Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

Sowohl durch diese vergleichende Aufstellung als auch über die Zeitschienen-Diagramme
stellen sich weitere konzeptionelle und organisatorische Fragen:
Ist dieser Personaleinsatz und der Umgang bzw. Abbau von Präsenzkräften bewusst
geplant, um vorrangig und aktuell die Pflegequalität sicherstellen zu können?
Ist es eher ein - der Anfangssituation geschuldeter - Mangel in der Arbeitsorganisation?
Ergibt sich die Situation ganz allgemein aus einer Besetzungs- bzw.
Personalfindungsproblematik?
Wie verschiedentlich in diesem Bericht schon angeklungen ist und auch im Weiteren noch
dargestellt werden wird, steht hier die Einrichtungsleitung mit ihrem Kernteam vor zeitnah zu
bewältigenden Aufgaben hinsichtlich der Strukturierung und Ablauforganisation.
9. Vergleich integrative und segregative (Demenz-)Hausgemeinschaften
Eine grundlegende, vergleichende Betrachtung der beiden Ansätze findet sich in Anhang 3
(für den Berichtsteil 2). Als Fazit zur aktuellen Situation im Seniorenzentrum Marie-Anne
Clauss lässt sich folgendes formulieren:
Eine bedürfnisorientierte Versorgung von Bewohnerinnen mit einer Demenz stellt eine große
Herausforderung dar, die nur mit einer guten Teamarbeit aller Beteiligten zu erfolgreichen
Handlungen und Lösungen führen kann. Eine stationäre Pflegeeinrichtung, in der die
Demenzerkrankten zusammen mit den körperlich Pflegebedürftigen - ohne eine besondere
Konzeption - nur mitversorgt werden, steht einer Verbesserung der Betreuung dementiell
Erkrankter im Weg. Ob die Betreuung nach dem integrativen- oder nach dem segregativen
Konzept sinnvoller ist, ist unserer Ansicht nach in jedem Einzelfall neu zu überprüfen.
Jede Demenzkranke ist als Individuum mit ihren unterschiedlichen Bedürfnissen zu sehen,
d.h. es gibt kein Einheitskonzept für die Betreuung von Dementen. Vielmehr sollten
differenzierte und bedürfnisorientierte Konzepte realisiert werden, wobei die Grenzen
zwischen der segregativen und der integrativen Betreuungsform fließend gestaltet
werden sollten.
Die Hausgemeinschaften des Seniorenzentrums Marie-Anne Clauss verfolgen bis auf die
Ausnahme der beschützenden Bereiche im Erdgeschoss ausdrücklich den integrativen
Ansatz. Damit hat die Einrichtung diese Herausforderung: "Für jede Bewohnerin einen für sie
passenden Wohn- und Lebensort zu finden“, angenommen.
Zu Ende der wissenschaftlichen Begleitung im Herbst 2010 war zu beobachten, dass die
Leitungsebene ein Bewusstsein erkennen ließ, dass sowohl Mitarbeiterinnen
entsprechend gesucht (bzw. eingestellt) werden als auch, dass
Personalentwicklungsmaßnahmen 58 entsprechend spezifiziert sein müssen. Auf diesen
Grundlagen ist es dann möglich, dass alle Mitarbeiterinnen - sowohl in den segregativen als
58 Fortbildungen und Supervisionen
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 62/104