8 des Kodex wird die Vereinbarung eines Selbstbehalts 

nur für die D&O-Versicherung (sog. Directors and 

Offi cers Liability Insurance – D&O-Versicherung) von Aufsichtsratsmitgliedern 

empfohlen, während der Selbstbehalt bei 

Abschluss einer D&O-Versicherung für Vorstandsmitglieder 

gesetzlich vorgeschrieben ist. Die Gesellschaft ist grundsätzlich 

nicht der Auffassung, dass das Engagement und die 

Verantwortung, mit der die Mitglieder des Aufsichtsrats ihre 

Aufgaben wahrnehmen, durch Vereinbarung eines Selbstbehalts 

verbessert werden können. Die Gesellschaft hat 

deshalb keinen Selbstbehalt für die D&O-Versicherung von 

Aufsichtsräten vereinbart und weicht insoweit auch künftig 

von der Empfehlung in Ziff. 3.8 des Kodex ab. 

3. Vorsitzender oder Sprecher des Vorstands 

Der Kodex empfi ehlt in Ziff. 4.2.1 Satz 1, dass der Vorstand 

aus mehreren Personen bestehen und einen Vorsitzenden 

oder Sprecher haben soll. Der Vorstand der Gesellschaft hat 

keinen Vorsitzenden oder Sprecher. Der Aufsichtsrat ist der 

Auffassung, dass dies der gleichberechtigten, vertrauensvollen 

und engen Zusammenarbeit der beiden Vorstandsmitglieder 

am besten gerecht wird. Ein Vorsitzender oder 

Sprecher bei einem lediglich zweiköpfi gen Vorstandsgremium 

erscheint auch mit Blick auf die Größe der Gesellschaft 

dem Aufsichtsrat nicht zweckmäßig. 

4. Information der Hauptversammlung über die Grundzüge 

des Vergütungssystems 

Nach Ziff. 4.2.3 Abs. 6 des Kodex soll der Vorsitzende des 

Aufsichtsrats die Hauptversammlung über die Grundzüge 

des Vergütungssystems für den Vorstand und deren Veränderung 

informieren. Die Gesellschaft ist der Auffassung, 

dass die ausführliche Beschreibung der Grundzüge des 

Vergütungssystems im Vergütungsbericht dem Informationsinteresse 

der Aktionäre ausreichend Genüge tut und 

sieht mit Blick auf das Ziel einer straffen Durchführung der 

Hauptversammlung davon ab, die Grundzüge des Vergütungssystems 

noch einmal in der Hauptversammlung mündlich 

darzulegen. 


47


48 

5. Diversity 

Der Aufsichtsrat wird Entscheidungen über die Zusammensetzung 

des Vorstands und die hierbei zu beachtenden 

Kriterien erst im Zeitpunkt einer anstehenden Neubesetzung 

des Vorstands treffen. Dabei wird er auch andere als die in 

Ziff. 5.1.2 Abs. 1 des Kodex benannten Kriterien heranziehen. 

Vorrangig wird die fachliche Qualifi kation und die Expertise 

eines Kandidaten/einer Kandidatin für die Auswahl zum Mitglied 

des Vorstands sein, weniger die Frage der Geschlechtszugehörigkeit. 

6. Bildung von Ausschüssen des Aufsichtsrats 

Gemäß Ziff. 5.3.1 des Kodex soll der Aufsichtsrat abhängig 

von den spezifi schen Gegebenheiten des Unternehmens 

und der Anzahl seiner Mitglieder fachlich qualifi zierte Ausschüsse 

bilden, etwa einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) 

nach näherer Maßgabe von Ziff. 5.3.2 des Kodex 

und einen Nominierungsausschuss für Wahlvorschläge an 

die Hauptversammlung nach Maßgabe von Ziff. 5.3.3 des 

Kodex. Die Gesellschaft sieht aufgrund der Größe der Gesellschaft 

von der Bildung von Aufsichtsratsausschüssen ab. Im 

Übrigen ist die Gesellschaft der Auffassung, dass bei einem 

aus lediglich drei Mitgliedern bestehenden Aufsichtsrat die 

Effi zienz der Arbeit des Aufsichtsrats durch die Bildung 

von Ausschüssen nicht erhöht würde. 

7. Zusammensetzung des Aufsichtsrats 

Gemäß Ziffer 5.4.1. Abs. 2 des Kodex soll der Aufsichtsrat 

für seine Zusammensetzung konkrete Ziele benennen, die 

unter Beachtung der unternehmensspezifi schen Situation 

die internationale Tätigkeit des Unternehmens, potentielle 

Interessenkonfl ikte, eine festzulegende Altersgrenze für 

Aufsichtsratsmitglieder und Vielfalt (Diversity) berücksichtigen. 

Diese konkreten Ziele sollen insbesondere eine Beteiligung 

von Frauen vorsehen. Vorschläge des Aufsichtsrats an 

die zuständigen Wahlgremien sollen diese Ziele berücksichtigen. 

Die Zielsetzung des Aufsichtsrats und der Stand 

der Umsetzung sollen im Corporate Governance Bericht 

veröffentlicht werden. 

Nach Auffassung des Aufsichtsrats geht mit der Benennung 

und Publikation konkreter Ziele und deren regelmäßiger 

Anpassung ein nicht unerheblicher Aufwand einher, der mit 

Blick auf die Aktionärsstruktur und Größe der Gesellschaft 

sowie mit Blick auf die Größe des Aufsichtsrats und die 

nochmals gestiegene Arbeitsbelastung des Gremiums aufgrund 

gesetzlicher Neuerungen nicht gerechtfertigt erscheint. 

Der Aufsichtsrat wird sich erst im Zeitpunkt einer 

anstehenden Um-/Neubesetzung mit der gewünschten Zusammensetzung 

des Gremiums befassen. Dabei wird er 

auch andere als die in Ziff. 5.4.1 Abs. 2 des Kodex benannten 

Kriterien für Vorschläge zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern 

heranziehen und vor dem Hintergrund der Bedürfnisse der 

Gesellschaft und der Marktgegebenheiten der Hauptversammlung 

Wahlvorschläge unterbreiten. Vor diesem Hintergrund 

wird den Empfehlungen in Ziff. 5.4.1 Abs. 2 und 3 

des Kodex nicht entsprochen 

8. Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 

Gemäß Ziff. 5.4.6 des Kodex sollen die Mitglieder des Aufsichtsrats 

neben einer festen eine erfolgsorientierte Vergütung 

erhalten. Die Aufsichtsratsmitglieder erhalten gemäß 

einem Beschluss der Hauptversammlung lediglich eine 

Festvergütung. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass alle 

Mitglieder des Aufsichtsrats ihre Tätigkeit mit einem Höchstmaß 

an Engagement und Leistungsbereitschaft sowie mit 

dem Blick auf den langfristigen Unternehmenserfolg aus üben. 

Für eine verantwortungsvolle Aufsichtsratsarbeit ist es aus 

unserer Sicht daher nicht notwendig, zusätzlich eine erfolgsabhängige 

Vergütung vorzusehen. 

Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung (Entsprechenserklärung) 

zum Corporate Governance Kodex ist abgegeben 

und den Aktionären auf unserer Homepage zugänglich 

gemacht worden (www.bahnhofplatzgesellschaften.de 


Die Struktur der Unternehmensleitung und Überwachung 

der Schlossgartenbau-AG und ihrer Tochtergesellschaften 

stellen sich im Einzelnen wie folgt dar: 

■ Aktionäre und Hauptversammlung 

Unsere Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung 

der Gesellschaft wahr. Den Vorsitz der Hauptversammlungen 

führt der Aufsichtsratsvorsitzende. Die 

Hauptversammlung entscheidet über alle, ihr durch das 

Gesetz zugewiesenen Aufgaben. 

■ Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

besteht aus drei Mitgliedern, die durch die Hauptversammlung 

gewählt werden. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats 

wird aus der Mitte des Aufsichtsratsgremiums 

gewählt. 

Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands. 

Er überwacht und berät den Vorstand bei der Führung 

der Gesellschaft. Wesentliche Entscheidungen des Vorstands 

bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats. 

Die Aufgaben des Aufsichtsrats sind in der Satzung

festgelegt. Danach bedarf der Vorstand zu bestimmten 

Geschäften der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die 

Wertgrenzen für zustimmungspfl ichtige Geschäfte sind 

in der Geschäftsordnung für den Vorstand geregelt. 

Der Aufsichtsrat tritt mindestens zweimal im Kalenderhalbjahr 

zusammen. 

Der Aufsichtsrat berichtet über seine Tätigkeit im Rahmen 

der Hauptversammlung. Im Geschäftsbericht ist der 

Bericht des Aufsichtsrats abgedruckt. 

■ Vorstand 

Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung. 

Das Gremium besteht aus zwei Mitgliedern. Die 

Gesellschaft hat einen Geschäftsverteilungsplan, wonach 

die Ressorts (kaufmännisches und operatives Ressort) in 

zwei Bereiche aufgeteilt werden. Der Vorstand unterrichtet 

den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über 

alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung, der Planung, 

der Finanzierung und der Geschäftslage. Die Unterrichtung 

erfolgt schriftlich und mündlich in regelmäßigen 

(14-tägigen) Jour Fixen. Eine D&O-Versicherung ist für den 

Vorstand abgeschlossen worden. 

■ Transparenz 

Die Berichterstattung über die Geschäftslage und die Ergebnisse 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft erfolgt 

im Geschäftsbericht, in den Quartalsberichten und im 

Halbjahresfi nanzbericht. 

Des Weiteren erfolgen Informationen durch Pressemitteilungen 

bzw. Ad-hoc-Meldungen, soweit dies gesetzlich erforderlich 

ist. Alle Meldungen und Mitteilungen sind im Internet 

unter www.bahnhofplatzgesellschaften.de einsehbar. 

Vergütungsbericht 

Die Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung wird vom Aufsichtsrat 

der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft festgelegt. 

Die Mitglieder des Vorstands erhalten Bezüge, die sich 

zusammensetzen aus: 

■ einer festen jährlichen Grundvergütung, die monatlich 

ausgezahlt wird und 

■ einer jährlichen Tantieme, die auf maximal 50 % der 

Grundvergütung beschränkt ist. Die Höhe der Tantieme 

richtet sich nach der Erreichung der vereinbarten Unternehmensziele, 

die sich auf das jeweilige Geschäftsjahr 

beziehen. 

■ Die Vorstandsmitglieder der Gesellschaft sind gleichzeitig 

Mitglieder des Vorstands der Industriehof-AG, Bahnhofplatz-Gesellschaft 

Stuttgart AG sowie Geschäftsführer der 

LBBW Immobilien Management Gewerbe GmbH. Die 

Grundvergütung teilt sich daher auf diese Gesellschaften 

auf. Ebenso richtet sich die Höhe der Tantiemen nach der 

Erreichung der Unternehmensziele aller Gesellschaften. 

Pensionszusagen erhalten die Vorstandsmitglieder ausschließlich 

von der Industriehof-AG. Hierfür haftet die Schlossgartenbau-AG 

gesamtschuldnerisch. Bei den Pensionszusagen handelt 

es sich um gehaltsabhängige Versorgungsleistungen. 

Eine gesonderte Vergütung für die Wahrnehmung von Geschäftsführungsaufgaben 

bei Tochtergesellschaften ist nicht 

vorgesehen. 

Aktuelle und zukünftige Vorstandsverträge werden jeweils für 

eine Laufzeit von drei Jahren abgeschlossen. Darüber hinaus 

gehende Kündigungsregelungen wie auch Leistungen bei 

vorzeitigem Ausscheiden werden nicht getroffen. 

Das im März 2010 neu bestellte Vorstandsmitglied hat aufgrund 

seiner Haupttätigkeit für eine weitere Schwestergesellschaft 

eine abweichende vertragliche Regelung erhalten. 

Sie sieht unentgeltliche Leistungen für die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

vor. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten feste Bezüge, die 

einmal jährlich ausgezahlt werden. Die Vergütung beträgt 

€ 2.000,00 p. a., der Vorsitzende erhält das Doppelte. Pensionszusagen 

bestehen nicht. 

Prognosebericht 

Das Wirtschaftsministerium rechnet in einer Prognose für 

2011 mit einem Wirtschaftswachstum von 2,3 %. 

Das Bürovermietungsjahr 2010 war (Marktbericht Stuttgart 

Januar 2011, Colliers Bräutigam & Krämer) trotz des verhaltenen 

Auftakts sehr positiv. Dieser erfreuliche Trend wird sich 

2011 voraussichtlich beim Flächenumsatz und der Spitzenmiete 

sowie beim Rückgang der Leerstandsquote fortsetzen. 

Der Trend im Jahr 2010 zu hochwertigen Immobilien in Core- 

und Core-Plus-Lagen im Vermietungsmarkt wird sich voraussichtlich 

auch 2011 fortsetzen. Voraussetzung hierfür ist eine 

weiterhin positive Konjunkturentwicklung. Insgesamt wird 

mit einer Konzentration auf Objekte mit einer hohen Ausstattungsqualität 

in zentralen Lagen gerechnet, was sich 


49


50 

wiederum in steigenden Spitzenmieten ausdrücken sollte. 

Auf dieser Grundlage rechnet auch der Schlossgartenbau- 

Konzern basierend auf den bestehenden Mietverträgen mit 

einem leichten Anstieg der Mieterlöse. Damit einher gehen 

weiterhin hohe Instandhaltungsaufwendungen. 

Für das laufende Geschäftsjahr 2011 sind keine außergewöhnlichen 

Risiken ersichtlich. Für den Schlossgartenbau-Konzern 

rechnen wir 2011 mit einem Ergebnis in Höhe von € 9,4 Mio. 

und für das Geschäftsjahr 2012 mit einem Ergebnis in vergleichbarer 

Höhe von rd. € 9 Mio. 

Für 2011 und 2012 sind keine Veränderungen im Immobilienbestand 

des Konzerns geplant. Die Mittelfristplanung des 

Schlossgartenbau-AG Konzerns geht davon aus, dass bestehende 

Leerstände zukünftig sukzessive abgebaut werden. 


Der Vorstand 


Jurist (Assessor) Immobilienökonom (ebs)

Königstraße 1, Lush ▲ ▼ 

51


Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung. 

52 

für die Zeit vom 1.1.2010 bis 31.12.2010 (Vergleichszeitraum vom 1.1.2009 – 31.12.2009) 

Anhang 2010 20091) 1. Bewirtschaftungsergebnis aus als Finanzinvestition 

€ T€ 

gehaltenen Immobilien2) 6.1 5.295.389,70 7.533 

a) Umsatzerlöse 

b) betriebliche Aufwendungen zur Erzielung von 

8.146.485,70 8.369 

Bewirtschaftungserlösen 

2. Ergebnis aus der Fair-Value-Bewertung der als 

– 2.851.096,00 – 836 

Finanzinvestition gehaltenen Immobilien1) 6.2 10.547.394,91 – 9.511 

3. Dienstleistungsergebnis 6.3 0,00 – 17 

a) Umsatzerlöse 

b) betriebliche Aufwendungen zur Erzielung von 

0,00 12 

Dienstleistungserlösen 0,00 – 29 

4. sonstiges betriebliches Ergebnis 6.4 91.131,57 72 

a) sonstige betriebliche Erträge 99.409,27 136 

b) sonstige betriebliche Aufwendungen1) – 8.277,70 – 64 

5. Finanzerträge 6.5 41.790,30 147 

Zinsen und ähnliche Erträge 41.790,30 147 

6. Finanzaufwendungen 6.6 – 1.390.008,23 – 1.802 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 

7. Ergebnis aus at-equity-Bewertungen von 

– 1.390.008,23 – 1.802 

assoziierten Unternehmen 6.7 – 2.901,59 – 4 

Rohertrag 14.582.796,66 – 3.583 

8. Personalaufwand 6.8 – 35.730,32 – 72 

9. Sach- und Verwaltungsaufwand 6.9 – 271.709,75 – 308 

Ergebnis vor Ertragsteuern 14.275.356,59 – 3.962 

10. Ertragsteuern1) 6.10 – 2.419.291,62 1.547 

Konzernergebnis* 11.856.064,97 – 2.415 

Ergebnis je Aktie unverwässert/verwässert 1) 6.11 56,46 – 11,50 

* Entspricht dem Ergebnisanteil der Anteilseigner 

1) angepasst, siehe Note 2.4 IAS 8 

2) Darstellung gegenüber Vorjahr geändert, siehe Note 2.4 

Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/– einer Einheit auftreten.


Konzern-Gesamtergebnisrechnung. 

für die Zeit vom 1.1.2010 bis 31.12.2010 

1.1.– 31.12.2010 1.1.– 31.12.20091) € T€ 

Konzernergebnis 11.856.064,97 – 2.415 

Im sonstigen Ergebnis erfasste Erträge 

und Aufwendungen 

Gewinnrücklage 

Versicherungsmathematische 

Verluste (–)/Gewinne (+) – 17.620,00 14 

Latente Steuer aus Versicherungsmathe matischen 

Verlusten (–)/Gewinnen (+) 16.327,82 – 7 

Summe der im sonstigen Ergebnis erfassten Erträge 

und Aufwendungen – 1.292,18 7 

Konzerngesamtergebnis 11.854.772,79 – 2.408 

Gesamtergebnisanteil Anteilseigner 11.854.772,79 – 2.408 

Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/– einer Einheit auftreten. 


53


Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010. 

54 

Aktiva 

A. Langfristige Vermögenswerte 



2) Darstellung gegenüber Vorjahr geändert, siehe Note 2.4 

Anhang 31.12.2010 31.12.2009 1.1.20091) € T€ T€ 

I. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 7.1 142.347.394,91 131.800 141.311 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte 

mit Geschäfts- und anderen Bauten 1) 112.050.678,74 99.300 110.817 

2. Grundstücke mit Erbbaurechten 2) 30.296.716,17 32.500 30.494 

II. Nach der at-equity-Methode bilanzierte 

Unternehmen 7.2 5.804,36 9 13 

III. Positive Marktwerte aus derivativen 

Finanzinstrumenten 8.4 0,00 0 1 

IV. Latente Steueransprüche 8.5 2.740.368,57 2.187 0 

Summe langfristige Vermögenswerte 145.093.567,84 133.996 141.324 

B. Kurzfristige Vermögenswerte 

I. Forderungen und sonstige Vermögenswerte 7.3 9.899.175,27 9.270 5.934 

1. Forderungen aus Vermietung 236.183,15 416 114 

2. Forderungen gegenüber nahe stehenden 

Unternehmen 2) 9.385.711,39 8.699 5.681 

3. sonstige Vermögenswerte 277.280,73 155 138 

II. Forderungen aus Ertragsteuern 8.5 362.109,00 334 365 

III. Zahlungsmittel und 

Zahlungsmitteläquivalente 7.4 77.048,70 510 2.021 

Summe kurzfristige Vermögenswerte 10.338.332,97 10.114 8.319 

Bilanzsumme 155.431.900,81 144.110 149.643

Passiva 

A. Eigenkapital 2) 

Anhang 31.12.2010 31.12.2009 1.1.2009 1) 

€ T€ T€ 

Anteile des Anteilseigners des Mutterunternehmens 

am Eigenkapital 8.1 106.247.455,61 95.847 88.799 

1. Gezeichnetes Kapital 5.460.000,00 5.460 5.460 

2. Kapitalrücklage 138.000,00 138 138 

3. Gewinnrücklagen 9.367.546,57 9.369 9.361 

4. Bilanzgewinn einschließlich Gewinnvortrag 1) 91.281.909,04 80.881 73.840 

Summe Eigenkapital 106.247.455,61 95.847 88.799 

B. Langfristiges Fremdkapital 

I. Finanzverbindlichkeiten 8.2 25.021.278,84 26.220 6.182 

II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 8.2 1.091.924,65 0 0 

III. Pensionsrückstellungen 8.3 226.571,00 218 239 

IV. Negative Marktwerte aus derivativen 

Finanzinstrumenten 8.4 418.296,73 397 271 

V. Latente Steuerverbindlichkeiten 1) 8.5 19.614.843,23 16.721 16.383 

Summe langfristiges Fremdkapital 46.372.914,45 43.557 23.075 

C. Kurzfristiges Fremdkapital 

I. Finanzverbindlichkeiten 8.2 919.153,61 621 1.071 

II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten 8.2 1.873.495,55 3.691 36.379 

1. Verbindlichkeiten aus Vermietung 9.987,33 38 204 

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 41.341,23 9 124 

3. Verbindlichkeiten gegenüber nahe 

stehenden Unternehmen 2) 1.312.881,75 3.265 35.638 

4. sonstige Verbindlichkeiten 509.285,24 346 379 

5. übrige sonstige Verbindlichkeiten 0,00 34 35 

III. Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 8.5 18.881,59 360 205 

IV. sonstige kurzfristige Rückstellungen 8.6 0,00 33 114 

Summe kurzfristiges Fremdkapital 2.811.530,75 4.706 37.769 

Bilanzsumme 155.431.900,81 144.110 149.643 

Konzernbilanz 

55


Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung. 

Königstraße 1B, Kamps 

56 

Gezeichnetes 

Kapital 



Kapitalrücklage 

Gewinnrücklagen 

Bilanzgewinn 

einschließlich 

Gewinnvortrag Gesamt 

T€ T€ T€ T€ T€ 

Eigenkapital vor Anpassungen 

zum 1.1.2009 5.460 138 9.361 79.572 94.531 

Anpassungen gemäß IAS 8 1) 0 

Veränderung Konzernergebnis 

Einlage (+)/Ergebnisverwendung (–) 

– 2.848 – 2.848 

des Gesellschafters 

Angepasstes Eigenkapital 

– 2.884 – 2.884 

zum 1.1.2009 5.460 138 9.361 73.840 88.799 

Konzernergebnis vor Anpassungen 

Konzernergebnis – Anpassungen 

1.309 1.309 

gemäß IAS 8 1) Einlage (+)/ Ergebnisverwendung (–) 

des Gesellschafters – Anpassung 

– 3.724 – 3.724 

gemäß IAS 8 1) 9.456 9.456 

sonstiges Ergebnis 7 7 

Eigenkapital zum 31.12.2009 

Einlage (+)/Ergebnisverwendung (–) 

5.460 138 9.369 80.881 95.847 

des Gesellschafters – 1.455 – 1.455 

Konzernergebnis 11.856 11.856 

sonstiges Ergebnis – 1 – 1 

Eigenkapital zum 31.12.2010 5.460 138 9.368 91.282 106.247

Konzern- 

Kapitalfl ussrechnung. 

Anhang 2010 20092) T€ T€ 

Konzernergebnis 2) Ergebnis aus der Fair-Value-Bewertung der als 

11.856 – 2.415 

Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien2) 6.2 – 10.547 9.511 

Zunahme/Abnahme der langfristigen Rückstellungen 8.3 11 – 21 

Zuführung Einzelwertberichtigungen auf Forderungen 

Veränderung positive/negative Marktwerte aus derivaten 

7.3 158 – 80 

Finanzinstrumenten 8.4 22 126 

Veränderung aktive/passive latente Steuern 2) 8.5 2.340 – 1.849 

sonstige Anpassungen (per Saldo) 2) – 130 1.396 

Zwischensumme – 8.146 9.083 

Überleitung vom Konzernergebnis zum Netto-Cashfl ow 3.710 6.668 

Abnahme der kurz- und mittelfristigen Rückstellungen 

Zunahme (–) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

und sonstigen Forderungen sowie anderer Aktiva, die nicht 

8.6 – 33 – 81 

der Investitions- oder Finnazierungstätigkeit zuzuordnen sind 

Abnahme (–) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 

Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- 

7.3 – 787 – 6.541 

oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 2) 8.2 – 726 – 19.946 

Ertragsteuerzahlungen 6.10 – 369 0 

Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.795 – 19.900 

Cashfl ow aus der Investitionstätigkeit 

Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten zur 

Finanzierung 

0 0 

Erwerb von Beteiligungen 

Auszahlungen (–) aus der Tilgung von Finanzkrediten zur 

Finanzierung 

8.2 0 21.000 

der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 8.2 – 560 – 1.073 

Erwerb von Beteiligungen 8.2 – 341 – 339 

Gezahlte Zinsen für 6.6 

die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien – 260 – 268 

den Erwerb von Beteiligungen – 1.109 – 1.079 

Erhaltene Zinsen3) 6.5 42 147 

Cashfl ow aus der Finanzierungstätigkeit – 2.228 18.388 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds – 433 – 1.511 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 1) 7.4 510 2.021 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 1) 7.4 77 510 

1) Finanzmittelfonds entsprechen vollständig den Zahlungsmitteln/Zahlungsmitteläquivalenten 


3) Darstellung gegenüber Vorjahr geändert, siehe Note 9 



57


Konzernanhang 

für das Geschäftsjahr 2010. 

58 

59 Allgemeine Informationen 

59 Grundlagen der Abschlusserstellung 

64 Konsolidierungsgrundsätze und Konsolidierungskreis 

65 Fremdwährungsumrechnung 

65 Spezifi sche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

69 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

75 Erläuterungen zur Konzernbilanz – Aktiva 

78 Erläuterungen zur Konzernbilanz – Passiva 

83 Erläuterungen zur Kapitalfl ussrechnung 

83 Operate-Leasing 

84 Finanzrisikomanagement 

86 Sonstige Erläuterungen

1. 

Allgemeine Informationen 

Die börsennotierte Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft mit Sitz in der Katharinenstraße 20, 70182 Stuttgart, Deutschland, 

ist im Handelsregister beim Registergericht des Amtsgerichts Stuttgart unter der HRB 59 eingetragen. 

Die Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft, im Folgenden „SGB-AG“ genannt, ist ein Immobiliendienstleister im Konzernverbund 

der Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim, Mainz („LBBW“, oberstes Mutterunternehmen). 

Direktes Mutterunternehmen ist die LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, im Folgenden „LBBW Immobilien“ genannt. 

Innerhalb des LBBW-Konzerns ist die SGB-AG organisatorisch und wirtschaftlich in den Teilkonzern der LBBW Immobilien eingegliedert. 

Die SGB-AG ist im Bereich der Bewirtschaftung von gewerblichen Immobilien tätig. 

Es besteht zwischen der SGB-AG und der LBBW Immobilien ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag vom 11. Mai 2004. 

Darin verpfl ichtet sich die SGB-AG ihren gesamten Gewinn an die LBBW Immobilien abzuführen. Eventuelle Verluste werden 

ebenso von der LBBW Immobilien übernommen. Die übrigen Aktionäre der Gesellschaft erhalten von der LBBW Immobilien 

als Ausgleich eine im Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag festgelegte Garantiedividende je Anteil. Diese betrug 

bei der SGB-AG € 30,84 (Brutto-Ausgleichszahlung je Stückaktie) abzüglich Körperschaftsteuerbelastung einschließlich 

Solidaritäts zuschlag aber vor Kapitalertragsteuer einschließlich Solidaritätszuschlag für das Jahr 2010. Aufgrund des seit 

1. Januar 2008 geltenden ermäßigten Körperschaftsteuersatzes hat sich die nach § 304 Aktiengesetz zu gewährende Netto– 

Ausgleichszahlung ab dem Geschäftsjahr 2008 von bislang € 22,82 je Stückaktie auf € 26,00 erhöht. Der Erhöhungsbetrag 

für die Geschäftsjahre 2008 und 2009 wurde nachentrichtet. Die Gesamtsumme an gezahlter Dividende betrug zum Ausschüttungstermin 

€ 667.628,00 (Vorjahr: € 585.971,96) (Bruttodividende vor Abzug von Kapitalertragsteuer und Solidaritäts - 

zuschlag) für die 25.678 Aktien, welche sich im Streubesitz befanden. 

Des Weiteren besteht zwischen der SGB-AG und der LBBW Immobilien eine Cash-Pooling-Vereinbarung. 

Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Abschlüsse der konsolidierten und at equity bewerteten Unternehmen 

sind auf den Stichtag 31. Dezember 2010 aufgestellt. 

Der Konzernabschluss wird vom Aufsichtsrat geprüft und gebilligt. Der Vorstand hat am 15. April 2011 den Konzernabschluss 

zur Vorlage an den Aufsichtsrat freigegeben. 

2. 

Grundlagen der Abschlusserstellung 

2.1 Gesetzliche Vorschriften 

Die Aufstellung des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2010 erfolgt in Übereinstimmung mit den International Financial 

Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB 

anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften. Die in der EU anzuwendenden IFRS können sich von den vom International 

Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten IFRS unterscheiden, wenn neue IFRS oder Änderungen an bestehenden 

IFRS von der EU nicht oder nicht rechtzeitig, d. h. vor dem vom IASB festgelegten Zeitpunkt des Inkrafttretens, in europäisches 

Recht übernommen werden. 

Es werden alle zum Bilanzstichtag gültigen und in der Europäischen Union verpfl ichtend anzuwendenden Standards und Interpretationen 

berücksichtigt. Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, soweit nicht nachfolgend dargestellt, 

ergaben sich nicht. 

Es wurden keine neuen Standards aus der freiwilligen Anwendung von später verpfl ichtend anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften 

berücksichtigt. 

Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2010 waren folgende durch das IASB überarbeitete bzw. neu herausgegebene Standards und 

Interpretationen verpfl ichtend anzuwenden, die jedoch auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der SGB-AG im Geschäftsjahr 

2010 keine Auswirkungen hatten. 

Konzernanhang 

59


60 

Standard Bezeichnung gültig ab 

IFRS 1 Erstmalige Anwendung der IFRS 

Anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich innerhalb einer Unternehmens- 

1. Januar 2010 

IFRS 2 

gruppe 1. Januar 2010 

IFRS 3 revised Unternehmenszusammenschlüsse 1. Juli 2009 

IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse 1. Juli 2009 

IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Geeignete Grundgeschäfte 1. Juli 2009 

Verbesserungen 

von IFRS Verbesserungen der IFRS (2009) 

Überwiegend 

1. Januar 2010 

IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen 29. März 2009 

IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von Immobilien 1. Januar 2010 

IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb 30. Juni 2009 

IFRIC 17 Sachdividenden an Eigentümer 30. Juni 2009 

IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten durch einen Kunden 1. November 2009 

Die folgenden Standards sind für Perioden nach dem 31. Dezember 2010 oder später verpfl ichtend anzuwenden: 

Standard Bezeichnung gültig ab 

Änderung von 

IFRS 7 Angaben über die Übertragung von fi nanziellen Vermögenswerten 1. Juli 2011 

IFRS 9 Finanzinstrumente 1. Januar 2013 

Änderung von 

IAS 12 Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte 1. Januar 2012 

IAS 24 revised Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 1. Januar 2011 

IAS 32 Klassifi zierung von Bezugsrechten und ähnlichen Rechten 1. Februar 2010 

Änderung des 

IFRS 1 

Begrenzte Ausnahme für Vergleichsangaben nach IFRS 7 

für erstmalige Anwender *) 1. Juli 2010 

Verbesserungen 

von IFRS Verbesserungen der IFRS (2010) 

Überwiegend 

1. Januar 2011 

IFRIC 14 Vorauszahlungen im Rahmen von Mindestdotierungsverpfl ichtungen *) 1. Januar 2011 

IFRIC 19 Ablösung fi nanzieller Verbindlichkeiten mit Eigenkapitalinstrumenten *) 1. Juli 2010 

*) Voraussichtlich nicht relevant für die Gruppe 

Änderung von IFRS 7 

Die Änderung von IFRS 7 ist verpfl ichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2011 beginnen. Die 

Änderung bestimmt umfangreiche neue qualitative und quantitative Angaben über übertragene fi nanzielle Vermögenswerte, 

die nicht ausgebucht wurden, und über das zum Berichtsstichtag bestehende anhaltende Engagement bei übertragenen fi nanziellen 

Vermögenswerten. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern werden nicht erwartet. 

IFRS 9 „Finanzinstrumente“ 

IFRS 9 „Finanzinstrumente“ ist voraussichtlich verpfl ichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2013 

beginnen. IFRS 9 wird IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ sukzessive ablösen. Auf der Aktivseite wird es 

künftig nur noch zwei Bewertungskategorien geben: „fortgeführte Anschaffungskosten“ und „beizulegender Zeitwert“. Die 

Klassifi zierung eines fi nanziellen Vermögenswerts wird sich am Geschäftsmodell für das Portfolio, welches ihn umfasst, und 

seinen vertraglich vereinbarten Zahlungsstromeigenschaften orientieren. Eine Zuordnung zu der Kategorie „fortgeführte Anschaffungskosten“ 

wird nur möglich sein, falls es sich bei dem betrachteten Portfolio um ein Portfolio mit Halteabsicht handelt 

und aus dem fi nanziellen Vermögenswert ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen resultieren. Eine freiwillige Bewertung 

zum beizulegenden Zeitwert wird bei Vorliegen einer Bewertungsinkongruenz („accounting mismatch“) möglich sein. Bei fi nanziellen 

Vermögenswerten der Kategorie „beizulegender Zeitwert“ werden Zeitwertänderungen grundsätzlich erfolgswirksam 

zu erfassen sein; Ausnahmen wird es bei Eigenkapitalinstrumenten ohne Handelsabsicht geben. Die Vorschriften zur Trennungspfl 

icht von strukturierten fi nanziellen Vermögenswerten werden entfallen; eine Trennung von Basisvertrag und eingebettetem

Derivat wird nicht mehr zulässig sein. Stattdessen werden die allgemeinen Vorschriften auch für strukturierte fi nanzielle Vermögenswerte 

als Einheit anzuwenden sein. Auf der Passivseite werden die bestehenden Regelungen weitgehend erhalten 

bleiben. Im Wesentlichen beschränken sich die Abweichungen auf eine Ausweisänderung bei den fi nanziellen Verbindlichkeiten, 

die freiwillig zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden: Der auf die Veränderung der eigenen Bonität entfallende Anteil 

der Zeitwertänderung wird künftig erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis ausgewiesen werden, es sei denn, es entstünde hierdurch 

eine Bewertungsinkongruenz („accounting mismatch“). Aus den bislang bekannten Neuerungen werden wesentliche 

Auswirkungen auf den Konzern nicht erwartet. Die endgültigen Vorschriften zur Wertminderung von zu fortgeführten Anschaffungskosten 

bewerteten fi nanziellen Vermögenswerten sowie zur bilanziellen Abbildung von Sicherungsbeziehungen stehen 

noch aus. Eine Aussage zu den Auswirkungen des fi nalen IFRS 9 ist deshalb noch nicht möglich. IFRS 9 wurde von der EU noch 

nicht anerkannt. 

Änderung von IAS 12 „Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte“ 

Die Änderung von IAS 12 ist verpfl ichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2012 beginnen. 

Die Änderung sieht vor, dass aktive und passive latente Steuern für zum beizulegenden Zeitwert bewertete als Finanzinvestition 

gehaltene Immobilien basierend auf der Annahme bewertet werden, dass der Buchwert dieser als Finanzinvestition gehaltenen 

Immobilien in voller Höhe durch Veräußerung realisiert wird. Auswirkungen auf den Konzern werden nicht erwartet. 

IAS 24 revised „Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen“ 

IAS 24 „Nahe stehende Personen“ ist verpfl ichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. 

Die Defi nition einer nahe stehenden Partei wurde vereinfacht, ihre Intention verdeutlicht und Widersprüche beseitigt. 

Zusätzlich wurden der öffentlichen Hand nahe stehende Unternehmen von den Offenlegungspfl ichten teilweise befreit. Wesentliche 

Auswirkungen auf den Konzern werden aus dem überarbeiteten IAS 24 nicht erwartet. 

Verbesserungen der IFRS (2010) 

Der im Rahmen des jährlichen Verbesserungsprojekts verabschiedete Sammelstandard „Verbesserungen der IFRS“ ist ein Instrument 

des IASB zur Durchführung von zwar nicht dringenden, aber notwendigen Änderungen am bestehenden Regelwerk der 

IFRS. Die Änderungen können rein redaktioneller Natur sein, sie können aber auch Auswirkungen auf den Ansatz, den Ausweis 

oder die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden sowie den Umfang der Erläuterungspfl ichten haben. Die Änderungen 

aus dem Standard „Verbesserungen der IFRS (2010)“ sind überwiegend verpfl ichtend anzuwenden für Geschäftsjahre, die am 

oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. Wesentliche Auswirkungen auf den Konzern werden nicht erwartet. 

2.2 Allgemeine Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die funktionale Währung der SGB-AG und die Berichtswährung des Konzernabschlusses ist der Euro. Alle Beträge werden in 

Tausend Euro (T€) kaufmännisch gerundet angegeben, soweit nichts anderes vermerkt ist. Aus rechentechnischen Gründen 

können Rundungsdifferenzen in Höhe von +/– einer Einheit auftreten. Alle Vorjahreszahlen werden in Klammern angegeben. 

Der Bilanzausweis orientiert sich an der Fristigkeit der entsprechenden Vermögenswerte und Schulden. Diese werden in langfristig 

und kurzfristig aufgegliedert. 

Die Bilanzposten werden zu fortgeführten Anschaffungs- und Herstellungskosten bewertet. Ausnahmen betreffen die als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien und derivativen Finanzinstrumente, die ergebniswirksam zum Fair Value bewertet werden. 

Der Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Das Konzernergebnis wird um die 

zahlungsunwirksamen Posten wie u. a. Bewertungsergebnisse und Rückstellungsveränderungen sowie Veränderungen aus 

Forderungen und Verbindlichkeiten bereinigt. Der Cashfl ow aus der Investitionstätigkeit und aus der Finanzierungstätigkeit 

wird nach der direkten Methode ermittelt. 

Die nachfolgend dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden für die im vorliegenden Konzernabschluss 

enthaltenen Perioden konsistent angewendet. 

2.3 Schätzungen und Ermessensentscheidungen 

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS werden in verschiedenen Positionen Annahmen getroffen und Schätzungen 

vorgenommen, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und 

Aufwendungen auswirken. Die tatsächlichen Beträge können von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen. 

Konzernanhang 

61


62 

Schätzungen und Annahmen werden vorgenommen bei der Ermittlung von Nutzungsdauern, der Ermittlung von Diskontierungszinssätzen, 

der Beurteilung der Notwendigkeit sowie der Höhe einer Wertminderung. Insbesondere betrifft dies die Ermittlung 

des beizulegenden Zeitwertes für die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, Forderungen sowie den Ansatz und die 

Bemessung von Rückstellungen. 

Hauptanwendungsbereiche für Annahmen und Schätzungen liegen bei der Schätzung der Mietentwicklung sowie der darauf 

angewendeten Diskontierungsfaktoren für als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, der Ermittlung abgezinster Cashfl ows 

im Rahmen von Impairment-Tests, der Bildung von Rückstellungen für Pensionen und anderen Leistungszusagen. 

Zu den Sensitivitätsanalysen verweisen wir auf Kapitel 7.1. 

Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses ist nicht von einer wesentlichen Änderung der zu Grunde gelegten 

Annahmen und Schätzungen auszugehen, so dass aus gegenwärtiger Sicht keine wesentliche Anpassung der Buchwerte der 

angesetzten Vermögenswerte und Schulden im Geschäftsjahr 2011 zu erwarten ist. 

2.4 Änderung von Rechnungslegungsmethoden und Fehlerkorrekturen gemäß IAS 8 

Nach IAS 8.41 ff hat ein Unternehmen einen Fehler aus einer früheren Periode durch rückwirkende Anpassung zu korrigieren. 

Im Zuge einer Stichprobenprüfung durch die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR) wurden nachfolgende Fehler im 

Konzernabschluss zum 31. Dezember 2009 und in den Vergleichszahlen zum 31. Dezember 2008 festgestellt und korrigiert. 

Die Fehlerveröffentlichung erfolgte am 4. April 2011 im elektronischen Bundesanzeiger. 

Der Fair Value einer im Rahmen eines Share Deal in 2008 erworbenen Hotelimmobilie wurde im Konzernabschluss zum 

31. Dezember 2008 um T€ 5.732 zu hoch ausgewiesen, da die Fair-Value-Ermittlung der Immobilie nicht den Vorgaben des 

IAS 40.33 ff. entsprach. Von der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2009 erfassten Verringerung des Fair Value 

waren folglich bereits T€ 5.732 im Geschäftsjahr 2008 zu berücksichtigen. Infolge dessen hat sich in der Konzern-Gewinn- 

und Verlustrechnung 2009 das „Ergebnis aus der Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum Fair Value“ 

um T€ 5.732 erhöht. Zum 1. Januar 2009 waren der Bilanzposten „Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, Grundstücke 

und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und andere Bauten“ und „Bilanzgewinn einschließlich Gewinnvortrag“ jeweils 

um T€ 5.732 vermindert. 

Der Erwerb dieser Hotelimmobilie im Rahmen des Share Deal stellt keinen Unternehmenserwerb im Sinne von IFRS 3.4 ff i.V.m. 

IFRS 3 Anhang A dar. Demzufolge war in 2008 kein Goodwill auszuweisen und gemäß IAS 12.15b) keine latenten Steuerschulden 

aus einer temporären Differenz zwischen dem IFRS-Wertansatz und dem steuerlichen Buchwert der Hotelimmobilie 

anzusetzen. Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 sind folglich die “immateriellen Vermögenswerte“ mit dem darin 

enthaltenen Goodwill und die „latenten Steuerverbindlichkeiten“ jeweils um T€ 2.781 zu hoch ausgewiesen. Entsprechend 

waren in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2009 die „sonstigen betrieblichen Aufwendungen“ aus der Wertminderung 

des Goodwill und die unter den „Ertragsteuern“ erfassten Erträge aus der Aufl ösung von latenten Steuerschulden jeweils um 

T€ 2.781 zu hoch ausgewiesen. 

Der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2009 und 2008 aufgrund eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags 

mit der LBBW Immobilien in der Position „Verlustübernahme von/Gewinnabführung an verbundene Unternehmen“ 

ausgewiesene Ertrag aus der Verlustübernahme in Höhe von T€ 9.456 für 2009 und Aufwand aus der Gewinnabführung 

in Höhe von T€ 2.884 für 2008 wurde jeweils korrigiert und unter dem Posten „Bilanzgewinn einschließlich Gewinnvortrag“ 

ergebnisneutral als Einlage bzw. als Ergebnisverwendung des Gesellschafters ausgewiesen.

Vor 

Anpassung Anpassung 

31.12.2009 1.1.2009 

T€ T€ 

Nach 

Anpassung 

Vor 


Nach 

Anpassung 

Aktiva 

A. Langfristige Vermögenswerte 

I. Als Finanzinvestition 

ge haltene Immobilien 

1. Grundstücke und grundstücksgleiche 

Rechte mit Geschäfts- 

und andere Bauten 116.549 – 5.732 110.817 

II. Immaterielle Vermögenswerte 

2.781 – 2.781 0 

Bilanzsumme Aktiva 158.156 – 8.513 149.643 

Passiva 

A. Eigenkapital 

4. Bilanzgewinn einschließlich 

Gewinnvortrag 79.572 – 5.732 73.840 

B. Langfristiges Fremdkapital 

IV. Latente Steuerverbindlichkeiten 

19.164 – 2.781 16.383 

Bilanzsumme Passiva 158.156 – 8.513 149.643 

2009 

T€ 

Vor 


Nach 

Anpassung 

GuV 

2. Ergebnis aus der Fair-Value- 

Bewertung der als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien – 15.243 5.732 – 9.511 

4. sonstiges betriebliches Ergebnis 

b) sonstige betriebliche 

Aufwendungen – 2.845 2.781 – 64 

10. Verlustübernahme von/ 

Gewinnabführung an 

verbundene Unternehmen 9.456 – 9.456 0 

11. Ertragsteuern 4.328 – 2.781 1.547 

Konzernergebnis 1.309 – 3.724 – 2.415 

Konzerngesamtergebnis 1.316 – 3.724 – 2.408 

Des Weiteren wurde 2010 die Darstellung aktualisiert. Alle Änderungen, die hier vorgenommen wurden, dienen der klareren 

Darstellung und besseren Transparenz. Geändert wurden: 

Bilanz – Aktiva: 

■ Änderung der Bezeichnung der Position in „Grundstücke mit Erbbaurechten“ 

(31.12.2009: „Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter“) 

■ Änderung der Bezeichnung der Position in „Forderungen gegenüber nahe stehenden Unternehmen“ 

(31.12.2009: „Forderungen gegen verbundene Unternehmen“) 

Konzernanhang 

63


64 

Bilanz – Passiva: 

■ Änderung der Bezeichnung der Position auf „Bilanzgewinn einschließlich Gewinnvortrag“ (31.12.2009: „Konzernbilanzgewinn“) 

■ Änderung der Bezeichnung der Position in „Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen“ 

(31.12.2009: „Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen“) 

GuV: 

■ Änderung der Darstellung des Bewirtschaftungsergebnisses. Die Unterpositionen „Umsatzerlöse“ und „betriebliche Aufwendungen 

zur Erzielung von Bewirtschaftungserlösen“ werden aufgezeigt. 

3. 

Konsolidierungsgrundsätze und Konsolidierungskreis 

3.1 Konsolidierungsgrundsätze 

Der Konzernabschluss wird nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. 

Zu den nachfolgenden Erläuterungen verweisen wir auf die Anteilsbesitzliste am Ende des Anhangs. 

Tochterunternehmen 

Tochterunternehmen sind gemäß IAS 27 alle Unternehmen, über deren Finanz- und Geschäftspolitik der Konzern die Kontrolle 

hat. In der Regel besteht die Beherrschung bei einem Stimmrechtsanteil von mehr als 50 %. Bei der Beurteilung, ob Beherrschung 

vorliegt, werden potenzielle Stimmrechte berücksichtigt, die aktuell ausübbar oder umwandelbar sind. 

Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an konsolidiert, an dem die Beherrschung auf das Mutterunternehmen übergegangen 

ist. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht 

mehr besteht. 

Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Erwerbsmethode gemäß IAS 27 in Verbindung mit IFRS 3 durch Verrechnung der 

Anschaffungskosten der Anteile mit dem anteiligen zum jeweiligen Erwerbszeitpunkt neu bewerteten Eigenkapital der Tochterunternehmen 

durchgeführt. Identifi zierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten der Tochterunternehmen 

werden bei der Erstkonsolidierung mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die aufgedeckten stillen Reserven und 

Lasten werden bei der Folgekonsolidierung entsprechend den korrespondierenden Vermögenswerten und Schulden fortgeführt. 

Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Tochtergesellschaften werden, wenn notwendig, geändert, um die 

Konzerneinheitlichkeit zu gewährleisten. 

Konzerninterne Vermögenswerte und Schulden sowie Erträge und Aufwendungen werden miteinander verrechnet. Zwischenergebnisse 

aufgrund konzerninterner Umsätze werden eliminiert. Auf temporäre Unterschiede aus der Konsolidierung werden 

die nach IAS 12 erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen. 

Bei der Veräußerung eines Tochterunternehmens wird der darauf entfallende Betrag des Geschäfts- oder Firmenwertes im 

Rahmen der Ermittlung des Abgangserfolges berücksichtigt. 

Assoziierte Unternehmen 

Nach der Equity-Methode werden solche Beteiligungen bewertet, bei denen das Mutterunternehmen einen maßgeblichen 

Einfl uss ausübt. Ein maßgeblicher Einfl uss wird bei einem Anteilsbesitz von 20 % bis 50 % vermutet. 

Nach der Equity-Methode sind Anteile an assoziierten Unternehmen mit ihren Anschaffungskosten in die Konzernbilanz aufzunehmen, 

die um Veränderungen des Anteils des Konzerns am Reinvermögen des assoziierten Unternehmens nach dem 

Erwerbszeitpunkt sowie Verluste durch Wertminderungen von einzelnen Anteilen angepasst werden. Verluste eines assoziierten 

Unternehmens, die den Anteil des Konzerns an diesem assoziierten Unternehmen (der jegliche langfristige Investition enthält, 

die dem wirtschaftlichen Gehalt nach Teil der Nettoinvestition des Konzerns in das assoziierte Unternehmen ist) übersteigen, 

werden nur in dem Ausmaß erfasst, wie der Konzern rechtliche oder faktische Verpfl ichtungen eingegangen ist bzw. Zahlun gen 

an Stelle des assoziierten Unternehmens leistet.

Jeglicher Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den Konzernanteil an den beizulegenden Nettozeitwerten 

der Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden des assoziierten Unternehmens zum Zeitpunkt des Erwerbs 

ist als Geschäfts- oder Firmenwert zu erfassen. Der Geschäfts- oder Firmenwert ist Bestandteil des Buchwertes der Beteiligung 

und wird als Teil dieser Beteiligung auf das Vorliegen einer Wertminderung geprüft. Jeglicher Überschuss des Konzernanteils 

des beizulegenden Nettozeitwertes der identifi zierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden über die Anschaffungskosten 

des Unternehmenserwerbs ist nach erneuter Beurteilung sofort erfolgswirksam zu erfassen. 

Geht ein Konzernunternehmen Geschäftsbeziehungen mit einem assoziierten Unternehmen ein, sind Gewinne und Verluste 

im Umfang des Konzernanteils an den entsprechenden assoziierten Unternehmen zu eliminieren. 

3.2 Konsolidierungskreis 

Der Konsolidierungskreis ist unverändert und umfasst neben der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft vier vollkonsolidierte 

Gesellschaften. At equity bewertet wurde ein assoziiertes Unternehmen. 

Eine vollständige Aufstellung der Konzernunternehmen ist am Ende des Anhangs in Form der Anteilsbesitzliste beigefügt. 

4. 

Fremdwährungsumrechnung 

Die funktionale Währung der SGB-AG und die Berichtswährung des Konzernabschlusses ist der Euro. Sämtliche Transaktionen 

werden in Euro durchgeführt. 

5. 

Spezifi sche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

5.1 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 

Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien umfassen Gewerbeimmobilien sowie Erbbaurechte, die zur Erzielung langfristiger 

Mieteinnahmen und/oder zum Zwecke der Wertsteigerung gehalten werden und nicht vom Konzern selbst genutzt 

werden. 

Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden nach IAS 40 zum Zeitpunkt des Zugangs zunächst mit den Anschaffungs- 

beziehungsweise Herstellungskosten bilanziert (einschließlich Transaktionskosten). Die Folgebewertung erfolgt nach 

IAS 40 zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value). Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgt keine Aktivierung 

von Fremdkapitalkosten, da keine gemäß IAS 23 relevanten Sachverhalte vorliegen. 

Änderungen der Fair Values werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Ergebnis aus der Bewertung der als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien zum Fair Value erfasst. Der Abgang der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird erfasst, 

sofern im Fall der Veräußerung respektive Vermietung (Finance-Lease) die wesentlichen Chancen und Risiken des Eigentums 

auf den Erwerber übergegangen sind. 

Die Bewertung der Gewerbeimmobilien mit einer Gesamtfl äche von rund 30.190 Quadratmeter (Vorjahr: rund 30.190 Quadratmeter) 

basiert im Berichtsjahr 2010 auf eigenen Wertermittlungen auf Basis eines Bewertungstools (innosys Dynamic). Im 

Vorjahr basierten die bilanzierten Fair Values auf ermittelten Werten der Gutachterstelle der Landesbank Baden-Württemberg. 

Die Bewertung 2010 wurde nach dem Discounted-Cash-Flow(DCF)-Verfahren (Vorjahr: Ertragswertverfahren) vorgenommen. 

Nach der DCF-Methode werden künftig erwartete Zahlungsmittelüberschüsse eines Bewertungsobjekts auf den Bewertungsstichtag 

abgezinst. Zur Überprüfung der selbst ermittelten Werte wurden in Stichproben Wertgutachten von externen Sachverständigen 

eingeholt. Dem Discounted-Cashfl ow-Verfahren lagen folgende Bewertungsparameter zugrunde: 

■ Detailplanungszeitraum von zehn Jahren 

■ Ermittlung des Restwertes durch Kapitalisierung einer ewigen Rente 

■ Mietdynamisierung zwischen 1,5 % und 1,6 % 

■ 

Diskontierungszinssatz zwischen 6,1 % und 7,3 % 

Konzernanhang 

65


66 

Die Bewertung im Vorjahr erfolgte nach dem Ertragswertverfahren. Der Ertragswert der Gewerbeimmobilien errechnet sich 

aus dem Ertragswert des Gebäudes und dem Bodenwert. Der Ertragswert des Gebäudes bemisst sich nach dem Jahresrohertrag 

abzüglich der Bewirtschaftungskosten und der Verzinsung des Bodenwerts (sogenannter Liegenschaftszins). Der in der 

Bewertung unterstellte Liegenschaftszins liegt zwischen 4,75 % und 6,75 %. Durch Multiplikation mit dem fi nanzmathematisch 

ermittelten Vervielfältiger errechnet sich der Ertragswert des Gebäudes. Der Vervielfältiger ist ein Kapitalisierungsfaktor 

(zwischen 12,6 und 17,4) unter Berücksichtigung des Liegenschaftszinssatzes und der Restnutzungsdauer (zwischen 24 und 

58 Jahren) des Gebäudes. Der Bodenwert richtet sich nach dem marktüblichen Quadratmeterpreis unter Berücksichtigung 

der Nutzungsmöglichkeiten. Letztere werden insbesondere von der zulässigen Nutzungsart (etwa Wohn-, Geschäfts- oder 

Mischnutzung), der genehmigungsfähigen Bruttogeschossfl äche sowie weiteren baurechtlichen Gegebenheiten beeinfl usst. 

5.2 Finanzielle Vermögenswerte 

Die fi nanziellen Vermögenswerte des Konzerns umfassen Forderungen und sonstige Vermögenswerte, Derivate sowie Zahlungsmittel 

und Zahlungsmitteläquivalente. 

Die Klassen der fi nanziellen Vermögenswerte, die den Bilanzposten entsprechen, werden in folgende Kategorien unterteilt: 

■ Darlehen und Forderungen (LaR) 

■ Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Vermögenswerte (Afvtpl) 

Die Kategorisierung ist abhängig von dem jeweils bei Erwerb beabsichtigten Verwendungszweck. Das Management bestimmt 

die Kategorisierung der fi nanziellen Vermögenswerte beim erstmaligen Ansatz. 

Der Ansatz und die Ausbuchung fi nanzieller Vermögenswerte erfolgt zum Handelstag, wenn es sich um Finanzanlagen handelt, 

deren Lieferung innerhalb des für den betroffenen Markt üblichen Zeitrahmens erfolgt. Der Erstansatz erfolgt zum beizulegenden 

Zeitwert zuzüglich der Transaktionskosten. Davon ausgenommen sind fi nanzielle Vermögenswerte, die als „erfolgswirksam 

zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ kategorisiert wurden. Hier erfolgt der erstmalige Ansatz zum beizulegenden Zeitwert 

ohne Berücksichtigung von Transaktionskosten. Diese werden zum Erwerbszeitpunkt unmittelbar erfolgswirksam erfasst. 

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf die Zahlungsströme aus einem fi nanziellen 

Vermögenswert auslaufen oder es den fi nanziellen Vermögenswert sowie im Wesentlichen alle mit dem Eigentum des 

Vermögenswertes verbundenen Risiken und Chancen auf einen Dritten überträgt. 

Darlehen und Forderungen sind nicht derivative fi nanzielle Vermögenswerte mit fi xen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht 

an einem aktiven Markt notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern Geld, Güter oder Dienstleistungen einem Schuldner 

bereitstellt, ohne jegliche Absicht, die Forderungen zu handeln. Sie gehören zu den kurzfristigen Vermögenswerten mit Ausnahme 

solcher, die erst zwölf Monate nach Bilanzstichtag fällig werden. Letztere werden als langfristige Vermögenswerte 

ausgewiesen. Darlehen und Forderungen werden an den Folgestichtagen zu den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. 

Sämtliche Forderungen zum Stichtag sind kurzfristig (Restlaufzeit unter einem Jahr). Daher entsprechen die fortgeführten 

Anschaffungskosten und der beizulegende Zeitwert dem Nominalbetrag abzüglich Wertminderungen. 

Die einzelnen Stufen zur Erfassung von Wertminderungen können den folgenden Tabellen entnommen werden: 

Laufende Mietverhältnisse: 

Einzelwertberichtigung in % Stufe des Mahnverfahrens 

50 Erster Mahnlauf 

90 Dritter Mahnlauf/Einschaltung Rechtsanwalt 

100 Trotz Einschaltung Rechtsanwalt kein Zahlungseingang

Beendete Mietverhältnisse: 

Einzelwertberichtigung in % Beendigung 

90 < ein Jahr 

100 > ein Jahr 

Der Betrag der Wertminderung wird erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung als betriebliche Aufwendung erfasst. 

Sofern eine Forderung uneinbringlich geworden ist, wird sie gegen das Wertminderungskonto für Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen ausgebucht. Nachträgliche Zahlungseingänge auf vormals ausgebuchte Beträge werden erfolgswirksam in 

den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Die Ausbuchung von Forderungen erfolgt, wenn die vertraglich festgelegten 

Rechte auf Zahlungsmittelzufl üsse aus dem Vermögenswert auslaufen. 

Die Kategorie „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Vermögenswerte“ umfasst 

ausschließlich derivative Finanzinstrumente. Andere fi nanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden 

(held for trading) oder dieser Kategorie gesondert zugeordnet wurden (Designierung), bestehen nicht. 

Entsprechend ihrer Finanzpolitik hält oder begibt die SGB-AG keine derivativen Finanzinstrumente zu Spekulationszwecken, 

sondern setzt derivative Finanzinstrumente in Form von Zinsswaps und Zinsoptionen (Caps) lediglich zur Begrenzung von 

Zinsänderungsrisiken sowie zur Zinskostenoptimierung von bestehenden Finanzierungen im operativen Immobiliengeschäft ein. 

Derivative Finanzinstrumente werden am Tag des Vertragsabschlusses (Handelstag) erfasst und bei Einbuchung sowie in der 

Folge mit ihrem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) bewertet und je nach Vorliegen eines positiven oder negativen Marktwertes 

entsprechend aktiviert oder passiviert. Transaktionskosten werden zum Erwerbszeitpunkt unmittelbar erfolgswirksam erfasst. 

Erworbene Zinsoptionen werden erstmalig in Höhe der gezahlten Optionsprämie aktiviert und nachfolgend mit ihrem beizulegenden 

Zeitwert bewertet. Die Bewertung erfolgt auf Grundlage einer „mark-to-market“-Betrachtung, die von der LBBW und 

anderen Kreditinstituten erhoben und zur Verfügung gestellt wird. Der Marktwert von Zinsswaps bestimmt sich durch Abzinsung 

der erwarteten künftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts auf Basis aktueller Marktzinsen oder Zinsstrukturkurven. 

Der Marktwert der Zinsoptionen wird mithilfe gängiger Optionspreismodelle berechnet. Die Ausbuchung der 

erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten fi nanziellen Vermögenswerte erfolgt, wenn die vertraglich festgelegten 

Rechte auf Zahlungsmittelzufl üsse aus dem Vermögenswert auslaufen bzw. der fi nanzielle Vermögenswert übertragen wird. 

Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte für Derivate (positiv sowie negativ) basieren auf Inputfaktoren, bei denen es sich 

nicht um auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte abgeleitete Preise handelt. Es sind vielmehr indirekt ableitbare 

Preise (Stufe 2 nach IFRS 7.27A), die für die Bewertung zugrunde gelegt werden. Die in der Berichtsperiode erfassten Gewinne 

und Verluste sind in den Positionen „Finanzerträge“ und „Finanzaufwendungen“ enthalten. 

5.3 Finanzielle Verbindlichkeiten 

Die fi nanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen langfristige und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie derivative Finanzinstrumente mit negativen Marktwerten. 

Die Klassen der fi nanziellen Verbindlichkeiten entsprechen den Bilanzposten, die in folgende Kategorien unterteilt werden: 

■ Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Verbindlichkeiten (siehe auch Kapital 5.2) 

■ Sonstige fi nanzielle Verbindlichkeiten (oL) 

Die Kategorisierung ist abhängig von der Art der Verbindlichkeit. 

Die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Verbindlichkeiten umfasst ausschließlich 

derivative Finanzinstrumente. Sie werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) angesetzt. Marktwertänderungen 

werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wertveränderungen werden innerhalb des Finanzergebnisses 

unter der Position „Finanzerträge/Finanzaufwendungen“ erfasst. 

Konzernanhang 

67


68 

Unter die Kategorie sonstige fi nanzielle Verbindlichkeiten fallen alle anderen Verbindlichkeiten. Diese umfassen die Finanzverbindlichkeiten, 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten. Sie werden in der Bilanz 

entsprechend ihrer Restlaufzeit in kurz- und langfristig unterteilt. 

Die Finanzverbindlichkeiten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit ihrem beizulegenden Zeitwert unter Berücksichtigung 

von Transaktionskosten angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten, wobei bei Darlehensverbindlichkeiten 

jede Differenz zwischen dem Auszahlungsbetrag und dem Rückzahlungsbetrag über die Laufzeit des Darlehensvertrags 

unter Anwendung der zinsproportionalen Methode erfolgswirksam erfasst wird. 

Die Ermittlung der Marktwerte der Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wird anhand diskontierter Mittelabfl üsse 

auf Basis der Zinsstrukturkurve vom 31. Dezember 2010 vorgenommen. Diese Vorgehensweise erfolgt in Übereinstimmung 

mit allgemein anerkannten Bewertungsmodellen basierend auf Discounted-Cashfl ow-Analysen (Stufe 2 nach IFRS 7.27A). 

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten sind in der Regel kurzfristig (Restlaufzeit 

unter einem Jahr) und unverzinslich. Sie werden bei ihrem erstmaligen Ansatz mit ihrem beizulegenden Zeitwert unter 

Berücksichtigung von Transaktionskosten angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Dabei 

entsprechen die fortgeführten Anschaffungskosten und der beizulegende Zeitwert dem Nominalbetrag oder dem Rückzahlungsbetrag 

der Verbindlichkeiten. 

5.4 Pensionsrückstellungen 

Die Bewertung der Pensionsrückstellungen erfolgt nach dem in IAS 19 vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Anwart - 

schaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Method) für leistungsorientierte Altersversorgungspläne durch externe Versicherungsmathematiker. 

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden im Jahr ihres Entstehens in voller Höhe im 

sonstigen Ergebnis erfasst. Die Rückstellung entspricht damit der tatsächlichen Verpfl ichtung zum jeweiligen Bilanz stichtag. 

Pensionsrückstellungen werden für Verpfl ichtungen aus Anwartschaften und aus laufenden Leistungen an berechtigte ehemalige 

Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebene gebildet und stellen langfristige Schulden dar. Die betriebliche Altersversorgung 

beruht auf leistungsorientierten Versorgungszusagen, bei denen im Wesentlichen die jeweilige Dauer der Unternehmenszugehörigkeit 

und die versorgungsrelevanten Bezüge maßgeblich sind. Die Höhe der Pensionsverpfl ichtungen hängt zudem 

von langfristigen Trendannahmen wie Gehalts- und Rententrend oder Sterblichkeit ab (Vgl. hierzu Kapitel 8.3.). Diese versicherungsmathematischen 

Risiken werden im Wesentlichen vom Unternehmen getragen. 

Bei der SGB-AG basiert die Grund- und Zusatzversorgung auf der Rechtsgrundlage der Ordnung für die Zusatzversorgung der 

Angestellten und Arbeiter der Stadt Stuttgart (Zusatzversorgungsordnung). Bei diesen leistungsorientierten Versorgungsplänen 

handelt es sich um Endgehaltspläne. Hierbei orientiert sich die Versorgung, im Gegensatz zu Karrieredurchschnittsplänen, 

prozentual am zuletzt, vor Eintritt in den Ruhestand, gezahlten Gehalt. Die Zusatzversorgung umfasst dabei die Kategorien 

des Zusatzruhegeldes, der Hinterbliebenenzusatzversorgung und der Abfi ndung. 

5.5 Sonstige Rückstellungen 

Rückstellungen stellen Schulden dar, die bezüglich ihrer Höhe oder ihrer Fälligkeit ungewiss sind. Die Rückstellungen für 

Rechtsstreitigkeiten und übrige Verpfl ichtungen werden gebildet, wenn der Konzern gegenwärtig eine rechtliche oder faktische 

Außenverpfl ichtung hat und es wahrscheinlich ist, dass die Begleichung der Verpfl ichtung zu einem Nutzenabfl uss führen 

wird und die Höhe der Rückstellung verlässlich bestimmbar ist. 

Die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgt in Abhängigkeit von der Verpfl ichtung nach IAS 37 oder nach IAS 19 mit 

der bestmöglichen Schätzung des Verpfl ichtungsumfanges. Dieser Betrag ist für Einzelrisiken der jeweils wahrscheinlichste Wert. 

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit einem risiko- und fristadäquaten Zinssatz abgezinst. 

5.6 Leasing 

Leasingverhältnisse, bei denen ein wesentlicher Anteil des Nutzens und der Risiken aus dem Eigentum am Leasingobjekt 

beim Leasinggeber verbleibt, werden als operatives Leasingverhältnis klassifi ziert. Unter einem Operate-Leasing erhaltene 

Zahlungen werden linear über die Dauer des Leasingverhältnisses in der Position „Bewirtschaftungsergebnis“ erfasst.

Zu weiteren Ausführungen verweisen wir an dieser Stelle auf Kapitel 10. 

5.7 Ertragsrealisierung 

Die Umsatzerlöse der SGB-AG umfassen Erlöse aus der Bewirtschaftung, d. h. Mieterlöse, Erlösschmälerungen, Erlöse aus 

Abrechnung von Heiz- und Betriebskosten sowie sonstige Umsatzerlöse. 

Die Mieterlöse aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden linear über die Laufzeit des Mietvertrags verteilt. 

5.8 Ertragsteuern 

Die Bilanzierung und Bewertung von Ertragsteuern erfolgt gemäß IAS 12. Laufende Ertragsteuerverpfl ichtungen oder -ansprüche 

werden mit den aktuellen Steuersätzen berechnet und mit dem erwarteten Zahlungs- oder Erstattungsbetrag angesetzt. 

Es besteht eine ertragsteuerliche Organschaft (Körperschaft- und Gewerbesteuer) der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

mit der LBBW Immobilien GmbH. Die laufenden Ertragsteuerverpfl ichtungen und Ertragsteueransprüche sind bis auf zwei 

Ausnahmefälle bei der Organträgerin LBBW Immobilien GmbH enthalten. 

Die erste Ausnahme betrifft die Körperschaftsteuer auf Garantiedividenden, die auf Ebene der Einzelgesellschaft zu entrichten 

sind. Diese wird im laufenden Berichtsjahr als Vorauszahlung geleistet. Die Garantiedividenden sind nur minimalen Schwankungen 

unterlegen, so dass die Vorauszahlungen die endgültige Steuerschuld abdecken. 

Die weitere Ausnahme betrifft das Körperschaftsteuerguthaben, das ebenfalls auf der Ebene der Einzelgesellschaft ausgewiesen 

wird. 

Latente Ertragsteueransprüche und -verpfl ichtungen werden nach der wirtschaftlichen Betrachtungsweise auf temporäre 

Differenzen im Konzern der SGB-AG gebildet. Die Ermittlung der zu versteuernden temporären Differenzen erfolgt durch den 

Vergleich der IFRS-Buchwerte mit den Steuerwerten der Vermögenswerte und Schulden (bereinigt um permanente Differenzen). 

Der Steuerwert ergibt sich nach den steuerlichen Vorschriften. Latente Ertragsteueransprüche und -verpfl ichtungen werden 

auf Grundlage des Steuersatzes berechnet, der für den Zeitpunkt ihrer Aufl ösung zu erwarten ist. Für temporäre Differenzen, 

die bei ihrer Aufl ösung zu Steuerbelastungen führen, werden passive latente Steuern angesetzt. Sind bei Aufl ösung von temporären 

Differenzen Steuerentlastungen zu erwarten und ist deren Nutzung wahrscheinlich, erfolgt der Ansatz aktiver latenter 

Steuern. Latente Steuern auf erfolgsneutral entstandenen temporären Differenzen werden ebenfalls erfolgsneutral im sonstigen 

Ergebnis erfasst. Für steuerliche Verlustvorträge werden aktive latente Steuern angesetzt, wenn deren zukünftige Nutzbarkeit 

wahrscheinlich ist. Verlustvorträge in Deutschland sind unbeschränkt vortragsfähig. Die Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern 

aus temporären Differenzen und Verlustvorträgen wird in der SGB-AG zu jedem Bilanzstichtag überprüft. 

Eine Saldierung aktiver und passiver latenter Steuern wird gemäß IAS 12.74 vorgenommen. 

6. 

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

6.1 Bewirtschaftungsergebnis 

Das Bewirtschaftungsergebnis ergibt sich aus der Bewirtschaftung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien. 

Die Umsatzerlöse enthalten Mieterlöse, Erlösschmälerungen, Erlöse aus der Abrechnung von Heiz- und Betriebskosten und 

sonstige Erträge aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien. Die betrieblichen Aufwendungen zur Erzielung von Bewirtschaftungserlösen 

enthalten nicht umlegbare Heiz- und Betriebskosten, sonstigen Aufwand aus der Hausbewirtschaftung und 

Instandhaltungs-/Modernisierungskosten, die insbesondere eine Hotelimmobilie betreffen. Die Aufwendungen für Rückstellungen 

und Wertberichtigungen resultieren aus der Bewertung von Mietforderungen. 

Konzernanhang 

69


70 


T€ T€ 

Bewirtschaftungsergebnis aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 5.295 7.533 

Umsatzerlöse 8.146 8.369 

Mieterlöse und sonstige Erträge 8.603 8.524 

Erlösschmälerungen – 456 – 155 

betriebliche Aufwendungen zur Erzielung von Bewirtschaftungserlösen – 2.851 – 836 

nicht umlegbare Heiz- und Betriebskosten – 564 – 371 

sonstiger Aufwand Hausbewirtschaftung – 6 – 11 

Instandhaltungskosten – 2.048 – 371 

Aufwand für Rückstellungen und Wertberichtigungen – 233 – 84 

6.2 Ergebnis aus der Fair-Value-Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 

Das Ergebnis aus der Fair-Value-Bewertung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien besteht aus dem Nettoergebnis 

aus Fair-Value-Anpassungen. 

2010 20091) T€ T€ 

Nettoergebnis aus Fair-Value-Anpassung der als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien1) Nettogewinn aus Fair-Value-Anpassung der als Finanzinvestition gehaltenen 

10.547 – 9.511 

Immobilien 

Nettoverlust aus Fair-Value-Anpassung der als Finanzinvestition gehaltenen 

17.762 3.015 

Immobilien – 7.214 – 12.526 


6.3 

Dienstleistungsergebnis 


T€ T€ 

Dienstleistungsergebnis 0 – 17 

Umsatzerlöse 0 12 

aus Geschäftsbesorgung 0 12 

betriebliche Aufwendungen zur Erzielung von Dienstleistungserlösen 0 – 29 

6.4 Sonstiges betriebliches Ergebnis 

Das sonstige betriebliche Ergebnis besteht aus den sonstigen betrieblichen Erträgen und den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen. 

2010 20091) T€ T€ 

sonstiges betriebliches Ergebnis 91 72 

sonstige betriebliche Erträge 99 136 

Erträge aus der Aufl ösung von Rückstellungen 36 109 

sonstige Erträge Vorjahre 43 5 

sonstige übrige Erträge 21 21 

sonstige betriebliche Aufwendungen1) – 8 – 64 

sonstige übrige Aufwendungen – 8 – 64 

1) angepasst, siehe Note 2.4 IAS 8

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Aufwendungen aus Haftungsvergütung i. H. v. T€ 6 (T€ 12) sowie Aufwendungen 

früherer Jahre i. H. v. T€ 2 (T€ 12) enthalten. Im Vorjahr erfolgte eine Zuführung zu Prozessrisiken mit T€ 40. 

6.5 Finanzerträge 

Die Finanzerträge setzen sich aus den Erträgen aus sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen zusammen. Die Zinserträge 

entfallen ausschließlich auf fi nanzielle Vermögenswerte, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden. 


T€ T€ 

Finanzerträge 42 147 

sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 42 147 

Zinsen für Guthaben auf laufenden Konten 0 1 

Zinsen für Darlehen Kreditinstitute aus Aktivdarlehen an nahe stehende 

Unternehmen 40 146 

Sonstiges 2 0 

6.6 Finanzaufwendungen 

In den sonstigen Zinsaufwendungen sind im Wesentlichen Zinsen zur Finanzierung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 

enthalten. Die Zinsaufwendungen entfallen mit T€ 1.368 (T€ 1.676) auf Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam 

zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden. 


T€ T€ 

Finanzaufwendungen – 1.390 – 1.802 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 1.390 – 1.802 

sonstige Zinsaufwendungen – 1.334 – 1.347 

Zinsaufwand Gesellschafterdarlehen – 34 – 329 

Aufwendungen aus Fair-Value-Änderung Derivate – 22 – 126 

6.7 Ergebnis aus der at-equity-Bewertung von Unternehmen 

Das Ergebnis aus der at-equity-Bewertung betrifft das Bewertungsergebnis der SGB-Hotel-Verwaltung GmbH in Höhe von 

T€ – 3 (T€ – 4). 

6.8 Personalaufwand 

Der Personalaufwand gliedert sich in Löhne und Gehälter und in soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und Unterstützung. 


T€ T€ 

Personalaufwand – 36 – 72 

Löhne und Gehälter – 35 – 63 

soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersvorsorge – 1 – 8 

Konzernanhang 

71


72 

6.9 Sach- und Verwaltungsaufwand 

Die Sach- und Verwaltungsaufwendungen enthalten im Wesentlichen Aufwendungen für Geschäftsbesorgung, Prüfungs- und 

Beratungshonorare, Kosten für den Geschäftsbericht sowie die Aufwendungen für Aufsichtsrat und Regularien. 


T€ T€ 

Sach- und Verwaltungsaufwand – 272 – 308 

Aufwendungen für Geschäftsbesorgung LBBW Immobilien – 60 – 102 

Prüfungs- und Beratungskosten – 120 – 134 

Kosten für den Geschäftsbericht – 29 – 22 

Aufsichtsrat und Regularien – 32 – 32 

Sonstige – 30 – 16 

In den Prüfungs- und Beratungsaufwendungen sind nachfolgende Honorare des Abschlussprüfers enthalten: 


T€ T€ 

Abschlussprüfungsleistungen 

davon für die Vorjahre T€ 7 

Abschlussprüfungsleistungen Ernst & Young GmbH 

36 63 


Abschlussprüfungsleistungen PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft 

29 0 


Bestätigungsleistungen 

7 63 


Bestätigungsleistungen Ernst & Young GmbH 

6 5 


Bestätigungsleistungen PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft 

6 0 


sonstige Leistungen 

0 5 


sonstige Leistungen PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft 

19 0 

davon für die Vorjahre T€ 0 19 0 

Gesamt 61 68 

6.10 Ertragsteuern 

Die Ertragsteueraufwendungen setzen sich wie folgt zusammen: 

2010 2009 * 

T€ T€ 

Laufender Ertragsteueraufwand 124 311 

Ergebnis aus Ertragsteuern aus früheren Jahren -61 -2 

Ergebnis aus laufenden Ertragsteuern 63 309 

Ergebnis aus latenten Ertragsteuern 

davon latenter Ertragsteueraufwand/-ertrag wegen Veränderung 

2.356 -1.856 

temporärer Unterschiedsbeträge 2.941 -1.843 

davon latenter Steueraufwand/-ertrag aus Steuersatzänderungen 3 0 

Ertragsteuern * 2.419 -1.547 

* angepasst, siehe Note 2.4 IAS 8

Folgende Überleitungsrechnung stellt den Zusammenhang zwischen ausgewiesenen und rechnerischen Ertragsteuern dar: 


T€ T€ 

Konzernergebnis vor Steuern und vor Garantiedividende 14.275 – 3.962 

Anzuwendender Steuersatz 30,34 % 30,34 % 

Rechnerische Ertragsteuer 4.331 – 1.202 

Steuereffekte 

Aus abweichenden Steuersätzen bei erfolgswirksamen Steuerabgrenzungen 28 – 7 

Aus im Geschäftsjahr erfassten Steuern aus Vorjahren – 32 – 5 

Aus Körperschaftsteuererhöhungen/-minderungen 124 129 

Aus nicht anrechenbaren Ertragsteuern 0 – 3 

Aus nicht abziehbaren Betriebsausgaben 1 1 

Aus permanenten Steuereffekten 0 – 278 

Aus vorgenommenen Wertkorrekturen 630 8 

Aus gewerbesteuerlichen Unterschieden bei Personengesellschaften – 2.412 – 1.131 

Aus sonstigen Unterschieden – 251 941 

Ertragsteueraufwand 2.419 – 1.547 

Der für die Überleitung anzuwendende Steuersatz ergibt sich zum einen aus dem in Deutschland zum Stichtag geltenden 

Körperschaftsteuersatz von 15 % (Vorjahr: 15 %) zuzüglich dem Solidaritätszuschlag in Höhe von 5,5 % (Vorjahr: 5,5 %) und 

dem vom jeweiligen Hebesatz abhängigen Gewerbesteuersatz (Durchschnitt: 14,52 %; Vorjahr: 14,52 %). 

Der daraus resultierende inländische Ertragsteuersatz beträgt 30,34 % (Vorjahr: 30,34 %). 

Die latenten Steuern in der IAS-19-Rücklage in Höhe von T€ 16 wurden im Berichtsjahr erfolgsneutral ausgebucht. 

In der SGB-AG besteht ein Körperschaftsteuer-Guthaben in Höhe von T€ 295 (T€ 330). Dieses ist zum Barwert angesetzt. 

Aktive Steuerabgrenzungen wurden im Zusammenhang mit folgenden Posten erfasst: 


T€ T€ 

Aktivposten 

Finanzanlagen 2 6 

Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 

Passivposten 

1.970 2.038 

Negative Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 127 121 

Rückstellungen 8 20 

Steuerliche Verlustvorträge 633 19 

Saldierung mit passiven latenten Steuern 0 – 17 

Latente Steueransprüche 2.740 2.187 

Konzernanhang 

73


74 

Passive Steuerabgrenzungen wurden im Zusammenhang mit folgenden Posten erfasst: 


T€ T€ 

Aktivposten 

Finanzanlagen 17 0 

Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 

Passivposten 

18.540 16.719 

Rückstellungen 1.058 20 

Saldierung mit aktiven latenten Steuern 0 – 17 

Latente Steuerverbindlichkeiten 19.615 16.721 

Die latenten Steuern auf die Veränderungen der temporären Unterschiede sind wie folgt den Bilanzposten zugeordnet: 


T€ T€ 

Aktivposten 

Finanzanlagen – 21 6 

Sachanlagen/als Finanzinvestition gehaltene Immobilien – 1.890 – 498 

Passivposten 

– 1.911 – 492 

Negative Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 7 38 

Rückstellungen – 1.066 1 

Steuerliche Verlustvorträge 614 10 

– 445 49 

6.11 Ergebnis je Aktie 

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich gemäß IAS 33.19 aus der Division des Ergebnisanteils der Aktionäre der 

SGB-AG und der gewichteten durchschnittlichen Anzahl der während des Geschäftsjahrs in Umlauf befi ndlichen Stamm- und 

Vorzugsaktien. 

Eine Verwässerung des Ergebnisses je Aktie ergibt sich nicht, da die SGB-AG weder wandelbare Wertpapiere emittiert, noch 

Optionen oder Optionsscheine im Umlauf sind. Es bestehen auch keine Mitarbeiteraktienerwerbspläne oder Ähnliches. Für 

die SGB-AG ergibt sich daher, dass das unverwässerte und verwässerte Ergebnis je Aktie identisch ist. 

Berechnung des unverwässerten Ergebnisses je Aktie: 

Ergebnis je Aktie = Ergebnisanteil Konzernaktionäre/Anzahl der im Umlauf befi ndlichen Aktien 

2010 2009 1) 

Ergebnisanteil Konzernaktionäre (€) 11.856.064,97 – 2.415.158,80 

Anzahl ausgegebener Stückaktien (Stück) 210.000 210.000 

Ergebnis je Aktie in € 1) 56,46 – 11,50 

1) angepasst, siehe Note 2.4 IAS 8

7. 

Erläuterungen zur Konzernbilanz – Aktiva 

7.1 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 

Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien (Gewerbeimmobilien) entwickelten sich in der Berichtsperiode wie folgt: 

Stand 1.1.2010 Aufwertung Abwertung Stand 31.12.2010 

T€ T€ T€ T€ 

Grundstücke mit Geschäfts- und 

anderen Bauten 99.300 17.358 4.608 112.050 

Grundstücke mit Erbbaurechten 

Summe der als Finanzinvestition 

32.500 404 2.607 30.297 

gehaltenen Immobilien 131.800 17.762 7.214 142.347 

Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien (Gewerbeimmobilien) stellen sich im Jahr 2009 wie folgt dar: 

Stand 1.1.20091) Aufwertung Abwertung1) Stand 31.12.2009 

T€ T€ T€ T€ 

Grundstücke mit Geschäfts- u. anderen 

Bauten1) Grundstücke mit Erbbau- 

110.817 720 12.237 99.300 

rechten 

Summe der als Finanz- 

30.494 2.295 289 32.500 

investition gehaltenen Immobilien 141.311 3.015 12.526 131.800 


Vertragliche Verpfl ichtungen zum Kauf oder zur Herstellung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien bestehen nicht. 

Es bestehen vertragliche Verpfl ichtungen für Modernisierungsmaßnahmen (Sanierungs- und Erhaltungsleistungen) für als Finanzinvestition 

gehaltene Immobilien in Höhe von insgesamt T€ 4.200. Bei diesen Verpfl ichtungen handelt es sich um eine Aufwandsübernahme, 

davon wurden im Berichtsjahr T€ 1.092 ausbezahlt. 

Die Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten betreffen die Gewerbeobjekte Königstr. 1 A/B/C und die Neue Brücke 8 

der Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. KG sowie das Schlossgartenhotel der SG Management GmbH. Die Grundstücke mit 

Erbbaurecht (Schillerstraße 23 und Königstraße 3) sind im Besitz der Schlossgartenbau Objekt GmbH & Co. KG. 

Im Februar 2010 wurden die Mietverträge in der Königstraße 1C neu geordnet. Dies führte zu einer insgesamt erheblichen 

Miet erhöhung. Der positive Effekt auf die Ertragslage schlägt sich in einer Erhöhung des Fair Values nieder. 

Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien erfolgte insgesamt eine Aufwertung von T€ 17.762 (T€ 3.015) und eine 

Abwertung von T€ 7.214 (T€ 18.258). Zu den Änderungen gemäß IAS 8 siehe Kapitel 2.4. 

Die Sensitivitätsanalyse der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien hat ergeben, dass eine hohe Sensitivität bezüglich 

der betrachteten Fair Values im Bereich der Marktmieten sowie im Bereich des Diskontierungszinssatzes vorliegt. Aus diesem 

Grund erfolgt die Betrachtung der Fair Values unter der Annahme einer relativen Erhöhung oder Reduzierung der Marktmieten 

um 10 % sowie unter der Annahme einer relativen Erhöhung oder Reduzierung des Diskontierungssatzes um 1 %. 

Eine Reduzierung der Marktmiete um 10 % hätte eine weitere Abwertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 

von T€ 15.950 zur Folge, eine Erhöhung der Marktmiete um 10 % würde einen um T€ 15.950 höheren Fair Value ergeben. Im 

Vorjahr erfolgte die Betrachtung der Fair Values unter der Annahme einer relativen Erhöhung bzw. Reduzierung des Jahresrohertrages 

um 10 %. Eine Reduzierung des Rohertrages um 10 % hätte eine weitere Abwertung der als Finanzinvestition gehaltenen 

Immobilien von T€ 10.724 zur Folge, eine Erhöhung um 10 % würde T€ 10.715 höhere Fair Values ergeben. 

Konzernanhang 

75


76 

Eine Reduzierung des Zinssatzes um 1 % hätte eine weitere Aufwertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien von 

T€ 7.808 zur Folge, eine Erhöhung von 1 % würde T€ 6.618 niedrigere Fair Values ergeben. 

7.2 Nach der at-equity-Methode bilanzierte Unternehmen 

Bei den Anteilen zu nach der at-equity-Methode bilanzierten Unternehmen handelt es sich um die SGB-Hotel-Verwaltung GmbH. 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Nach der at-equity-Methode bilanzierte Unternehmen 6 9 

Nachstehend fi ndet sich eine Zusammenfassung von Finanzinformationen zu dem assoziierten Unternehmen des Konzerns: 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Vermögenswerte gesamt 17 19 

Schulden gesamt 14 2 

Nettoreinvermögen gesamt 3 18 

Konzernanteil am Nettoreinvermögen des assoziierten Unternehmens 1 9 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Umsatzerlöse gesamt 0 0 

Periodenergebnis gesamt – 14 – 7 

Konzernanteil am Periodenergebnis des assoziierten Unternehmens – 7 – 4 

7.3 Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: 

Forderungen Wertberich- 

31.12.2010 brutto tigung Buchwert RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ 

Forderungen aus Vermietung 

Forderungen gegenüber nahe 

433 – 197 236 236 

stehenden Unternehmen 9.386 0 9.386 9.386 

sonstige Vermögenswerte 

Forderungen und sonstige 

277 0 277 277 

Vermögenswerte kurzfristig 10.096 – 197 9.899 9.899 

Forderungen Wertberich- 

31.12.2009 brutto tigung Buchwert RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ T€ T€ T€ 



454 – 38 416 416 

stehenden Unternehmen 8.699 0 8.699 8.699 


Forderungen und sonstige 

155 0 155 155 

Vermögenswerte kurzfristig 9.308 – 38 9.270 9.270

Die Forderungen gegenüber nahe stehenden Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus der Cash-Pooling-Vereinbarung mit 

der LBBW Immobilien GmbH sowie den Forderungen aus dem laufenden Verrechnungsverkehr mit nahe stehenden Unternehmen. 

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte sind der Kategorie Darlehen und Forderungen (LaR) zugeordnet. 

Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte entsprechen annähernd den Nominalwerten 

der Forderungen, da diese unverzinslich und in der Regel kurzfristig mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr sind. 

Die Entwicklung der Wertberichtigungen stellt sich 2010 wie folgt dar: 

Anfangs- 

Risikovorsorge 

bestand Zuführungen Verbrauch Aufl ösung gesamt 

T€ T€ T€ T€ T€ 

Forderungen aus Vermietung 38 197 0 38 197 

Summe Wertberichtigungen 38 197 0 38 197 

Die Entwicklung der Wertberichtigungen stellt sich 2009 wie folgt dar: 

Anfangs- 

Risikovorsorge 

bestand Zuführungen Verbrauch Aufl ösung gesamt 

T€ T€ T€ T€ T€ 

Forderungen aus Vermietung 118 59 0 139 38 

Summe Wertberichtigungen 118 59 0 139 38 

Forderungen, die der Einzelwertberichtigung unterliegen: 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Forderungen aus Vermietung 210 454 

Summe Forderungen, die der Einzelwertberichtigung unterliegen 210 454 

Die per 31.12.2010 überfälligen nicht wertberichtigten Vermögenswerte betreffen die Forderungen aus Vermietung und 

belaufen sich auf T€ 24 (T€ 95). 

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch im Zahlungsverzug befi ndlichen Bestands der ausgereichten Forderungen 

deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen daraufhin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpfl ichtungen nicht nachkommen 

werden. 

Nettogewinne (+) und –verluste (–) aus Darlehen und Forderungen (LaR) 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Erträge aus Aufl ösung von Wertberichtigungen 38 139 

Forderungen aus Vermietung 38 139 

Aufwendungen aus Bildung von Wertberichtigungen – 197 – 59 

Forderungen aus Vermietung – 197 – 59 

Nettoergebnis – 159 80 

Konzernanhang 

77


78 

In den Nettogewinnen und -verlusten der Kategorie LaR sind enthalten: Wertminderungen, sowie Aufl ösungen 

von Wertminderungen. 

Wertminderungen der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände gemäß IFRS 7.20 (e) sind in Höhe der 

Nettogewinnen/-verlusten aus Darlehen und Forderungen (LaR) vorhanden. 

7.4 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 

Hier werden Guthaben bei Kreditinstituten ausgewiesen, die eine Restlaufzeit bis zu maximal drei Monaten haben. 

Die Guthaben bei Kreditinstituten betragen zum Bilanzstichtag T€ 77 (T€ 510) und beinhalten Guthaben auf Kontokorrentkonten. 

Diese sind vollständig Guthaben auf Kontokorrentkonten. Darin enthalten sind Guthaben bei verbundenen 

Unternehmen in Höhe von T€ 25 (T€ 29). 

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind kurzfristig, somit stellt der Buchwert von T€ 77 (T€ 510) einen 

angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. 

8. 

Erläuterungen zur Konzernbilanz – Passiva 

8.1 Eigenkapital 

Das Gezeichnete Kapital in Höhe von T€ 5.460 ist voll eingezahlt. Es besteht aus Aktien, die auf den Inhaber lauten. Sie sind 

in 210.000 Aktien (Stückaktien) eingeteilt. Jede Stückaktie gewährt eine Stimme. 

Das Gezeichnete Kapital der SGB-AG wurde zum 31. Dezember 2010 zu 87,77 % von der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart, 

zu 4,90 % von der LBBW Immobilien-Holding GmbH, Stuttgart, zu 2,57 % von der Sparkasse Biberach, zu 2,38 % von der 

BayernInvest Kapitalanlagegesellschaft mbH, München, und zu 0,14 % von der Bayern LB – Bayerische Landesbank, München, 

gehalten. 2,23 % des Grundkapitals befi ndet sich im Streubesitz. 

Die Kapitalrücklage enthält die Beträge, die aus gesellschaftsrechtlichen Veränderungen heraus dem Eigenkapital zugeführt 

worden sind. 

Die Gewinnrücklagen umfassen neben der gesetzlichen Rücklage die anderen Gewinnrücklagen. 

In den anderen Gewinnrücklagen werden auch die Veränderungen des sonstigen Ergebnisses erfasst. Dies betrifft die Veränderungen 

der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste sowie die jeweilige Auswirkung auf die latente Ertragsteuer. 

Die Kapitalrücklage mit der gesetzlichen Rücklage zusammen stehen gemäß § 300 AktG nicht zur Ausschüttung bereit. 

Zum zwischen der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft und der LBBW Immobilien GmbH bestehenden Beherrschungs- und 

Gewinnabführungsvertrag verweisen wir auf Kapitel 1. 

Zum Eigenkapital verweisen wir zudem auf die Eigenkapitalveränderungsrechnung. Zu den vorgenommenen Änderungen 

gemäß IAS 8 siehe Kapital 2.4.

8.2 

Verbindlichkeiten 

Buchwert (31.12.2010) Gesamt RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ T€ 

Finanzverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 25.021 3.880 21.141 

Verbindlichkeiten aus LuL und sonstige 


Verbindlichkeiten gegenüber nahe 

stehenden Unternehmen 1.092 1.092 

Summe langfristige Verbindlichkeiten 26.113 0 4.972 21.141 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 919 919 



Verbindlichkeiten aus Vermietung 10 10 

Verbindlichkeiten aus LuL 41 41 



sonstige Verbindlichkeiten 509 509 

Summe kurzfristige Verbindlichkeiten 2.792 2.792 0 0 

Buchwert (31.12.2009) Gesamt RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ T€ 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 26.220 1.556 24.664 

Summe langfristige Verbindlichkeiten 26.220 0 1.556 24.664 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 621 621 



Verbindlichkeiten aus Vermietung 38 38 

Verbindlichkeiten aus LuL 9 9 



sonstige Verbindlichkeiten 346 346 

übrige sonstige Verbindlichkeiten 34 34 

Summe kurzfristige Verbindlichkeiten 4.313 4.313 0 0 

Die Verbindlichkeiten sind der Kategorie sonstige fi nanzielle Verbindlichkeiten zugeordnet. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten lauten ausschließlich auf Euro. 

Sämtliche Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 25.940 (T€ 26.841) bestehen gegenüber nahe 

stehenden Unternehmen und sind durch Grundpfandrechte gesichert. 

Konzernanhang 

79


80 

Das Pfandrecht sichert die bestehenden und künftigen Ansprüche der Bank sowie Ansprüche der Bank gegen Dritte, für deren 

Erfüllung der Kreditnehmer persönlich haftet. Die Bank darf die dem Pfandrecht unterliegenden Werte nur bei berechtigtem 

Sicherungsinteresse, wie z. B. Nichtzahlung von Verbindlichkeiten bei Fälligkeit unter Berücksichtigung einer angemessenen 

Nachfrist, zurückhalten. Der fi nanzierenden Bank wurde ein Nachsicherungsrecht eingeräumt. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten resultieren aus Darlehen der LBBW zur Finanzierung der Immobilie Schlossgartenhotel 

und des Erbbaurechts Königstraße 1C. Die Restkapitalien per 31.12.2010 für das Schlossgartenhotel betragen 

T€ 20.320 (T€ 20.661) und für das Erbbaurecht Königstraße 1C T€ 5.620 (T€ 6.180). 

Die Darlehen zur Finanzierung des Schlossgartenhotels wurden im Berichtszeitraum wie im Vorjahr mit 5,24 % verzinst. Der 

Zinssatz ist bis zum 28.12.2018 festgeschrieben. 

Die Finanzierung des Erbbaurechts Königstraße 1C erfolgt auf Basis des 3-Monats-Euribors zuzüglich 0,5 % Marge. Im Berichtszeitraum 

lag der Zinssatz zwischen 1,159 % und 1,545 % (zwischen 1,159 % und 1,222 %). Das Darlehen ist ebenfalls grundpfandrechtlich 

gesichert. Zur Zinssicherung wurden ein Payer-Swap und eine Cap-Vereinbarung mit einem Volumen von insgesamt 

T€ 5.620 (T€ 6.180) abgeschlossen. Eine Änderung des variablen Zinssatzes um 50 bp bezogen auf die Zinssätze von 

2010 hätte eine Veränderung des Konzernergebnisses von T€ 30 (T€ 33) in der Berichtsperiode zur Folge. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben im Wesentlichen Laufzeiten größer als ein Jahr. Bei den Beträgen, die 

im Folgejahr fällig sind, T€ 919 (T€ 621), handelt es sich um planmäßige Tilgungen aus den bestehenden Darlehen. 

Der Marktwert der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten beträgt T€ 30.825 (T€ 31.379). Die Abweichung des Marktwertes 

zum Buchwert resultiert aus den auf Basis der Zinsstrukturkurve zum 31.12.2010 zu Grunde gelegten niedrigeren Zinssätzen 

im Vergleich zum abgeschlossenen Festzinssatz des Darlehens. Zur Ermittlung der Marktwerte siehe Kapitel 11.2. 

Die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen resultieren aus einem Gesellschafterdarlehen der 

LBBW Immobilien an die SG Management GmbH, welches im Jahr 2010 neu geschlossen wurde. Das Darlehen wurde in Höhe 

von T€ 1.092 ausbezahlt und kann bis zu einer Höhe von T€ 2.800 in Anspruch genommen werden. Der Zinssatz beträgt 

6 % p. a., eine Teilrückzahlung des Darlehens erfolgt frühestens zum 1.7.2014, ab dem Jahr 2015 erfolgen Darlehenstilgungen 

in Höhe von mindestens T€ 500 pro Jahr. 

Die beizulegenden Zeitwerte der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten entsprechen 

annähernd den Rückzahlungsbeträgen der Forderungen, da diese unverzinslich und in der Regel kurzfristig mit 

Restlaufzeiten von weniger als einem Jahr sind. 

Die ausgewiesenen kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen resultieren im Wesentlichen aus 

der Cash-Pooling-Vereinbarung mit der LBBW Immobilien sowie den Verbindlichkeiten aus dem laufenden Verrechnungsverkehr 

mit nahe stehenden Unternehmen. 

8.3 Pensionsrückstellungen 

Die Berechnung basiert auf versicherungsmathematischen Gutachten unter Berücksichtigung biometrischer Rechnungsgrundlagen. 

Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, 

sondern auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und Gehältern bei vorsichtiger Einschätzung der relevanten 

Einfl ussgrößen berücksichtigt. 

Die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen wurden getroffen: 

31.12.2010 31.12.2009 

Rechnungszinsfuß 4,50 % 5,25 % 

Steigerung laufender wertgesicherter Renten gemäß Zusatzversorgungsordnung 

(nach Einkommenstrend p. a.) 1,25 % 1,25 %

Hinsichtlich der Lebenserwartung der Anspruchsberechtigten wurden die Richttafeln 2005 G nach Dr. Klaus Heubeck angewandt. 

Die Änderung des Barwertes der leistungsorientierten Verpfl ichtungen (Defi ned Benefi t Obligation – DBO; entspricht Bilanzansatz) 

stellt sich wie folgt dar: 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

DBO 1.1. 218 239 

+ Zinsaufwand (Interest Cost) 11 14 

– gezahlte Leistungen (Pension Payments) 20 21 

– versicherungsmathematische Gewinne (+)/Verluste (–) 

(Actuarial gains/losses) – 18 14 

DBO 31.12. 227 218 

Der Zinsaufwand wird in der Position sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen ausgewiesen. Der versicherungsmathematische 

Verlust (Gewinn) in Höhe von T€ –18 (T€ 14) wurde im sonstigen Ergebnis erfasst. 

Es wird erwartet, dass ein Betrag von T€ 207 (T€ 209) erst nach zwölf Monaten realisiert wird. 

Der Barwert des Verpfl ichtungsumfangs und die erfahrungsbedingten Berichtigungen der letzten vier Berichtsperioden 

entwickelten sich wie folgt: 

31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 

T€ T€ T€ T€ 

Barwert des Verpfl ichtungsumfangs 266 239 218 227 

erfahrungsbedingte Berichtigungen – 1 – 30 3 

8.4 Derivative Finanzinstrumente 

Die ausgewiesenen derivativen Finanzinstrumente sind der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert 

(Fair Value) bewertete Vermögenswerte/Verbindlichkeiten“ zugeordnet. 

Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Derivate: 

Buchwert für jede Kategorie von fi nanziellen Vermögenswerten/Verbindlichkeiten: 

31.12.2010 31.12.2009 

Nominalvolumen Marktwert Nominalvolumen Marktwert 

T€ T€ T€ T€ 

Aktiva 

Zinsoptionen (Caps) 

Passiva 

820 0 1.380 0 

Zinsswaps 4.800 – 419 4.800 – 397 

Summe Buchwerte 5.620 – 419 6.180 – 397 

Die Aktiva sind der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Vermögenswerte“ 

und die Passiva der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertete fi nanzielle Verbindlichkeiten“ 

zugeordnet. 

Konzernanhang 

81


82 

Laufzeiten der derivativen Finanzinstrumente: 

Nominalvolumen 2010 Nominalvolumen 2009 

T€ T€ 

< 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J > 5 Jahre < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J > 5 Jahre 

Aktiva 

Zinsoptionen (Caps) 

Passiva 

820 1.380 

Forward-Zinsswaps 4.800 4.800 

Summe 

Summe Derivate alle 

820 4.800 1.380 4.800 

Laufzeiten 5.620 6.180 

Die Derivate wurden mit der LBBW abgeschlossen. 

Die Bewertung der Zinssicherungsgeschäfte erfolgt auf Grundlage einer „mark-to-market“-Betrachtung, die von der LBBW zur 

Verfügung gestellt wird. Der zum Bilanzstichtag ermittelte Wert stellt einen Marktwert dar, der sich bei einer Aufl ösung des 

derivativen Finanzinstruments ergeben würde. 

Nettogewinne (+) oder –verluste (–) aus Derivaten (erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert): 


T€ T€ 

erhaltene Ausgleichszahlungen aus Derivaten 0 7 

Aufwendungen aus Fair-Value-Änderung Derivate – 22 – 126 

geleistete Ausgleichszahlungen aus Derivaten – 172 – 103 

Nettoergebnis – 194 – 223 

In den Nettogewinnen bzw. -verlusten der Kategorien erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert sind enthalten: 

Abgangserfolge/-verluste (soweit erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst) und Erträge bzw. Auf wendungen 

aus der Bewertung zum Fair Value. 

8.5 Steueransprüche und -verbindlichkeiten 

Ertragsteueransprüche 

31.12.2010 31.12.2009 

T€ T€ 

Laufende Ertragsteueransprüche 362 334 

(davon Inland) 362 334 

Latente Ertragsteueransprüche 2.740 2.187 

Ertragsteueransprüche 3.102 2.521 

Die laufenden Ertragsteueransprüche betreffen im Wesentlichen die Forderung aus Körperschaftsteuerguthaben. Diese hat 

eine Laufzeit von 10 Jahren und fl ießt in jährlichen Raten mit T€ 50 seit 31. Dezember 2008 der Gesellschaft zu. Der angegebene 

Betrag stellt den abgezinsten Betrag per 31. Dezember 2010 dar. Dem Barwert ist ein Zinssatz von 4,5 % zugrunde gelegt.

Ertragsteuerverpfl ichtungen 

Die Ertragsteuerverpfl ichtungen enthalten zum Bilanzstichtag fällige, aber noch nicht entrichtete Steuerzahlungen für Ertragsteuern 

aus der laufenden Periode und früheren Perioden. 

31.12.2010 31.12.2009 1) 1.1.2009 1) 

T€ T€ T€ 

Laufende Ertragsteuerverpfl ichtungen 19 360 205 

(davon kurzfristige laufende Ertragsteuerverpfl ichtungen) 19 360 205 

Latente Ertragsteuerverpfl ichtungen1) 19.615 16.721 16.383 

Ertragsteuerverpfl ichtungen 19.634 17.082 16.588 


8.6 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 

Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen in 2010 stellt sich wie folgt dar: 

AnfangsInanspruchbestand 

Zuführung nahme Aufl ösung Endbestand 

T€ T€ T€ T€ T€ 

sonstige kurzfristige Rückstellungen 

Rückstellungen für Prozessrisiken 25 0 11 14 0 

Rückstellungen für Sonstiges 

Summe sonstige kurzfristige 

8 0 7 1 0 

Rückstellungen 33 0 18 15 0 

9. 

Erläuterungen zur Kapitalfl ussrechnung 

Der in der Kapitalfl ussrechnung betrachtete Finanzmittelfonds umfasst alle Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die 

sich aus Guthaben bei Kreditinstituten zusammensetzen. Die Zusammensetzung des Zahlungsmittelfonds wird in Kapitel 7.4 

„Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente“ erläutert. Die Cashfl ows aus der Investitions- und Finanzierungstätig keit 

werden zahlungsbezogen ermittelt. Der Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit wird demgegenüber ausgehend vom Konzernjahresüberschuss 

(Konzernjahresfehlbetrag) indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden die berücksichtigten 

Veränderungen von Bilanzposten im Zusammenhang mit der laufenden Geschäftstätigkeit um nicht zahlungswirksame 

Sachverhalte bereinigt. Dies betrifft im Wesentlichen ausgewiesene Abschreibungen, Zuführungen zu Wertberichtigungen sowie 

Veränderungen der Fair-Value-Bewertung der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien. Abweichend zum Vorjahresabschluss 

wurde die Darstellung dahingehend geändert, dass die erhaltenen Zinsen dem Cashfl ow aus der Finanzierungstätigkeit zugeordnet 

wurden (im Vorjahr im Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit (sonstige Anpassungen) ausgewiesen). 

10. Operate-Leasing 

Mietverträge über Immobilien sind ausschließlich dem Operate-Leasing zuzuordnen, wobei die SGB-AG hier ausschließlich 

als Leasinggeber auftritt. 

SGB-AG als Leasinggeber 

Im Rahmen von Operate-Leasing waren als Finanzinvestition gehaltene Immobilien im Buchwert von T€ 142.347 (T€ 131.800) 

vermietet. Die Mindestleasingzahlungen enthalten die Sollmieten bis zum vereinbarten Vertragsende oder bis zum frühestmöglichen 

Kündigungstermin des Leasingnehmers (Mieters), unabhängig davon, ob eine Kündigung oder Nichtinanspruchnahme 

einer Verlängerungsoption tatsächlich erwartet wird. 

Konzernanhang 

83


84 

Im Gewerbebereich werden Mietverträge mit fester Laufzeit abgeschlossen, teilweise mit Verlängerungsoption, teilweise gehen 

die Mietverträge nach der Festlaufzeit in ein unbefristetes Mietverhältnis über, welches dann mit einer vertraglich vereinbarten 

Kündigungsfrist beendet werden kann. Ganz vereinzelt wurden auch unbefristete Mietverträge abgeschlossen. Die Mietverhältnisse 

werden meist mit einer Festmiete abgeschlossen, wenn möglich mit einer Wertsicherungsklausel, die sich am Verbraucherpreisindex 

für Deutschland orientiert. In diesem Fall können die Mieten in regelmäßigen Abständen im vertraglichen Rahmen 

der Veränderung des Index angepasst werden. Vereinzelt gibt es auch Staffel- oder Umsatzmieten. 

Kaufoptionen der Mieter für die Objekte sind im Gewerbebereich vertraglich nicht vereinbart. 

Aus bestehenden Operate-Leasing-Verhältnissen wird die SGB-AG in den Folgeperioden noch Mindestleasingzahlungen erwarten: 

Gewerbe 2010 Gewerbe 2009 

T€ T€ 

Bis 1 Jahr 8.203 7.342 

1 bis 5 Jahre 21.076 31.376 

Über 5 Jahre 113.920 113.869 

11. Finanzrisikomanagement 

11.1 Finanzrisiken 

Bei Finanzaktivitäten im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit ist die SGB-AG Marktpreisänderungsrisiken ausgesetzt. Zur 

Begrenzung dieser Risiken betreibt die SGB-AG ein systematisches Finanzmanagement und einen aktiven Umgang mit Risiken 

aus Zahlungsstromschwankungen. Unter anderem werden als derivative Finanzinstrumente Zins-Swaps und Zins-Caps eingesetzt. 

Die SGB-AG ist in die konzernweite Risikosteuerung der LBBW Immobilien integriert. Der LBBW Immobilien-Konzern ist darüber 

hinaus in die konzernweite Risikosteuerung des LBBW-Konzerns einbezogen. 

Die interne Revision der LBBW Immobilien überwacht die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems. 

a) Liquiditätsrisiko 

Liquiditätsrisiken bestehen bei fälligen Darlehen, die zur Prolongation vorgesehen sind und gegebenenfalls nicht verlängert 

werden können. Dafür gibt es derzeit keine Anzeichen. 

Durch die zentrale Planung, Steuerung und Kontrolle der Finanzaktivitäten im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit wird 

die Senkung der Kapitalkosten zur weiteren Effektivitätssteigerung verfolgt. Der Bereich Corporate Finance des LBBW Immobilien-Konzerns 

gibt hierzu in Abstimmung mit der Geschäftsleitung der LBBW Immobilien die Rahmenbedingungen für das 

Finanzmanagement vor und somit die Richtlinien zur Optimierung der Fremdmittelaufnahmen und Geldanlagen im Sinne eines 

systematischen Aktiv-Passiv-Managements. 

Durch ein konzernweites Cash-Pooling der LBBW Immobilien erfolgt die optimale Bündelung der Liquidität der gesamten 

Unternehmensgruppe sowie der einzelnen Konzerngesellschaften. Die Liquidität der SGB-AG ist damit jederzeit gesichert. 

b) Zinsrisiko 

Zinsänderungsrisiken treten durch marktbedingte Schwankungen der Zinssätze auf. Sie wirken sich auf die Zinsaufwendungen 

im Geschäftsjahr als auch auf den Marktwert abgeschlossener Derivate aus. Die Zinsbindungen und Fristigkeit der Kapitalaufnahmen 

sowie Prolongationen des bestehenden Darlehensbestands werden grundsätzlich an den geplanten Objekt- und 

Projekterfordernissen ausgerichtet. Ein wesentlicher Teil der Bankverbindlichkeiten in der SGB-AG ist festverzinslich und damit 

kongruent zu den Cashfl ows aus den Mieten. Die SGB-AG wandelt Zinsänderungsrisiken durch einen gezielten Einsatz derivativer 

Finanzinstrumente (Payer-Swaps oder Caps) in festverzinsliche Darlehensverbindlichkeiten um. Verträge über derivative 

Finanzinstrumente und Finanztransaktionen werden nur mit Kreditinstituten mit hoher Bonität abgeschlossen, um das Ausfallrisiko 

so gering wie möglich zu halten.

Dabei erfolgen ein monatliches Derivate-Reporting und eine regelmäßige Bewertung der Zinspositionen des bestehenden 

Konzern-Darlehensbestands. 

c) Kreditrisiko 

Die SGB-AG ist im operativen Geschäft einem Ausfallrisiko ausgesetzt. Dieses Risiko wird durch Mietermix und Mieterbonität 

minimiert. Die Außenstände werden monatlich überwacht. Soweit bei den fi nanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar 

sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. 

Das maximale Risiko aus Forderungen und der Gewährung von Darlehen für die SGB-AG entspricht den zum Stichtag ausgewiesenen 

Forderungen und sonstigen Vermögenswerten (brutto), vergleiche Kapitel 7.3. 

Zinserträge auf wertberichtigte Forderungen sind wie im Vorjahr nicht angefallen. 

Sicherheiten für die fi nanziellen Vermögenswerte werden nicht gehalten. Zum Buchwert der fi nanziellen Vermögenswerte, 

die als Sicherheiten für Verbindlichkeiten gestellt wurden, vergleiche Kapitel 8.2. 

11.2 Finanzinstrumente 

Die Finanzinstrumente lassen sich wie folgt kategorisieren: 

Bewertungskategorie 

nach 

IAS 39 

Buchwert zum 


Fair Value zum 


Buchwert zum 

31.12.2009 

Fair Value zum 

31.12.2009 

T€ T€ T€ T€ 

Finanzielle Vermögenswerte LaR 

Darlehen und Forderungen 9.976 – 9.780 – 



236 – 416 – 

stehenden Unternehmen 9.386 – 8.699 – 


Zahlungsmittel und Zahlungs- 

277 – 155 – 

mitteläquivalente 77 – 510 – 

Finanzielle Verbindlichkeiten 

zum Fair Value bewertet afvtpl 418 – 397 – 

Negative Marktwerte aus derivativen 

Finanzinstrumenten 418 – 397 – 

zu fortgeführten AK bewertet FLAC 28.905 30.825 30.532 31.379 

Finanzverbindlichkeiten 25.940 30.825 26.841 31.379 

Verbindlichkeiten aus 

Vermietung 10 – 38 – 

Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 41 – 9 – 

Verbindlichkeiten gegenüber 

nahe stehenden Unternehmen 2.405 – 3.265 – 

sonstige Verbindlichkeiten 509 – 346 – 

übrige sonstige Verbind lichkeiten 0 – 34 – 

afvtpl at fair value through profi t or loss 

LaR Loans and Receivables 

FLAC Financial Liabilities At Cost 

Bei den zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten handelt es sich um Derivate, die zur Sicherung der Darlehen abgeschlossen 

wurden. Für die Ermittlung des Fair Value der Derivate verweisen wir auf Kapitel 8.4 „Derivative Finanzinstrumente“. 

Die übrigen Finanzinstrumente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. 

Konzernanhang 

85


86 

Die Ermittlung der Marktwerte der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wird anhand diskontierter Mittelabfl üsse auf 

Basis der Zinsstrukturkurve vom 31. Dezember 2010 vorgenommen. Die Zinsstrukturkurve enthält die am Bilanzstichtag gültigen 

Zinssätze für entsprechende Restlaufzeiten/Tilgungsstrukturen unter Zugrundelegung von zugänglichen Marktinformationen. 

Diese Vorgehensweise erfolgt in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Bewertungsmodellen basierend auf Discounted- 

Cashfl ow-Analysen. Bei variabel verzinslichen Darlehen, deren Preis häufi g neu festgesetzt wird und bei denen keine bedeutenden 

Veränderungen des Kreditrisikos vorliegen, entspricht der Fair Value dem Buchwert. 

Undiskontierte Zahlungsströme zum 31.12.2010: 

RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ 

Finanzschulden 919 3.880 21.141 

Derivate 419 


Verbindlichkeiten aus Vermietung 10 

Verbindlichkeiten aus LuL 41 



sonstige Verbindlichkeiten 509 

Gesamt 2.792 4.972 21.560 

Undiskontierte Zahlungsströme zum 31.12.2009: 

RLZ < 1 Jahr 1 J < RLZ < 5 J RLZ > 5 Jahre 

T€ T€ T€ 

Finanzschulden 621 1.556 24.664 

Derivate 397 


Verbindlichkeiten aus Vermietung 38 

Verbindlichkeiten aus LuL 9 


stehenden Unternehmen 3.265 

sonstige Verbindlichkeiten 346 

übrige sonstige Verbindlichkeiten 34 

Gesamt 4.313 1.556 25.061 

12. Sonstige Erläuterungen 

12.1 Haftungsverhältnisse und Eventualschulden 

Die SGB-AG haftet gesamtschuldnerisch für Verpfl ichtungen aus den Anstellungsverträgen der Vorstandsmitglieder bei 

der LBBW Immobilien Management Gewerbe GmbH, Stuttgart. Bei der SGB-AG liegen zurzeit keine Anhaltspunkte einer 

möglichen Inanspruchnahme vor. 

Eventualschulden der nach der at-Equity-Methode bilanzierten Gesellschaften liegen nicht vor. 

12.2 Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen 

Neben der gesamtschuldnerischen Haftung aus Pensionsverpfl ichtungen bestehen für die SGB-AG sonstige fi nanzielle 

Verpfl ichtungen aus einem Geschäftsbesorgungsvertrag mit der LBBW Immobilien in Höhe von T€ 14.

12.3 Geschäftssegmente nach IFRS 8 

IFRS 8 sieht für die Segmentberichterstattung die verpfl ichtende Anwendung des so genannten „Management Approach“ 

vor. Demnach erfolgen die Segmentgliederung und die Darstellung der Angaben auf der Grundlage, die von der obersten 

Managementebene intern für die Beurteilung der Segmentleistung und zum Zwecke der Ressourcenallokation genutzt wird. 

Eine gesonderte Segmentberichterstattung wird gemäß IFRS 8 nicht vorgenommen, da die SGB-AG nur im Segment Asset 

Management Gewerbe tätig ist. Eine weitere Untergliederung des Segments fi ndet innerhalb der SGB-AG nicht statt. 

Die SGB-AG erzielt ihre Umsatzerlöse aus der Bewirtschaftung der Immobilienbestände für eine Vielzahl von Mietern. 

Die Immobilien befi nden sich ausschließlich im Inland, im Großraum Stuttgart. 

12.4 Kapitalmanagement 

Die SGB-AG ist aufgrund des abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrags mit der LBBW Immobilien grundsätzlich keinen 

eigenen Eigenkapitalrisiken ausgesetzt; sie steuert ihr Kapital nicht aktiv. Die SGB-AG hat ihre Gewinne an das Mutterunternehmen 

LBBW Immobilien abzuführen; anfallende Verluste sind von dieser auszugleichen. Die den konzernfremden Anteilseignern 

zustehende Garantiedividende wird von der LBBW Immobilien beglichen. Die Veränderungen des Eigenkapitals der 

SGB-AG Gruppe, die im Wesentlichen auf thesaurierten Ergebnissen der Tochtergesellschaften beruhen, sind zu vernachlässigen. 

Insofern sind rechnerische Veränderungen der Eigenkapitalquote auf Veränderungen der Bilanzsumme zurückzuführen. 

31.12.2010 31.12.2009 1.1.2009 1) Veränderung in % 

Eigenkapital in T€ 106.247 95.847 88.799 10,85 

Bilanzsumme in T€ 155.432 144.110 149.643 7,86 

Eigenkapitalquote in % 68,4 66,5 59,3 1,8 


12.5 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Abschluss des Geschäftsjahrs 2010 eingetreten sind und eine andere 

Darstellung der Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage des Konzerns erfordert hätten, sind nicht eingetreten. 

12.6 Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen 

Als nahe stehende Personen werden der Vorstand und der Aufsichtsrat sowie deren nahe Familienangehörige angesehen. 

Nahe stehende Unternehmen sind die LHI Beteiligungsverwaltung GmbH als Gesellschafter der SGB-Hotel-Verwaltung GmbH 

sowie die Tochtergesellschaften und die assoziierten Unternehmen der SGB-AG, der LBBW Immobilien GmbH, der LBBW 

Immobilien-Holding GmbH und der Landesbank Baden-Württemberg als oberstes Mutterunternehmen. 

Außer der in Kapitel 12.8 genannten Vergütung für die Organe der Muttergesellschaft fallen keine weiteren Vergütungen an 

nahe stehende Personen an. Mit Mitgliedern des Konzernmanagements in Schlüsselpositionen wurden keine Geschäfte getätigt. 

Bezüglich des Saldos der Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen verweisen wir auf die Kapitel 7.3 Forderungen und 

sonstige Vermögensgegenstände, 7.4 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, 8.2 Verbindlichkeiten und 8.4. Derivative 

Finanzinstrumente. 

In der Berichtsperiode sind Aufwendungen aufgrund eines Dienstleistungsvertrags mit der LBBW Immobilien Management Gewerbe 

GmbH in Höhe von T€ 189 (T€ 341) sowie mit der BW-Immobilien GmbH in Höhe von T€ 275 (T€ 0) angefallen. 

Im Zuge des Umbaus des Schlossgartenhotels sind des Weiteren Aufwendungen in Höhe von T€ 85 (T€ 0) gegenüber der 

LBBW Immobilien Development GmbH angefallen. 

In der Berichtsperiode sind Aufwendungen aufgrund des Geschäftsbesorgungsvertrags mit der LBBW Immobilien GmbH in 

Höhe von T€ 61 (T€ 102) angefallen. 

Konzernanhang 

87


88 

Aus der Cash-Pooling-Vereinbarung mit der LBBW Immobilien sowie aus der Gewährung eines Gesellschafterdarlehens resultieren 

Zinserträge in Höhe von T€ 40 (T€ 146) und Zinsaufwendungen von T€ 34 (T€ 329). Aus der Verzinsung der Darlehen 

von der LBBW fi elen Zinsaufwendungen in Höhe von T€ 1.323 (T€ 1.332) an. 

12.7 Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer 

Der Konzern beschäftigt keine Arbeitnehmer. 

12.8 Vergütung für die Organe der Muttergesellschaft 

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands der SGB-AG betragen im Berichtszeitraum T€ 35 (T€ 63). 

Die Bezüge der Aufsichtsräte der SGB-AG betragen T€ 8 (T€ 8). 

12.9 Erklärung Corporate Governance für Schlossgartenbau-AG 

Die Schlossgartenbau-AG hat die nach § 161 AktG vorgeschriebene Erklärung (Entsprechenserklärung zum Corporate Governance 

Kodex) abgegeben und den Aktionären auf ihrer Homepage zugänglich gemacht (www.bahnhofplatzgesellschaften.de 


12.10 Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands 

Mitglieder des Aufsichtsrats 

Achim Kern, Renningen 

Mitglied der Geschäftsführung der LBBW Immobilien GmbH, Stuttgart 


Eckhard Laible, Steinenbronn 

Landwirt 

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats bis 30. Juni 2010 

Dr. Armin Brendle, Stuttgart 

Leiter des Bereichs Konzernstrategie und Recht der Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim und Mainz 


Dieter Hildebrand, Weissach im Tal 

Leiter des Marktbereichs Immobilienkunden Deutschland der Landesbank Baden-Württemberg, 

Stuttgart, Karlsruhe, Mannheim und Mainz 

Mitglied des Aufsichtsrats ab 1. Juli 2010 

Stellvertretender Vorsitzender ab 2. Juli 2010 

Bruno Möws, Stuttgart 

Mitglied der Geschäftsführung der Siedlungswerk gemeinnützige Gesellschaft für Wohnungs- und Städtebau mbH 

Mitglied des Aufsichtsrats ab 1. Juli 2010 

Die Amtszeit des Aufsichtsrats dauert bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über das Geschäftsjahr 2014 beschließt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft übten im Berichtsjahr folgende Mandate an anderen 

gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3, 1 Halbsatz AktG aus: 

Achim Kern 

■ Bahnhofplatz-Gesellschaft Stuttgart Aktiengesellschaft, Stuttgart 

■ 

Industriehof-Aktiengesellschaft, Stuttgart










Bruno Möws 



Mitglieder des Vorstands 

Wolfgang Eitel, Remseck 



Steffen Wurst, Stuttgart 


Operatives Ressort 

ab 1. März 2010 

Herbert Hermann Finck, Stuttgart 

Stellvertretender Vorstand bis 28. Februar 2010 



12.11 Anteilsbesitzliste der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft 

Stand: 31.12.2010 

Lfd. 

Nr. Name/Ort Kapitalanteil Eigenkapital Ergebnis 

in % in T€ 1) in T€ 1) 

I. In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 

1. Voll konsolidierte Tochterunternehmen 

1 Schlossgartenbau Objekt-GmbH & Co. KG, Stuttgart 100,00 18.549 4.511 

2 Schlossgartenbau Objektverwaltungs-GmbH, Stuttgart 100,00 11 – 5 

3 SG Management GmbH, Stuttgart 100,00 7.764 – 4.042 

4 SGB-Hotel GmbH & Co. KG, Stuttgart 100,00 – 1.165 – 189 

2. At equity bewertete Unternehmen 

5 SGB-Hotel-Verwaltung GmbH, Stuttgart 50,00 3 – 14 

1) Hierbei handelt es sich um handelsrechtliche Einzelabschlusswerte 

Die Angaben zum Eigenkapital und zum Ergebnis beruhen auf den zuletzt festgestellten bzw. von der Geschäftsführung/ 

dem Vorstand unterschriebenen Jahresabschlüssen. 

Konzernanhang 

89


Bestätigungsvermerk 

des Abschlussprüfers. 

90 

Wir haben den von der Schlossgartenbau-Aktiengesellschaft, 

Stuttgart, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus 

Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung, 

Bilanz, Eigenkapitalveränderungsrechnung, Kapitalfl ussrechnung 

und Anhang – sowie den Konzernlagebericht für das 

Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. 

Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, 

und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden 

handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung 

der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe 

ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung 

eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den 

Konzernlagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, 

die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss 

unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften 

und durch den Konzernlagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt 

werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden 

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das 

wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie 

die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise 

für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die 

Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in 

den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der 

Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten 

Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der 

wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie 

die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses 

und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, 

dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für 

unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung 

gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss 

den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend 

nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen 

Vorschriften und vermittelt unter Beachtung 

dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit 

dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes 

Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen 

und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 


Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Ketterle Müller 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Bilanzeid 

Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss 

ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt 

und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt 

sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen 

und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. 



Der Vorstand 



Konzernanhang 

91


Katharinenstraße 20 

70182 Stuttgart 

Telefon 0711 2177-256 

Telefax 0711 2177-212 

www.bahnhofplatzgesellschaften.de 

info@bahnhofplatzgesellschaften.de 

Ein Unternehmen der LBBW Immobilien-Gruppe

Geschäftsbericht 2010 - Bahnhofplatz-Gesellschaft

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?