Zwischen Autonomie und Ausgrenzung? - IG LektorInnen

Mayer, Karl Ulrich (Hg.): Generationsdynamik in der Forschung, Frankfurt a. Main u.a.: Campus Verlag
1993.
darin:
Mayer, Karl Ulrich: Generationsdynamik in der wissenschaftlichen Forschung: Personen,
Organisationen und Programme. In: Mayer 1993, S. 9-31.
Zentrale Aussage: Voraussetzung für innovative und kreative Forschung ist unbestritten “der stetige
Zustrom neuer Ideen und Motive durch jüngere, hinreichend autonome Nachwuchswissenschaftler”
(S. 20).
Weinert, Franz E.: Der aktuelle Stand der psychologischen Kreativitätsforschung und einige daraus
ableitbare Schlußfolgerungen für die Lösung praktischer Probleme. In: Mayer 1993, S. 35-58.
Untersuchungen zeigen: “Die meisten Menschen – unabhängig davon, ob es sich um Laien oder
Wissenschaftler handelt – glauben, daß sie wissen, was Kreativität ist, wie sich kreative von
intelligenten Menschen unterscheiden und welche Fähigkeiten jemand haben muß, um kreative
Ideen zu generieren. Das dabei erkennbare Bild der Kreativität ist heterogen, variabel und
schillernd. Die von den meisten akzeptierte Kernannahme ist, daß kreatives Denken deshalb zu
neuen Ideen, unüblichen Problemlösungen und überraschenden Einfällen führt, weil es sich nicht
durch Regeln, Konventionen, Normen und akzeptiertes Wissen einengen läßt. Verstärkt wird diese
Tendenz zur Polarisierung zwischen kreativem und logischem Denken durch Selbstzeugnisse
berühmter Wissenschaftler und Künstler, in denen sie berichten, wie ihre kreativen Leistungen
zustande gekommen sind.” (S. 39)
Zu diesen Selbstmystifikationen gibt es eine kritische Studie:
Weisberg, R.W.: Creativity: Genius and Other Myths, New York 1986.
Zuckerman, Harriet: Die Werdegänge von Nobelpreisträgern. In: Mayer 1993, S. 59-79.
Fragestellungen: Wo haben sie gelernt, Bedeutung von Lehrern, Elite-Unis, was wie in welchem
Alter, wie haben sie auf Nobelpreis reagiert, was war danach, usw.
S¿rensen, Aage B.: Wissenschaftliche Werdegänge und akademische Arbeitsmärkte. In: Mayer
1993, S.83-109.
Universitäten sind kein “normales” Unternehmen, ein Arbeitsplatz hier entspricht eher einer “Pacht”,
Prestige hat zentrale Funktion.
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