Begleitstudie zum Betriebsbeginn des ... - Aufschwung alt

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Deckungsbeitrag pro Betreuungstag Tabelle 4: Übersicht Kostenkennzahlen 4.2. Personalwirtschaftliche Kennzahlen Entwicklungen in kosten- intensiven Sachkostenbereiche wie Wäscherei, Reinigung, etc. betrachtet werden. Mit dieser Kennzahl lassen sich Veränderungen der Erlös- und Personalkostenseite anzeigen. Um die Aussagekraft dieser Kennzahl sicherzustellen, ist des Weiteren auch die Kennzahl „Personalkosten pro Betreuung- stag“ und die Kennzahl „Erlöse pro Betreuungstag“ zu berücksichtigen. Für die Analyse der Personalsituation können verschiedene Kennzahlen herangezogen werden. In folgender Tabelle 5 wird eine Übersicht der verschieden Personalkennzahlen, deren Berechnung und Bewertung gegeben. Personalwirtschaft-liche Kennzahlen Fachkraftquote Präsenzkraft pro Bewohner Teilzeitquote Berechnung Bewertung Die Kennzahl Fachkraftquote beschreibt den Anteil der Fachkräfte an Kräfte in der Leistungs- erbringung insgesamt. Die Fach- kraftquote dient (im allgemeinen) als Indikator für das Qualifika- tionsniveau der Kräfte sowie die Qualität der Betreuungsleistung. Die Kennzahl Präsenzkraft pro Bewohnerin gibt das Verhältnis der Präsenzkräfte zu den Be- wohnerinnen in einer Haus- gemeinschaft an. � Benchmark (KDA): 0,40 VK pro Bewohnerin Die Kennzahl beschreibt den An- teil der Teilzeitbeschäftigten an aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 14/104
Krankheitsquote Fluktuationsquote Ehrenamtsquote Tabelle 5: Übersicht Personalkennzahlen den Gesamtbeschäftigten. Teil- zeitkräfte bieten die Chance einer höheren Flexibilität, liegen oft aber auch in den Kosten höher. Die Kennzahl Krankheitsquote umfasst den Anteil der Krankheitstage an den Arbeitstagen. Die Kennzahl gibt einen Hinweis, inwieweit durch Personalausfälle zusätzliche Be- lastungen und Kosten entstehen und wird u. a. als Indikator für Mitarbeiterzufriedenheit verwandt. Die Kennzahl Fluktuation umfasst den Anteil der ersetzten Per- sonalausstritte am Gesamt- personal nach Köpfen. Die Kenn- zahl besagt, inwieweit es dem Unternehmen gelingt, das Per- sonal langfristig zu binden (Ver- meidung von Know-How-Ver- lusten und Einarbeitungskosten). Die Kennzahl Ehrenamtsquote zeigt den Anteil des ehren- amtlichen Einsatzes. Diese Kennzahl kann zum Einen als Qualitätsindikator dienen, wenn beispielsweise neue Angebote durch Ehrenamtliche eingerichtet werden können. Zum Anderen hat die Verringerung von ehren- amtlich erbrachten Leistungen den Einsatz hauptamtlichen Personals zur Folge (verbunden mit Kostensteigerung). aufschwungalt, S.Tschainer AbschlussBegleitstudie Seniorenzentrum Marie-Anne Clauss“ 15/104
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Aufgrund dieser wechselhaften Gesch
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Teil 3 HANDLUNGEMPFEHLUNGEN 12. Han
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Selbstmanagement (Erkennen von bela
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Vor Betriebsbeginn besteht hinsicht
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egelmäßig und flächendeckend umg
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eobachtbare Unruhe, Unsicherheit un
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Bezüglich des Personals sei noch d
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Bewohnerinnen mit einer leichten De
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werden. Der erhöhte Personalschlü
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