Übersicht

Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung
Unternehmensführung/Unternehmensorganisation/Projektmanagement
PFW/16+9+10
Sie arbeiten in einem mittelständischen Unternehmen der Druckindustrie
mit drei Standorten. Im Hauptwerk M sind 400 Mitarbeiter, in den
Zweigwerken A und B jeweils 200 Mitarbeiter beschäftigt. Alle Werke
liegen in der Nähe von Druckereien, die Vorlieferanten des bedruckten
Materials sind, das in ihren Werken zu Büchern, Zeitschriften oder
Katalogen weiter verarbeitet wird. Die räumliche Nähe bisher ein Vorteil,
weil Transportkosten und Transportzeiten niedrig waren.
Der Kostendruck und die schlechte konjunkturelle Lage der haben aber zu
einem erheblichen Personalabbau geführt.
Das Management hat entschieden, seinen Vorlieferanten ins Ausland zu
folgen und in der Ukraine einneues Werk zu errichten, um die
Lohnkostenvorteile zu nutzen und neue Marktanteile zu gewinnen. In
den bestehenden Werken sollen zukünftig nur noch hochwertige
Produkte hergestellt werden. Außerdem soll die Flexibilität,
Kundenwünsche kurzfristiger als bisher zu erfüllen, deutlich erhöht
werden. Sie haben soeben die Stelle des Personalleiters, der für das
gesamte Unternehmen zuständig ist, angetreten und finden folgende
Situation vor:
Die Personalabteilung besteht aus drei Personalsachbearbeitern im
Hauptwerk und jeweils einem Sachbearbeiter in den Zweigwerken.
Die Personalarbeit beschränkt sich im Wesentlichen auf die
Personalverwaltung und -abrechnung.
Der Betriebsrat steht den Plänen des Managements skeptisch gegenüber
und befürchtet einen weiteren Personalabbau.
Es ist schwierig, Fachkräfte in Polen zu finden. Hilfskräftestehen stehen
dagegen ausreichend zur Verfügung.
Die beabsichtigte unternehmerische Entscheidung der
Standortverlagerung hat auch erhebliche Auswirkungen auf den
zukünftigen Aufgabenbereich des Personalwesens. Die Geschäftsführung
beauftragt Sie deshalb, in einer Projektgruppe die Konsequenzen zu
durchdenken, die sich für die Personalabteilung ergeben.
a) Nennen Sie die Phasen der Projektarbeit/des Projektmanagements und
erläutern Sie zu jeder Phase eine typische Aufgabe.
b) An den Anfang einer guten Projektplanung gehört eine Analyse der
speziellen Risiken des Projektes. Erläutern Sie drei Risiken, mit denen Sie
bei diesem Projekt rechnen müssen.
c) Welche Faktoren sind bei einem Standortwechsel grundsätzlich zu
beachten.
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