Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

eobachtbare Unruhe, Unsicherheit und schwankende Motivationslage der Mitarbeiter
verlangt nach einem Orientierungsrahmen und Orientierungsvorbildern. Die neue Leitung
des Seniorenzentrums hat sich dies zu einer ihrer vorrangigen Aufgaben gemacht. Oberste
Maxime in den kommenden Monaten muss ein stetiges, aber schrittweises, zwischen allen
Leitungsbereichen abgestimmtes und von konzeptionellen Eckpunkten ausgehendes
Vorgehen sein (Konzepterstellung bzw. aktuell -anpassung, Erstellung von detaillierten
Leistungsbeschreibungen, eines Grobkonzeptes zu Naht- und Schnittstellen, von
Arbeitsablaufplänen sowie Personalbedarfsberechnungen, ebenso gezielte Personalauswahl
und -planung, Abgleich mit Gesamtpersonalbudget, konkrete Dienstplanung,
Stellenbeschreibungen). Angesichts der soeben benannten zahlreichen Tätigkeiten, die von
der Einrichtung zeitnah - im Sinne eines funktionierenden Hausgemeinschaftskonzeptes -
umzusetzen sind, dürfte eine erneute Evaluation des Seniorenzentrums einen signifikanten
Erkenntnisgewinn hinsichtlich der Umsetzung des Hausgemeinschaftsprinzips mit sich
bringen.
12.6.2. Träger
Die Leitungsgruppe bedarf einer rückhaltlosen Unterstützung durch den Träger. Die Bildung
einer hausinternen Steuerungsgruppe mit zwingender Teilnahme der Leitungen - unter
Beteiligung einer externen Organisationsberatung - wird für das erste Aufbaujahr
nachdrücklich empfohlen. Unter Umständen sollte der Träger bei mangelnder Vorerfahrung
eine externe fachliche Begleitung bereits bei der Konzepterstellung und beratend bei
der Auswahl der drei Leitungspositionen hinzuziehen. In der Aufbauphase sollte der Träger
ausreichende personale Kapazitäten für die Kommunikation und notwendige (ungeplante)
Aktivitäten mit der neu entstehenden Einrichtung der „4.Generation“ einplanen. Der Träger
sollte dem oben beschriebenen Leitungs-Team ausreichend Zeit und Freiraum zum
Entwickeln und Umsetzen, Korrigieren und erneuten Probephasen hinsichtlich der
innovativen Strukturen und Prozesse zur Verfügung stellen (Akzeptanz einer zwölfmonatigen
Anfangsphase). Nach allen bisherigen Erfahrungen dürfte dies (noch) notwendig und
fruchtbar für eine gelingende Umsetzung des Hausgemeinschaftskonzeptes sein.
Hingewiesen sei jedoch auch darauf, dass zum Berichtszeitpunkt nun im Seniorenzentrum
Marie-Anne Clauss eine entsprechende Entwicklung zu beobachten ist..
12.6.3. Personalgewinnung und -bindung
In Zeiten des zunehmenden Personalmangels in der Altenpflege kommt diesem Punkt eine
besondere Bedeutung zu. Das innovative Konzept der Hausgemeinschaften darf durchaus
als attraktiver Arbeitsplatz gewertet werden - so denn die Konzeptumsetzung gelingt.
Folgende Faktoren sind handlungsweisend:
Erstellung stimmiger Stellen- und Aufgabenbeschreibungen im Vorfeld der
Personalsuche. Das Seniorenzentrum muss hier im Rahmen seiner
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 85/104