Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

Den Grad der Konzeptumsetzung („Ideal des Hausgemeinschaftskonzeptes“) bewerteten die
Mitarbeiterinnen auf einer Skala „-4“ (keine Übereinstimmung) bis „+4“ (vollständige
Übereinstimmung) in der Summe mit +0,25. 14 Damit wird analog zu den externen
Beobachtungen 15 deutlich, dass nach 15 Monaten Laufzeit des Seniorenzentrums die
Gestaltung des Lebensalltages - im Sinne einer lebendigen Umsetzung des
Hausgemeinschafts-Konzeptes noch viel Entwicklungspotential birgt.
Letztendlich spiegeln auch die Aussagen der Interviewteilnehmerinnen wieder, welch große
Bedeutung der Personalentwicklung bei der Umsetzung des Hausgemeinschafts-
konzeptes zukommt. Mitarbeiterinnen müssen ihre bisherigen beruflichen Rollen (Pflege,
Hauswirtschaft usw.) zugunsten des Ganzheitsprinzips aufgegeben und diese neu - oder
anders - lernen und weiterentwickeln. Im ersten Jahr der Laufzeit des Seniorenzentrums
Marie-Anne Clauss konnten Personaleinstellungen nicht immer / selten dahingehend ent-
schieden werden, dass Vorerfahrungen und mitgebrachte Kompetenzen hinsichtlich der
Arbeit in alternativen Wohnformen erfüllt waren. Somit ergab sich ein hoher Einarbeitungs-
und Anleitungsbedarf der lediglich sporadisch - aber nicht wie erforderlich kontinuierlich 16 -
realisiert werden konnte.
Flankierend zur alltäglichen Arbeit in den Hausgemeinschaften entstanden erst spät 17 -
also deutlich nach der Eröffnung der Einrichtung bei bereits laufendem Betrieb - über
Steuerungs- und Arbeitsgruppen wesentliche, richtungsweisende/-gebende Konzepte,
Standards sowie Arbeitsplatz- und Stellenbeschreibungen. Bis dahin wurden von den
Mitarbeiterinnen und in den Teams bereits Rollen, Funktionen und Aufgabengebiete
festgeschrieben und gelebt. Diese bildeten jedoch nicht oder nur unzureichend das
Hausgemeinschaftsprinzip ab.
Die Zusammenarbeit der einzelnen Berufsgruppen (Pflegefachkräfte und -
assistentinnen, Präsenzkräfte sowie hauswirtschaftlichen Assistentinnen) geschah
vorwiegend ablauforientiert, in einem "Nebeneinander" mit einer deutlichen
Hauptwertigkeit von "Pflege" und einer deutlich verunsicherten Positionsbestimmung
bezogen auf die Wertigkeit von Präsenztätigkeiten und Präsenzkräften. Die
hauswirtschaftlichen Assistenten wurden als "außen vor" empfunden und empfanden sich
selbst ebenso - es existierte keine Vorstellung von einer in das System Hausgemeinschaft
zu integrierenden Funktion.
14
+18.
Hinsichtlich der Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit im Team beträgt der Durchschnittswert
15
Vgl. folgende Ausführungen unter Punkt 3.2 „Teilnehmende Beobachtung
Hausgemeinschaften“.
16
Sichergestellt durch qualifizierte Anleiterinnen und organisierten Zeitaufwand.
17
Im Verlauf des ersten Halbjahres 2010.
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 33/104