Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

klassischen stationären Pflegeinrichtungen als „schwerer“, da das Hausgemeinschafts-
Konzept „Neuland“ sei. Dazu komme, dass „kirchliche Träger eine höhere Vergütung zahlen“
würden als der Träger des Seniorenzentrums Marie-Anne Clauss.
Vergleichbar sind die Sichtweisen der beiden neuen Leitungen: Die Pflegedienstleitung sieht
die Mitarbeiter-Gewinnung als „noch etwas schwieriger als in ‚normalen‘ Häusern an“. Dort
wüssten die potentiellen Bewerberinnen, „was eine examinierte Pflegefachkraft macht“.
„Leute, die sich (im Seniorenzentrum -. Anm. d. Verf.) vorstellen, wissen nicht, was auf sie
zukommt“. Die Einrichtungsleitung meint dagegen, dass die Personalgewinnung „recht wenig
mit dem Hausgemeinschafts-Konzept zu tun“ hätte. Sie sieht die Ursache „in strukturellen
Problemen“, insbesondere in der Landeshauptstadt München - im Vergleich zum ländlichen
Bereich in der Umgebung-, da in der Stadt „der Markt abgegrast“ sei.
Die Maßnahmen zur Personalgewinnung bis in den Sommer 2010 blieben relativ
undurchschaubar. Einerseits wurden nach Aussagen der Einrichtungsleitung und des
Trägers Stellenanzeigen (auch überregional) geschaltet, andererseits griffen im Frühjahr
2010 nach ihren Berichten Mitarbeiterinnen des Seniorenzentrums Marie-Anne Clauss auch
zur Eigeninitiative und sprachen ehemalige Kolleginnen an. Der Träger bot potentiellen
Bewerberinnen an, bei Aufhebungsverträgen u. ä. deren finanziellen Einbußen aufzufangen,
um u.U. Kündigungszeiten umgehen zu können 70 . Die neuen Leitungen haben sich u.a. als
Ziel gesetzt, zeitnah eine neue Marketingstrategie zur Personalgewinnung zu entwickeln und
umzusetzen. Insbesondere Wert soll dabei auf eine „positive Außendarstellung“ (auch
überregional) des Seniorenzentrums Marie-Anne Clauss gelegt werden. Angedachte
Maßnahmen sind u.a. „Tage der offenen Tür“, öffentliche Veranstaltungen,
Angehörigenabende oder die Weiterentwicklung der hausinternen Cafeteria als öffentliche
Begegnungsstätte. Auf Stellenanzeigen werde derzeit verzichtet. Die Pflegedienstleitung
sieht ebenso Möglichkeiten der Personalgewinnung über die Nutzung des Internetportals
„facebook“, durch den Einsatz von Praktikantinnen und durch Qualifizierungsangebote. Der
Einsatz von Zeitarbeit wurde wieder abgebrochen, da der Träger Wert auf eine Kontinuität in
der Mitarbeiterbesetzung legt, um eine Überforderung des festangestellten Personals zu
vermeiden. Nach Einschätzung der wissenschaftlichen Begleitung ist der Verzicht auf den
Einsatz von Zeitarbeit für eine gelungene Umsetzung des Hausgemeinschafts-Konzeptes
auch sehr empfehlenswert.
Wie bereits beschrieben, war von Juli 2009 - Oktober 2010 ein beachtlicher
Personalwechsel im Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss zu beobachten 71 .
70 Aussage des ehemaligen Pflegedienstleiters
71 Vgl. Abbildung 8, die veranschaulicht, dass das Personal bereits zu 44% ausgetauscht
wurde.
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 69/104