Handbuch Wirkungsorientierte Folgenabschätzung

Finanzielle Auswirkungen
■ Der durchschnittliche Personalaufwand pro Verwendungs- und Entlohnungsgruppe wird
mittels des in Anlage der WFA-FinAV festgelegten Prozentsatzes für alle Folgejahre valorisiert.
Ermittlung des durchschnittlichen Personalaufwands gemäß WFA-FinAV
Berücksichtigte Positionen Nicht zum Personalaufwand zählen…
o Bezüge samt Neben- und Sachleistungen für
die Bundesbediensteten,
o Leistungen an die Allgemeine Sozialversicherung,
o Sozialleistungen, soweit sie im Dienst- und
Besoldungsrecht eine Grundlage haben,
o Nebengebühren,
o Zuwendungen nach Beendigung des Dienstverhältnisses,
o Dotierung und Auflösung von Rückstellungen
für Jubiläumszuwendungen und Abfertigun-
gen und
o Leistungsprämien.
Allg. Verwaltung
etc.
Richter, Staatsanwälte
und Militärdienst
Wichtig
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o Geldleistungen auf Grund von Ausbildungsverhältnissen
(z. B. Verwaltungspraktikantinnen
und Verwaltungspraktikanten) und Lehrverhältnissen
bis zum Ablauf der Weiterverwendungs-
pflicht,
o Mittelverwendungen nach der Verordnung der
Bundesregierung vom 29. März 1955, betreffend
die Gebühren bei Dienstreisen, Dienstverrichtungen
im Dienstort, Dienstzuteilungen und
Versetzungen (Reisegebührenvorschrift 1955),
BGBl. Nr. 133/1955,
o sonstige Aufwandsentschädigungen und
o Vorschüsse.
Abbildung 29: Jährliche Normalarbeitszeiten
Effektive Arbeitszeit pro Jahr in
200 Tage 1.680 h 100.000 min
205 Tage 1.720 h 102.380 min
Wenn mit einer Maßnahme Personalaufwendungen verbunden sind, so ist zwingenderweise
auch der dadurch entstehende arbeitsplatzbezogene betriebliche Sachaufwand zu berechnen
(siehe Seite 121).
1. Berechnung mittels Fallzahl/Zeit