Übersicht

Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung
Unternehmensführung/Unternehmensorganisation/Projektmanagement
WFW/8+5+4+3
Die Braun GmbH ist Fahrradproduzent. Der Chef sieht sich nach den
neuesten Untersuchungen mit folgenden Ergebnissen konfrontiert:
• Der Absatz von Hollandrädern stagniert. Der Produkttyp
„Rotterdam" ist ein Sorgenkind und verkauft sich zusehends
schlecht. Die Kunden neigen offensichtlich immer mehr zu
Fahrrädern, die auch für bergiges Terrain geeignet sind.
• Der Typ „Longruner" ist ein Spitzenprodukt und hat nach wie
vor als Trekkingrad einen hohen Marktanteil. Es ist weithin
bekannt und sehr beliebt. Hervorragende Fahreigenschaften
sowie eine hochwertige Ausstattung zu einem fairen Preis
zeichnen dieses Produkt auch zukünftig aus.
• Das Modell „Sunburner" (Cruiser) ist neu am Markt und hat
nur einen geringen Marktanteil. Experten bescheinigen ihm
aufgrund seines futuristischen Designs einen stark
wachsenden Markt.
• Das Citybike „Trafficjam" lässt sich vergleichsweise gut
absetzen und sichert die betriebliche Liquidität. Der
Marktanteil ist augenblicklich hoch, aber die Chancen des
Wachstums können sich verschlechtern, da das Fahren in
de Innenstädten zunehmend gefährlicher wird.
a. Definieren Sie die verschiedenen Produktarten (Art, Wachstum, Anteil)
und verwenden Sie hierbei die Portfolio-Analyse nach der Boston
Consulting Group (BCG-Matrix).
b. Skizzieren Sie die Phasen und bezeichnen Sie die Abschnitte in einer
Produktlebenszykluskurve.
c. Ordnen Sie die vier Produkte in den Lebenszyklus des jeweiligen
Produktes ein.
d. Nennen Sie drei Kritikpunkte an, die gegen das Lebenszyklus-Konzept
sprechen.
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