Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

Teil 3 HANDLUNGEMPFEHLUNGEN
12. Handlungsempfehlungen
Die Handlungsempfehlungen für die betriebswirtschaftlichen Aspekte finden sich - wie
eingangs erwähnt - unter Punkt 7 im Teil 1 dieses Berichtes. So sind beispielsweise die
Kosten pro Bewohnerin des Hausgemeinschaftskonzeptes im Vergleich zu klassischen
vollstationären Pflegeeinrichtungen in Bezug auf Personalkosten sind nach vollständiger
Etablierung des Seniorenzentrums Marie-Anne-Clauss erneut zu untersuchen.
Im Folgenden werden die Empfehlungen für die konzeptionelle Umsetzung dargestellt. Da
die durchgeführten Interviews zeigen, dass die Umsetzung des
Hausgemeinschaftskonzeptes in einen routinierten Alltag einen Zeitraum von drei Jahren
beansprucht und zwölf Monate als notwendig erscheinen, um die innovativen Strukturen für
die jeweilige Einrichtung zu entwickeln, wird empfohlen, im Jahr 2013 eine erneute Erhebung
unter denselben Kriterien analog dieser Studie im Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss
durchzuführen.
12.1. Konzept
Hinsichtlich des innovativen Konzeptes einer Einrichtung der 4.Generation wird empfohlen,
dass weit im Vorfeld der Eröffnung eines solchen Hauses - d.h. auch vor Erstellung der
architektonischen Pläne - eine hinreichende Auseinandersetzung mit dem Charakter und
der Ausrichtung einer stationären Hausgemeinschaft maßgeblich notwendig ist. Sowohl
der künftige Träger als auch der/die beteiligten Architekten sollten zumindest
Grundkenntnisse der konzeptionellen Idee haben. Diesbezüglich empfehlen sich auch
Besuche in und Gespräche mit Vertreterinnen des Trägers/des Managements einer solchen
Einrichtung, die zumindest schon ein Jahr im Betrieb ist. Ausdrücklich sei jedoch an dieser
Stelle hinsichtlich des Seniorenzentrums Marie-Anne Clauss darauf hingewiesen, dass in der
Umsetzung der kontinuierliche Einbezug des an der öffentlichen Ausschreibung beteiligten
Architekten fehlte. Empfohlen sei so eben auch, dass eine Kongruenz der Ausschreibung
und Präsentation der Planungen mit der tatsächlichen Umsetzung eines innovativen
Projektes auch durch eine personelle Kontinuität der Planer bzw. Architekten
gewährleistet werden sollte.
Die konkrete bauliche Ausgestaltung und letztlich noch in der Bauphase selbst
vorzunehmende Umsetzung bis hin zur innenarchitektonischen Planung und Realisierung
sind – unbenommen der ersten Planungen - eng an den Konzeptgedanken zu knüpfen und
dahingehend kontinuierlich auf die spätere Akzeptanz der Bewohnerinnen und
Mitarbeitenden zu überprüfen.
Hinsichtlich der konzeptionellen Ausarbeitungen erscheint es als unabdingbar, dass
konkretere Ausführungen zu geplanten Strukturen und Abläufen (Ausgestaltung der
Zusammenarbeit der Berufsgruppen), Angeboten und Maßnahmen und entsprechender
einheitlicher Standards vorzufinden sind. Von Vorteil wäre, eine Gestaltung der
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 77/104