Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

TEIL 1 BETRIEBESWIRTSCHAFTLICHER VERGLEICH
1. Einführung
Die Einrichtungen der stationären Altenhilfe stehen unter einem hohen Druck im Hinblick auf
die Finanzen und die Qualität. Die finanzielle Lage der Pflegeversicherung wird sich weiter
zuspitzen und gegenläufig steigen die gesetzlichen Qualitätsanforderungen sowie die
Kundenerwartungen weiter an. Der Bedarf an innovativen Konzepten zur (Lebens-)
Qualitätsverbesserungen in Einrichtungen der stationären Altenhilfe ist hoch und so spielt die
Finanzierung und Wirtschaftlichkeit innovativer Alternativen eine bedeutende Rolle. Das
Hausgemeinschaftskonzept dient durch den gezielten Einsatz von Präsenzkräften als
Schnittstelle zwischen Pflege und Hauswirtschaft und achtet verstärkt darauf, die
vorhandenen Fähigkeiten der Bewohner zu fördern und deren individuellen Bedürfnisse zu
beachten. In folgender Studie 2 soll ein betriebswirtschaftlicher Vergleich zwischen klassisch
organisierten Einrichtungen der Altenpflege und Einrichtungen mit dem
Hausgemeinschaftskonzept durchgeführt werden.
2. Betriebswirtschaftlicher Vergleich
Im folgenden Kapitel wird die Herangehensweise des betriebswirtschaftlichen Vergleiches
beschrieben. Zunächst werden das Untersuchungsziel und die damit zusammenhängenden
Fragestellungen näher beleuchtet sowie Konzeption und Ablauf der Untersuchung genauer
beschrieben. Abschließend wird ein Überblick über die zu untersuchende Stichprobe der
Einrichtungen gegeben sowie die Erhebungsinstrumente der Untersuchung vorgestellt.
2.1. Untersuchungsziel und Fragestellung
Das Untersuchungsziel betrifft vor allem die Kostentransparenz im Rahmen der Verteilung
der Pflegesatzerlöse. Des Weiteren soll das Personalkonzept der verschiedenen
Organisationsformen evaluiert werden, welches die gewünschte Lebensqualität der
Bewohnerinnen herstellt, aber auch die notwendige Wirtschaftlichkeit besitzt.
Kernfragen des betriebswirtschaftlichen Vergleiches sind:
1. Wie verhalten sich die Kosten pro Bewohnerin des Hausgemeinschaftskonzeptes im
Vergleich zu klassischen vollstationären Pflegeeinrichtungen in Bezug auf Unterkunft
und Verpflegung sowie Personalkosten?
2. Welche Faktoren verhindern, dass die Personalkosten durch hohe Betreuungsdichte in
den Hausgemeinschaften durch Präsenzkräfte nicht überdimensioniert sind?
2.2. Konzeption und Ablauf
Im Folgenden werden die Konzeption und der Ablauf des betriebswirtschaftlichen Vergleichs
beschrieben. Nach Auswahl und Anfrage konventioneller Einrichtungen zur Teilnahme an
2 Teil 1 des vorliegenden Berichtes
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 6/104