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IFW/12+ Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung Unternehmensführung/Unternehmensorganisation/Projektmanagement Die Braun-„Schneid-wie-nix“ GmbH stellt Rasenmäher her. Der Typ „Alpha" ist ein Benzinrasenmäher. Der Absatz ist rückläufig, was insgesamt für den gesamten Markt für Benzinrasenmäher zutrifft. Das Produkt fährt keinen positiven Deckungsbeitrag mehr ein. Die Kunden neigen zu Rasenmähern mit Elektroantrieb. Der Rasenmäher „Beta" ist ein Spitzenprodukt und hat als Elektromäher einen hohen Marktanteil. Es sind weitere Umsatzzuwächse zu erwarten. Der Absatz des Solarmähers „Gamma" hat nach Expertenmeinung eine große Chance auf dem Markt de Zukunft. Allerdings befindet sich das Produkt noch nicht in der der Gewinnzone. Ordnen Sie diese Produkte nach der 4-Felder-Portfolio-Analyse (Portfolio- Matrix der Boston Consulting Group) ein und stellen Sie diese zeichnerisch dar. © - Christian Braun - Erfolgstraining und Weiterbildung - www.braun-christian.de - © 60
Übungsaufgaben zur Prüfungsvorbereitung Unternehmensführung/Unternehmensorganisation/Projektmanagement WFW/8+5+4+3 Die Braun GmbH ist Fahrradproduzent. Der Chef sieht sich nach den neuesten Untersuchungen mit folgenden Ergebnissen konfrontiert: • Der Absatz von Hollandrädern stagniert. Der Produkttyp „Rotterdam" ist ein Sorgenkind und verkauft sich zusehends schlecht. Die Kunden neigen offensichtlich immer mehr zu Fahrrädern, die auch für bergiges Terrain geeignet sind. • Der Typ „Longruner" ist ein Spitzenprodukt und hat nach wie vor als Trekkingrad einen hohen Marktanteil. Es ist weithin bekannt und sehr beliebt. Hervorragende Fahreigenschaften sowie eine hochwertige Ausstattung zu einem fairen Preis zeichnen dieses Produkt auch zukünftig aus. • Das Modell „Sunburner" (Cruiser) ist neu am Markt und hat nur einen geringen Marktanteil. Experten bescheinigen ihm aufgrund seines futuristischen Designs einen stark wachsenden Markt. • Das Citybike „Trafficjam" lässt sich vergleichsweise gut absetzen und sichert die betriebliche Liquidität. Der Marktanteil ist augenblicklich hoch, aber die Chancen des Wachstums können sich verschlechtern, da das Fahren in de Innenstädten zunehmend gefährlicher wird. a. Definieren Sie die verschiedenen Produktarten (Art, Wachstum, Anteil) und verwenden Sie hierbei die Portfolio-Analyse nach der Boston Consulting Group (BCG-Matrix). b. Skizzieren Sie die Phasen und bezeichnen Sie die Abschnitte in einer Produktlebenszykluskurve. c. Ordnen Sie die vier Produkte in den Lebenszyklus des jeweiligen Produktes ein. d. Nennen Sie drei Kritikpunkte an, die gegen das Lebenszyklus-Konzept sprechen. © - Christian Braun - Erfolgstraining und Weiterbildung - www.braun-christian.de - © 61
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