Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

darauf gelten, dass noch keine tragfähige und standardisierte Besprechungskultur
eingerichtet wurde. Damit bleiben auch die Möglichkeiten zu weiteren, notwendigen
Schnittstellenklärungen eingeschränkt.
Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung befindet sich die Aufgaben- und Zuständigkeits-
beschreibung zwischen Pflege- und Präsenzmitarbeiterinnen nun jedoch in der
Umsetzungsphase. Damit wird auch an der - ebenfalls schon beschriebenen - Konstellation
der Konkurrenz zwischen „Pflege“ und „Präsenz“ bzw. dass „die Pflege die Präsenz von
oben herab“ behandele, gearbeitet.
Letztendlich betrifft der Handlungsbedarf sowohl die
Entwicklung der Einstellungen der Pflegemitarbeiterinnen zu ihren Aufgaben und
Zuständigkeiten in einer Hausgemeinschaft
Entwicklung einer grundlegenden Handlungssicherheit für die Präsenzmitarbeiterinnen -
wie auch im Folgenden in differenzierter Ausformung
Entwicklung des Hauswirtschaftsbereiches hinsichtlich der Anerkennung der
Gleichberechtigung - auch der Hauswirtschaftsleitung - und der Definition und
Implementierung entsprechender Tätigkeitsbereiche und Strukturen.
Die Einrichtung arbeitet seit Anfang 2010 - mit externer Begleitung - in einer
Projektgruppe 25 sehr motiviert und engagiert an der Weiterentwicklung der Konzeption
wie auch an der Definition der Tätigkeitsbereiche der einzelnen Berufsgruppen, der
Entwicklung hausinterner Strukturen, Gestaltung der Abläufe usw. Dabei werden auch
Arbeitsplatzbeschreibungen für die Berufsgruppen erstellt, zu denen sich im Prozess der
Weiterentwicklung auch „hauswirtschaftliche Assistentinnen“ gesellten. Diese
„Organisationsentwicklung Hausgemeinschaft“ stellt sich zum Berichtszeitpunkt als
Mitarbeiter- und Leitungsgestützt dar und lässt einen signifikanten Entwicklungsschub
der Einrichtung hin zu einer Hausgemeinschafts-Konzeption erkennen.
In der Projektsteuerungsgruppe Konzept fand sich so beim Treffen im Oktober 2010 als
Erkenntnis - basierend auf den bis dahin gelaufenen Prozessen - der Konsens, dass die
Umsetzung des Hausgemeinschafts-Konzeptes von allen Beteiligten erfordere, die „Arbeit“
neu zu formulieren. Diesbezüglich wurden folgende Faktoren definiert:
Personal
Konzeption
Organisation
Institutionelle Rahmenbedingungen
25 Sog. „Projektsteuerungsgruppe Konzept“ (Teilnehmerinnen: Einrichtungsleitung, PDL, Hauswirtschaftsleitung,
Sprecherin der Präsenzmitarbeiterinnen, stellvertretende PDL und
Wohnbereichsleitung, alle weiteren Wohnbereichsleitungen, Qualitätsbeauftragter, Mitarbeiterinnen
der Heiminternen Tagesbetreuung, Pflegeüberleitungsfachkraft; sporadisch: Trägervertreter)
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 40/104