Jazz-Improvisation und Management - IDS Scheer

ARIS Expert Paper
Solche Regeln sollten auch von Managern bei Vorträgen oder Präsentationen befolgt werden. Häufig ist weniger mehr.
Nicht eine Folienschlacht, bei der in kurzer Zeit zig Folien über den Overheadprojektor gezogen werden oder im Beamer
durchrauschen, beeindruckt, sondern klare Aussagen, die folgerichtig aufeinander aufbauen. Je höher jemand einen
Managerrang besitzt, desto weniger Folien sollte er benutzen und mehr auf das Charisma seiner Persönlichkeit vertrauen.
Obwohl bei einer Improvisation intellektuelle Anstrengungen erforderlich sind, z. B. bei der Verfolgung der harmonischen
Entwicklung eines Stückes, ist die Emotionalität sehr stark beteiligt. Als dritte Komponente kommt die Motorik hinzu, die
bei Pianisten oder Saxofonspielern durch eine besonders ausgebildete Fingerfertigkeit vorhanden sein muss. Diese drei
Komponenten: Intellekt, Emotion und Motorik zu koordinieren, erfordert eine hohe Anstrengung. Die emotionale Seite ist
sicher besonders herauszustellen. Die Anregungen und das Spannungsgefühl, die durch den Rhythmus und den Swing
erzeugt werden, verhelfen dem Solisten dazu, aus dem vorhandenen Baukasten an Wörtern in Blitzesschnelle sinnvolle
Sätze zusammenzustellen. Vieles davon geschieht unbewusst, d. h. der Solist versenkt sich in das rhythmische und melodische
Gefühl des Stückes und lässt sich von seinem Inneren treiben. Häufig ist er sogar erstaunt, wenn er eine aufgezeichnete
Aufnahme seines Solos hört. Es ist ungefähr so wie bei einem Tausendfüßler: Ihm ist nicht bewusst, welches
schwierige Koordinationsproblem er beim Gehen zu bewältigen hat, trotzdem funktioniert es. Wäre ihm das Koordi -
nations problem bewusst, könnte er straucheln.
Zu viel intellektuelle Kontrolle während des Solos kann schaden. Der Solist klebt zu stark an eingeübten Pattern und die
eigentliche Freisetzung spontaner und unerwarteter Ideen fehlt.
Auch erfolgreiche Unternehmer handeln häufig „aus dem Bauch“. Wahrscheinlich sind Instinkt und Angstgefühle für ein
erfolgreiches Unternehmertum unabdingbar. Natürlich ist ein Bauchgefühl nicht nur angeboren, sondern auch Ergebnis
vielfältiger Erfahrungen, die sich dann zu Verhaltensmustern verdichtet haben und bei entsprechenden Ereignissen spontan
abgerufen werden können. Gerade bei Entscheidungen mit hohem Risiko, Personalgesprächen und beim Eingehen
von Partnerschaften mit anderen Unternehmen entscheidet häufig das Bauchgefühl.
Schnell zu reagieren und blitzschnell interessante Aussagen zu finden hat häufig etwas mit Humor und Witz zu tun. Es
sollen eben keine langatmigen Geschichten erzählt werden, sondern kurze Storys mit Pointen. Viele Jazz-Musiker besitzen
einen Sinn für Witz und Humor. Die Anzahl von Musikerwitzen belegt dies. Der kürzeste lautet:
Drei Jazz-Musiker gehen an einer Kneipe vorbei ....
Ein weiterer bringt die schwierigen wirtschaftlichen Umstände von Jazz-Musikern auf den Punkt:
Frage: Wie wird man als Jazz-Musiker Millionär?
Antwort: Indem man als Milliardär beginnt.
In den Vorstandsetagen ist normalerweise Humor und Witz nicht sonderlich verbreitet.
Die Business-Kleidung verbreitet eher eine steife Atmosphäre. Hier
könnte ein Schuss Esprit und Pointenorientierung häufig aufgesetztes Verhalten
menschlicher und kommunikativer gestalten.
5 Jazz als Lernprozess
Jazz ist eine Musik, die von dem ständigen Lernen der Musiker lebt. Jeder hört
aufeinander, jeder ist mal Solist, mal Begleiter. Da ständig überraschende
Situationen entstehen, sind Missverständnisse und auch Fehler möglich. Jazz
ist deshalb keine vollkommene Musik, sondern es überwiegt die Kreativität. Um
neue Dinge auszuprobieren, darf man nicht ängstlich vor Fehlern sein. Fehler
gehören zum Lernprozess; nur wer nichts Neues versucht, macht keine Fehler.
Diese Erkenntnis gilt natürlich auch im Management. Nicht jede Idee für ein
neues Produkt ist erfolgreich. Die Einstellung einer Produktentwicklung ist kein
Misserfolg, sondern zeigt lediglich, dass während der Produktentwicklung neue
Erkenntnisse aufgetreten sind, welche die ursprünglichen Annahmen korrigieren. Der Mut, neue Märkte oder neue
Produktideen aufzunehmen, muss positiv betrachtet werden. Selbstverständlich gilt es, jede Idee kritisch zu hinterfragen,
aber sie darf auch nicht von vornherein durch zu kritische Argumente getötet werden.
Im Jazz haben sich in den ersten hundert Jahren seines Bestehens die Stilrichtungen in kurzer Zeit abgelöst. Bei dem
Musiker Miles Davis wurde bereits darauf hingewiesen, dass er viermal im Leben stilbildend an neuen Musikrichtungen
beteiligt war.
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