Jazz-Improvisation und Management - IDS Scheer

In einer Welle führend zu sein, ist nur dann ausreichend für eine längere Karriere, wenn dieser Stil zeitlich stabil ist. Jeder
neuen Welle lediglich nachzulaufen, genügt nicht, da sich dann bereits andere Künstler, die die Welle kreiert haben, etabliert
haben.
In der Hightech-Welt ist die Fähigkeit, sich neuen Technologiewellen zu öffnen und mitzugestalten, Voraussetzung für ein
längerfristiges Überleben der Unternehmen. Unternehmen, die lediglich in einer Technologiewelle führend waren und
dann die nächste verschlafen haben, sind trotz hoher Erfolge wieder vom Markt verschwunden. Dem Softwarehaus SAP
AG ist es dagegen gelungen, durch ihre Produkte R/1, R/2, R/3 und mySAP.com in vier Technologiewellen mit führend zu
sein. Ein Unternehmen wie Digital Equipment, einst zweitgrößter Hardwarehersteller der Welt, hatte zwar die Welle von
vernetzten Kleincomputern angeführt, dann aber die Welle von standardisierten Betriebssystemen, Datenbanksystemen
und Netzwerken übersehen und wurde später von dem Unternehmen Compaq aufgekauft.
6 Wettbewerb und Kreativität
Der zwischen Jazz-Musikern bestehende sportliche Wettbewerb ist ein weiterer treibender Faktor für Engagement und
Inspiration in der Musik. Zum Teil wird der Wettbewerb regelrecht in einer Band installiert. Bei Count Basie waren z. B.
jeweils Vertreter unterschiedlicher Stilrichtungen bei den Tenor-Saxofonisten engagiert, die sich bei den Soli intensive
„Schlachten“ (Tenor-Battles) lieferten, wer der beste, d. h. einfallsreichste und ausdrucksstärkste Musiker sei. Schüler
des Tenor-Saxofonisten Colman Hawkins vertraten die sonore, vibratoreiche Spielweise, während Lester Young selbst
und seine Schüler eher die zurückhaltende Spielweise bevorzugten. Am Anfang waren so Hershel Evans und Lester
Young die installierten Kombattanten, später Frank Foster und Frank Wess. Auch in dem berühmten Miles Davis-Sextett
waren mit Cannonball Adderley, einer dem Blues verbundenen Saxofonspieler, und John Coltrane mit seiner moderneren
Spielweise zwei Gegenpole engagiert.
In Jam Sessions können sich die Musiker gegenseitig anheizen und so zu wahren Höhenflügen inspirieren. Auch in dem
Spielen sogenannter „Vierer“, d. h. es werden abwechselnd jeweils vier Takte eines Chorus gespielt, versuchen die
Musiker sich gegenseitig zu übertrumpfen. In den Konzerttourneen des Impresarius Norman Grantz „Jazz at the philharmonic“
(JATP) wurden die Musiker so zusammengestellt, dass gerade die Battles herausragende Höhepunkte dieser
Konzerte waren. Dieser Wettbewerb ist nicht zerstörerisch, sondern dient jeweils zur gegenseitigen Inspiration: Es werden
dabei auch Ideen des anderen aufgenommen und bei der eigenen Improvisation eingebunden, so dass eine hohe
Kommunikation besteht.
Auch in einem Managementteam muss nicht immer wohlgefällige Harmonie herrschen, sondern auch hier kann Wett -
bewerb die Leistung des Teams steigern. Er darf aber nicht zerstörerisch sein, indem ein Einzelner sich auf Kosten der
anderen Teammitglieder übermäßig profilieren will. Konzeptionelle Meinungsverschiedenheiten und unterschiedliche
Temperamente können dagegen die Kreativität für neue Strategien fördern. Treiber und Bewahrer in einem Team können
zu riskante Manöver abmildern und gleichzeitig die Gefahr zum Erstarren verhindern.
7 Das Richtige liegt neben dem Falschen
ARIS Expert Paper
In einer Improvisation kann es vorkommen, dass ein falschklingender Ton gespielt wird. Ein falscher Ton heißt, dass der
Ton in dem augenblicklichen harmonischen Zusammenhang nicht wohlgefällig klingt. Nun gilt die Regel, dass die nächstliegenden
Töne, also die jeweils um einen Halbton erhöhten oder erniedrigten Töne, bei dem harmonischen Zusammen -
hang als „richtig“ klingend empfunden werden. Wenn es dem Spieler also gelingt, sobald er den „falschen“ Ton hört,
sofort den daneben liegenden Ton zu spielen, dann fällt das einem Zuhörer kaum auf, da der falsche Ton zu einem Durch -
gangston reduziert wird und die Betonung auf den wohlklingenden Ton gelegt wird.
Auch bei den oben angeführten Beispielen der USA-Markteinführung des Unternehmens Honda und der R/3-Entwicklung
des Softwarehauses SAP AG lag die richtige Strategie direkt neben der „falschen“.
Wenn das Hondateam sich aus den USA zurückgezogen hätte, nachdem der ursprüngliche Plan, schwere Motorräder auf
dem Markt einzuführen, misslungen war, wäre der anschließende Markterfolg mit Leichtmotorrädern ausgeblieben. Es
war richtig, dass das Unternehmen die USA als Auslandsmarkt erkannt hatte, nur das Produkt lag einen „Halbton“ neben
dem zunächst geplanten.
Auch das R/3-Entwicklungsteam hätte sich zurückziehen können, nachdem die ursprünglich geplante Lösung technisch
nicht umsetzbar war. Aber auch hier lag die richtige Lösung direkt neben der falschen. Es war richtig, eine neue Software
für dezentrale Rechnersysteme zu entwickeln, nur war die proprietäre AS 400-Plattform falsch und die danebenliegende
Lösung mit UNIX-Betriebssystem und weiteren neutralen Standards war die richtige Wahl.
Diese Erkenntnisse besagen, dass ein vermeintlicher Misserfolg noch lange nicht endgültig sein muss, sondern sehr
genau auf seine Ursachen analysiert werden sollte und danebenliegende Varianten sorgfältig geprüft werden müssen,
um unter ihnen die Perle in der Muschel zu finden.
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