neu? - Betriebsräte - Montanuniversität Leoben

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Motivation – ein Fremdwort!
„Wenn Du ein Schiff bauen
willst, so trommle nicht Männer
zusammen, um Holz zu
beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten,Aufgaben
zu vergeben
und die Arbeit einzuteilen,
sondern
lehre die Männer
die Sehnsucht nach
dem weiten endlosen
Meer.“
(Antoine de Saint-Exupéry)
Man möge diesem
großartigen Schriftsteller
verzeihen, dass er „nur“ von
Männern schreibt, aber er lebte
eben in einer unemanzipierten,
Salzstreuerinnen-freien Zeit. Trotzdem
lässt dieses Zitat mit ein bisschen
Fantasie auch einen Vergleich
mit dem Vorhaben, ein
erfolgreiches Unternehmen durch
die Welt der Wirtschaft zu steuern,
zu.
In der heiligen Seefahrt von anno
dazumal, wie im täglichen Wirtschaftsleben
des 21. Jahrhunderts,
waren und sind auch heute noch,
besonders die so genannten
„Human Ressources“ ein entscheidender
Faktor um gegen die auftretenden
Widrigkeiten zu bestehen
und erfolgreich sein Ziel zu erreichen.
Menschliche Arbeitsleistung,
gepaart mit Wissen und Kreativität
entscheiden also – längerfristig
gesehen - hauptsächlich über Erfolg
oder Misserfolg eines Unterneh-
mens! Menschliche Arbeitsleistung,
die natürlich auch abgegolten werden
will. Dabei zählt – und das ist
wissenschaftlich erwiesen – nicht
nur der finanzielle
Aspekt, sondern
insbesondere eine
Reihe anderer
„Motivatoren“!
Was motiviert
Mitarbeiter?
Frederick Herzberg
– ein bekannter
Motivationstheoretiker
– befragte
ArbeitnehmerInnen nach Faktoren,
die sie in ihrer Tätigkeit besonders
zufrieden stellten und anspornten.
Dabei wurden genannt:
• Interessante
Aufgabenbereiche
• direkte Rückmeldung
(z. B. durch Kunden,
den Vorgesetzten, Kollegen)
• Verantwortung
• Anerkennung u. Wertschätzung
Herzberg bezeichnete diese Faktoren
auch als Motivatoren, weil sie
helfen, dass Menschen Leistungsfreude
entwickeln. Er fand heraus,
dass finanzielle Anreize zwar notwendig
sind, aber ihre Grenze
haben, wenn die Arbeit keine Freude
macht.
Leider ist auch in unserem Unternehmen
– an unserer Universität –
noch ein gewisses Maß an Nachholbedarf
in diese Richtung zu
erkennen. Immer mehr unzufriede-
ne, unsichere MitarbeiterInnen wenden
sich in letzter Zeit an den
Betriebsrat. Der vorliegende Kollektivvertragsentwurf
erweist sich
dabei mit all seinen Schwächen –
besonders im Bereich des nichtwissenschaftlichen
Personals – auch
nicht gerade als hilfreich! Ohne
mich hier als Psychologe aufspielen
zu wollen, muss ich erkennen, dass
den meisten unserer „Klienten“ die
nötige Motivation fehlt – die Identifikation
zur Universität abhanden
gekommen ist. Zuviel wurde angedeutet
und versprochen, um sich
schlussendlich (?) im Nirvana aufzulösen.
Liebe Kolleginnen und Kollegen, es
wäre gewiss unseriös an dieser Stelle
zu versprechen, dass euer
Betriebsrats-Team in der nächsten
Zeit – ob mit oder ohne Kollektivvertrag
– alle auftretenden Probleme
lösen wird können, aber wir
werden es zumindest weiterhin
nach bestem Wissen und Gewissen
versuchen! Vergessen wir nicht,
dass ein eventueller Kollektivvertrag
nur einen „Mindeststandard“ festlegt
und es jeder einzelnen Universität
unbenommen bleibt, zum Beispiel
durch Betriebsvereinbarungen,
Verbesserungen für ihre „Human
Ressources“ herbeizuführen,
meint
Euer Betriebsratsvorsitzender
Betriebsrat@mu-leoben.at