Handbuch Wirkungsorientierte Folgenabschätzung

■ E – Ergiebig
■ R – Reliabel (Zuverlässig)
C – Charakteristisch
EXKURS: Bedeutung von Indikatoren
Der Indikator sollte das Ziel oder die Maßnahme gut charakterisieren, d. h. an derselben Ebene
ansetzen wie das Ziel selbst. Inputindikatoren, die nur die eingesetzten Mittel bewerten,
sind zu vermeiden.
L – Leistbar
Es sollte ein vertretbares Verhältnis zwischen dem Nutzen der Daten und den Kosten bzw.
dem Zeitaufwand der Datenbeschaffung gegeben sein. Auf bestehende Indikatoren ist wenn
möglich zurückzugreifen.
Von unterschiedlichen internationalen Organisationen werden bereits eine Fülle an Daten
erhoben, aus denen jene auszuwählen sind, die jeweils Steuerungsrelevanz besitzen, teilweise
werden aber auch neue Indikatoren entwickelt. Insbesondere hier ist darauf zu achten, dass
der für die Steuerung gewonnene Nutzen der Kennzahl den bei der Erhebung entstandenen
Aufwand nicht übersteigt. Meilensteine sollten üblicherweise mit wenig Aufwand erhoben
werden können.
E – Eingeordnet
Der Indikator sollte keine pro-forma-Größe sein, sondern tatsächlich in die Steuerungsprozesse
der Organisationseinheit integriert sein.
V – Vergleichbar
Ziele und Maßnahmen werden durch die Festlegung von Indikatoren beurteilbar gemacht.
Neben einem Ist-Zielzustandsvergleich sind auch andere Vergleiche denkbar, die als Entscheidungsgrundlage
dienen können:
1. Periodenvergleiche: Ermittlung der Veränderungen zum Vorjahr bzw. zu einer definierten
Vergleichsperiode, die z. B. in der wirkungsorientierten Folgenabschätzung einem angemessenen
Evaluierungszeitraum entspricht.
2. Benchmarking: Vergleich mit anderen Organisationseinheiten, Ländern o.ä.
Um ein Benchmarking mit anderen zu erleichtern, sind vor allem relative Kennzahlen hilfreich.
So kann zum Beispiel die absolute Zahl an Wohnungseinbrüchen zweier Bundesländer miteinander
verglichen werden. Die Zahl an Wohnungseinbrüchen pro 1.000 EinwohnerInnen
würde einen solchen Vergleich jedoch ermöglichen.
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