neu? - Betriebsräte - Montanuniversität Leoben

MONTAN
UNIVERSITÄT
WWW.UNILEOBEN.AC.AT
Betriebsrat
BBeettrriieebbssrraatt
der Montanuniversität Leoben für die allg. Bediensteten
Foto Freisinger
Aus dem Inhalt
Kollektivvertrag
Arbeitssicherheit
Abfertigung alt/neu
3. Jahrgang / Ausgabe 1 / August 2007
Personalnachrichten
Was gibt es Neues
Gewinnspiel
Für Universitätsbedienstete – 5% auf ihren Einkauf, – 10% ab € 300.-
UL
U
N
I
L
E
O
B
E
N
Ihre 1. Adresse
für modernen Schmuck
Neubauer
Straußgasse 8, 8700 Leoben
Hauptstraße 76, 8793 Trofaiach, Tel. 03847 / 2366
Demnächst im LCS LEOBEN, Hauptplatz 19

2
Motivation – ein Fremdwort!
„Wenn Du ein Schiff bauen
willst, so trommle nicht Männer
zusammen, um Holz zu
beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten,Aufgaben
zu vergeben
und die Arbeit einzuteilen,
sondern
lehre die Männer
die Sehnsucht nach
dem weiten endlosen
Meer.“
(Antoine de Saint-Exupéry)
Man möge diesem
großartigen Schriftsteller
verzeihen, dass er „nur“ von
Männern schreibt, aber er lebte
eben in einer unemanzipierten,
Salzstreuerinnen-freien Zeit. Trotzdem
lässt dieses Zitat mit ein bisschen
Fantasie auch einen Vergleich
mit dem Vorhaben, ein
erfolgreiches Unternehmen durch
die Welt der Wirtschaft zu steuern,
zu.
In der heiligen Seefahrt von anno
dazumal, wie im täglichen Wirtschaftsleben
des 21. Jahrhunderts,
waren und sind auch heute noch,
besonders die so genannten
„Human Ressources“ ein entscheidender
Faktor um gegen die auftretenden
Widrigkeiten zu bestehen
und erfolgreich sein Ziel zu erreichen.
Menschliche Arbeitsleistung,
gepaart mit Wissen und Kreativität
entscheiden also – längerfristig
gesehen - hauptsächlich über Erfolg
oder Misserfolg eines Unterneh-
mens! Menschliche Arbeitsleistung,
die natürlich auch abgegolten werden
will. Dabei zählt – und das ist
wissenschaftlich erwiesen – nicht
nur der finanzielle
Aspekt, sondern
insbesondere eine
Reihe anderer
„Motivatoren“!
Was motiviert
Mitarbeiter?
Frederick Herzberg
– ein bekannter
Motivationstheoretiker
– befragte
ArbeitnehmerInnen nach Faktoren,
die sie in ihrer Tätigkeit besonders
zufrieden stellten und anspornten.
Dabei wurden genannt:
• Interessante
Aufgabenbereiche
• direkte Rückmeldung
(z. B. durch Kunden,
den Vorgesetzten, Kollegen)
• Verantwortung
• Anerkennung u. Wertschätzung
Herzberg bezeichnete diese Faktoren
auch als Motivatoren, weil sie
helfen, dass Menschen Leistungsfreude
entwickeln. Er fand heraus,
dass finanzielle Anreize zwar notwendig
sind, aber ihre Grenze
haben, wenn die Arbeit keine Freude
macht.
Leider ist auch in unserem Unternehmen
– an unserer Universität –
noch ein gewisses Maß an Nachholbedarf
in diese Richtung zu
erkennen. Immer mehr unzufriede-
ne, unsichere MitarbeiterInnen wenden
sich in letzter Zeit an den
Betriebsrat. Der vorliegende Kollektivvertragsentwurf
erweist sich
dabei mit all seinen Schwächen –
besonders im Bereich des nichtwissenschaftlichen
Personals – auch
nicht gerade als hilfreich! Ohne
mich hier als Psychologe aufspielen
zu wollen, muss ich erkennen, dass
den meisten unserer „Klienten“ die
nötige Motivation fehlt – die Identifikation
zur Universität abhanden
gekommen ist. Zuviel wurde angedeutet
und versprochen, um sich
schlussendlich (?) im Nirvana aufzulösen.
Liebe Kolleginnen und Kollegen, es
wäre gewiss unseriös an dieser Stelle
zu versprechen, dass euer
Betriebsrats-Team in der nächsten
Zeit – ob mit oder ohne Kollektivvertrag
– alle auftretenden Probleme
lösen wird können, aber wir
werden es zumindest weiterhin
nach bestem Wissen und Gewissen
versuchen! Vergessen wir nicht,
dass ein eventueller Kollektivvertrag
nur einen „Mindeststandard“ festlegt
und es jeder einzelnen Universität
unbenommen bleibt, zum Beispiel
durch Betriebsvereinbarungen,
Verbesserungen für ihre „Human
Ressources“ herbeizuführen,
meint
Euer Betriebsratsvorsitzender
Betriebsrat@mu-leoben.at

Zusammensetzung des Betriebsrates
aufgrund der Konstituierung am 14. Dezember 2004
Vorsitzender-Stv.:
Gerhard Hochleithner
gerhard.hochleithner@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-3310
Brigitte Tomschi
brigitte.tomschi@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-2007
Telefon 0664/420 73 26
Walter Kopper
walter.kopper@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-4243
Ersatzmitglieder:
Sylvia Schweiger, Alfred Obermayer, Elisabeth Angerer,
Gerhild Stormann, Hubert Falk, Manfred Buchgraber,
Alois Lang
Allgemeine Sprechstunden des Betriebsrates der
allgemeinen Bediensteten mit Ausnahme der
Universitätslehrer.
Im Büro des Betriebsrates, Zimmer 254, 2. Stock
im Universitätsneubau (Erdöltrakt).
Dienstag u. Donnerstag von 10.00 bis 12.00 Uhr
beziehungsweise nach telefonischer Vereinbarung!
0664 4207326 oder Nebenstelle 7007
Vorsitzender:
Jürgen Edlinger
betriebsrat@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-7007,
mobil: 0664 4207326
Alfons Lontschar
alfons.lontschar@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-4218
Schriftführer:
Claudia Pelka
claudia.pelka@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-5201
Engelbert Tauderer
engelbert.tauderer@mu-leoben.at
Tel.: 03842/402-6401
Arbeitskreise:
Universitätsrat: Jürgen Edlinger
Satzungen: Brigitte Tomschi
Betriebsrat-Kredit: Jürgen Edlinger
Lehrlingsbeauftragte: Karin Stanglauer
Thomas Christof
Wohnungsreferat: Alfons Lontschar
Senat: Gerhild Stormann
Betriebsratszeitung: Jürgen Edlinger
3

4
E-Card oder
Urlaubskrankenschein
Sie sind kurz davor, in den Urlaub
aufzubrechen: Dann sollten Sie
auch vorsorgen, dass Sie im Fall der
Fälle ohne lästige Formalitäten zum
Arzt gehen können. Je nach Reiseziel
gelten dafür andere Regeln.
EU, Norwegen, Schweiz
In der EU, in Norwegen, Island,
Liechtenstein und der Schweiz brauchen
Sie beim Arzt nur Ihre e-card
für die Krankenbehandlung vorweisen.
Bedenken Sie allerdings: Mit Ihrer
Krankenversicherung sind im Ausland
nur die Kosten für Akut-Fälle
abgedeckt – aber nicht, wenn Sie
nur ins Ausland fahren, um sich dort
einer bestimmten Behandlung zu
unterziehen.
Bosnien, Serbien, Kroatien, …
Für Bosnien, Serbien und Montenegro,
Kroatien, Mazedonien und die
Türkei gilt die e-card nicht. Für diese
Länder bekommen Sie von Ihrer
Krankenkasse einen so genannten
Betreuungsschein. Diesen müssen
Sie am Urlaubsort beim dortigen
Sozialversicherungsträger gegen
einen Krankenschein eintauschen.
Erst dann können Sie zum Arzt
gehen.
Andere Länder
In allen anderen Ländern müssen Sie
die Behandlung zunächst selbst zahlen.
In Österreich ersetzt Ihnen dann
die Krankenkasse 80 Prozent der
Kosten, die bei der gleichen Behandlung
bei einem Vertragsarzt im
Inland entstanden wären. Besonders
teuer kann es im Spital werden.
Erkundigen Sie sich nach einer privaten
Reiseversicherung, wenn Sie
auch hier vorbeugen wollen.
KOLLEKTIVVERTRAG – E
Ein Kollektivvertrag für Österreichs Universitäten – ein Meilenstein
in der Neugestaltung des österreichischen Universitätswesens
...
So lautete die Überschrift der APA-
Aussendung der Kollektivvertrags-
Verhandlungspartner, Gewerkschaft
öffentlicher Dienst (GÖD) und Dachverband
der Universitäten vom
April dieses Jahres.
Bis zum heutigen Tag (es liegen
immerhin schon über drei Monate
dazwischen!) bin ich mir nicht ganz
sicher, worauf sich das Wort „Meilenstein“
beziehen sollte ...
- etwa darauf, dass seit dem Frühjahr
2003 (!) mehr oder weniger
erfolgreich verhandelt wurde
- oder handelt es sich dabei lediglich
um eine „Untertreibung“ weil
der definitive Abschluss dieses
„gelungenen Wurfes“ (Zitat aus
dem Schreiben der GÖD an die
Universitäten) noch in weiter Ferne
liegt.
Zur allgemeinen Erinnerung lesen
Sie nachstehend – unkommentiert
übernommen aus der offiziellen
Austria Presseagenturmeldung –
eine kurze Zusammenfassung welche
wichtigsten kollektivvertraglichen
„Errungenschaften“ dem „Allgemeinen
Universitätspersonal“
zugedacht werden würden werden
(kein Druckfehler – es handelt sich
dabei schlicht und ergreifend um
eine Edlinger’sche Mischzeitform
aus Vorzukunft, Zukunft und Konjuktiv
II – um zumindest die Möglichkeit
auszudrücken!)
Eine neue Ära der Gestaltung
der Arbeitsverhältnisse an
den Universitäten
Der Kollektivvertrag eröffnet eine
neue Ära der Gestaltung der
Arbeitsverhältnisse an den österreichischen
Universitäten, die damit in
ihrem Leistungspotential und ihrer
internationalen Wettbewerbsfähigkeit
gestärkt werden sollen.
Galt bisher auch nach dem Übergang
zur Vollrechtsfähigkeit der
Universitäten weiterhin das „alte“
öffentliche Dienstrecht, sieht der Kollektivvertrag
eine tief greifende
Neugestaltung der Arbeitsverhältnisse
des nichtwissenschaftlichen
Personals der Universitäten vor.
Die wesentlichen Neuerungen
betreffen die Neugestaltung der
Verwendungsgruppen und der Entgeltstufen
für das allgemeine Personal,
die Einführung einer betrieblichen
Pensionskassenregelung für
alle MitarbeiterInnen sowie die starke
Betonung von Aus- und Weiterbildung
in der Personalentwicklung.
Installation
Scherübel´s Söhne GmbH
8793 Trofaiach | Hauptstraße 49 | Tel. (03847) 81 13
8774 Mautern | Hauptstraße 11 | Tel. (03845) 23 59
GAS–WASSER–HEIZUNG
K L I M A A N L A G E N
LÜFTUNGSSPENGLEREI
Betriebsrat@mu-leoben.at

Endspurt oder Endlosschleife?
Zugleich legt der Kollektivvertrag
besonderen Wert auf die Berücksichtigung
unterschiedlicher Erfordernisse
der verschiedenen Universitäten
durch die Schaffung von
Gestaltungsspielräumen, die jeweils
Betriebsvereinbarungen zwischen
den Rektoraten und den Betriebsräten
ausfüllen können und sollen.
Ebenso bemüht sich der Kollektivvertrag
um eine ausgewogene Balance
von verstärkter Leistungsorientierung
einerseits und legitimen Interessen
der sozialen Sicherheit für alle MitarbeiterInnen
der Universitäten
andererseits.
Neue Arbeitsverhältnisse für
die MitarbeiterInnen im Verwaltungs-
und Dienstleistungsbereich
Eine radikale Abkehr
vom Dienstrecht des
öffentlichen Dienstes
sieht der Kollektivvertrag
für
das Personal in
allen VerwaltungsundDienstleistungsbereichen
der Universitäten
vor.
An die Stelle einer Fülle von
Verwendungsgruppen treten künftig
nur mehr acht Verwendungsgruppen.
Ebenso werden die Entgeltstufen
auf maximal sechs begrenzt,
wobei die Anfangsgehälter deutlich
gehoben werden, dafür aber
wesentlich flacher weitersteigen als
bisher. Zusätzlich werden Leistungsund
Qualifikationskomponenten eingeführt,
die – abhängig von besonderen
und auch nachhaltigen Leistungen
– ein rascheres Vorrücken in
den Entgeltstufen ermöglichen.
Betriebliche Pensionskassenregelung
für alle
Für alle MitarbeiterInnen der Universitäten
sieht der Kollektivvertrag die
Einführung eines betrieblichen Pensionskassensystems
vor, das zusätz-
lich zur ASVG-Pension einen weiteren
Arbeitgeberbeitrag für die
betriebliche Pensionskasse in der
Höhe von 3 % bestimmt, für jene
Gehaltsbestandteile, die über die
Höchstbeitragsgrundlage hinausgehen,
einen Arbeitgeberbeitrag von
10%.
Zusätzlich können alle Mitarbeiter-
Innen einen Eigenbeitrag bis zur
Höhe des Arbeitgeberbeitrags einzahlen.
Aus- und Weiterbildung als
zentrale Elemente der Personalentwicklung
Im Sinne aktiver Personalentwikklung
sollen die Möglichkeiten für
Freistellungen für Forschungs- und
Weiterbildungszwecke umfassend
erweitert werden: Studienurlaube,Fortbildungsurlaube
und Sabbatical-
Regelungen sollen
ein zentrales Element
der Erhöhung
der Qualifikation
darstellen und
damit auch MitarbeiterInnen
im Verwaltungs-
und Dienstleistungsbereich
geöffnet werden.
Balance von Leistungsorientierung
und sozialer Absicherung
Dachverband und Gewerkschaft
Öffentlicher Dienst sind sich in der
Überzeugung einig, dass moderne
Arbeitsverhältnisse eine klare Leistungsorientierung
aufweisen müssen,
ohne die Grundsätze sozialer
Mittagsmenü
ab € 6,-
Sicherheit
zu vernachlässigen.
So
sollen alle
MitarbeiterInnen
an den
Universitäten
nach 20 Arbeitsjahren
bzw. nach Erreichung des
45. Lebensjahres und 15 Arbeitsjahren
oder Erreichung des 50.
Lebensjahres und 10 Arbeitsjahren
einen erweiterten Kündigungsschutz
erhalten, der eine Kündigung nur
mehr aus besonderen Gründen
erlaubt und auch die Verpflichtung
für die Universitäten enthält, bei
Organisationsänderungen ihren
MitarbeiterInnen entsprechende
andere Verwendungen oder Weiterbildungsmaßnahmen
anzubieten.
Diese Einigung der Verhandlungsdelegationen
von Dachverband und
GÖD erhielt Wissenschaftsminister
Dr. Johannes Hahn am 16. April
2007 mit dem Ersuchen, die für die
Umsetzung erforderlichen Maßnahmen,
insbesondere die finanzielle
Bedeckung betreffend, zu veranlassen.
Abschließend sei’s nun doch
erlaubt persönlich anzumerken:
Frau und Herr Universitätsbedientete(r)
dürfen auf die Realität
gespannt sein, falls die zuständigen
Ministerien genug Euros „springen
lassen“ um diese „Kompromiss-Kollektivvertragslösung“
gesetzlich zu
verabschieden – müssen aber keineswegs
traurig sein, falls nicht!
Telefon 0664/420 73 26 5

6
Was ist ein Arbeitsunfall?
Das sagt der Gesetzgeber:
Ein Arbeitsunfall ist ein Unfall,
der sich im örtlichen, zeitlichen
und ursächlichen
Zusammenhang mit
der Erbringung
der Arbeitsleistungereignet.
Außerhalb der
beruflichen Tätigkeit
gelten als Arbeitsunfälle unter
anderem solche Unfälle, die
sich beispielsweise bei der
Ausbildung und Tätigkeiten
als ehrenamtliche/-r Helfer/in
bei der Freiwilligen Feuerwehr
oder einer Rettungsorganisation
sowie bei der Hilfeleistung
nach einem Unglücksfall
ereignen.
Nach Inkrafttreten des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes
im Jahr 1955
ist die Zahl der Arbeitsunfälle
zunächst deutlich gesunken. In den
letzten Jahren stagniert sie allerdings.
So haben in Österreich im
Jahr 2005 noch immer mehr als
103.000 unselbständig Erwerbstätige
einen Arbeitsunfall (ohne Unfälle
auf dem Weg zur oder von der
Arbeit) erlitten, 124 davon verliefen
tödlich.
Noch erschreckender ist die Zahl
der betroffenen Jugendlichen: Von
den Lehrlingen und jugendlichen
Arbeitnehmer/-innen im Alter zwischen
15 und 18 Jahren ist nahezu
jeder/jedem Zehnten ein Arbeitsunfall
zugestoßen!
Jeder Arbeitsunfall verursacht
menschliches Leid wie Schmerzen
ArbeitnehmerInnenschutz an der
Arbeitsunfälle
vermeiden
oder Krankenhausaufenthalt.
Oft
ist es Betroffenen gar
nicht mehr möglich, an ihren
Arbeitsplatz zurückzukehren.
Abgesehen davon entstehen
für die gesamte Volkswirtschaft,
aber auch für einzelne
Betriebe enorme Kosten.
Deshalb sprechen sowohl
menschliche als auch wirtschaftliche
Gründe dafür,
alles zu tun, um
Arbeitsunfälle
zu vermeiden.
Wie können Arbeitsunfälle
vermieden werden?
Arbeitsplatzevaluierung
Die Zahl der Arbeitsunfälle im
Betrieb kann nur dann gesenkt werden,
wenn die Arbeitgeberin/der
Arbeitgeber dafür sorgt, dass mögliche
Gefahren im Betrieb ermittelt,
beurteilt und behoben werden
(Arbeitsplatzevaluierung). Dabei
handelt es sich um einen laufenden
Prozess, in dem unter anderem
Erfahrungen, die durch (Beinahe-)
Unfälle gemacht
und von den
Beschäftigten eingebracht
werden,
zu berücksichtigen
sind.
Regelmäßige
Schulung und
Unterweisung
Die Arbeitgeberin/derArbeitgeber
hat die Unterweisung
der
Beschäftigten – nach Möglichkeit
direkt am Arbeitsplatz – zu gewährleisten.
Sicherheitsvertrauenspersonen und
Betriebsrat sind ebenso wie Sicher-
heitsfachkräfte und
Arbeitsmediziner in
die Organisation der
Unterweisung einzubeziehen.
Die Unterweisung ist
in regelmäßigen Abständen
zu wiederholen, unter anderem
nach Unfällen und Beinaheunfällen.
Aus Unfällen
(Beinaheunfällen) lernen
Ein „harmloser“ Unfall oder ein Beinaheunfall
muss ein Warnsignal für
Vorgesetzte sein. Dass solche Unfälle
zu melden und zu besprechen
sind, darf also nicht als bürokratische
Schikane gesehen werden,
sondern als Chance, lauernde
Gefahren zu erkennen und auszuschalten.
Unfälle melden
Jede Mitarbeiterin/jeder Mitarbeiter
ist verpflichtet, der/dem Vorgesetzten
oder einer für zuständig
erklärten Person einen Unfall, einen
Beinaheunfall sowie jeden festgestellten
Defekt unverzüglich zu melden.
Nur so können Unfallursachen
festgemacht werden – z.B. Mängel
in organisatorischen Abläufen,
Stress und Hektik, aber auch Mängel
an Maschinen und Werkzeugen.
Dazu ist es aber auch wichtig, den
Betriebsrat@mu-leoben.at

er Montanuniversität
Beschäftigten den Grund für diese
Verpflichtung zu erklären. Nicht
„Selbstanzeige“, sondern das Vermeiden
von ähnlichen Unfällen in
der Zukunft ist Grund für die Meldepflicht!
Aber auch die Arbeitgeberin bzw.
der Arbeitgeber hat Verpflichtungen,
wenn trotz aller Vorsichtsmaßnahmen
etwas passiert. Sie/er muss
• der Sicherheitsfachkraft und
dem/der Arbeitsmediziner/-in
Aufzeichnungen und Berichte
über Arbeitsunfälle zur Verfügung
stellen, den
Betriebsrat von
jedem Arbeitsunfallunverzüglich
in
Kenntnis setzen,
der
Sicherheitsvertrauensperson
Zugang zu den
Aufzeichnungen und Berichten
über Arbeitsunfälle gewähren,
Aufzeichnungen führen über alle
tödlichen Arbeitsunfälle und über
all jene Arbeitsunfälle, die eine
Verletzung eines Beschäftigten mit
einem Arbeitsausfall von mehr als
drei Kalendertagen zur Folge
haben,
• tödliche Arbeitsunfälle oder solche,
die mehr als drei Tage
Arbeitsunfähigkeit verursachen,
längstens binnen fünf Tagen dem
zuständigen Versicherungsträger
in dreifacher Ausfertigung melden,
• dem Arbeitsinspektorat tödliche
und schwere Arbeitsunfälle unverzüglich
melden, sofern nicht eine
Meldung an die Sicherheitsbehörden
erfolgt, und
• die Ermittlung und Beurteilung der
Gefahren (Arbeitsplatzevaluierung)
nach (Beinahe-)Unfällen
überprüfen und erforderlichenfalls
anpassen.
Eine unterlassene oder verspätete
Unfallmeldung kann zu berechtigten
Schadenersatzforderungen gegenüber
der Arbeitgeberin/dem Arbeitgeber
führen. Arbeitsunfälle ernst zu
nehmen, das Unfallgeschehen
genau zu analysieren und das Verhalten
der Beschäftigten durch regelmäßiges
Training zu verbessern,
gehört zu den Arbeitgeberpflichten.
Sicherheits-
und Fluchtwegsbeleuchtung
Das Projekt “Sicherheits- und Fluchtwegsbeleuchtung”
ist für die Sicherheit
der Personen im Haus wichtig!
Die Bundes-Immobiliengesellschaft
(BIG) ist für die Errichtung dieser
Anlage verantwortlich.
Dieses Projekt wurde an unserer
Universität im Juli in folgenden
Gebäuden gestartet: Hauptgebäude,
Rittingergebäude, Erdölgebäude,
Chemiegebäude und Hüttenmännisches
Gebäude.
Sicherheitsbeleuchtung
Die Sicherheitsbeleuchtung soll ein
sicheres Verlassen der Arbeitsstätte
auch bei Stromausfall ermöglichen.
Eine Sicherheitsbeleuchtung ist
erforderlich:
• in nicht natürlich belichteten
Arbeitsräumen
• auf nicht natürlich belichteten
Fluchtwegen
• auf nicht ausreichend natürlich
belichteten Fluchtwegen, z.B. aufgrund
der baulichen Gegebenheiten
oder aufgrund der Arbeitszeit
(z.B. bei Nachtarbeit)
• in Bereichen, die bei Lichtausfall
eine besondere Gefahr darstellen
Die Sicherheitsbeleuchtung
• muss eine unabhängige Energieversorgung
haben
• selbsttätig wirksam werden
• einmal jährlich umfassend geprüft
werden
• einmal monatlich nachweislich
durch Augenschein kontrolliert
werden.
Impressum:
Für den Inhalt verantwortlich:
Jürgen Edlinger
Telefon 0664/420 73 26 7

8
Kulturelles
In einer Vorschau präsentieren wir
Ihnen einige kulturelle Fixpunkte im
Wintersemester an unserer Universität:
FOTOAUSSTELLUNG:
Von 22. Oktober bis 7. November
werden die neuesten Exponate des
Fotoclubs Trieben im Verbindungsgang
zu bewundern sein!
FOTOLABOR:
Das Fotolabor steht ab Semesterbeginn
wieder zur Verfügung. Anmeldungen
für den Kurs „Praxis im Fotolabor“
sind bis 25. Oktober erforderlich!
KONZERTE:
Mi. 24. Okt., 19.30 Uhr – Aula
Bei diesem „Semester-Begrüßungskonzert“
gibt sich das „Aurea-Quartett“
die Ehre. Auf dem Programm stehen
Werke der Komponisten Mozart,
Mendelssohn und Jenkins.
Di. 27. Nov., 19.30 Uhr – Aula
Der Dirigent des Universitätsorchesters,
Heinz Moser leitet sein 64. Konzert
in ununterbrochener Reihenfolge.
Doch diesmal wird er auch als Solist
(Cello) tätig sein. Als weitere Solistin
kommt Sopranistin Sarah Kettner in
die UNI. Als Gastdirigentin konnte
Miriam Ahrer verpflichtet werden.
Sichern Sie sich rechtzeitig Eintrittskarten,
die letzten 8 Konzerte unseres
„Hausorchesters“ waren ausverkauft!
Do. 24. Jän., 19.30 Uhr – Aula
„Die Nacht der Chöre“ – die jungen
Stimmen von „gymnasium harmonists“
Freistadt kommen mit Liedern des 20
Jhdt. nach Leoben! Und unser Hochschulchor
(Leitung: Gunther K. Baumgartner)
wird traditionelles Liedgut
wie Bergmanns-, Studenten- und Trinklieder
zum Besten geben!
Weitere Veranstaltungen werden auf
den Kultur-Anschlagtafeln kundgetan,
detaillierte Informationen erhalten Sie
bei Engelbert Tauderer, Telefon-Nummer
402-6400.
Urlaub
Zeitpunkt und Dauer des
Urlaubs
Der Zeitpunkt des Urlaubsantritts und
die Dauer des Urlaubs müssen zwischen
dem Arbeitgeber und dem
Arbeitnehmer vereinbart werden.
Dabei ist auf die Erholungsmöglichkeiten
des Arbeitnehmers und auf die
Erfordernisse des Betriebes Rücksicht
zu nehmen.
Es ist somit nicht möglich, dass der
Arbeitgeber dem Arbeitnehmer den
Urlaubstermin einseitig „aufzwingen“
kann; umgekehrt darf aber auch der
Arbeitnehmer den Urlaub nicht einseitig
antreten oder willkürlich verlängern.
Ausnahme:
Unter gewissen Voraussetzungen ist
eine einseitige Festlegung und Durchsetzung
des Urlaubsverbrauchs durch
den Arbeitnehmer möglich, und zwar,
wenn
• im Betrieb ein für den Arbeitnehmer
zuständiger Betriebsrat errichtet ist
und
• der Arbeitnehmer mindestens 3
Monate vor dem gewünschten Zeitpunkt
des Urlaubsantritts diesen
dem Arbeitgeber mitteilt,
• der beantragte Urlaub mindestens
12 Werktage beträgt,
• trotz Beiziehung des Betriebsrates
keine Einigung über den Urlaubsverbrauch
zustande kommt und
• der Arbeitgeber diesen Termin zwischen
8 und 6 Wochen vor dem
gewünschten Zeitpunkt nicht mittels
Klage vor dem Arbeits- und Sozialgericht
bekämpft.
Pflege eines Kindes
Ein einseitiger Antritt des Urlaubs ist
auch dann möglich, wenn der
Anspruch auf Pflegefreistellung
erschöpft ist und der Arbeitnehmer
wegen der notwendigen Pflege seines
im gemeinsamen Haushalt lebenden
Kindes(Wahl- oder Pflegekindes), welches
das zwölfte Lebensjahr noch
nicht überschritten hat, neuerlich am
Dienst verhindert ist.
Unterbricht eine Erkrankung
meinen Urlaub?
Erkranken oder verunglücken Sie
während des Urlaubes, wird der
Urlaub ab Beginn der Erkrankung
unterbrochen. Jedoch nur dann, wenn
die Erkrankung (Arbeitsunfähigkeit
auf Grund der Erkrankung) länger als
3 Kalendertage dauert und nicht vorsätzlich
oder grob fahrlässig herbeigeführt
worden ist.
Weiters müssen Sie nach 3 Tagen
Ihrem Arbeitgeber die Erkrankung
unverzüglich mitteilen und bei
Wiederantritt des Dienstes nachweisen
(“Krankenstandsbestätigung”).
ACHTUNG:
Die krankheitsbedingte Unterbrechung
verlängert Ihren Urlaub nicht.
Sobald der vereinbarte Urlaub zu
Ende ist oder Sie wieder gesund sind,
müssen Sie sofort wieder arbeiten
gehen. Die Tage, die Sie krank
waren, werden zu Ihrem noch bestehenden
Urlaubsguthaben dazugerechnet.
Betriebsrat@mu-leoben.at

Bei der akademischen Feier am
29. Juni 2007 erhielt
Mag.art. Heinz Moser
den „Roland-Mitsche-Preis“ für sein
20-jähriges künstlerisches Wirken
als Musiker und Dirigent des Universitätsorchesters
Leoben. Im Jahre
1987 trat er dem Klangkörper bei
und bereits im Jänner 1991 dirigierte
er sein erstes Konzert. Er leitete
bis dato über 60 Aufführungen. Eine
Der Sportkegelclub der
Montanuniversität feiert im
nächsten Studienjahr sein
35-jähriges Jubiläum
und blickt mit Stolz auf
erfolgreiche Aktivitäten zurück. Erst
durch unsere Erfolgsgeschichte mit
dem Gründer und jetzigen Ehrenpräsidenten
Johann Lederhaas
wurde dieser Sport “akademisch”.
Derzeit besteht der SKC-MUL aus
16 Mitgliedern. Selbstverständlich
ist die Teilnahme an allen Bewerben
des ÖSKB. Auch bieten wir allen
Universitätsangehörigen einen
Sportkegel-Übungsbetrieb, Meisterschaften
und Turniere. Zu erwähnen
sind auch die legendären Vergleichskämpfe
gegen andere Universitätsauswahlen
oder gegen die
OMV, die mit dem Engagement der
Präsidenten Univ.-Prof. Dr. Gerhard
Universitätskultur
HEINZ
MOSER
Selbstverständlichkeit waren auch
unzählige Auftritte bei akademischen
Feiern und die musikalische
Umrahmung bei Kongressen und
Tagungen. Inzwischen ist das Universitätsorchester
fixer Bestandteil
im Kulturgeschehen – so gab es
bereits Wiederholungen von Kon-
Universitätssport
Ruthammer und dem ehemaligen
IBuS-Direktor Dr. Udo Grollitsch ins
Leben gerufen wurden.
SPORT - SPASS - KOMMUNIKA-
TION - TEAMGEIST sind uns wichtig!
Wer fühlt sich angesprochen?
Wer versucht es einmal? Unsere
“Schnupperabende” bzw. weitere
Auskünfte sind bei Obmann Ass.-
Prof. Dr. Franz Mugrauer (Nebenstelle
5803) oder Engelbert Tauderer
(Nebenstelle 6400) zu erfragen!
Über ein Kennenlernen und entsprechendes
Engagement würden wir
uns sehr freuen!
E.T
zerten und viele ausverkaufte Auftritte!
Der Betriebsrat für die allgemein
Bediensteten der Montanuniversität
wünscht Herrn Mag.art.
Heinz Moser noch viele klangvolle
Auftritte mit dem Universitätsorchester
und gratuliert herzlich zur erhaltenen
Auszeichnung!
Witze ?
“Was versteht eigentlich der Chef
unter Meinungsaustausch?”, fragt
der eine Angestellte den anderen.
“Ganz einfach”, erklärt der andere.
“Du gehst mit einer Meinung zu ihm
rein, und kommst dann mit seiner
raus.“
“Leider sind Sie nicht der Mann,
den wir uns für diese äußerst wichtige
Position im Verkauf vorgestellt
haben”, verabschiedet der Personalchef
den Bewerber.
“Aber der Mann, der Ihnen diesen
Anzug angedreht hat, der interessiert
mich...”
Telefon 0664/420 73 26 9

Abfertigung alt und neu:
Die wichtigsten Unterschiede
• Bisher entstand erst nach drei Jahren
ununterbrochener Beschäftigung
im gleichen Unternehmen ein
Abfertigungsanspruch. Nun
besteht dieser Anspruch bereits
nach der Probezeit, d.h. ab dem
ersten Tag der fixen Beschäftigung.
Der Abfertigungsanspruch kann
nun auch in einen anderen Betrieb
mitgenommen werden.
• Erstmals haben auch Lehrlinge
Anspruch auf Abfertigung.
• Der Abfertigungsanspruch geht bei
Selbstkündigung nicht verloren.
• Im neuen Abfertigungsrecht werden
sowohl Karenzzeiten als auch
Zivil- und Präsenzdienst berücksichtigt.
Das alte Abfertigungsrecht
gilt weiterhin für jene Arbeitnehmer,
deren Beschäftigungsverhältnis
bereits am 1. Jänner
2003 bestanden hat.
Die Abfertigung nach
altem Recht ist eine Zahlung
des Arbeitgebers an
den Arbeitnehmer bei
Beendigung des Dienstverhältnisses
unter folgendenVoraussetzungen:
• Kündigung durch den
Arbeitgeber
• ungerechtfertigte und unverschuldete
Entlassung
• berechtigter vorzeitiger Austritt des
Arbeitnehmers
• Ablauf eines befristeten Dienstverhältnisses
(Zeitablauf)
10
Die Höhe des Abfertigungsanspruches
beträgt nach Vollendung
einer ununterbrochenen
Dienstzeit von
• 3 Jahren: 2 Monatsentgelte
• 5 Jahren: 3 Monatsentgelte
• 10 Jahren: 4 Monatsentgelte
• 15 Jahren: 6 Monatsentgelte
• 20 Jahren: 9 Monatsentgelte
• 25 Jahren: 12 Monatsentgelte
(jeweils Brutto-Bezüge)
Abfertigung nach der
neuen Regelung
Die Abfertigung neu lagert die
Abfertigung in Abfertigungskassen(=Mitarbeitervorsorgekassen)
aus. Ab dem 2. Monat des Arbeitsverhältnisses
muss der Arbeitgeber
monatlich 1,53 Prozent des Bruttoentgeltes
(auch von Urlaubs- und
Weihnachtsgeld) mit dem Sozialversicherungsbeitrag
an die Krankenkasse
zahlen. Die Krankenkasse
prüft diesen Beitrag und leitet ihn an
die Abfertigungskasse weiter.
Abfertigungsbeiträge sind
auch für folgende Zeiten zu
entrichten:
• Präsenz-, Ausbildungs- und Zivildienst
(Arbeitgeber)
• Mutterschutz und Krankenstand
(Arbeitgeber)
• Zeit des Kinderbetreuungsgeld-
Bezuges (FLAF)
Abfertigung alt –
• Bildungskarenz, Sterbebegleitung
(FLAF)
Tipp: Bemessungsgrundlage und
Abfertigungsbeitrag müssen auf
dem Lohnzettel aufscheinen. Das
gibt Ihnen die Möglichkeit, die
Höhe des Beitrags zu kontrollieren.
Auswahl der
Abfertigungskasse
Die Auswahl erfolgt durch Arbeitgeber
und Betriebsrat. Besteht kein
Betriebsrat, hat der Arbeitgeber ein
Vorschlagsrecht. Erheben die Arbeitnehmer
keinen Einspruch, kann der
Arbeitgeber dieser Kasse beitreten.
Ist der Arbeitgeber einer Kasse beigetreten,
wird für alle Arbeitnehmer
dieses Betriebes in diese Kasse einbezahlt.
Die Abfertigungskasse führt für
jeden Arbeitnehmer ein eigenes
Konto. Über den Stand des Kontos
muss die Kasse jährlich schriftlich
informieren.
Höhe der Abfertigung
Gesetzlich garantiert ist jedenfalls
die Summe der einbezahlten Abfertigungsbeiträge.
Die Höhe hängt jedoch ganz
wesentlich davon ab, wie viel Zinsen
die Veranlagung der Beiträge
einbringt.
Verringert wird der Abfertigungsanspruch
durch die Verwaltungskosten,
die zwischen 1 und 3,5 Prozent
der Beiträge ausmachen dürfen.
So können Sie über Ihre
Abfertigung verfügen
Ein Anspruch auf Abfertigung
besteht grundsätzlich bei jeder
Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Ein Anspruch auf Auszahlung der
Abfertigung besteht nach drei Einzahlungsjahren
bei Arbeitgeberkündigung,
unverschuldeter Entlassung,
Betriebsrat@mu-leoben.at

– Abfertigung neu
berechtigtem Austritt, einvernehmlicher
Auflösung, Zeitablauf, Mutterschaftsaustritt
sowie bei Beendigung
des Arbeitsverhältnisses unter gleichzeitiger
Inanspruchnahme einer Pension
aus einer gesetzlichen Pensionsversicherung.
Wenn Sie diesen Anspruch auf
Auszahlung der Abfertigung
erfüllen, haben Sie das Wahlrecht:
• Auszahlung der Abfertigung
• Weiterveranlagung in der bisherigen
Abfertigungskasse
• Übertragung des Abfertigungsbetrages
in die Abfertigungskasse
des neuen Arbeitgebers
• Überweisung in eine Zusatzpensionsversicherung
• Erwerb von Pensionsinvestmentfondsanteilen
• Übertragung in die bestehende
Pensionskasse des Arbeitnehmers
Beachten Sie beim Wahlrecht:
Ihr Wahlrecht müssen Sie innerhalb
von sechs Monaten nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses
schriftlich ausüben. Geschieht dies
nicht, wird das Geld in der Abfertigungskasse
weiter veranlagt.
Achtung: Die Auszahlung erfolgt
nicht automatisch! Sie muss vom
Arbeitnehmer geltend gemacht werden.
Zwei Monate danach hat die
Auszahlung zu erfolgen.
Bei Pensionierung können Sie zwischen
der Auszahlung der Abfertigung,
einer Rentenversicherung, der
Veranlagung in Pensionsinvestmentfondsanteilen
oder in einer Pensionskasse
wählen. Bei Auszahlung
ist die Abfertigung wie bisher mit
6% zu versteuern, erfolgt eine Rentenzahlung,
ist diese steuerfrei (gilt
ab 2006).
Bei Pensionierung müssen Sie von
Ihrem Wahlrecht innerhalb von zwei
Monaten Gebrauch machen, anderenfalls
wird die Abfertigung ausbezahlt.
Bei Selbstkündigung besteht kein
Anspruch auf Auszahlung der Abfertigung.
Die Abfertigung verbleibt in
der Abfertigungskassa (es besteht
kein Wahlrecht).
Übertritt in die
Abfertigung neu
Bestehende Arbeitsverhältnisse können
durch schriftliche Vereinbarung
zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber
auf das neue Abfertigungs-
modell umgestellt werden, wobei es
zwei Modelle gibt:
Modell 1:
Die Anzahl der bis zum vereinbarten
Umstiegszeitpunkt erworbenen
Monatsentgelte werden festgestellt
und bilden bei einer späteren Auflösung
des Arbeitsverhältnisses einen
Abfertigungsanspruch nach altem
Recht. Für die Dienstzeit nach dem
Umstiegszeitpunkt gilt neues Recht.
Modell 2:
Arbeitnehmer und Arbeitgeber einigen
sich darauf, dass auch für die
Dienstzeit vor dem Umstiegszeitpunkt
ein Abfertigungsbeitrag in
eine Abfertigungskasse eingezahlt
wird. Leider regelt das Gesetz für
diesen Fall keinen Mindestbetrag
und es gilt jener Betrag, auf den sich
Arbeitnehmer und Arbeitgeber einigen.
Tipp: Da ein allgemein gültiger Rat
hier nicht möglich ist, sollten Sie vor
jeder Umstiegsvereinbarung die
Beratung durch die Experten der
Arbeiterkammer einholen!
Telefon 0664/420 73 26 11

Gewinnspiel
In unserer letzten Ausgabe haben
wir unter allen Umfrage-Teilnehmern
zum Thema „Einführung einer
Betriebsratsumlage“, schöne Preise
von Leobener Gewerbetreibenden
verlost. Hier die Gewinner:
Den 1. Preis, ein Candle-Light-Dinner
(4-Gang-Menü inkl. Aperitif) für
2 Personen im Restaurant Casita
gewann Kollege Alfred Prade.
Den 2. Preis, eine Halskette aus der
Modeschmuckserie „Viva Diva“,
gespendet von der Firma
12
Uhren/Schmuck Neubauer
erhielt Kollegin Hanne Bacher.
Die Preise 3 bis 5, je eine KFZ-Pickerlüberprüfung
vom Autohaus
Honda Huber, Niklasdorf gingen
an die Kollegen Monika Raidl,
Petra Schayfer-Hubmann und Helmut
Mühlhans.
Der Betriebsrat gratuliert den
glücklichen Gewinnern.
Diesmal möchten wir Ihnen folgende Gewinnfrage stellen:
An welcher Adresse war das Betriebsratsbüro in den letzten drei Jahren bis
dato noch NICHT beheimatet?
• Max-Tendler-Straße 16 • Franz-Josef-Straße 18
• Matthäus-Krenauer-Straße 14 • Erzherzog-Johann-Straße 3
Unter allen richtigen e-mails, die bis spätestens 1. Sept. 07 unter der e-mail-
Adresse betriebsrat@mu-leoben.at eingehen, werden folgende Preise verlost:
1. Preis: Ein Auto des Autohauses Honda Huber,
Niklasdorf, nach Wahl für ein Wochenende
2. Preis: Ein Armband der Firma Uhren/Schmuck Neubauer
3. – 5. Preis: 3 x 2 Mittagsmenüs im Restaurant Casita
Betriebsrat@mu-leoben.at

Arbeitsmedizinische Tipps
Dr. med. Karin KLEES
Ärztin für Allgemeinmedizin,
Arbeitsmedizin, Ernährungsmedizin
Jakob Redtenbachergasse 22/29
Tel/Fax: 0316/915926 oder 0650/3057362
office@ernaehrungsmed.at, www.ernaehrungsmed.at
Der Betriebsrat ist
(schon wieder)
übersiedelt!
Werte Kolleginnen
und Kollegen, seit
Mitte Mai befindet
sich das
Betriebsratsbüro
für die allgemeinBediensteten
nicht mehr
im Gebäude
des ehemaligenLandesgerichts
in der
Erzherzog-
Johann-Straße
3, neben dem
Finanzamt, sondern im
„Universitätsneubau“
im ehemaligen „Erdöltrakt“.
Sie finden uns im 2. Stock,
Zimmer 254.
Telefon 0664/420 73 26 13

Wir begrüßen herzlich all
jene Bediensteten der Universität,
die ab 2007 den
Dienst angetreten haben:
SPRUNG Andreas Ing., STANGL
Stefan, WOLFGRUBER Edith
LETTNER Anton, DIRSCHER Martin
STEINLECHNER Stefan,
KOHLBACHER Sarah, SOINEGG
Gernot, SAMAC Kristin
PFEFFEROVÁ Lenka, MORITZ
Katharina, GUTSCHI Sonja
LINGITZ Lisa-Maria, HABERL Nadine,
KIENINGER Marianne
Ihr Dienstverhältnis
beendet haben:
FASSMANN Wilhelm, TSCHOGGL
Helmuth Amtsrat, MICHELIC Sebastian,
PÜHRINGER Corina,
STEINLECHNER Stefan, TURKER
Marie-Christine, ANGERER Jürgen
SATTLER Stefan, SAMAC Kristin
HAMMER Martin, STEINLECHNER
Stefan, SUPPAN Clemens
WELIGOSCHEK Thomas, LÄNGAUER
Michaela, PFEFFEROVÁ Lenka
FUCHS Erna, PRILLING Julia
STERNER Brigitte Mag.
Herzlichen Glückwunsch
allen Geburtstagskindern
14
Nochmals herzlichste
Glückwünsche, vor allem
aber viel Gesundheit im
neuen Lebensjahr!
Zum 25 jährigen
Dienstjubiläum
gratulieren wir herzlichst:
Adelheid GROLLITSCH FOI
Dolores KNABL, Amtsrätin
Monika RAIDL
Ing. Josef ZECHNER
Zum 40 jährigen Dienstjubiläum
gratulieren wir
herzlichst:
Ing. Hans Jörg ATZMÜLLER, Amtsrat
Wir gratulieren unserem
langjährigen Vorsitzenden
der Personalvertretung
Herrn AR Helmut Tschoggl
zur Versetzung in den
Ruhestand.
Ständige Aktionen des Betriebsrates
PALMERS
7% Ermäßigungsgutscheine
TECHNIK-QUELLE
(Interspar) 5% Ermäßigung
PFAUENHOF
30 % Ermäßigung auf normalen
Tageseintrittspreis bei Wellness
40 % Ermäßigung auf normalen
Tageseintrittspreis bei Wellness + Fitness
THERME LOIPERSDORF
10 % auf Tages-Thermeneintritt und
8% Ermäßigung in ausgewählten
Nächtigungsbetrieben (www.therme.at
- unter Service Lobby/Betriebsratsaktion),
10 % ab 3 Übernachtungen
ROTH TANKSTELLE
(Kreuzung Hinterberg, Baumarkt
Quester)
2,2 Cent Ermäßigung auf den jeweiligen
Treibstofftagespreis (nur bei
BARZAHLUNG)
SPORTBRILLEN
Informationen zu unserer BAWAG-Betriebsspargemeinschaft
Die aktuelle Verzinsung:
3.25 % - keine Bindung!
Bis zu 30 % Ermäßigung
VEREINTE BÜHNEN GRAZ
Diverse Ermäßigungen für die einzelnen
Aufführungen, Gratiskarten
für Generalproben
AINA NATURKOSMETIK
10 % Ermäßigung
A1 AKTION
T-MOBILE-AKTION
UHREN-SCHMUCK-NEUBAUER
5% Ermäßigung
10 % Ermäßigung ab einem
Einkaufswert von € 300,
ZUKUNFTSSICHERUNG
Auf Basis des § 3 (1) Z 15a EStG
sind monatlich bis zu € 25,— des
Gehalts steuerfrei.
UNIQUA GRUPPENKRANKEN-
VERSICHERUNG
Zusatzkrankenversicherung zu begünstigten
Konditionen.
(Berechtigungskarten sind beim Betriebsratsvorsitzenden erhältlich!)
Die Vorteile des Betriebssparens:
permanent hohe Verzinsung – automatische Wartung der Zinsen, keine Bindung des
Spargeldes, jederzeitige Verfügbarkeit bei Behebungen kein Abzug von Vorschusszinsen,
Kontoauszüge bei jeder Bewegung
Auskünfte und Anmeldungen bei Gehard Hochleithner und Jürgen Edlinger.
Glückwünsche
Das Betriebsrats-Team bedankt
sich bei unserer lieben Kollegin
Ernie Fuchs für ihre jahrelange
Mitarbeit in der Personalvertretung
und wünscht ihr im
wohlverdienten Ruhestand alles
erdenklich Gute!
Liebe Ernie: “May the
best day in your past, be
the worst in your future!”
Betriebsrat@mu-leoben.at

Telefon 0664/420 73 26 15

Viele Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer
sind
mit dem Führungsstil ihrer Vorgesetzten
unzufrieden.
Die Folgen mangelnder Führungskompetenz
sind fatal: Weniger Motivation,
weniger Engagement, weniger
Identifikation mit dem Unternehmen.
Längerfristig leidet die Qualität
der Arbeit.
Die häufigsten Kritikpunkte
sind:
• Zu wenig Information
• Der Sinn von Arbeitsaufgaben
wird nicht vermittelt
• Keine Zeit für persönliche Kommunikation
• Keine Zeit für Zielvereinbarungen,
Arbeitsbesprechungen, Beurteilung
16
Führungskompetenz
• Kein MitarbeiterInnengespräch
• Wenig Anerkennung für besondere
Leistungen
• Wenig individuelle Förderung und
Unterstützung
• Wenig Mitsprache bei Entscheidungen
• Wenig Freiräume bei der Durchführung
eigener Aufgaben
Unzufrieden mit dem Chef?
Das können Sie tun:
Das Gespräch suchen! Nützt nichts?
Vielleicht probieren Sie es einmal so:
• Vereinbaren Sie einen Termin, an
dem Sie mindestens eine halbe
Stunde ungestört reden können.
• Nicht wenn Sie gerade wütend
sind, nicht “zwischen Tür und
Angel”, nicht vor Kolleginnen und
Kollegen.
• Bereiten Sie für sich selbst (schrift-
lich) vor, was Sie Ihrem Vorgesetzten
sagen möchten.
• Keine Beschuldigungen, Unterstellungen,
sondern Information darüber,
wie Sie sein Verhalten wahrnehmen,
was es bei Ihnen auslöst
und was Sie sich wünschen. Je
nach Problemlage könnten Sie auch
Lösungsalternativen überlegen.
• Je klarer Sie wissen, was Sie wollen,
und je sachlicher Sie das
Gespräch führen, desto stärker sind
Sie im Gespräch.
• Zeigen Sie Interesse an der Sicht
des Vorgesetzten.
• Achten Sie darauf, dass eine
Abmachung getroffen bzw. ein
nächster Gesprächstermin vereinbart
wird.
Reden Sie zur Vorbereitung mit Personen
Ihres Vertrauens: Ein Kollege, der
Betriebsrat oder ein Fachberater kann
Ihnen helfen, Fehler zu vermeiden.
Betriebsrat@mu-leoben.at

Stress am Arbeitsplatz
Verschiedene Arten von
Stress
Es wird zwischen körperlichem, physischem
und chronischem Stress
unterschieden.
Körperlicher Stress
Ursprünglich wurde Stress hauptsächlich
unter dem Gesichtspunkt
der körperlichen Reaktionen auf
Bedrohungen gesehen. Diese Sichtweise
betrachtet Stress als eine Vorbereitung
des Körpers auf Kampf
oder Flucht, wenn bedrohliche
Ereignisse oder Situationen auftreten.
Psychischer Stress
Unter psychischem Stress versteht
man die gedanklichen und gefühlsmäßigen
Reaktionen, die während
Phasen von Überbeanspruchungen
auftreten.
Der Tanzworkshop mit Andy & Kelly
Kainz am 2. und 3. Juli 2007 ist
erfolgreich über die Bühne gegangen
und hat alle Erwartungen bei
weitem erfüllt. Auch unsere Stars
haben sich hier sehr wohl gefühlt und
es konnten konkrete Vorgespräche
geführt werden, bei entsprechendem
Interesse diesen Tanzworkshop in
absehbarer Zeit zu wiederholen.
Aus diesem Grund werden wir unsere
Interessentenliste weiter evident
halten, bzw. auch erweitern, falls die
einen oder anderen, die beim ersten
Mal noch gezögert haben, dazukommen
möchten. Potentielle Interes-
Dazu gehören Gefühle von Hilflosigkeit
und Resignation, die sich bis
zur Angst steigern können.
Chronischer Stress
Chronischer Stress tritt auf, wenn
Überbeanspruchungen über einen
längeren Zeitraum wirksam sind
und die Betroffenen ständig gegen
die Auswirkungen der Überbeanspruchungen
(übermäßige Ermüdung,
Gefühle von Angst und Unsicherheit)
ankämpfen müssen.
So kann sich Stress auf Ihre
Gesundheit auswirken
Psychische Beschwerden, die
als Folgen von Stress auftreten:
• Nervosität
• innere Unruhe
• Angstzustände
• Depressionen
• Schlaf- und Konzentrationsstörungen.
Die Symptome können sich soweit
steigern, dass es zu Selbstmordversuchen
und zum Selbstmord kommt.
Dancing Stars an der MU
senten mögen sich daher wieder bei
uns melden. Dies wäre auch deshalb
wichtig, um gezielt allfällige Terminmöglichkeiten
möglichst schnell per
e-mail ausloten zu können.
Nach unserer jetzigen Erfahrung ist
die Teilnehmerzahl mit 20 Paaren
pro Kurs vernünftig und sollte auf keinen
Fall erhöht werden. Bei entsprechend
großem Interesse könnte
man aber auch daran denken, an
einem Tag bzw. Abend 2 Kurse
hintereinander zu machen. Dies
würde auch prinzipiell die Möglichkeit
eröffnen, die Teilnehmer je nach
Vorkenntnissen aufzuteilen, sodass
Körperliche
(psychosomatische)
Beschwerden,
die als Folgen von
Stress auftreten:
• Kopfschmerzen
• Magenschmerzen
• Erbrechen und
• Herz-/Kreislauferkrankungen
Zu beachten ist, dass Stress auch
dann entsteht, wenn belastende
Situationen und Ereignisse gar nicht
real auftreten. Es reichen die Vorstellung
von und die Angst vor derartigen
Situationen, um die gesamte
Palette psychischer und körperlicher
Beschwerden hervorzurufen.
auch interessierte Tanz-Anfänger die
Möglichkeit haben, mitzumachen.
Wir haben eine kleine Bildergalerie
fürs Internet zusammengestellt, um
ein paar Eindrücke vom Tanzworkshop
zu vermitteln.
http://www.unileoben.ac.at/~oswa
ld/Andy&Kelly-Uni-Leoben-2007/
Mit besten Grüßen und Glückauf,
Beate und Josef Oswald
Telefon 0664/420 73 26 17

Neue „Marke“
für die
Montanuniversität:
Über längere Zeit hindurch verfügte
unsere „alma mater“ über mehrere
Erscheinungsbilder. Eines davon
war naturgemäß das Siegel,
später wurde dann ein erster Markenfindungsprozess
begonnen, aus
dem die
„drei m“
für mining, metallurgy und materials
entstanden.
Parallel dazu fand auch noch der
Schriftzug
Verwendung.
In einem ersten Schritt wurde das
Logo mit den „drei m“ über das
Internet abgefragt. Nahezu 80 Prozent
der Befragten konnten über dieses
so genannte „triple m“ keinen
Konnex zur Montanuniversität herstellen,
was bedeutet, dass sich dieses
Erscheinungsbild in den vergangenen
Jahren als Marke nicht etabliert
hat.
Die Aufgabenstellung an 11 eingeladene
Agenturen war, sich dem
18
Thema Montanuniversität in all seinen
Ausprägungen zu widmen. In
einer Vorausscheidung wurden von
der Jury – bestehend aus Magnifizenz
Wegscheider, den Vizerektoren
Biedermann und Mühlburger,
Dr. Dieter Rupnik (Leiter des Landespressedienstes
Steiermark), Gerhard
Lukasiewicz (Abteilungsleiter
Presse und PR der Stadt Leoben),
sowie Frau Mag. Adacker und mir –
fünf Agenturen zu einer Präsentation
eingeladen.
In die Endausscheidung schafften es
mit „Hartinger Consulting“ und dem
„I-Punkt“ zwei der renommiertesten
Agenturen der Steiermark, wobei
der Zuschlag letztendlich an den „I-
Punkt“ ging.
Wichtig in der Entscheidungsfindung
war vor allem die Schaffung
einer optisch ansprechenden „Wort-
Bild-Marke“, die laut „I-Punkt“ folgendermaßen
zustande gekommen
ist.
Zitat: ‚Auffallendes Charakteristikum
des Logos ist die Auflösung des
Begriffs „Montanuniversität“ in ein
großes „M“ – für Montan – und ein
große „U“ – für Universität. Wie in
den wahrnehmungspsychologischen
Gestatgesetzen des „gemeinsamen
Schicksals“ beschrieben, tritt
für den Betrachter einmal das „U“
und einmal das „M“ stärker in
Erscheinung – das Logo erhält
dadurch eine sehr dynamische
Komponente.
Die Präsentation des neuen Corporate
Designs (CD) ist kürzlich über
die Bühne gegangen – und ich bin
Was gibt es (sonst n
fest davon überzeugt, dass dieses
CD die Kraft hat, zur echten Marke
zu werden.
In den nächsten Wochen wird das
Büro für Öffentlichkeitsarbeit alle
relevanten Unterlagen (CD-Manual,
Benutzerhandbuch etc.) an die Körperschaften
des Hauses weitergeben.
Die Erstausstattung mit Briefpapier
und Kuverts sowie mit Visitenkarten
wird die Universität übernehmen.
Die Homepage ist bereits im neuen
Design „online“ – eventuelle Probleme
liegen hier an der parallel
durchgeführten Einführung eines
„Content Management Systems
(CMS)“, werden aber mit Hochdruck
behoben.
Die Einführung eines neuen Corporate
Designs kann aber nur funktionieren,
wenn möglichst alle im
Hause die Umstellung mit vollziehen,
daher mein Appell und mein
Ersuchen, der neuen Marke auch
das Vertrauen entgegenzubringen.
Mit freundlichem Glück Auf!
Erhard Skupa
(Büro für Öffentlichkeitsarbeit)
Betriebsrat@mu-leoben.at

noch) NEUES ?
Erfolg für Vertragsbedienstete und Angestellte!
Die Rückerstattung des Arbeitslosenversicherungsbeitrages für
männliche Vertragsbedienstete und Angestellte.
Mit Erkenntnis vom 20. Dezember
2006 (GZ2005/08/0057-7) stellte
der Verwaltungsgerichtshof fest, dass
§ 2 Abs. 8 Arbeitsmarktpolitikfinanzierungsgesetz
(AMPFG) eine unzulässige
Differenzierung bei Männern
und Frauen hinsichtlich des Minde-
stalters für die Befreiung von der
Arbeitslosenversicherungspflicht vorsah.
Bisher wurde gem. § 2 Abs. 8
AMPFG der Arbeitslosenversicherungsbeitrag
bei Männern erst ab
Vollendung des 58. Lebensjahres,
bei Frauen bereits ab Vollendung
des 56. Lebensjahres aus den Mit-
teln der Arbeitsmarktpolitik getragen.
Mit dem obgenannten Erkenntnis
werden Männer nunmehr rückwirkend
ab 1. Jänner 2004 von der Entrichtung
des Arbeitslosenversicherungsbeitrages
befreit, sofern sie zwischen
dem 1. Jänner 1946 und 31.
Dezember 1951 geboren sind und
das 56. Lebensjahr vollendet haben.
Wie die nunmehr zu viel entrichteten
Beiträge rückerstattet werden, hängt
davon ab, ob der betroffene Dienstnehmer
noch beim selben Dienstgeber
beschäftigt ist oder nicht.
Wenn der Dienstnehmer seit 1. Jänner
2004 beim selben Dienstgeber
beschäftigt ist, muss der Dienstgeber
selbst einen Antrag auf Rückerstattung
beim zuständigen Sozialversicherungsträger
(GKK, BVA) stellen
und den rückverrechneten Dienstnehmeranteil
bei der nächsten Gehaltsauszahlung
auszahlen.
Pendlerpauschale
Pendlerpauschale
- neue Ansätze ab
1. JULI 2007
Mit BGBl. I 24/2007 vom
23.5.2007 wurden die
Ansätze des Pendlerpauschales
gem. §16 Abs. 1 Z 6 EStG angehoben.
Die geänderten Werte werden
im Verfahren PM-SAP ab
der Abrechnung für 07/2007
automatisch berücksichtigt.
Ist der Dienstnehmer
nicht mehr
beim selben
Dienstgeber
beschäftigt (z.B. wegen Pensionierung)
oder wechselte er seit 1. Jänner
2004 zwischen mehreren Dienstgebern,
muss der Dienstnehmer
selbst einen Antrag auf Rückerstattung
beim zuständigen Sozialversicherungsträger
(GKK, BVA) stellen
(Antragsformulare gibt es bei den
jeweiligen Sozialversicherungsträgern).
Im Kalenderjahr der Rückerstattung
kommt es zwar zu einer Steuernachzahlung,
trotzdem lohnt es sich
jedenfalls, die Beiträge zurückzufordern.
Die Rückerstattung bedeutet nicht,
dass nun keine Arbeitslosenversicherung
für die betroffenen Dienstnehmer
besteht, sondern dass die Leistungen
des Arbeitslosengeldes und
der Notstandshilfe ab dem 56.
Lebensjahr aus den Mitteln der
Arbeitsmarktpolitik getragen werden.
Pendlerpauschale
gem. § 16 Abs. 1 Z 6 EStG 1. Juli 2007
lit.b: mit jährlich / monatlich
öffentl. Verkehrsmittel
20 – 40 km € 546,00 / 45,50
40 – 60 km € 1.080,00 / 90,00
über 60 km € 1.614,00 / 134,50
lit.c: ohne jährlich / monatlich
öffentl. Verkehrsmittel
2 – 20 km € 297,00 / 24,75
20 – 40 km € 1.179,00 / 98,25
40 – 60 km € 2.052,00 / 171,00
über 60 km € 2.931,00 / 244,25
Telefon 0664/420 73 26 19

Gaumenspalte
Rezept von Spitzenköchin
Lisl Wagner-Bacher,
Landhaus Bacher
Forellenfilet
mit Nussbutterpüree
und Steinpilzen
30 Minuten
Zutaten für 4 Personen:
4 Forellenfilets à 150 g
Butterschmalz, Butter
300 g Steinpilze
Salbei, Rosmarin, Basilikum
Salz, Pfeffer, etwas Suppe
NUSSBUTTERPÜREE:
600 g mehlige Erdäpfel
40 g Butter
200 g Milch-Obersmischung
Salz, Muskatnuss
100 g Butter zum Bräunen
Zubereitung:
Für das Nussbutterpüree: Erdäpfel
schälen, in Würfel schneiden und in
möglichst wenig Salzwasser weich
kochen. Sobald die Erdäpfel weich
sind abseihen und zerdrücken.
Noch heiß mit Milch, Obers und Butter
verrühren mit Muskatnuss und
Salz abschmecken. Vor dem Servieren
Butter in einem kleinen Topf
braun werden lassen und diese
Nussbutter unterrühren.
Aus den Forellenfilets eventuell verbliebene
Gräten zupfen und die
Filets in Butterschmalz ganz leicht
braten, zum Schluss etwas Butter und
gehackte Kräuter zugeben.
Steinpilze putzen, vierteln, mit Salz
und Pfeffer, ebenfalls kurz braten.
Zum Schluss mit etwas Suppe und
Butter glacieren.
Gutes Gelingen und guten Appetit
wünscht Ihnen Ihr Betriebsrats-Team!
P.S.: Senden Sie uns für die nächste
Ausgabe Ihr Lieblingsrezept zu.
20
Allgemeine Forderungen
des ZA und der
BR-VS
1. Von allen BR-VS (Allgemeines
Universitätspersonal) und
selbstverständlich auch vom
ZA wird gefordert, dass die
BR-VS (Universitätslehrer und
Allgemeines Universitätspersonal)
im jeweiligen Universitätsrat
mit Sitz und Stimme vertreten
sind.
Die Kritik, die bereits vor Inkrafttreten
des UG 2002 seitens des ZA – dass
die Universitäten als Tendenzbetriebe
eingeordnet wurden – sowohl schriftlich
als auch in zahlreichen mündlichen
Verhandlungen ausgesprochen
wurde, bleibt aufrecht. Universitäten
sind keine Tendenzbetriebe im Sinne
des § 132 ArbVG, d.h. es gibt nach
wie vor keine nachvollziehbare
Begründung dafür. Daraus leitet sich
die Forderung ab, dass – wie in
§ 111 ArbVG vorgesehen – ein Einspruchsrecht
für den Betriebsrat
besteht und dieser auch in wirtschaftlichen
Belangen ein Mitwirkungsrecht
erhält (§§ 108, 109, 110 ArbVG).
Begründung: Angesichts der Tatsache,
dass die Angehörigen des Universitätsrates
in verantwortungsvollen
Positionen in der Gesellschaft, insbesondere
der Wissenschaft, Kultur
oder Wirtschaft verankert sind, kennen
sie die inneruniversitären Strukturen
und Gegebenheiten nicht. Bei den
Betriebsräten des wissenschaftlichen
und allgemeinen Universitätspersonals
ist diese Kenntnis in hohem
Maße vorhanden. Daraus ist abzuleiten,
dass dieses Knowhow nicht aus
Universitätsg
Der Zentralausschuss (ZA) für die
Bediensteten der Ämter der Universitäten hat
Herrn Sektionschef Mag. Friedrich Faulhammer vom BMWF folgende
Korrektur- bzw. Verbesserungs- bzw. Änderungsvorschläge
in Absprache mit den Betriebsratsvorsitzenden (BR-VS) des Allgemeinen
Universitätspersonals der österreichischen Universitäten
zum UG 2002 vorgelegt.
dem Universitätsrat ausgeschlossen
bleiben sollte. An manchen Universitäten
ist es Usus, dass die Betriebsräte
bei wichtigen Beratungen und
Entscheidungen des Universitätsrates
ausgeschlossen sind und erst zum offiziellen
Sitzungstermin hinzugeladen
werden. Dies ist ein äußerst unbefriedigender
Zustand und sollte durch die
gesetzliche Verankerung von Sitz und
Stimme im Universitätsrat für die
Betriebsräte korrigiert werden.
2. Wahl des/r Rektor/in, Wahl
der VizerektorInnen
2.1. Ein Schritt zur Demokratisierung
ist die Mitwirkung aller Gruppen der
Universitätsangehörigen (in gleicher
Anzahl) an der Wahl des Rektors.
Das UG 2002 i.d.g.F. sieht die Erstellung
eines Vorschlages durch den
Senat vor, in welchem – wie bereits
angeführt – die Professoren die absolute
Mehrheit innehaben. Dies
erschwert oftmals die Wiederwahl
eines amtierenden Rektors, obwohl
diese meist von den Universitätsangehörigen
erwünscht ist.
2.2. Der Senat (geforderte drittelparitätische
Zusammensetzung) soll bei
der Wahl der VizerektorInnen die
Möglichkeit der Mitbestimmung erhalten.
3. Zusammensetzung des
Senates
Eine ebenfalls wichtige Forderung des
ZA beim BMWF für die Bediensteten
der Ämter der Universitäten ist die
Abschaffung der absoluten Mehrheit
der Professorenkurie. Es ist demokratiepolitisch
gesehen äußerst unbefriedigend,
wenn eine Kurie im Alleingang
Entscheidungen fällen kann und
Betriebsrat@mu-leoben.at

gesetz 2002 – neu ?
drei Kurien in der Praxis kein Mitwirkungsrecht
haben. Deshalb fordert
der ZA die drittelparitätische
Zusammensetzung (Universitätslehrer,
Studierende und Allgemeines Universitätspersonal)
sowie Sitz und Stimme
für die Betriebsräte I und II.
In der Praxis hat sich herausgestellt,
dass eine Funktionsperiode von 4 Jahren
– angeglichen an die Funktionsperiode
des Rektorats – von großem
Vorteil wäre. Daher wird gebeten,
hier eine Korrektur vorzunehmen.
4. Karrierestopp für BeamtInnen
an den Universitäten
Durch die Implementierung des UG
2002 haben sich auch bei den BeamtInnen
an den Universitäten Verwendungsbilder
geändert, dennoch ist
eine Höherbewertung der Arbeitsplätze
so gut wie nicht möglich. Auch
wenn die rechtliche Auskunft erteilt
wird, dass es sich hier um keine Verletzung
des Gleichbehandlungsgrundsatzes
handelt, ist es de facto Realität.
Der ZA fordert daher eine Korrektur
des § 137 BDG insoweit, dass es
BeamtInnen an den Universitäten
möglich sein muss, höherwertige
Tätigkeiten durchführen zu können
und dadurch eine höhere Verwendung
anzustreben. Es ist gerade für
jüngere BeamtInnen (die es an den
Universitäten selbstverständlich gibt)
ein äußerst unbefriedigender und
natürlich auch nicht gerade förderlicher
Ausblick, in ihrer beruflichen
Karriere gestoppt zu sein, sprich bis
zu ihrer Pensionierung auf ihrer
Arbeitsplatzbewertung „eingefroren“
zu sein.
Die Forderung lautet, den Stellenplan
für die BeamtInnen an den Universitäten
so zu öffnen, dass eine Höherbewertung
nur von der geleisteten bzw.
künftig auch zu leistenden Arbeit vor
Ort abhängig sein darf und nicht von
irgendwelchen Punkten, Pensionierungen
etc. Dies soll auch für frei werdende
Angestelltenstellen Gültigkeit
haben.
Telefon 0664/420 73 26
Eine Begründung, dass für eine höhere
Funktion ein/e BeamterIn den
Beamtenstatus zurücklegen kann, ist
jedenfalls eindeutig abzulehnen (Pensionsverluste
etc.).
5. Ausschreibungsverpflichtung
– Personalentwicklung
Eine Ausschreibungsverpflichtung,
wie sie derzeit im UG 2002 vorgesehen
ist, steht einer sinnvollen, aktiv
geplanten und betriebenen Personalentwicklung
diametral entgegen. Es
wird von einer modernen Universität
verlangt, sich an modernen Managementmethoden
zu orientieren. Diese
haben eine geplante Personalentwikklung
als wesentlichen Bestandteil,
wie man in der aktuellen Managementliteratur
nachlesen kann. Eine
Ausschreibungsverpflichtung, die
zwingender Weise sofort öffentlich zu
machen ist, sodass eine interne Ausschreibung
– wie sonst in Behörden
und in der Wirtschaft durchaus üblich
– ist für Universitäten nach der jetzigen
Bestimmung sogar verboten.
Es ist eine Forderung des ZA, das
Gesetz dahingehend zu korrigieren,
dass es an den Universitäten möglich
sein muss, interne Ausschreibungen
vor den externen Ausschreibungen
durchführen zu können. Oftmals sind
insbesondere Karenzvertretungen hervorragend
geeignet, sich zu bewerben.
Meist werden ihnen jedoch akademisch
ausgebildete Arbeitskräfte
vorgezogen, was bildungspolitisch
problematisch ist. Es erfolgt dadurch
eine Verdrängung von Berufsbildern
(Sekretärinnen, Laboranten etc.).
6. Pensionskassensystem
Wenn es auch im derzeit im Verhandlungsstatus
befindlichen Kollektivvertrag
vorgesehen ist, für alle Personengruppen
an den Universitäten ein Pensionskassensystem
einzurichten, so ist
die Umsetzung des KV derzeit noch
nicht absehbar. Aus diesem Grund
wird ersucht, per Gesetz (UG 2002)
das Pensionskassensystem für alle
Bediensteten an den Universitäten
vorzusehen.
7. Befristete Dienstverhältnisse
– Kettenvertragsproblematik
(§ 109 UG 2002)
Die Dauer der Befristung einer
Karenzvertretung durch ein und dieselbe
Ersatzkraft soll an die mögliche
Dauer der Karenzierung angeglichen
werden. Damit würde sowohl dem
Interesse der Bediensteten (karenzierte
StelleninhaberIn und Ersatzkraft)
als auch der Universität Rechnung
getragen werden (Karenzvertretung
im Rahmen der Kinderbetreuung z.B.
10 Jahre möglich, lt. UG 2002 höchstens
6 Jahre (anfallende Einschulungsphase,
Grundausbildung etc.).
Weiters soll eine klare Spezifikation
erfolgen, wann eine Kettenvertragsbedingung
erfüllt ist und wann nicht.
An Studien- und Prüfungsabteilungen
wird z.B. zu Beginn jeden Semesters
ein Pool an zusätzlichem Personal
benötigt – es macht selbstverständlich
durchaus Sinn, immer dieselben Personen
zu verwenden: keine lange Einschulung,
sofortige qualitative Einsetzbarkeit
gegeben. Hier ist unklar, ob
es sich im Sinne des Gesetzes um
einen Kettenvertrag handelt oder
nicht.
8. Arbeitsinspektorat
(§ 112 UG 2002)
Kritikpunkt ist die zu lange Übergangsfrist
bis 1. Oktober 2013 – es
soll eine gesetzliche Übergangsfrist
1.10.2010 eingeführt werden.
Da zur Novellierung des UG 2002
eine bzw. mehrere Arbeitsgruppen
eingesetzt werden sollen, erlaubt sich
der ZA nochmals auf das mit Herrn
BM Dr. Hahn persönlich geführte
Gespräch hinzuweisen, dass daran
auch der ZA Interesse hat und um Aufnahme
in diese Arbeitsgruppe/n bittet.
21

Arztkosten
absetzen
Krankheitskosten, die
man von der Krankenkasse/Zusatzversicherung
nicht ersetzt bekommt
kann man grundsätzlich bei der
Arbeitnehmerveranlagung geltend
machen.
Dazu zählen Kosten
• für den Arzt
• für den Krankenhausaufenthalt
• für Operationen
• für Medikamente aber auch
• für Sehbehelfe oder
• für die Zahnbehandlung, wie beispielsweise
Kronen, Brücken oder
Kieferregulierungen.
Selbstbehalt in etwa ein
Bruttomonatsgehalt
Diese Kosten werden steuerlich
jedoch erst dann wirksam wenn sie
eine bestimmte Höhe - den so
genannten „Selbstbehalt” – übersteigen.
Der Selbstbehalt hängt vom
jeweiligen Einkommen ab. Als grobe
Faustregel gilt, dass dieser Selbstbehalt
in etwa ein Bruttomonatsgehalt
beträgt.
Fallen größere Kosten, beispielsweise
für Zahnbehandlung an, empfiehlt
sich daher, diese auf einmal
(bzw. in einem Kalenderjahr) zu
zahlen, um den Selbstbehalt jedenfalls
zu überschreiten. Außerdem
zahlt es sich in solchen Jahren auch
aus auch niedrigere Medikamentenkosten
oder ähnliches zu sammeln
und anzugeben, weil ja der Selbstbehalt
nur einmal überschritten werden
muss.
22
SPARE – froh ! GELD Z
Kosten bei Behinderung,Diätverpflegung
Sie haben Ausgaben auf Grund
einer Behinderung oder längerfristigen
Krankheit oder Sie müssen
krankheitsbedingt Diät halten. Wenden
Sie sich an das Bundessozialamt,
das den Grad der Behinderung
feststellt.
Pauschale Freibeträge
Ist der Grad der Behinderung zumindest
25%, so gibt es gestaffelt nach
Schwere der Behinderung pauschale
Freibeträge von € 99 bis € 726
jährlich. Wenn Sie Pflegegeld beziehen
fällt der Freibetrag allerdings
weg.
Wenn Sie Diät halten müssen, so
gibt es dafür ebenso pauschale Freibeträge
(z. B. für Diabetiker € 70
monatlich, für Gallendiät € 51
monatlich, für andere innere Krankheiten
€ 42 monatlich).
Medikamente, Kuren, Spitalskosten
oder Hilfsmittel
Zusätzlich zu den pauschalen Freibeträgen
können Sie in der Arbeitnehmerveranlagung
noch die Aus-
gaben für die Medikamente oder
Kosten der Heilbehandlung wie
Kuren, Spitalskosten oder Hilfsmittel
wie Rollstühle usw. geltend machen.
Unterhalts-Absetzbetrag
Sie zahlen für Ihre Kinder die nicht
im gleichen Haushalt leben Unter-
halt. Dafür gibt es den Unterhaltsabsetzbetrag,
den Sie bei der
Arbeitnehmerveranlagung geltend
machen können.
Dieser ist gestaffelt nach
Anzahl der Kinder, für die Sie
Unterhalt leisten.
• Für das erste Kind gibt es € 25,50
• für das zweite Kind € 38,20 und
• für das dritte und jedes weitere
Kind € 50,90 pro Monat.
Sie erhalten ihn nur dann in
voller Höhe ...
Sie erhalten den Unterhaltsabsetzbetrag
nur dann in voller Höhe, wenn
Sie das ganze Jahr den vollen Unterhalt
bezahlt haben. Haben Sie nur
teilweise den Unterhalt gezahlt
erhalten Sie den Absetzbetrag auch
nur für die entsprechenden Monate.
Auf Verlangen des Finanzamtes sind
die Zahlungen durch schriftliche
Unterlagen zu belegen, etwa Empfangsbestätigungen
des anderen
Elternteils oder durch Kontoauszüge.
Wohnungsrenovierung
absetzen
Ausgaben für Wohnraumsanierung
sind steuerlich absetzbar egal ob
man sie bar zahlt oder über Kredit
Betriebsrat@mu-leoben.at

ZURÜCK SPARE – froh !
finanziert. Ein paar Dinge sind dabei
allerdings zu beachten.
Nur durch befugte Unternehmer
erfolgte Arbeiten ...
Die Arbeiten müssen durch einen
befugten Unternehmer erfolgen.
Kauft man sich nur das Material und
richtet die Wohnung her, so ist das
nicht absetzbar.
Weiters muss die Renovierung durch
den Mieter selbst erfolgen. Werden
z.B. im Haus die Fenster ausgetauscht
und der Vermieter berechnet
nun den Sanierungsaufwand mit der
Miete so kann man das nicht absetzen.
Für Universitätsbedienstete – 5% auf ihren Einkauf, – 10% ab € 300.-
Telefon 0664/420 73 26
Neubauer
Straußgasse 8, 8700 Leoben
Neue Fenster, Heizung, Sicherheitstüre
Es muss sich außerdem um „umfassendere”
Sanierungsmaßnahmen
handeln, wie z. B. Einbau neuer Fenster,
Heizung, Sicherheitstüre, Austausch
der Gas-, Wasser- oder
Elektroinstallationen usw.
Wird die Wohnung nur neu ausgemalt
oder tapeziert - also laufende
Wartungsarbeiten - sowie die
Anschaffung neuer Möbel sind steuerlich
nicht absetzbar.
BBeettrriieebbssrraatt
der Montanuniversität Leoben für die allg. Bediensteten
Ihre 1. Adresse
für modernen Schmuck
Hauptstraße 76, 8793 Trofaiach, Tel. 03847 / 2366
L
U
E
O N
BEN UL
I
Demnächst im LCS LEOBEN, Hauptplatz 19
23

Ab wann gilt die Kündigung?
Eine Kündigung ist wirksam, wenn
sie dem Arbeitgeber gegenüber
mündlich ausgesprochen wird oder
sobald sie der Arbeitgeber in den
Händen hält. Das heißt, die schriftliche
Kündigung ist nicht mit dem Zeitpunkt
des Absendens (Poststempel),
sondern erst mit dem Einlangen des
Briefes in der Firma wirksam. Ab diesem
Zeitpunkt beginnt die Kündigungsfrist
zu laufen. Berücksichtigen
Sie daher bei einer schriftlichen Kündigung
die Dauer des Postweges!
Beispiel: Will
ein Angestellter,
dass sein
Arbeitsverhältnisordnungsgemäß
am
31.12. endet,
so muss er
das Kündigungsschreiben
einige
Tage vor dem
30.11. zur
Post geben,
damit es bis spätestens am 30.11.
beim Arbeitgeber einlangt.
Formvorschriften
Grundsätzlich ist sowohl bei den
Arbeitern als auch bei den Angestellten
eine mündliche Kündigung möglich.
Ausnahmen können einzelne
Kollektiv- oder Dienstverträge vorsehen.
Aus Beweisgründen empfiehlt
es sich aber, eine Kündigung immer
schriftlich an den Arbeitgeber zu
übergeben und sich die Übergabe
bestätigen zu lassen.
24
Arbeitsrecht
Arbeitsrechtliche Fragen zum Thema
Arbeitnehmerkündigung (Selbstkündigung)
Mit einer Kündigung lösen Sie Ihr unbefristetes
Arbeitsverhältnis auf. Ein befristetes Arbeitsverhältnis
können Sie während der Befristung nur
kündigen, wenn dies ausdrücklich vereinbart wurde. Auch ein
Lehrverhältnis ist ein befristetes Arbeitsverhältnis. Eine Kündigung
ist daher nicht möglich.
Kann ich während der Kündigungsfrist
dienstfrei gestellt
werden?
Ja. Der Arbeitgeber hat die Möglichkeit,
Sie unter Fortzahlung des
Entgelts dienstfrei zu stellen.
Steht mir während der Kündigungsfrist
bezahlte Freizeit
„Postensuchtage“ zu?
Nein. Bei Dienstnehmerkündigung
gibt es keinen gesetzlichen
Anspruch auf bezahlte Freizeit für
Arbeitssuche.
Seit 1.1.2001 gibt
es einen gesetzlichen
Anspruch
auf bezahlte Freizeit
nur mehr bei
Dienstgeberkündigung,
und zwar
wöchentlich 1/5
der regelmäßigen
wöchentlichen
Arbeitszeit ohne
Einbußen beim Entgelt.
Achtung: Der Arbeitsvertrag oder
ein anzuwendender Kollektivvertrag
können allerdings einen Anspruch
auf bezahlte Freizeit auch bei DienstnehmerInnenkündigung
vorsehen. Es
ist daher ratsam, in den Arbeitsvertrag
bzw. den Kollektivvertrag Einsicht
zu nehmen!
Der konkrete Zeitpunkt, wann die allfällige
Freizeit in Anspruch genommen
wird, ist mit dem Arbeitgeber
zu vereinbaren. Der Arbeitgeber
darf keinen Nachweis verlangen,
bei welchen Firmen Sie sich vorgestellt
haben! Diese Zeit darf nicht
vom Urlaubsguthaben abgezogen
werden. Wird während der Kündigungsfrist
auch Urlaub vereinbart, ist
darauf zu achten, dass die Freizeit
ebenfalls geltend gemacht wird. Beispiel:
Für Montag “Postensuchtag”
vereinbaren, von Dienstag bis Freitag
Urlaub.
Bekomme ich
Arbeitslosengeld?
Bei einer selbst verursachten Auflösung
eines Dienstverhältnisses
beginnt der Anspruch auf das
Arbeitslosengeld frühestens nach
einer Sperrfrist von vier Wochen.
Der Entgeltanspruch kann sich durch
eine längere Urlaubsersatzleistung
oder eine längere Kündigungsentschädigung
noch weiter verzögern.
Wie lange bin ich
krankenversichert?
Waren Sie 6 Wochen vor der Kündigung
durchgehend, oder im letzten
Jahr mindestens 1/2 Jahr krankenversichert,
läuft Ihre Krankenversicherung
3 Wochen nach Kündigung
weiter. (Ärztliche Behandlung, aber
kein Krankengeld!)
Betriebsrat@mu-leoben.at

Dienstrechtsnovelle 2007
GEWERKSCHAFT ÖFFENTLICHER DIENST
1010 Wien, Teinfaltstraße 7, Telefon 01/53 454-0
(Stand nach Einigung mit BM Bures
v. 28. Juni 2007, Beschlussfassung
im Nationalrat erfolgt am 4. Juli
2007)
Nach schwierigen Verhandlungen
konnte das Verhandlungsteam der
GÖD unter Führung von Vorsitzenden
Fritz Neugebauer mit BM Bures
eine Einigung erzielen. Es wurde
auch durchgesetzt, dass die zuständige
Ministerin nicht ohne Sozialpartnereinigung
dienstrechtliche
Änderungen „durchpeitscht“. Die
Dienstrechtsnovelle 2007 bringt für
die Kolleginnen und Kollegen eine
Vielzahl von Verbesserungen.
Nachfolgend werden wesentliche
Inhalte der Dienstrechtsnovelle dargestellt:
Sabbatical
Das sog. Sabbatical wurde verlängert
und auf alle Bundesbediensteten
ausgedehnt.
Innerhalb einer Rahmenzeit von
zwei bis fünf vollen Jahren kann
eine Freistellung von mindestens
sechs und höchstens zwölf Monaten
gegen anteilige Kürzung des Bezuges
gewährt werden, wenn keine
wichtigen dienstlichen Gründe entgegenstehen
und eine Bundesdienstzeit
von mind. 5 Jahren gegeben ist.
Der einschränkende Hinweis auf
den Stellenplan konnte herausverhandelt
werden.
Langzeitversichertenregelung
Die Verlängerung der Abschlagsfreiheit
der sog. „Hacklerreglung“ bis
Ende 2010 und somit die Ausweitung
auf die Geburtsjahrgänge bis
einschließlich 1950 konnte auch im
Beamtenrecht durchgesetzt werden
(für die ASVG-Versicherten erfolgte
die gesetzliche Regelung bereits).
Telefon 0664/420 73 26
Dies bedeutet einen Rechtsanspruch
auf Ruhestandsversetzung mit Vollendung
des sechzigsten Lebensjahres,
wenn 40 beitragsgedeckte
Jahre (das sind Zeiten wo Pensionsbeiträge
oder Pensionsversicherungsbeiträge
bezahlt wurden
sowie max. 30 Monate Militäroder
Zivildienstzeit oder 60 Monate
Kindererziehungszeiten geleistet
wurden – ein Nachkauf von Zeiten
ist möglich), vorliegen – und das
abschlagsfrei.
Korridorpension –
Halbierung des Abschlages
Die Forderung der GÖD nach Halbierung
der Abschläge bei Inanspruchnahme
der Korridorpension
konnte ebenfalls umgesetzt werden.
Damit ist der Rechtsanspruch auf
Ruhestandsversetzung mit Vollendung
des 62. Lebensjahres gewährleistet
unter Inanspruchnahme eines
Abschlages von 2,1% pro Jahr (statt
wie bisher 4,2% pro Jahr)
Schwerarbeitspension
verbessert
Durch die Schaffung einer „Wahrungsbestimmung“
soll entgegen
gewirkt werden, dass nach Vollendung
des 60. Lebensjahres bereits
erfüllte Voraussetzungen (Schwerarbeitszeiten)
für den Anspruch auf
eine Schwerarbeitspension, durch
Zuwarten mit dem Pensionsantritt,
verloren gehen.
Ausweitung der
Pflegefreistellung
Die Ausdehnung des Anspruches
auf Pflegefreistellung auf die im
gemeinsamen Haushalt lebenden
Kinder der Lebensgefährtin/des
Lebensgefährten und auf die Stiefkinder
konnte durchgesetzt werden.
Anrechnung
von Karenzurlaub
zur Pflege
eines behinderten
Kindes erreicht
Die Einführung einer Beitragsgrundlage
in der Höhe von € 1.350,- pro
Monat für die Zeit eines Karenzurlaubes
gegen Entfall der Bezüge zur
Pflege eines behinderten Kindes
konnte durchgesetzt werden.
Valorisierung der
Kindererziehungszeiten u.a.
Erstmals ab 1. Jänner 2006 werden
die Beitragsgrundlagen (€ 1.350,—
pro Monat) für Kinderziehungszeiten,
Präsenz- und Zivildienst, Familienhospizkarenz
sowie für Zeiten
eines Karenzurlaubes unter Entfall
der Bezüge zur Pflege eines behinderten
Kindes jährlich aufgewertet.
Bessere Anrechnung von
Vordienstzeiten
Vordienstzeiten, die bei Einrichtungen
der Europäischen Union oder
bei einer sonstigen zwischenstaatlichen
Einrichtung, der Österreich
angehört, zurückgelegt wurden,
werden Bundesdienstzeiten gleichgestellt
und daher für den Vorrückungsstichtag
zur Gänze angerechnet.
Die Befristung der Antragsstellung
bis 31.12.2006 wird
aufgehoben.
Auch in der Schweiz zurückgelegte
Zeiten fallen unter diese Bestimmung.
Die Einschränkung, dass nur
Zeiten nach dem 1. Juni 2002
angerechnet werden, entfällt. Damit
wurde auch eine wichtige Forderung
der GÖD erfüllt.
25

ÖGB-Reform
in den Bezirken
26
ÖGB-Bezirksvorsitzender
Richard WILHELM
Der ÖGB hat eine neue Betreuungslandkarte
erstellt: Die 16 steirischen
Bezirke werden auf zehn Regionen
zusammengelegt werden. Leoben
verschmilzt mit dem Bezirk Knittelfeld.
Trotz dieser Reform ist es gelungen,
dass jeder Bezirk weiterhin
eine ÖGB-Anlaufstelle hat.
Eine der zentralen Forderungen des
Leobener ÖGB-Bezirksvorsitzenden
Richard WILHELM war bei dieser
Umstrukturierung, dass man den
ArbeitnehmerInnen ein umfassendes
Service vor Ort anbieten muss: Servicebüros
als Ansprechstellen für alle
ArbeitnehmerInnen, als Drehscheibe
der regionalen Interessensvertretung.
Weiters forderte er, die regionalen
Gremien wie Regionalvorstand-Fraktion,
Jugend, Frauen und
Pensionisten aufrecht zu erhalten.
Kernpunkte dieses Konzeptes waren
unter anderem finanzielle Einsparungen
ohne Kündigungen sowie Synergien
zwischen ÖGB und Fachgewerkschaften
bestmöglich zu nutzen.
Mediation
Vermittler statt Richter
Wir erleben sie täglich, die Konflikte am Arbeitsplatz (Konflikt
mit dem Chef, mit Kollegen, Mobbing ...) Meist gelingt es den
Konfliktparteien nicht, alleine eine befriedigende Lösung des
Konflikts zu finden. Ungelöste Konflikte aber sind „Sand im
Getriebe“ des Unternehmens, der Organisation und hinterlassen
„böses Blut“.
Wird ein solcher Streit vor Gericht
ausgefochten, kommen zur seelischen
Belastung noch erhebliche
Prozesskosten und das Damoklesschwert
eines als ungerecht empfundenen
Urteils:
Der Ausweg aus dieser misslichen
Situation heißt Mediation.
Was ist Mediation? Wer ein
Mediator?
Mediation ist ein in den 60er und
70er Jahren in den USA entwickeltes,
streng strukturiertes Verfahren
zur Konfliktregelung. Wichtig dabei
ist, dass die Vermittler neutral sein
müssen, das heißt, keine der Konfliktparteien
bevorzugen.
MediatorenInnen sind demnach
Menschen, die den Beruf erlernt
haben, Streitenden zu helfen eine
Lösung zu finden, mit der alle Beteiligten
zufrieden sind. Der Mediator
ist dabei kein Streitschlichter im herkömmlichen
Sinn, der Vorschläge
zur Lösung vertrackter Situationen
anbietet, sondern ein Mittler, der
versucht, das Gespräch zwischen
den Zerstrittenen wieder in Gang zu
bringen und gegenseitiges Verständnis
zu fördern. Die Lösung erarbeiten
die Konfliktparteien selbst. Die
MediatorInnen begleiten und strukturieren
diesen Prozess. Die Selbstbestimmung
erhöht die Haltbarkeit der
Ergebnisse.
Was kann Mediation leisten?
Mediation kann:
• unterschiedliche Interessen ausgleichen
• kreative Problemlösungen fördern
• zur Entwicklung der Persönlichkeit
der Klienten beitragen
• eine Situation schaffen, in der
gemeinsames Arbeiten (wieder)
möglich ist
• im Idealfall eine Win-Win-Lösung
erzielen, bei der alle Parteien
.
Für wen ist Mediation das
Richtige?
Für jemanden, der daran interessiert
ist, dass alle Konfliktparteien zur
gefundenen Lösung „ja“ sagen können
und so normale Kontakte wieder
möglich sind.
Für Personen, die möchten, dass sie
mit ihren NachbarInnen, ihren
ArbeitskollegInnen wieder reden
können und nicht das „Hackl im
Kreuz“ fürchten müssen. ...
Für Unternehmen oder Einzelpersonen,
die einen Konflikt möglichst diskret
und ohne Gefahr eines Image-
Verlustes austragen möchten.
Kontakte:
office@plattform–mediation.com
Homepage:
www.plattform–mediation.com
Betriebsrat@mu-leoben.at

Pensionsberatung
Die Pensionsberatungsstelle im
Bundeskanzleramt
Wen beraten wir?
Zielpublikum für die Beratung sind
Bundesbeamtinnen und Bundesbeamte,
die vor der Entscheidung stehen,
in den kommenden zwei Jahren eine
der gesetzlich angebotenen Frühpensionsvarianten
in Anspruch zu nehmen
oder länger im Dienststand zu
bleiben.
Wen können wir nicht
beraten?
Anfragen, denen keine Entscheidungssituation
zugrunde liegt, (z.B.
„Wie hoch wird meine Pension sein,
wenn ich nächstes Jahr dienstunfähig
werde?“) können wir aus Kapazitätsgründen
derzeit leider nicht beantworten.
Worin besteht unsere
Beratung?
Wir berechnen anhand der uns übermittelten
Daten und Unterlagen die
zum nächsten gewünschten Frühpensionsstichtag
zu erwartende Bruttopension
sowie überschlagsmäßig die
bei Pensionsantritt nach einer alternativen
Regelung zu erwartenden Bruttopension.
Der erste Stichtag darf
höchstens zwei Jahre in der Zukunft
liegen.
Unsere Berechnungsergebnisse erhalten
Sie als Excel-Datei an die von
Ihnen angegebene E-mail-Adresse.
Telefon 0664/420 73 26
Bitte beachten Sie auch die
rechtliche Seite unserer Beratungstätigkeit:
Eine verbindliche Entscheidung über
die Höhe der Pension kann nur durch
die zuständige Pensionsbehörde und
nur nach bereits erfolgter Versetzung
in den Ruhestand erfolgen. Beachten
Sie bitte, dass wir – im Gegensatz zu
Ihrer Dienstbehörde – keinen direkten
Zugriff auf Ihre dienst- und besoldungsrechtlichen
Daten haben, sondern
unsere Beratungstätigkeit ausschließlich
auf Grund Ihrer Angaben
ausüben. Die Beratung wird unentgeltlich
als Serviceleistung des
Bundeskanzleramtes erbracht und
begründet keine Rechtsansprüche.
Für allfällige Fehler haften wir nur
gemäß § 1300 zweiter Satz ABGB.
Welche Daten und
Unterlagen benötigen wir?
Für eine Pensionsberechnung benötigen
wir folgende Daten und Unterlagen.
• Ruhegenussvordienstzeitenbescheid;
• Bezugszettel vom Jänner oder Juli
des laufenden Jahres
• Letzter Jahreslohnzettel samt Beiblatt
• Feststellungsbescheid über die beitragsgedeckte
Gesamtdienstzeit
• Bescheide über Gutschriften bzw.
Feststellungen von Nebengebührenwerten
• Datum der Aufnahme in das Beamtendienstverhältnis
• Angaben über die
aktuelle Einstufung
sowie die ruhegenussfähigen
Zulagen
und das Datum der
nächsten Vorrückung
• Angaben über
nicht für die Pension
zu berücksichtigende
Karenzurlaube
• Exakte Angaben
über die Zeiträume
einer allfälligen Teilbeschäftigung
und über das jeweilige Beschäftigungsausmaß
• Geburtsdaten der von Ihnen überwiegend
erzogenen Kinder
Wenn Ihnen Unterlagen fehlen, wenden
Sie sich bitte an Ihre Dienstbehörde.
Faxen Sie bitte Ihre Unterlagen
an die Pensionsberatungsstelle
im Bundeskanzleramt.
Wie können Sie uns
erreichen?
Ansprechpartnerin für Familiennamen
A bis L:
Helene BRUNNER, Tel.: 01 53115
7125, Fax: 01 53115 7475,
e-mail: helene.brunner@bka.gv.at
Ansprechpartnerin für Familiennamen
M bis Z:
Eva-Maria MURLASITS, Tel.: 01
53115 7180, Fax: 01 53115
7475,
e-mail: evamaria.murlasits@bka.gv.at
Adresse:
Pensionsberatungsstelle im Bundeskanzleramt,
Wollzeile 1, 1010 Wien
27

28
Betriebsrat@mu-leoben.at, Telefon 0664/420 73 26