Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

der Informationen wurde teilweise kritisch gesehen, dass Biographie oder
Pflegeprozessplanung nicht (ansatzweise) erstellt wurden, wurde lediglich unkommentiert
berichtet.
Bei der Frage nach dem Leben in der Hausgemeinschaft und den familienähnlichen
Strukturen konnten die Präsenzmitarbeiterinnen eher nur beschreiben, was sie als
familienähnlich wahrnahmen, die Fachkraft in der Pflege stellte hingegen ihre
Interaktionsmöglichkeiten dar 24 . Allen drei Arbeitsbereichen gemeinsam ist die Beschreibung
und Bewertung von familienähnlichen Strukturen nahezu ausschließlich über
Beziehungsqualität zwischen den Bewohnerinnen. Entsprechend steht und fällt unter
diesem Blickwinkel gewissermaßen auch die Bewertung des Hausgemeinschafts-Konzeptes
mit der passenden Belegung der dort wohnenden Menschen.
Ebenso daraus folgend waren auch die Interventionsmöglichkeiten der Mitarbeiterinnen stark
auf Beziehungspflege ausgerichtet. Strukturelle und methodische Ansätze oder
Möglichkeiten der Arbeitsorganisation wurden diesem Deutungsmuster folgend nicht
geschildert bzw. erwogen.
Der Dienstplan als Rahmen - innerhalb dessen die eigenen Aufgaben erfüllt werden können
und müssen - wurde insgesamt positiv gesehen. Bei der Betrachtung im Detail - und im
Abgleich mit der Realität in den Arbeitsbereichen Pflege und Präsenz - tauchten jedoch
schon Kritikpunkte und Fragestellungen auf. Insbesondere bei den Präsenzkräften wurde
auch bei diesem Punkt wieder die Dringlichkeit der (konzeptionellen und praktischen)
Klärung der Aufgabenstellung, des Profils und der Schnittstellenregelung zur
Hauswirtschaft deutlich.
Eben jene Schnittstelle zur Hauswirtschaft wurde von den Präsenzkräften bei direkter
Nachfrage auch als verschwommen beschrieben, in dem Sinn, dass diverse Tätigkeiten der
Hauswirtschaft übernommen werden. Die Abgrenzung zur Pflege wurde wesentlich
deutlicher formuliert, allerdings auch ausgesprochen defizitär: „Die Grenze zur Pflege ist da,
wo die Ausbildung fehlt“. Aus Sicht der Pflege sind die Absprachen mit der Hauswirtschaft
klar, „es gibt eine rege Kommunikation und trotz Stress hohen Zusammenhalt und
Flexibilität“. Die Schnittstelle zu den Präsenzkräften wurde nicht thematisiert. Die
Hauswirtschaftsmitarbeiterin mochte sich aufgrund ihrer kurzen Zugehörigkeit noch nicht zu
diesem Thema äußern.
Teamgespräche mit Mitarbeiterinnen von Pflege, Präsenz und Hauswirtschaft als
Möglichkeit zum übergreifenden fachlichen Austausch und zur Schnittstellen-
gestaltung wurden in ihrem Turnus äußerst unterschiedlich beschrieben. Die Präsenz-
mitarbeiterinnen berichteten von einem Team (N=1) innerhalb von acht Monaten, während
die Mitarbeiterin der Pflege einen monatlichen Intervall beschrieb. Dies kann als Verweis
24 Womit das Herstellen von Kontakten zwischen den Bewohnerinnen und Bewohnern, die auch
gegenseitige Hilfe beinhalten, gemeint war.
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 39/104