Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

Als Anhaltspunkt zeigen die Interviews, dass die Umsetzung des
Hausgemeinschaftskonzeptes in einen routinierten Alltag einen Zeitraum von drei
Jahren beansprucht. Zwölf Monate erscheinen als notwendig, um die innovativen
Strukturen für die jeweilige Einrichtung zu entwickeln.
2. Konzeptanalyse
Die Analyse der beiden vorliegenden Konzepte - sowohl des Allgemeinen: „Konzeption einer
Fachpflegeeinrichtung Gemarkung Forstenried“ als auch des Fachspezifischen:
„Gerontopsychiatrisches Konzept für gerontopsychiatrische Betreuung und Pflege für
Menschen mit Demenzerkrankung“ ergab verschiedene Fragen.
Unter anderem fiel auf, dass das ursprüngliche "Gerontopsychiatrische Konzept" lediglich in
geringem Maße mit dem übergeordneten Konzept für die Facheinrichtung korrespondierte.
Eine Ausrichtung auf bestimmte Philosophien, Modelle und Konzepte (Grundhaltung/ Bezug
zu Modellen), etc. konnte nicht ausreichend verdeutlicht werden. Insgesamt hinterließ das
Studium der Konzeptionen den Eindruck, dass ein wenig der "rote Faden" fehlt. Dabei
machte - im Vergleich zum Konzept für die "Fachpflegeeinrichtung" - das
„Gerontopsychiatrische Konzept“ sowohl thematisch als auch inhaltlich einen etwas
inkompletten Eindruck. Vorteilhaft wären z.B. konkretere Ausführungen zu geplanten
Angeboten und Maßnahmen und entsprechender einheitlicher Standards gewesen.
Hinsichtlich des innovativen Konzeptes der Hausgemeinschaft erweckten die Konzepte den
Eindruck, dass eine hinreichendere Auseinandersetzung mit dem Charakter und der
Ausrichtung einer Stationären Hausgemeinschaft wünschenswert gewesen wäre. Es
blieb eher unklar, ob eine klassische Wohngruppenorientierung (evtl. gekoppelt mit
Präsenzkraftmodell) oder eine klassische Konzeption Hausgemeinschaft mit den Merkmalen
der Dezentralisierung und dem Primat von „Hauswirtschaft vor Pflege“ gewählt werden soll.
Dementsprechend blieb die hauswirtschaftliche Ausrichtung blass und die "Priorität Pflege"
betont. Als absehbar schwierig für die Umsetzung erschien auch die Konzeptausformung,
die einerseits den dezentralen Charakter einer Hausgemeinschaft betont und gleichzeitig
plant, die Haupt-Küche und die Reinigung zentral (extern) zu vergeben. Von Vorteil
wären hier sicherlich konzeptionelle Formulierungen zu einem „Kombi-Modell“ zwischen
dezentralem Grundgedanken und zentralen Versorgungsanteilen gewesen. Gleiches gilt
parallel für die Frage, ob konzeptionell ein Wohngruppenkonzept (z.B. mit Präsenzkraft) oder
eine klassische Ausrichtung auf eine stationäre Hausgemeinschaft anvisiert wurde. In der
Folge wäre dann die Gestaltung der hauswirtschaftlichen Ausrichtung zu konkretisieren
gewesen.
aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 28/104