Handbuch Wirkungsorientierte Folgenabschätzung

Wirkungsorientierung in der Bundesverwaltung
Abbildung 2 Kosten-Nutzen-Abwägung
Durch die verpflichtend durchzuführenden internen Evaluierungen kann nach Umsetzung
bzw. Inkrafttreten des Regelungs- oder sonstigen Vorhabens festgestellt werden, ob die getroffenen
Annahmen über Wirkungszusammenhänge und das Kosten/Nutzen-Verhältnis tatsächlich
zutreffend waren. So soll einerseits festgestellt werden, ob durch das Regelungs- oder
sonstige Vorhaben das gesetzte Ziel tatsächlich erreicht wurde und andererseits sollen mögliche
Verbesserungspotentiale aufgezeigt werden.
Wie auch bei der wirkungsorientierten Verwaltungsführung ist es bei der wirkungsorientierten
Folgenabschätzung das Ziel, Prioritäten zu setzen, diese transparent zu machen und damit die
Ressourcen so effizient und effektiv wie möglich einzusetzen.
Die Wirkungsorientierung als Grundsatz der Haushaltsführung umschließt auch das Ziel der
tatsächlichen Gleichstellung von Frauen und Männern und ist in Österreich auf Verfassungsebene
verankert. Durch die Berücksichtigung von Gleichstellungsaspekten ergeben sich damit
auch für die Ermittlung der Maßstäbe Effektivität und Effizienz erweiterte Grundlagen. Die
Gleichstellung von Frauen und Männern ist im Rahmen der wirkungsorientierten Folgenabschätzung
eine eigene Wirkungsdimension. Jedes Regelungsvorhaben muss daher dahingehend
durchleuchtet werden, ob es sich in diesem Bereich positiv oder negativ auswirken kann.
1.2 Wirkungsorientierung als Grundsatz der Haushalts- und
Verwaltungsführung
Die zur Verfügung stehenden Ressourcen (d.h. Budget und Personal) werden in Zukunft mit
den gesetzten Prioritäten in den Planungsdokumenten gemeinsam dargestellt und diskutiert.
Dafür ist es erforderlich, die Budget- und die Zielstruktur aufeinander abzustimmen. Die Zielpyramide
sorgt dafür, dass die auf den verschiedenen Ebenen gesetzten Schwerpunkte inhaltlich
abgestimmt sind, zeigt jedoch nicht den Steuerungsprozess auf.
17