Übersicht

Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung
Unternehmensführung/Unternehmensorganisation/Projektmanagement
PFW/5+15+1+12
Organigramm der BRAUNSTROM AG:
Vorstand
Netzbetreiber Netzservice Vertrieb Kommunikation Personal Finanzen
Kundenservice
Die BRAUNSTROM AG ist ein regionales Unternehmen mit hoher
Kundenbindung und eigenem Netz, jedoch ohne eigene
Stromerzeugung.
Die BRAUNTROM AG will sich millionenschwere Synergiepotenziale
erschließen. Dazu wird das Projekt „VOLL-Power" gestartet.
In diesem Zusammenhang sollen zukünftig der Kundenservice,
die Personalabteilung und die Buchhaltung samt
Rechnungsprüfung in die bereits vorhandene Servicegesellschaft
pronto GmbH ausgegliedert werden. Die geplanten
Organisations- und Prozessänderungen haben einen nicht
unerheblichen Einfluss auf die Mitarbeiter. Betriebsbedingte
Kündigungen sind vorerst nicht geplant.
Innerhalb des bestehenden Projektes „VOLL-Power" sollen Sie die Leitung
des Teilprojektes „Neuordnung der Geschäftsprozesse im Personalbereich"
als Projektkoordinator übernehmen.
a) Nennen Sie fünf Vorteile, diese Aufgaben in Form von
Projektmanagement zu bewältigen.
b) Um frühzeitig ein von allen Beteiligten und Betroffenen miteinander
geteiltes Projektverständnis herzustellen, wollen Sie einen Start-
Workshop (Kick-off-Meeting) durchführen.
c) Um welche Form der Aufbauorganisation handelt es sich in diesem
Fall?
d) Nennen Sie jeweils zwei Vor- und Nachteile der Funktionalen, der
matrix- und der Divisionsorganisation.
Erläutern Sie beispielhaft fünf Themenschwerpunkte eines solchen
eintägigen Workshops.
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