Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt
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Abb. 4: Vergleich Fachkraft-/Teilzeitquote (inkl. Gerontopsychiatrie) Ein weiteres Erfassungsergebnis betrifft die ehrenamtliche Tätigkeit in den Einrichtungen der stationären Altenpflege. Abbildung 5 zeigt die Gegenüberstellung der durchschnittlich monatlich erbrachten Stunden von Ehrenamtlichen in den Einrichtungen. Hier lässt sich erkennen, dass die ehrenamtliche Tätigkeit im Seniorenzentrum Marie-Anne-Clauss deutlich höher liegt als in den anderen Einrichtungen. Durchschnittlich werden in der Einrichtung mit Hausgemeinschaft mit ca. 130 Stunden im Gegensatz zu den konventionellen Einrichtungen 45 Stunden monatlich mehr erbracht. Diese monatlichen 130 Stunden werden von durchschnittlich 4,08 ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen geleistet. Abb. 5: Stunden ehrenamtlicher Tätigkeiten pro Monat 5.2. Kostenstruktur In folgendem Kapitel wird eine vergleichende Gegenüberstellung verschiedener Kosten zwischen dem Seniorenzentrum Marie-Anne-Clauss und der Stichprobe aus den drei klassischen Altenpflege-Einrichtungen. Der Vergleich wird in den Bereichen der Personal- und der Sachkosten vorgenommen. Alle Kostenvergleiche werden auch für die Bezugsgröße der Kosten pro Betreuungstag (BT) durchgeführt, um die Vergleichbarkeit sicherzustellen. aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 18/104
5.2.1. Personalkosten In folgender Tabelle 8 werden die Personalkosten der Bereiche Overhead, Pflege, Präsenzmitarbeiterinnen/Hauswirtschaft und Ergänzungen Personal (Technischer Dienst, Zivildienst, Auszubildende, etc.) auf der Einheit Betreuungstag gegenübergestellt. Personalkosten pro BT MAC Benchmark Stichprobe Summe Overhead 2,78 € 2,90 € Summe Pflege 48,46 € 49,20 € Summe Präsenskräfte/Hauswirtsch.Dienste 6,28 € 7,66 € Summe Ergänzungen Personal Tabelle 8: Vergleich Personalkosten pro Betreuungstag 2,16 € 2,24 € Im Bereich der Personalkosten lassen sich vor allem in den Bereichen Pflege und Präsenzkräfte/Hauswirtschaft Unterschiede erkennen. Im Bereich der Hauswirtschaft könnte sich dies durch den externen Bezug verschiedener Dienstleistungen wie Wäscherei, Reinigung, etc. erklären. 5.2.2. Sachkosten In folgender Tabelle 9 werden verschiedene Teilbereiche der Sachkosten auf der Einheit Betreuungstag gegenübergestellt. Sachkosten pro BT MAC Lebensmittel und Getränke 6,96 € Benchmark Stichprobe 8,88 € Reinigung Zimmer u. allg. Räume 2,95 € 3,57 € Waschen Privat- und Hauswäsche 2,46 € 3,52 € Wasser, Strom, Heizung, Müll 2,97 € 5,30 € Verwaltungskosten 1,40 € 3,20 € Pacht- und Mietkosten 19,87 € 13,74 € Instandhaltung, Reparaturen 0,73 € 1,05 € Abschreibungen 3,55 € 2,66 € Tabelle 9: Vergleich Sachkosten pro Betreuungstag aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 19/104
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Ein weiteres Erfassungsergebnis betrifft die ehrenamtliche Tätigkeit in den Einrichtungen der<br />
stationären Altenpflege. Abbildung 5 zeigt die Gegenüberstellung der durchschnittlich<br />
monatlich erbrachten Stunden von Ehrenamtlichen in den Einrichtungen. Hier lässt sich<br />
erkennen, dass die ehrenamtliche Tätigkeit im Seniorenzentrum Marie-Anne-Clauss deutlich<br />
höher liegt als in den anderen Einrichtungen. Durchschnittlich werden in der Einrichtung mit<br />
Hausgemeinschaft mit ca. 130 Stunden im Gegensatz zu den konventionellen Einrichtungen<br />
45 Stunden monatlich mehr erbracht. Diese monatlichen 130 Stunden werden von<br />
durchschnittlich 4,08 ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen geleistet.<br />
Abb. 5: Stunden ehrenamtlicher Tätigkeiten pro Monat<br />
5.2. Kostenstruktur<br />
In folgendem Kapitel wird eine vergleichende Gegenüberstellung verschiedener Kosten<br />
zwischen dem Seniorenzentrum Marie-Anne-Clauss und der Stichprobe aus den drei<br />
klassischen Altenpflege-Einrichtungen. Der Vergleich wird in den Bereichen der Personal-<br />
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