die Alleskönner Service, bitte! - Braunschweiger Zeitungsverlag

Das Magazin für Braunschweig | Gifhorn | Helmstedt | Peine | Salzgitter | Wolfenbüttel | Wolfsburg Ausgabe 1/2011 

Standort 

Wirtschaft und Menschen in unserer Region 

Service, bitte! 

Facility Manager – die Alleskönner 

Motivierte Mitarbeiter | Volle Power durch Spaß an der Arbeit 

Spezial | Neujahrsempfänge 

Nachgehakt | Personality Coach Werner Katzengruber im Interview

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eDItOrIAL 

Daniela Waltemathe Foto: Nina Stiller 

kOntAktDAten 

Fragen, Wünsche, Anregungen zum „standort“? – Wir stehen Ihnen gern zur Verfügung. 

Katharina Heidmann (Anzeigenverkauf) · Telefon (0531) 39 00 408 · Telefax (0531) 39 00 412 · E-Mail: standort@bzv.de 

Braunschweiger Zeitungsverlag GmbH & Co. KG · Hamburger Straße 277 · 38114 Braunschweig 

Titelfoto: Fotolia, 123RF 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

die zahlreichen Neujahrsempfänge zu Beginn 

des Jahres sind längst vorbei, doch ich 

möchte Ihnen auf diesem Wege noch einen 

guten Start in das Jahr 2011 wünschen. 

Das Standort-Magazin wird Sie auch durch 

dieses Jahr mit vielen interessanten Beiträgen 

begleiten – und das sogar mit sechs 

statt bisher vier Ausgaben. Wir reagieren 

damit auf das positive Feedback, das wir 

von Ihnen erhalten haben. Im vierten Jahr 

unseres Bestehens haben wir noch eine weitere 

Änderung eingeführt: Wir haben dem 

Titelbild ein neues – und wie wir meinen frischeres 

– Aussehen verliehen. Unverändert 

bleibt Standort jedoch, was die Vielfalt der 

Themen betrifft. Ein Schwerpunkt dieser 

Ausgabe ist die Mitarbeiter-Motivation vom 

einfachen Blumenstrauß zum Geburtstag 

über den Betriebssport bis hin zur gemeinsamen 

Gestaltung des Arbeitsplatzes. Sicher 

eines der ganz wichtigen Schlüsselthemen 

im Sinne eines intakten Betriebsklimas 

und letztendlich für den Erfolg. Zufriedene 

Mitarbeiter sind die Basis für ein prosperierendes 

Unternehmen. Wie das funktionieren 

kann, wird auf den nächsten Seiten in 

verschiedenen Facetten dargestellt. 

Impressum 

Ein weiteres Thema ist der Bereich des 

Facility Managements und seiner positiven 

Wirkungsweisen. Jeder, der sich damit befasst, 

weiß, dass die Entwicklung von Immobilienprojekten 

und die Bewirtschaftung 

von Immobilienbeständen unter einem erheblichen 

Kostendruck stehen. Sie haben 

einen nicht unwesentlichen Einfluss auf 

das wirtschaftliche Gesamtergebnis eines 

Unternehmens. Auf die Bedeutung eines 

effizienten Gebäudemanagements und den 

gesamtwirtschaftlichen Stellenwert wird in 

dieser Ausgabe näher eingegangen. 

Scheuen Sie sich nicht, sich mit Ihren 

Themenvorschlägen und Wünschen an uns 

zu wenden. Ihre Ideen und Anregungen 

werden wir gerne in einer unserer nächsten 

Ausgaben aufgreifen. 

Viel Spaß beim Lesen dieser ersten Ausgabe 

des Jahres 2011 wünscht Ihnen 

Übrigens: Wenn Sie das Standort-Magazin noch 

nicht regelmäßig kostenfrei beziehen oder uns 

weiterempfehlen möchten, dann schreiben Sie uns 

gerne eine Mail mit Namen, Firma und Adresse an: 

standort@bzv.de. 

Herausgeber Braunschweiger Zeitungsverlag GmbH & Co. KG, Hamburger Str. 277, 38114 Braunschweig, 

Telefon: (0531) 39 00-0 Geschäftsführung Harald Wahls redaktion Jessica Schwarz (verantwortlich), 

Stefanie Druschke, Daniela Willke Beiträge Kathrin Marie Arlt, Dennis Bartz, Ralf Kirmse, Bernhard Mecke, 

Michael Michalzik, Holger Neddermeier Objektleitung Jessica Schwarz, Daniela Waltemathe 

Anzeigen Raphael Feldmann (verantwortlich) Vertrieb Braunschweiger Zeitungsverlag 

Druck Westermann Druck GmbH, Georg-Westermann-Allee 66, 38104 Braunschweig 

Auflage ca. 10.000 Exemplare

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InHALt 

In & Out 

Meldungen 

service, bitte! 

Notorisch unterschätzt: 12 Milliarden Bruttowertschöpfung 

BS Energy startet Qualifizierungsoffensive 

Unternehmen gehen auf Nummer sicher 

Einbruchsschutz: Der Technik sind keine Grenzen gesetzt 

Der Schreibtisch von Beate Junige 

Spezial: Neujahrsempfänge 

Das Geheimnis des Erfolgs – 

Personality Coach Werner Katzengruber im Interview 

motivierte mitarbeiter 

Rhetorik – das wichtigste Führungsinstrument 

Wenn Stress krank macht 

Inseln der Ruhe in Großraumbüros 

Arbeit und Familie – es funktioniert! 

Salzgitter AG: Workout bei der Arbeit 

Lerne, wenn du Karriere machen willst 

Paare bei der Arbeit 

Sexy fürs Gewerbe: Photovoltaikanlagen 

Welch‘ Glanz auf meiner Hütte! 

Vermischtes 

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In & Out 

Foto: Moleskine/General Moleskine Mood 

Foto: Fotolia 

Zielorientiertes Event 

Firmenfeiern in der heimischen Kantine? 

Kann man machen, muss man aber nicht. 

Für ein vergnügliches Zusammentreffen 

finden sich anregendere Orte und Möglichkeiten. 

Originelle Events stärken den 

Zusammenhalt untereinander und steigern 

die Motivation im Team. 

Zielorientiert, aktiv und kommunikativ 

ist auch die moderne Form der Schnitzeljagd 

oder Schatzsuche: Geocoaching. Mit 

einem GPS-Empfänger und den Koordinaten 

des ersten Ziels geht es auf Entdeckungstour. 

Hierbei ist Orientierungssinn 

gefragt. Gemeinsam werden Rätsel gelöst 

und Lösungen gesucht. Navigation à la 

Geocoaching lässt sich prima aufschlüsseln 

in teamorientierte Werte: Position 

bestimmen, Ziel definieren, Richtung entscheiden, 

Weg planen, Weg gemeinsam 

gehen, Ausdauer beweisen, Ziel erreichen 

– Erfolg! Infos und Kontakte unter 

www.geocoaching.de 

Legendäre Notizbücher 

Notizbücher, Kalender, Reiseführer, Skizzenbücher 

oder auch Sonderausgaben zu 

Ausstellungen – der Name Moleskine ist 

untrennbar mit den kleinen schwarzen 

Büchlein verbunden. 

Die Faszination für dieses analoge 

Backupmedium liegt zum einen in der 

prominenten Geschichte der Moleskine- 

Bücher, aber auch in der schlichten 

Ästhetik. Im 19. und 20. Jahrhundert 

waren die damals in Frankreich handgefertigten 

Bücher bei Schriftstellern 

und Künstlern beliebt. Oscar Wilde, 

Vincent van Gogh, Pablo Picasso, Er- 

Mobilitätsschub 

Termine in Innenstadtbereichen sind nicht 

selten – und ebenso „nicht-selten“ 

sorgt die leidige Parkplatzsuche für 

unnötigen Stress. Ein vermeidbarer 

Ärger. Das Ziel lässt sich wahlweise 

mit öffentlichen Verkehrsmitteln, 

Taxis oder mit Muskelkraft ansteuern. 

Recht komfortabel, wenn die Wahl auf 

Letzteres fällt: ein Klappfahrrad, das handlich 

im Kofferraum verstaut Distanzen flott 

überbrücken hilft – erst recht dann, wenn 

die Beine Unterstützung erhalten. Robert 

Brady, ein Designer aus Florida, hat ein faltbares 

E-Bike, das db0, entwickelt. Das Fahrrad 

hat eine gekapselte 3-fach Nabenschaltung. 

Und der 250W-Vorderradnabenmotor 

Überflieger 

Es muss nicht immer 

das edle Kalbslederköfferchen 

sein, wenn Akten, 

Notebooks oder andere 

Utensilien als ständige 

Begleiter zur Hand sein sollen. 

Etwas jünger und stylischer geben sich 

Taschen, die sich bequem schultern lassen, 

beispielsweise die Airbeltbag. Alles Wichtige 

ist darin gut aufgehoben und sicher verstaut. 

Ein prominentes Detail auf der Frontseite 

nest Hemingway oder auch Henri Matisse 

sollen sie für ihre Skizzen genutzt haben, literarischer 

oder künstlerischer Art. Sie verschwanden 

vorübergehend von der Bildfläche, 

bis 1997 das Mailänder Unternehmen 

Modo & Modo Spa eine Art Geistesblitz 

hatte und die handliche Legende wieder 

zum Leben erweckte – und weiterentwickelte. 

Für Puristen zwar undenkbar, aber wem 

das klassische Schwarz zu schlicht erscheint, 

für den gibt es die kreativen Begleiter im 

Taschenformat jetzt auch in poppigen Farben. 

Foto: Robrady design/ www.robradyblog.com 

unterstützt bei Antriebsschwächen am Berg 

oder wenn es mal etwas schneller gehen 

muss. Ein kluges Gefährt, denn per Microchip 

wird die aufs Pedal gebrachte Kraft 

permanent überwacht, und im Bedarfsfall 

wird automatisch die Motorunterstützung 

zugeschaltet. Der Li-Ion Akku reicht für 

Touren bis zu 40 Kilometern – und in dem 

Umkreis sollte ja wohl eine Parkmöglichkeit 

zu finden sein. 

ist die Originalschließe 

von Flugzeugsitzgurten. 

Die gut durchdachte Ausstattung 

mit einem flachen 

Reißverschlussfach auf der 

Foto: www.cairo.de 

Rückseite, einem ins Futter 

eingearbeiteten Reißverschlussinnenfach 

und einem ergonomisch angesetzten Schulterriemen 

– aus Sicherheitsgurt, aber mit 

Polster – sorgen für Tragekomfort. 

Texte: kte

zur persOn 

Claudia Kayser. Foto: BZ-Archiv/oh 

Neue Leitung bei 

der Landessparkasse 

Zu Jahresbeginn hat Claudia Kayser die 

Leitung Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, 

Veranstaltungen bei der Braunschweigischen 

Landessparkasse übernommen. 

Die gelernte Bankkauffrau und Bankfachwirtin 

leitete zuletzt den Bereich 

Marketing und Öffentlichkeitsarbeit der 

Volksbank Braunschweig-Wolfsburg. 

Manfred Lork. Foto: BZ-Archiv/oh 

Neuland hat 

neuen Geschäftsführer 

Manfred Lork ist der neue Geschäftsführer 

des städtischen Wohnungsbauunternehmens 

Neuland in Wolfsburg. 

Er löste seine Vorgängerin Kerstin 

Mallwitz am 1. Januar dieses Jahres ab. 

Davor war der 48-Jährige als Geschäftsführer 

der Landesentwicklungsgesellschaft 

in Dortmund, Essen und Remscheid 

tätig. 

Von links: Björn Möller mit seinen Mitarbeitern 

Thomas Pramme und Bernhard Jankowski. Foto: oh 

Horst Schimke. Foto: BZ-Archiv/oh 

Nachfolge bei 

der Volksbank BraWo 

Horst Schimke übernimmt die Gebietsdirektion 

Braunschweig der Volksbank 

Braunschweig-Wolfsburg. Bisher leitete 

der 62-jährige Diplom-Bankbetriebswirt 

den Firmenkundenbereich. Dort 

tritt der 37-jährige Patrick Pietschmann 

seine Nachfolge an. 

Fleischermeister Fritz Osterloh (l.) hat seinen Betrieb 

an Miklos von Szentmiklossy (r.) übergeben. 

Foto: BZ-Archiv/Bode 

Fritz Osterloh 

zieht sich zurück 

Fleischermeister Fritz Osterloh aus Wendeburg 

hat seinen Betrieb an Miklos von 

Szentmiklossy aus dem Rheinland abgegeben. 

Der 60-jährige Osterloh wird 

zwar weiter mithelfen, hat sich allerdings 

aus der ersten Reihe verabschiedet. Seit 

1983 führte er die Landschlachterei, die 

sein Vater im Jahr 1951 gegründet hatte. 

Eriks NordOst GmbH 

unter neuer Leitung 

Das Team der ERIKS NordOst GmbH, 

RegionalCenter Braunschweig, steht seit 

November letzten Jahres unter neuer 

Leitung von Björn Möller. Der weltweit 

agierende Konzern ist an 14 Standorten 

innerhalb Deutschlands aktiv. 

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meLDunGen 

Präsident Hans-Georg Sander (l.) und Hauptgeschäftsführer 

Otto Schlieckmann (r.) nehmen den 

Bewilligungsbescheid von Stefan Porwol, Staatssekretär 

im Niedersächsischen Kultusministerium, 

entgegen. Foto:oh 

Handwerkskammer erhält 

Landeszuschuss für BBZ 

Insgesamt rund 13,4 Millionen Euro will 

die Handwerkskammer Braunschweig- 

Lüneburg-Stade bis 2013 in ihr Berufsbildungszentrum 

(BBZ) in Braunschweig 

investieren. Mitte Dezember 

bekam sie dafür den Bewilligungsbescheid 

des Landes Niedersachsen, der 

ihr einen Zuschuss von rund 4,5 Millionen 

Euro zusichert, von Kultusstaatssekretär 

Stefan Porwol überreicht. 

Handwerk – Prognose 2011 

Die konjunkturelle Lage im Handwerkskammerbezirk 

Braunschweig-Lüneburg- 

Stade ist so gut wie lange nicht mehr. 

Nach Aussage der Kammerpräsidenten 

Hans-Georg Sander und Rolf Schneider 

habe der Aufschwung im Handwerk 

mittlerweile alle Branchen erfasst. Für 

2011 rechnen sie mit einer Fortsetzung 

der guten Entwicklung. Die Umsätze 

dürften um bis zu zwei Prozent steigen. 

Die Präsidenten zeichnen ein positives 

Bild von der aktuellen wirtschaftlichen 

Lage im Handwerk der Region. Die Werte 

bei Auftragseingang, Betriebsauslastung, 

Beschäftigung und auch bei den 

Investitionen gingen spürbar nach oben. 

Für das laufende Jahr gehen sie von 

einem Umsatzplus von mindestens 0,5 

Prozent aus. Zu Jahresbeginn war noch 

mit einem Minus von einem Prozent gerechnet 

worden. 

Vortragsreihe der Braunschweiger Zeitung geht weiter 

„Impulse für die Region – von den Besten 

profitieren“ – die Veranstaltungsreihe wird 

zum zweiten Mal von der Braunschweiger 

Zeitung gemeinsam mit der Braunschweigischen 

Landessparkasse veranstaltet. 

Am 9. März ist in der Dankwardstraße 

1 der Zukunftsforscher und Autor Erik 

Den ersten Vortrag dieses Jahres übernahm am 

12. Januar der Führungsexperte und Bestsellerau- 

tor Alexander Groth zum Thema „Führungsstark 

in alle Richtungen“. Er informierte die rund 200 

Gäste unter anderem darüber, wie man mit 

Mitarbeitern, Chefs oder Kollegen gut kooperieren 

kann. Foto: Sierigk 

Händeler zu Gast, der über Ausblicke 

und Perspektiven für die Zukunft referieren 

wird. 

Beginn ist um 19.30 Uhr. 

Infos und Buchung unter: 

www.unternehmen-erfolg.de. 

Am 8. Dezember referierte Prof. Dr. Bernd 

Raffelhüschen über das Thema „Generationenbilanz 

– Deutschland in Zahlen“. Der Finanzwissenschaftler 

und Politikberater ging besonders auf 

die Konsequenzen des demografischen Wandels 

für die Nachhaltigkeit der gesetzlichen Renten-, 

Kranken- und Pflegeversicherung ein. Foto: Bartz 

„Spinnen ist Pflicht“ lautete der Vortrag am 9. 

Februar von Anke Meyer-Grashorn. „Spinner in 

den eigenen Reihen“, so erklärte die Expertin für 

systematische Ideenproduktion den 190 Besuchern, 

seien für die Wirtschaft von morgen äußerst 

wichtig. Foto: Sierigk

Von links: Die Vorstandsmitglieder René Weidig, Siw Holstein, Philipp Cantauw, Anja Junicke, 

Jörg-Fabian Thomas, Nina Brose und Sebastian Scheuvens. Foto: oh 

„Braunschweig goes international“ 

Unter dem Motto „Braunschweig goes international“ 

präsentierten die Braunschweiger 

Wirtschaftsjunioren Anfang Februar 

ihr Jahresprogramm 2011. Im Rahmen der 

Handwerkskammer stellt neuen Lehrgangskatalog vor 

Die größte Handwerkskammer Norddeutschlands 

präsentiert ihren 28.000 

Mitgliedsbetrieben jetzt das neue Lehrgangsprogramm 

für 2011. Das Angebot 

bietet über 200 Lehrgänge und Seminare 

in den Bildungs- und Technologiezentren 

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Veranstaltung wurden der neu gewählte 

Vorstand mit dem diesjährigen Sprecher 

Sebastian Scheuvens und der neuen Pressesprecherin 

Siw Holstein vorgestellt. 

Braunschweig, Lüneburg, Stade und Königslutter. 

Das komplette Programm kann 

kostenlos angefordert werden bei Cornelia 

Weber, Telefon 0531/1201-500, weber@ 

hwk-bls.de. Auch im Internet ist das Programm 

verfügbar unter www.hwk-bls.de. 

Impulse für Führungskräfte 

Die Siemann Personalentwicklung & 

Beratung bietet auch im Jahr 2011 wieder 

ihre Veranstaltungsreihe „Impulse 

für Führungskräfte“ an. 

Erfolgreiches Selbst- und Zeitmanagement – 

Macht effektiv und effizient auch zufrieden? 

22. märz 2011, 16.00 bis 19.00 uhr 

Siemann Personalentwicklung & 

Beratung 

Ort: Technologiepark Rebenring 

Rebenring 33, 38106 Braunschweig 

Führungsinstrument Kollegiale Fallberatung – 

Die Perspektive wechseln 

12. April 2011, 16.00 bis 19.00 uhr 

Bildungswerk d. Nds. Wirtschaft / 

Siemann Personalentwicklung 

Ort: BNW Braunschweig 

Alte Salzdahlumer Straße 202 

(Campus 3), 38124 Braunschweig 

Kontakt: 

Siemann Personalentwicklung & Beratung 

Mathias Siemann 

Kasernenstraße 10 

38102 Braunschweig 

Telefon: 0531/34 59 79 

www.siemann-personalentwicklung.de 

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tIteLstOry 

Service, bitte! 

Facility Manager – die Alleskönner 

Die Facility Management-Branche hat 

sich mittlerweile mit ihren Bewirtschaftungsprozessen 

rund um 

Immobilien etabliert. „Was 

vor einigen Jahren noch als 

‚bessere Hausmeisterdienstleistung` 

verstanden wurde, 

ist heute mehr denn je eine 

strategische und wichtige 

Managementmethode“, sagt 

Olaf Wartusch, Teamleiter 

bei der entricon GmbH. Das Wolfsburger 

Unternehmen ist seit seiner Gründung im 

Jahr 2003 mit den Themen technisches und 

infrastrukturelles Gebäudemanagement 

befasst. Facility Management (FM) ist ein 

ganzheitlicher, strategischer 

und lebenszyklusbezogener 

Managementansatz, um Gebäude, 

ihre Systeme, Prozesse 

und Inhalte kontinuierlich bereitzustellen, 

funktionsfähig 

zu halten und an die wechselnden 

organisatorischen 

und marktgerechten Bedürfnisse 

anzupassen. 

Ein allgemein anerkannter Ansatz, an 

dem sich auch die NORD/FM, die Facili-

ty Management-Sparte der Norddeutschen 

Landesbank, orientiert. Die NORD/FM, 

100-prozentige Tochter der Norddeutschen 

Landesbank, ist eines der größten Management- 

und Beratungsunternehmen in Sachen 

FM in Deutschland mit Hauptsitz 

in Hannover und Zweigstellen in Braunschweig, 

Magdeburg sowie Frankfurt am 

Main. Zu den NORD/FM Kunden in der 

Region gehören neben der Braunschweigischen 

Landessparkasse und der Sparkasse 

Göttingen auch das Christliche Jugend- 

weiter auf Seite 10 

Kontakt: 

Olaf Wartusch 

entricon GmbH 

An der Zuckerfabrik 2a/2b 

38442 Wolfsburg 

Tel.: 05362/5055016 

E-Mail: olaf.wartusch@nld.de 

Kontakt: 

Reinhard Preis 

NORD/FM Norddeutsche 

Facility Management GmbH 

Breite Straße 10 

30159 Hannover 

Tel.: 0511/3619779 

reinhard.preis@nordfm.de 

tIteLstOry 

Fotos (9): Fotolia 

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1 Facility Management beinhaltet die verschiedensten 

Gewerke. Foto: oh/entricon 

2 Die Braunschweigische Landessparkasse. 

Foto: Neddermeier 

3 Die unterschiedlichsten Immobilien werden von der 

NORD/FM betreut. Fotos: oh/NORD/FM 

FM der ersten Stunde 

Die GEFMA – German Facility Management 

Association – vertritt mit über 700 

Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen 

und „Young Professionals“ die Interessen 

der wachsenden innovativen Dienstleistungsbranche. 

1989 gegründet, ist 

GEFMA Dach und Motor für ein einheitliches 

Begriffsverständnis, für marktgängige 

Standards (FM-Excellence, ipv®) und 

Qualität durch zertifizierte Aus- und Weiterbildung. 

GEFMA fördert Netzwerke in 

Lounges und Junior Lounges und ist präsent 

bei Politik, Wissenschaft und Medien. 

GEFMA ist Träger der Initiative „Facility 

Management – Die Möglichmacher“. Im 

Internet unter www.gefma.de finden Interessenten 

Informationen rund um die 

Branche sowie aktuelle Termine und Publikationen. 

Foto: Fotolia 

1 

dorf CJD in Braunschweig und Salzgitter, 

Objekte eines privaten Investors sowie 

das staatliche Baumanagement in Braunschweig. 

„Im so genannten Lebenszyklus einer 

Immobilie ist der Folgeaufwand deutlich 

höher als die Kosten zur Errichtung des 

Gebäudes. Einschlägige Untersuchungen 

haben nachgewiesen, dass die Betriebskos- 

ten eines Gebäudes nach etwa 30 Jahren 

auf das Vierfache seiner Erstellungskosten 

anwachsen“, sagt NORD/FM Geschäftsführungsmitglied 

Reinhard Preis. 

Die Reduzierung dieses Folgeaufwands 

gehöre zu den Zielen des Facility Managements. 

„Als Managementgesellschaft 

haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, 

Immobilien ganzheitlich zu betrachten 

und beim Planen, Bauen, Betreiben, Bewirtschaften 

und Sanieren von Gebäuden 

den Nutzen zu optimieren und den Aufwand 

zu verringern“, erklärt Preis und 

wirbt für FM auf norddeutsche Art: „Das 

heißt zuverlässige, klare und gradlinige 

Kommunikation mit unseren Kunden.“ 

Für das Unternehmen stehe nicht nur der 

am Markt sehr häufig anzutreffende absolute 

Einsparwille der Firmen im Vorder-

2 

grund, sondern auch die Sicherstellung 

einer guten Qualität bei der Dienstleistungserbringung. 

„Der Facility-Manager ist ein ‚Kümmerer‘“, 

sagt Olaf Wartusch von entricon 

über das Anforderungsprofil. Das beinhalte 

alle Gewerke aus einer Hand: vom 

technischen über das infrastrukturelle bis 

hin zum kaufmännischen Management. 

ned 

stichwort: facility management 

Facility Management oder FM bezeichnet 

die Verwaltung (Management) und 

Bewirtschaftung von Gebäuden, Anlagen 

und Einrichtungen (facilities). Der 

englische Begriff „facility“ bezeichnet 

zusammenfassend alle Grundstücke, 

Gebäude, Anlagen, Maschinen, Versorgungseinrichtungen 

und -installationen, 

die für die Produktion, Erstellung von 

tIteLstOry 

Leistungen und Sicherstellung aller Prozesse 

innerhalb von Immobilien oder 

ganzen Liegenschaften erforderlich sind. 

Das Management dieser „facilities“ umfasst 

den ganzheitlichen Ansatz für die 

Planung, den Bau, den Betrieb, die Kontrolle, 

die Prozesssicherstellung, deren 

ständige Optimierung, die erfolgsorientierte 

Verwaltung und Vermarktung. 

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12 Milliarden Bruttowertschöpfung ... 

notorisch unterschätzt 

Obwohl einige Unternehmen den Stellenwert 

des Facility Managements erkannt haben, ist 

dieser Bereich nach Meinung von Markus 

Thomzik vom Institut für angewandte Innovationsforschung 

noch immer unterschätzt. 

Das liege auch daran, dass verlässliche Einschätzungen 

zu ihrer volkswirtschaftlichen 

Bedeutung lange Zeit nicht vorlagen. Daher 

hatte sich das Institut für angewandte Innovationsforschung 

an der Ruhr-Universität Bochum, 

im Auftrag des Deutschen Verbandes 

für Facility Management (GEFMA), der Aufgabe 

angenommen, diese vorhandene Lücke 

zu schließen. Die Ergebnisse, die Anfang 2010 

auf der Facility Management Messe in Frankfurt 

vorgestellt wurden, waren bemerkenswert. 

Mit beachtlichen 112 Milliarden Euro Bruttowertschöpfung 

und einem Anteil von 5,03 

Prozent am Bruttoinlandsprodukt zeigt sich 

dieser Wertschöpfungsbereich bedeutsamer 

als so manche „klassische“ Erfolgsbranche. Im 

Branchenvergleich liegt das Facility Management 

vor der Baubranche (4,5%), dem Maschinenbau 

(3,3%) oder der Automobilindustrie 

(3,1%). Die Facility Management-Branche ist 

damit unbestreitbar eine absolute Schlüsselbranche. 

„Mit über vier Millionen Erwerbstätigen, 

die auf der ‚Payroll’ von Dienstleistern 

oder Immobilieneigentümern und -nutzern die 

Wertschöpfung erbringen, ist die FM-Branche 

eine arbeitsmarktpolitisch bedeutsame Stütze 

der deutschen Wirtschaft“, so der Vorstandsvorsitzende 

der GEFMA, Otto Kajetan Weixler. 

(Quelle: Deutscher Verband für Facility 

Management – GEFMA 2010). ned 

termin 

Fachmesse Facility Management 

Vom 22. bis zum 24. Februar 2011 fand 

in Frankfurt die Fachmesse Facility Management 

statt. Der Facility Management 

Kongress ist Deutschlands einziger rein 

auf FM fokussierter Kongress mit parallel 

stattfindender Messe. Er versteht sich als 

die ideale Plattform, um neue Trends, FM- 

Lösungen und -Konzepte zu präsentieren. 

Besucher erhielten einen umfassenden und 

aktuellen Überblick über das Produkt- und 

Dienstleistungsangebot im Bereich FM. 

Im direkten Dialog fanden auch in diesem 

Jahr FM-Verantwortliche Produkte und 

Dienstleistungen; Geschäftsführer und 

Entscheider trafen auf Lösungsanbieter 

und kompetente Partner. Informationen zu 

zukünftigen Messen erhalten Interessenten 

unter www.messago.de

BS Energy 

startet Qualifizierungsoffensive 

Speziell für den FM-Bereich hat Energieversorger 

BS Energy Ende des vergangenen 

Jahres eine Qualifizierungsoffensive 

zum Fachwirt Facility Management 

gestartet. „Der demografische Wandel ist 

in aller Munde“, sagt BS Energy-Vorstand 

Paul Anfang: „Wir haben eine Unternehmensphilosophie, 

die besagt: Vor Einstellung 

externer Kräfte versuchen wir, die 

fehlenden Kompetenzen intern aufzubauen.“ 

Für die Stadtwerke als auch BS Energy 

sei das effiziente Facility Management 

von großer Bedeutung, denn hinter Gebäudemanagement 

und internen Diensten 

wie Hausverwaltung, Fuhrpark, Catering, 

Das Hauptgebäude in der Taubenstraße. Foto: oh 

Reinigung und Grünflächenpflege verberge 

sich ein beachtlicher Kostenblock, 

so Anfang. 

„Das Facility-Management bildet bei 

uns eine eigene Abteilung, das Dienstleistungs-Center. 

Hier sind rund 40 Mitarbeiter 

beschäftigt.“ 

ned 

Kontakt: 

Annette Schütz 

Leiterin Unternehmenskommunikation 

Braunschweiger Versorgungs-AG & Co. KG 

Taubenstraße 7 


Telefon: 0531 / 3833520 

annette.schuetz@bs-energy.de 

BS Energy-Vorstand Paul Anfang. Foto: oh 

tIteLstOry 

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Unternehmen 

Von der Alarmanlage bis 

Wie kann sich ein Unternehmen gegen 

Einbrüche schützen? Im Hinblick auf das 

Facility Management steht diese Frage bei 

Firmeninhabern ganz weit oben auf der 

Liste. „Am besten ist es, mechanische, elektronische 

und personelle Komponenten 

miteinander zu verzahnen“, meint Jochen 

Schurer, Geschäftsführer der Braunschweiger 

Wach- und Schließgesellschaft. 

Zum mechanischen Bereich gehören 

zum Beispiel Sicherheitsvorrichtungen an 

Türen und Fenstern. Auf dem elektronischen 

Sektor stehen vor allem Alarmanlagen 

im Fokus. Sie sollten auf jeden 

Fall zertifiziert sein, betont Schurer. Beratungsstellen 

der Polizei führen spezielle 

Listen, auf denen die besten Sicherheitsprodukte 

registriert sind. 

Foto: Fotolia

gehen auf Nummer sicher: 

zum Wachmann 

Die beste Alarmanlage nützt 

allerdings wenig, wenn niemand 

die visuellen und akustischen 

Warnzeichen ernst nimmt. 

Dann nämlich blinkt und hupt 

die Anlage vor sich hin, ohne dass irgendetwas 

passiert. Die personelle 

Komponente spiele also eine ganz wichtige 

Rolle, meint der Experte der Wach- 

und Schließgesellschaft. So könnte die 

Einbruchmeldeanlage zum Beispiel mit 

der Notruf- und Serviceleitstelle verbunden 

werden. 

Sicherheitslösungen dieser Art sind 

auch gar nicht so teuer. Die Kosten für 

solch eine Aufschaltung taxiert Schurer 

auf 25 bis 30 Euro monatlich. Auf 

diese Weise sei garantiert, dass 

ein Alarm nicht ins Leere 

laufe. 

tIteLstOry 

„Damit ist dann schon ein recht 

ordentliches Maß an Sicherheit erreicht“, 

betont er. Optimal wäre es allerdings, 

wenn Elektronik bereits zum Einsatz 

käme, bevor Einbrecher versuchten, 

die mechanischen Hindernisse zu überwinden. 

Eine Videokamera an der Außenwand 

zum Beispiel könne unliebsame 

Besucher bereits registrieren, bevor diese 

sich an Fenstern und Türen zu schaffen 

machten. Auch Kameras ließen sich zentral 

aufschalten, sodass Kontrollpersonal 

sofort angemessene Gegenmaßnahmen 

bei einem Einbruch einleiten könne. 

Machbar ist alles. Wie bei allen Dingen 

ist es letztlich aber eine Frage des Preises. 

„Das wird alles im Einzelnen mit dem Kunden 

abgesprochen“, betont Rolf Frank, 

Geschäftsführer des Braunschweiger Sicherheitsdienstes 

Krokoszinski. Herzstück 

des Unternehmens ist – wie bei vielen 

anderen Sicherheitsfirmen auch – die 

rund um die Uhr besetzte Alarmzentrale. 

Läuft dort ein Signal auf, gibt es in der 

weiteren Vorgehensweise verschiedene 

Möglichkeiten. Zum Beispiel könnte 

ein in die Notfallpläne eingebundener 

Nachbar informiert werden, 

der prüft, ob es sich eventuell nur 

um einen Fehlalarm handelt. 

Diese Variante werde mitunter 

beim Eigenheimschutz 

angewandt, so Frank. Unternehmen 

nehmen jedoch eher 

den Funkwagen-Dienst der 

Sicherheitsfirma in Anspruch. 

Das bedeutet: „Ein Mitarbeiter 

weiter auf Seite 16 

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Rolf Frank, Geschäftsführer von Krokoszinski Sicherheitsdienst. Foto:Sierigk 

Foto: Fotolia 

Kontakt: 

Jochen Schurer 

Braunschweiger Wach- und Schließgesellschaft 

Donaustraße 19 


Tel.: 0531/28500 

info@bwus.de 

Rolf Frank 

Krokoszinski Sicherheitsdienst 

Jasperallee 18 


Tel.: 0531/387080 

www.sicherheit-braunschweig.de 

fährt raus und sieht nach dem Rechten.“ 

Mit den bei der Sicherheitsfirma hinterlegten 

Schlüsseln verschafft er sich Zugang 

zum Gebäude, macht eine Hausbegehung 

und schaltet die Alarmanlage wieder scharf, 

wenn er keine Auffälligkeiten festgestellt 

hat. Liegt tatsächlich ein Einbruchsdelikt 

vor, wird er die Polizei hinzuziehen. 

Die ist eventuell auch so mit dabei, vor 

allem in ländlichen Bereichen, die für die Sicherheitsfirma 

nur nach längerer Anfahrt zu 

erreichen sind. „Im Gegensatz zur Polizei 

besitzen wir keine Sonderrechte“, erläutert 

Frank die Problematik. Das heißt: Die mit 

Blaulicht und Martinshorn fahrende Polizei 

ist im Regelfall natürlich viel schneller am 

Ort des Geschehens. 

Planmäßig geben sich Bedienstete der 

Sicherheitsfirmen ein Stelldichein, sofern 

dieses von den Kunden so gewünscht ist. 

Denn es gibt ihn noch: den guten, alten 

Wachmann. Er ist der Klassiker der Branche 

schlechthin. Sein Aufgabenspektrum reicht 

heutzutage jedoch weit über normale Kontrollgänge 

hinaus. „Vom einfachen Wachdienst 

bis zum hoch qualifizierten Werksschutz“, 

so Frank, „wird alles angeboten.“ 

rk

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Gate 2 Facility Management 

Facility Management – für viele ein erklärungswürdiger 

Begriff, doch gleichzeitig 

eine Schlüsselbranche der deutschen 

Wirtschaft. Auch deutsche Hochschulen 

haben in den letzten Jahren reagiert und 

ein Angebot spezieller Studiengänge ent- 

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wickelt. Im Internet unter www.gate2facilitymanagement.de 

finden Interessenten 

jede Menge Informationen zu Studiengängen, 

Berufsfeldern und Karrieremöglichkeiten. 

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Dümmer als 

die Polizei erlaubt 

Leider kann man sich nicht darauf verlassen, 

dass alle potentiellen Einbrecher 

so dumm sind wie Allan McCelly und 

Joey Lee Miller. Sonst wäre künftig wohl 

jegliche Sicherheitsmaßnahme überflüssig. 

Die beiden US-Amerikaner planten 

im Oktober 2009 im angetrunkenen 

Zustand einen „Bruch“ in Carroll im 

Bundesstaat Iowa. Zu diesem Zwecke 

wollten sie – eben wie echte Profis auch 

– ihre Gesichter unkenntlich machen. 

Dabei griffen sie jedoch nicht auf herkömmliche 

Maskierungen wie Netzstrümpfe 

oder Sturmhauben zurück, 

sondern auf schwarze Filzstifte, mit 

denen sie ihre Gesichter bemalten. Die 

Tarnung war zwar künstlerisch wertvoll 

und eigentlich auch ziemlich kreativ, 

aber leider nicht besonders effektiv. 

Schon auf dem Weg zu dem Haus, das 

sie für ihre Tat auserkoren hatten, wurden 

die beiden Schwarzbemalten von 

der Polizei aus dem Verkehr gezogen. 

Ein Verdienst bleibt den verhinderten 

Einbrechern trotzdem: Das alte Sprichwort 

„Dümmer als die Polizei erlaubt“ 

erhält vor diesem realen Hintergrund 

eine ganz konkrete Bedeutung. 

Foto: Fotolia 

rk 

Lutz Hoffmann, Geschäftsführer von Alarmtechnik Buschmann + Hoffmann. Foto: Sierigk 

Einbruchsschutz: 

Der Technik sind 

keine Grenzen gesetzt 

Während viele Sicherheitsunternehmen 

in erster Linie auf personeller Ebene ihr 

Know-how zur Verfügung stellen, steuert 

die Braunschweiger Firma Buschmann 

+ Hoffmann vor allem das erforderliche 

Equipment in Sachen Alarmtechnik bei. 

Die Angebotspalette ist groß: Sie reicht 

vom einfachen Bewegungsmelder für Innenräume 

bis zur hochwertigen Videokamera 

für Außenbereiche. Als begrenzender 

Faktor wirkt sich einzig und allein der finanzielle 

Rahmen aus, den Unternehmen bei 

Investitionen in die Sicherheitstechnik setzen. 

Denn wie in allen anderen Bereichen 

sollen auch auf diesem Sektor Kosten und 

Nutzen in einem angemessenen Verhältnis 

zueinander stehen. 

Da ist viel Kreativität bei Alarmtechnikern 

wie Buschmann + Hoffmann gefragt. 

„Mit einem Bewegungsmelder lassen sich 

gleich mehrere Fenster überwachen“, nennt 

Geschäftsführer Lutz Hoffmann ein Beispiel. 

Wem das an Sicherheit nicht genügt, 

der kann natürlich auch jedes Fenster einzeln 

absichern. Technisch ist fast alles möglich. 

rk 

Kontakt: 

Lutz Hoffmann 

Alarmtechnik GmbH 

Diedr. Buschmann + Hoffmann 

Scharrnstraße 2 


Tel.: 0531 / 2449940 

info@alarmtechnik-braunschweig.de

Der scHreIBtIscH VOn ... 

… Beate Junige 

Beate Junige sitzt ruhig da. Scheinbar. Die 

Augen strahlen und in ihrer Stimme klingt 

eine kraftvolle Lebhaftigkeit durch. Gerade 

dann, wenn sie über ihre Arbeit spricht. Die 

48-Jährige ist Heimleiterin im Gifhorner Seniorenheim 

Christinenstift. Wer bei „Heimleiterin“ 

indes einen grauen Dutt und Kostümchen 

vor dem inneren Auge sieht, wird 

überrascht sein: Beate Junige passt da nicht 

so recht ins Klischee. 

Die gelernte Krankenschwester ist über 

vermeintliche Umwege – Arbeit in einer 

Kultureinrichtung, Außendiensttätigkeit für 

eine Handelsgruppe, soziale Einrichtungen 

– an die Spitze eines Unternehmens gekommen, 

in dem sie für 160 Bewohner und 80 

Mitarbeiter die Verantwortung trägt. „Alles 

Erlernte kommt hier zusammen: die Medizin, 

die kulturelle Arbeit und die Beratungstätigkeit. 

Als Wohnbereichsleiterin in den 

Diakonischen Heimen Kästorf habe ich die 

Ausbildung zur Pflegedienst- und Heimleitung 

gemacht. Und jetzt habe ich das Gefühl, 

tatsächlich angekommen zu sein.“ 

Morgens geht Beate Junige am Schreibtisch 

zunächst die Post und Anfragen durch. 

In einer Vorlagenmappe finden sich Schreiben 

und Dokumente – sauber nach Tagen 

abgelegt. Hinter dem Stuhl an der Pinnwand 

hängen Anmeldungen und Fotos von Veranstaltungen 

im Christinenstift. 

Auf dem Tisch findet sich auch Persönliches. 

Familienfotos, ein kleiner Kalender 

mit Aufnahmen vom Meer und ein 

Modellauto des New Beetle Cabrio. „Das 

Original steht vor der Tür“, sagt Beate Junige. 

„Manchmal“, verrät sie, „wenn ich eine 

Auszeit brauche, drehe ich eine Runde mit 

offenem Verdeck. Aber ich komme auch immer 

wieder gerne zurück.“ 

Computer, Telefon, Drucker stehen parat 

– alles wirkt wohlgeordnet. „Chaos auf dem 

Schreibtisch, das geht gar nicht“, sagt sie resolut 

und erklärt wie selbstverständlich, dass 

sie ihre Arbeit ja gut machen 

wolle, und so sei es einfacher. 

„Ohne Strukturen wäre das nicht möglich. 

Das würde ich ja auch bei meinen Mitarbeitern 

nicht tolerieren.“ 

An der Wand in dem Büro, das sie genau 

so von ihrer Vorgängerin übernommen hat, 

hängt ein Entwurf von dem Neubau, der im 

November auf dem Sozial- und Gesundheitscampus 

eröffnet werden soll. „Dort 

habe ich dann ein etwas kleineres Büro. Ich 

sehe das ganz pragmatisch als Arbeitszimmer. 

Ich halte nicht viel von Statussymbolen. 

Beate Junige, Heimleiterin im Gifhorner Seniorenheim Christinenstift. Foto: Scheibe 

Wichtig ist, dass ich auch mal die Tür zumachen 

kann.“ 

Allerdings - den ganzen Tag nur vor dem 

Bildschirm sitzen, das mache sie nervös. „Ich 

brauche immer ein Gleichgewicht zwischen 

Theorie und Praxis.“ Und wenn die Theorie 

überhandzunehmen droht, dann verlässt sie 

einfach ihren Schreibtisch und geht durchs 

Haus. „Dabei spüre ich in den Gesprächen 

mit dem Pflegepersonal und den Bewohnern, 

ob auch alles gut ist und die Bewohner 

sich wohl fühlen.“ 

Kathrin Marie Arlt 

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spezIAL: neujAHrsempFänGe 

1 Beim neujahrsempfang für alle Bürger 

der stadt Braunschweig erlebten sie einen 

entspannten Abend im Landesmuseum (von 

links): Jochen Luckhardt (Herzog-Anton-Ulrich- 

Museum), Ministerin Johanna Wanka, Ulrich 

Joger (Naturhistorisches Museum), Domprediger 

Joachim Hempel, Heike Pöppelmann (Landesmuseum) 

und Cecilie Hollberg (Städtisches 

Museum). Foto: BZ-Archiv/Ammerpohl 

2 Braunschweigs Dehoga-Vorsitzender Carius 

Novak begrüßte die Gäste des neujahrsempfangs 

des Hotel- und Gaststättenverbandes 

in der Dornse. Foto: BZ-Archiv/Sierigk 

3 Der niedersächsische Ministerpräsident David 

McAllister während seiner Festrede vor den 

1.200 Gästen beim IHk-neujahrsempfang in 

der Gebläsehalle des ehemaligen Hüttengeländes 

in Ilsede, Kreis Peine. 

4 Prominenz auf dem Podium (von links): Ulrike 

Brandes-Peitmann (Peiner IHK-Vizepräsidentin), 

Bernhard Michels (Vollversammlungsmitglied), 

Dr. Wolf-Michael Schmid (IHK-Präsident), Dr. Johanna 

Wanka (Niedersachsens Wissenschaftsministerin), 

Ministerpräsident David Mc Allister, 

Dr. Bernd Meier (IHK-Hauptgeschäftsführer), 

Gunter Eckhardt (Chef der Wirtschaftsförderung 

des Landkreises Peine). 

5 Politisch stehen sie selten Seit an Seit, auf 

diesem Foto schon: Hubertus Heil (SPD) und 

Braunschweigs Oberbürgermeister Gert Hoffmann 

(CDU). 

6 David McAllister und Sebastian Scheuvens von 

den Wirtschaftsjunioren pflanzen symbolisch 

einen Baum. Fotos (4): BZ-Archiv/Nielsen 

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1 Beim neujahrsemfang 2011 der stadt 

Braunschweig (v. l.): Karl-Helge Hupka, 

Präsident des Oberlandesgerichts Braunschweig, 

Oberbürgermeister Dr. Gert Hoffmann, 

Ministerin Dr. Johanna Wanka und NDR-Intendant 

Lutz Marmor. 

2 Die Nach- und Auswirkungen der Finanzkrise 

des vergangenen Jahres sowie die Themen 

„Integration“ und „Politikverdrossenheit“ stellte 

Oberbürgermeister Gert Hoffmann in den Mittelpunkt 

seiner Ansprache beim Neujahrsemp- 

fang. Fotos (2): BZ-Archiv/Flentje 

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1 Der Braunschweiger Zeitungsverlag, das Hotel 

Mövenpick und die Brauerei Wolters waren 

die Gastgeber des neujahrsempfangs im 

malersaal des staatstheaters. Rund 450 Gäste 

erlebten das diesjährige Motto „Willkommen 

in der Talent-Werkstatt!“. 

2 Gastgeber und Gäste (von links): Braunschweigs 

Oberbürgermeister Gert Hoffmann, Staatstheater-Generalintendant 

Joachim Klement, Wissenschaftsministerin 

Johanna Wanka, Mövenpick- 

Chef Joost Smeulders, Wolters-Geschäftsführer 

Peter Lehna und Armin Maus, Chefredakteur 

der Braunschweiger Zeitung. 

3 Lothar Hagebölling (links), Chef des Bundespräsidialamtes 

und früherer Leiter der niedersächsischen 

Staatskanzlei, mit seiner Frau Katharina 

sowie seinem Bruder Ulrich Hagebölling, Leiter 

der Regierungsvertretung Braunschweig, und 

dessen Frau Sabine. 

4 Landesbischof Friedrich Weber (links) und Ehefrau 

Bielda sowie Carius Novak, Vorsitzender 

des Dehoga-Stadtverbandes Braunschweig. 

5 IHK-Präsident Wolf-Michael Schmid (links) mit 

Frau Susanne und IHK-Geschäftsführer Bernd 

Meier. 

6 Das Team des Braunschweiger Kunstvereins 

(von links): Katrin Meder, Nina Mende und Hilke 

Wagner. Fotos (6): BZ-Archiv/Sierigk 

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1 Frank Witter, Vorstandsvorsitzender der 

Volkswagen Financial services AG, (4. von 

links) begrüßte auf dem Neujahrsempfang des 

Unternehmens (von links) den Betriebsratsvorsitzenden 

Waldemar Drosdziok, Braunschweigs 

Oberbürgermeister Gert Hoffmann, 

VW-Finanzvorstand Hans Dieter Pötsch sowie 

die Oberbürgermeister aus Wolfsburg und Salzgitter, 

Rolf Schnellecke und Frank Klingebiel. 

Foto: BZ-Archiv/Sierigk 

2 Ökumenischer Jahresempfang und neujahrsempfang 

der kirchen in peine: Pfarrer Thomas 

Blumenberg, Peines Superintendentin Christa 

Gerts-Isermeyer und Landes-Superintendent 

Eckhard Gorka (v. l.). Foto: BZ-Archiv/Scheibe 

3 neujahrsempfang der stadt Gifhorn im 

rathaus: Gifhorns Volksbankchef Thomas 

Fast im Gespräch mit Erster Kreisrätin Ingrid 

Alsleben. 

4 Ruth Schmolke, Leiterin der Dietrich-Bonhoeffer-Realschule, 

diskutiert mit ihrem Kollegen von 

der Albert-Schweitzer-Schule, Frank Ludwig. 

5 Lebhafte Debatte zwischen (von links) Gerhard 

Döpkens (Sparkasse), Werner Riedel (KSB- 

Vorsitzender) und Alexander Michel, DRK-Kreis- 

geschäftsführer. Fotos (3): BZ-Archiv/Lohmann 

6 Gastgeber und Ehrengäste beim neujahrsempfang 

in der stadthalle Braunschweig 

(von links): Generalmusikdirektor Alexander 

Joel, Heinz-Jörg Fuhrmann, Vorstand der Salzgitter 

AG, Stadthallen-Gastronom Karl König, 

Staatstheater-Intendant Joachim Klement, 

Lothar Hagebölling, Staatssekretär im Bundespräsidialamt, 

Stadthallen-Chef Stephan Lemke, 

Oberbürgermeister Gert Hoffmann und Klaus 

Winter, Aufsichtsratschef Stadthallen GmbH. 

Foto: BZ-Archiv/Sierigk 

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1 Beim neujahrsempfang bei Fliesen Dehm 

in Wolfsburg (von links): Gerhard Dehm, Doris 

Brock, Sabine Schmaida, Ulla Dehm, Siegfried 

Fiebig und Tochter Laura Dehm. 

2 Hier empfangen die Gastgeber Gerhard und 

Ulla Dehm ihre Gäste Wilfried und Jutta Krüger. 

Fotos (2): BZ-Archiv/regios24/Lars Landmann 

3 Gemeinsamer jahresauftakt der salzgitterzeitung 

und der Braunschweigischen 

Landessparkasse. Passend zum Thema Zukunft 

unterhält Oliver Kessler als menschlicher 

Roboter das Publikum. 

4 Von links: Günter Hoffmann (Altstadtfest- 

Organisator), Reinhard Becker, Siegbert 

Lauk-Reineke (beide Werbegemeinschaft Bad), 

Sabrina Breitling (SZ-Verkaufsleiterin) und 

Norbert Rothbrust (Derub-Geschäftsführer) im 

Gespräch. 

5 SPD-Landtagsabgeordneter Stefan Klein (links) 

und Oberbürgermeister Frank Klingebiel werden 

von Funda Cakmak für Filmaufnahmen von 

TV38 interviewt. 

6 CDU-Fraktionschef Rolf Stratmann, Christiane 

und Heinz-Jörg Fuhrmann (Vorstand der Salzgitter 

AG) sowie Gerd-Dieter Liepe (von links) 

begrüßen das neue Jahr mit Wasser und Bier. 

7 Reges Treiben in der neuen Hauptniederlassung 

der Braunschweigischen Landessparkasse. 160 

geladene Gäste begrüßen gemeinsam das Jahr 

2011 und wagen gemäß dem Motto einen Blick 

in die Zukunft. Fotos (5): BZ-Archiv/Comes 

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1 Von links: Heinz Lanfermann (pflegepolitischer 

Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion), 

Klemens Pawisa (Landesverband BKK), Werner 

Weiß (Vorstand BKK Salzgitter), Peter-Jürgen 

Schneider (Arbeitsdirektor der Salzgitter AG), 

Bürgermeister Stefan Klein und Hans-Hermann 

Runge (Vorstandsvorsitzender des BKK-Landesverbandes) 

beim neujahrsempfang des 

Bkk-Landesverbands Mitte. Foto: BZ-Archiv/Comes 

2 neujahrsempfang in Grasleben mit Rolf 

Reinemann, Henry Bäsecke und Johannes 

Nitschke (von links). Foto: BZ-Archiv/Gantz 

3 Das Staatsorchester Braunschweig mit seinem 

Dirigenten Josef Breznik (von links) und den 

Solisten Ekaterina Kudryavtseva und Mark Adler 

begeisterte 700 Salzgitteraner beim neujahrsempfang 

der stadt salzgitter in der Aula des 

Gymnasiums in Bad. Foto: BZ-Archiv/Körner 

4 neujahresempfang der Lions-clubs (v. l.): 

Tobias J. Nadjib, Dieter Söchtig, Hartmut Keitel, 

Mathias Grote und Tim Schneider (Leos). 

Foto: BZ-Archiv/Mottl 

5 Die Wirtschaftsfrauen der region Braunschweig 

eV trafen sich zum Neujahrsempfang 

im Florean’s. Foto: Sehle 

5 

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Das Geheimnis des Erfolgs 

Interview mit personality coach Werner katzengruber 

„Erfolg“ – ob beruflich oder privat – ist als 

Coach und Berater eines Ihrer großen Themen. 

Haben Sie das ultimative Erfolgsrezept? 

Das ultimative Erfolgsrezept gibt es 

nicht, aber es gibt sicherlich ein Rezept, wie 

man erfolgreich werden kann. Wobei die 

Frage 1 immer ist: Wie definiert man Erfolg? 

Das hat viel mit Glück oder Zufriedenheit 

zu tun. Das ist die erste Frage, und die zweite 

lautet: Von wem kann man’s lernen? Es gibt 

ja sehr viele Menschen, die in sehr vielen Situationen 

ganz unterschiedlich für sich selbst 

sagen, sie sind erfolgreich. Ich glaube, der 

Dalai Lama sieht sich genauso erfolgreich 

wie Donald Trump. 

Einer Ihrer Kernsätze lautet: „Man muss sich 

erreichbare Ziele setzen, und wenn man die erreicht 

hat, hat man Erfolg.“ Ist diese Aussage allgemeingültig? 

Sie haben auch internationale Unternehmen 

beraten – gilt diese Richtschnur etwa in den USA 

ebenso wie in Asien oder Europa? 

Ja, denn warum sollte man sich unrealistische 

Ziele setzen? Damit frustrieren Sie sich 

natürlich. Es gibt viele Fallen, in die man im 

Laufe seines Lebens tappt, zum Beispiel die 

„Wenn-dann-Fallen“. Man sagt etwa: „Wenn 

ich dann mal 50 bin, dann mach ich meine erste 

Weltreise“, „Wenn ich keinen Stress mehr habe, 

dann höre ich auf zu rauchen“ oder „Wenn 

ich Zeit habe, mache ich mehr Sport“ und so 

weiter. Man verzweifelt an seinen Zielen, wenn 

man sie sich zu hoch steckt. Wichtig ist es, sich 

erreichbare Ziele zu setzen, weil man sich sonst 

kontinuierlich selbst frustriert. 

Diesen Ansatz mal auf die Wirtschaft 

übertragen: Wie steckt sich ein Unternehmer 

erreichbare Ziele? Wie führt er seine Firma 

zum Erfolg? 

Die meisten Unternehmer arbeiten im 

Unternehmen – und das ist der Fehler! Sie 

sollten am Unternehmen arbeiten. Wer im 

Unternehmen arbeitet, schaut nicht mehr 

über den Tellerrand hinaus. Das ist einer 

der Kernfehler, den vor allem mittelständische 

Unternehmen machen. 

Der zweite Punkt ist, dass ich Erfolg bei 

einem Unternehmen relativ leicht ausrechnen 

kann. Also, wenn ich nach den ganz klassischen 

Themen vorgehe „Wie groß ist mein Markt?“, 

„Was macht mich einzigartig?“, „Wer ist meine 

Zielgruppe“, „Wer braucht mein Produkt?“ 

Und der nächste Punkt: „Habe ich die 

Möglichkeit, meine Leistung oder mein Produkt 

zu multiplizieren?“ Das Ziel eines Unternehmers 

muss ja sein, das Unternehmen 

zu verkaufen. Es darf nicht sein, dass er permanent 

im Unternehmen arbeitet und sozusagen 

Gefangener seines eigenen Unternehmens 

wird. Dann hat er nichts erreicht, sondern hat 

sich eigentlich nur einen Job geschaffen, der 

wahnsinnig viel stresst. Erfolgreiche Unternehmen 

sind immer solche, die es geschafft haben, 

einen Prototypen zu schaffen und diesen zu 

multiplizieren. 

Können Sie denn in zwei, drei Sätzen umreißen, was 

den „guten“ Unternehmer ausmacht? 

Er arbeitet am Unternehmen, er versucht, 

ein multiplizierbares Produkt oder eine multiplizierbare 

Dienstleistung zu entwickeln, und 

er kennt den Markt und seine Wettbewerber 

sehr genau. Das sind die drei Kernpunkte. 

Und er braucht natürlich ein Produkt (oder 

eine Dienstleistung), das einzigartig ist. 

Werden denn in der Wirtschaft immer wieder 

dieselben Fehler gemacht? Läuft in den Köpfen der 

Unternehmer grundsätzlich etwas falsch? 

Ein börsennotiertes Unternehmen muss 

dieselben Fehler immer wieder machen, da 

es regelmäßig seine Quartalszahlen abliefert. 

Also muss es so tun, als würde es kontinuierlich 

wachsen. Das einzige, was ich kenne, das 

kontinuierlich wächst, ist Krebs. Dieses Spiel, 

immer mehr zu verdienen, immer mehr zu 

wollen, immer größer zu werden und so weiter 

– das funktioniert einfach nicht, das ist 

irreal. Was falsch läuft, ist die Ausrichtung 

auf planloses Wachstum. Das verdeutlicht ja 

auch die Wirtschaftskrise. 

Von Ihnen stammt der Satz „Erfolg ist lernbar“. 

Wenn ich nun als Unternehmer Ihre Hilfe in Anspruch 

nehme, arbeiten Sie auch konkret am Unternehmen. 

Wie muss man sich das praktisch vorstellen? 

Der klassische Fall: Ein Unternehmen 

kommt zu mir und sagt „Wir wollen mehr 

Umsatz“ oder „Wir haben zu wenig“ – so

fängt es meistens an. Der erste logische Schritt 

ist dann die Analysephase: Was macht das Unternehmen 

überhaupt und welche Produkte 

oder Leistungen bietet es an? Welche Märkte 

bedient es und welche Wettbewerber hat 

es? Wie wird das Unternehmen geführt, wie 

wird es gesteuert, wie wird kontrolliert? Und 

welche Menschen mit welchen Fähigkeiten 

arbeiten dort? Durch diese Gemengelage 

bekomme ich ein sehr genaues Bild, ob das 

vom Unternehmer angestrebte Ziel tatsächlich 

realistisch und erreichbar ist. In etwa 80 

Prozent der Fälle ist festzustellen, dass dieses 

Ziel nicht realistisch ist. Was vor allem daran 

liegt, dass viel im und nicht am Unternehmen 

gearbeitet wird, man das Unternehmen nicht 

neutral und objektiv von außen betrachtet. 

Sind Sie eigentlich für alle Unternehmen ein 

richtiger Ansprechpartner oder ist das von Branchen 

oder einer bestimmten Betriebsgröße abhängig? 

Ich und meine 40 Mitarbeiter arbeiten 

für Mittelständler genauso wie für multinationale 

Konzerne, es gibt aber eine Branche, 

für die ich nicht arbeite – die Waffenindustrie. 

Da habe ich schon Aufträge aus 

ethisch-moralischen Gründen abgelehnt. 

Ihre wirtschaftliche Erfolgsformel gilt Ihrer 

Ansicht nach auch fürs Private. Kann man das 

tatsächlich 1 zu 1 übertragen? 

Kann man. Und wie bin ich darauf gekommen? 

Eigentlich ganz einfach: Ich habe 

Fotos (11): Dennis Bartz 

über 20 Jahre Menschen beobachtet, die 

Erfolg hatten. Auf diese Weise habe ich das 

Wissen vieler Menschenleben zusammenfassen 

können. Ich habe diese Menschen 

beobachtet, analysiert, mit ihnen gearbeitet 

und herausgefiltert, in welchen Punkten sie 

identische Modelle einsetzten und mit welchen 

Methoden und Glaubenssätzen sie arbeiten. 

Sie setzen sich realistische Ziele. Sie 

organisieren sich und lenken die Aufmerksamkeit 

auf die wichtigen Dinge im Leben 

und sind sehr verbindlich in dem, was sie 

tun. Sie sagen nicht das eine und tun das andere. 

Ich glaube nicht, dass das ein großes 

Geheimnis ist, das erinnert uns eher an alte 

Tugenden: Wenn ich etwas sage, dann tue 

ich es auch. Ich bin diszipliniert und halte 

mich daran. Und wenn ich nicht in der Lage 

bin, es zu tun, dann übe ich entweder, dahin 

zu kommen, oder ich lasse es sein. 

Und das gilt weltweit? In allen Kulturkreisen? 

Ja! Ich war in Indien, in Asien und in 

Südamerika. Ich habe mit Menschen gearbeitet, 

die in einem buddhistischen Bettelkloster 

gelebt haben und nicht einmal 

Kleidung besaßen, aber auch mit Leuten, 

die in Miami ihre 8000-Quadratmeter-Villa 

mit Yacht hatten. 

bm 

zur person 

Werner Katzengruber, der auch als 

„Deutschlands Personality Coach Nr. 1“ 

bezeichnet wird, war früh erfolgreich: 

Bereits als Jugendlicher machte er sich 

als Musiker einen Namen, gründete mit 

20 Jahren einen Verlag und schrieb Musiklehrbücher. 

Er studierte Psychologie mit dem Berufsziel 

Coach. Nach einer Tätigkeit als 

freier Berater landete er bei einer internationalen 

Unternehmensberatung. 

1997 machte sich Katzengruber mit der 

KHD Group GmbH selbstständig und 

betreut seitdem internationale Konzerne, 

mittelständische Unternehmen 

und Personen des öffentlichen Lebens. 

Der zertifizierte Personaldiagnostiker 

und ausgebildete Transaktionsanalytiker 

verfügt über eine Moderations-, Trainer- 

und Mediationsausbildung und steigerte 

als Autor mehrerer Fachbücher sowie 

durch zahlreiche TV-Auftritte und als 

Gastdozent stetig seine Bekanntheit. 

Im Dezember des vergangenen Jahres 

schulte Katzengruber Mitarbeiter des 

Braunschweiger Zeitungsverlages. Wir 

nutzten die Visite in Braunschweig zu 

einem Gespräch. 

Kontakt: 

KHD – 

Katzengruber Human Development Group GmbH 

Bajuwarenring 1 

82041 Oberhaching bei München 

Tel.: 089/6780410-00 

Mail: info@khd-group.com 

www.khd-group.com 

bm 

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28 

Motivierte 

Mitarbeiter 

Spaß an der Arbeit setzt Energie frei! 

Unternehmen betreiben heute immer 

mehr Aufwand, um ihre Fachkräfte einerseits 

an den Betrieb zu binden und 

andererseits durch innovative Ideen die 

Motivation und damit die Leistung des 

Personals zu steigern. „Ich habe hervorragende 

Erfahrungen damit gemacht. Ich 

bin überzeugt davon, dass sich jeder Cent, 

den ich in mein Team investiere, bezahlt 

macht“, sagt beispielsweise René Budries, 

Inhaber der Bau- und Möbeltischlerei in 

Salzgitter-Engelnstedt. 

Denselben Ansatz lebt auch Christian 

Haertle, Geschäftsführer der Hygia Fitness 

GmbH. Er sagt: „Die Mitarbeiter 

sind mein Kapital!“ Haertle arbeitet eng 

mit einem erfahrenen Personal-Coach 

zusammen: Peter Heimböckel, Gründer 

von „Body, Mind und Soul Trainings“ in 

Braunschweig, zielt bei seinem Coaching 

darauf, dass jeder Mitarbeiter die Aufgabe 

übernimmt, die am besten zu ihm 

passt. „Spaß an der Arbeit setzt Energie 

frei – das schafft eine gute Atmosphäre 

im Betrieb, die jeder Kunde spürt“, erklärt 

Heimböckel. 

Getreu dem Sprichwort „Wenn du 

liebst, was du tust, wirst du nie wieder in 

deinem Leben arbeiten!“ (Konfuzius) stehen 

die Bau- und Möbeltischlerei Budries 

und die Hygia Fitness GmbH beispielhaft 

für einen neuen Ansatz, der Schule macht. 

Beide Betriebe setzen auf eine hohe Mit- 

arbeiter-Motivation, 

die 

im Kollektiv 

jeden Einzelnen 

zu Höchstleistungen treiben soll. Und 

das durch inneren Antrieb statt Druck von 

außen. Heimböckel: „Während meines 

Trainings ändert sich die Motivation und 

innere Einstellung: Arbeit wird Freizeit – 

Freizeit wird Arbeit!“ 

Zwei Stunden pro Woche setzt sich 

Coach Peter Heimböckel mit einem festen 

Stamm der rund 80 Mitarbeiter im Bespre- 

„Ich bin überzeugt davon, dass 

sich jeder Cent, den ich in mein 

Team investiere, bezahlt macht.“ 

chungsraum der Hygia Fitness GmbH zusammen. 

Jede Sitzung startet damit, dass 

sich das Team bewusst macht, wie gut es 

jedem einzelnen geht. Geschäftsführer 

Christian Haertle ist meistens mit von der 

Partie: „Ich nehme daran teil, um mich 

selbst weiter zu entwickeln!“ 

Die Wertschätzung, die er seinem Geschäftspartner 

und Freund Peter Heimböckel 

zukommen lässt, vermittelt der 

Personal-Trainer in 

seinem Training jedem 

Mitarbeiter. Sein 

Ansatz: Stärke stärken 

und Schwäche schwächen. Regelmäßig, 

etwa ein Mal pro Quartal, lädt Haertle 

alle Mitarbeiter zu einem Coaching-Tag 

ins Gästehaus der Salzgitter AG ein. Dort 

werden die Kenntnisse und Fähigkeiten 

aus der wöchentlichen Arbeit in lockerer 

Atmosphäre vertieft. 

Tischlermeister René Budries setzt 

auf ein Motivations-Paket. Sein Ziel: Die

1 

2 3 

4 

18 Mitarbeiter sollen sich eng mit der Tischlerei 

identifizieren. „Sie arbeiten gerne hier, 

sind sogar stolz darauf, und machen deswegen 

sehr gute Arbeit“, sagt Budries, der 

trotz einer fast freundschaftlichen Ebene 

hohe Ansprüche an jedes Mitglied seines 

Teams stellt. Das gilt für Gesellen und Meis- 

ter ebenso wie für Auszubildende, die für 

gute Leistungen einen Bonus erhalten: 1.000 

Euro gibt es beispielsweise, wenn sie ihre 

Abschlussprüfung mit Note 1 bestehen. 

Bringen Mitarbeiter gute Ideen ein, die 

den Betrieb voranbringen, lädt Budries sie 

zu einem besonderen Event ein: zum Beispiel 

ins Theater oder ins Ritz Carlton nach 

Wolfsburg. „Die Ehepartner kommen natürlich 

mit – wir hatten schon viele schöne 

Abende“, erinnert sich Budries. 

Um den Zusammenhalt im gesamten 

Team zu stärken, unternimmt die Bau- 

und Möbeltischlerei außerdem regelmäßig 

gemeinsame Ausflüge: Sie haben Schacht 

Konrad besichtigt, waren gemeinsam Eisstockschießen 

und bauten kurzerhand die 

Tischlerei in einen Kinosaal um. Im vergangenen 

Jahr lud er das gesamte Team 

sogar zu einem AC/DC-Konzert ein. „Wir 

hatten uns extra T-Shirts drucken lassen. 

Das war ein tolles Erlebnis“, schwärmt Büroleiterin 

Elisa Misselhorn. 

Wertschätzung und Vertrauen lässt Budries 

seine Mitarbeiter jeden Tag spüren. Sie 

dürfen aktiv Veranstaltungen wie den „Tag 

Kontakt: 

Body, 

Mind and Soul Trainings 

Peter Heimböckel 

Jasperallee 35 


Tel.: 0531/242660 

Hygia Fitness GmbH 

Christian Haertle 

Mittelweg 7/8 


Tel.: 0531/8666600 

www.hygia-fitness.de 

des Tischlers“ mitgestalten und dabei eigene 

Ideen einbringen. Mit jedem Mitarbeiter 

führt Budries zudem regelmäßig Einzelgespräche: 

„Es geht dabei um Ziele, Erwartungen 

und Wünsche, darum, was gut war 

und was besser werden muss – auf beiden 

Seiten“, erklärt Budries. Zuvor füllen die 

Mitarbeiter einen Bogen aus. Zu beantworten 

sind Fragen wie: „Habe ich in den letzten 

sieben Tagen für gute Arbeit Anerkennung 

und Lob bekommen?“ und „Geben 

mir die Ziele und die Unternehmensphilosophie 

meiner Firma das Gefühl, dass meine 

Arbeit wichtig ist?“ 

Sogar große Investitionen wie neue Maschinen 

spricht René Budries mit den Mitarbeitern 

ab. Das hat sich bewährt: „Sie haben 

mich schon oft von einer anderen Maschine 

überzeugt. Das finde ich gut: Schließlich 

sind es meine erfahrenen Meister und Gesellen, 

die am meisten damit arbeiten.“ 

Als weiteren wichtigen Punkt für die 

Motivation seiner Mitarbeiter sieht Budries 

die Fort- und Weiterbildung. Das kostet viel 

Geld und raubt wertvolle Arbeitskraft: Allein 

bis Pfingsten fallen einzelne Mitarbeiter 

an insgesamt 30 Tagen aus. Für Budries 

ist es dennoch eine Investition, die er gerne 

trägt: „Weiterbildung sichert uns einen 

Wettbewerbsvorteil – außerdem steigert es 

den Spaß an der Arbeit. Meine Mitarbeiter 

wissen: Ich zähle auf sie!“ 

db 

Bau- und Möbeltischlerei 

René Budries 

Gustav-Hagemann-Straße 9 

38229 Salzgitter 

Tel.: 05341/241856 

www.budries.de 

1 Foto: Fotolia 

2 Christian Haertle, Geschäftsführer der Hygia 

Fitness GmbH (vorne) und Personal-Coach Peter 

Heimböckel. Foto: Bartz 

3 Büroleiterin Elisa Misselhorn und Tischler Carsten 

Schaper beim AC/DC-Konzert. Foto: oh 

4 Tischlermeister René Budries. Foto: Bartz 

stichwort: motivation 

Psychologen unterscheiden intrinsische 

und extrinsische Motivation. Die intrinsische 

Motivation bezeichnet das freie 

Bestreben, etwas für sich zu tun (weil 

es ihm Spaß macht oder es seinen Wissensdrang 

befriedigt). Handelt ein Mitarbeiter 

nach extrinsischer Motivation, 

so bedeutet das: Er erbringt bestimmte 

Leistungen nur deswegen, weil er sich 

davon einen Vorteil (zum Beispiel mehr 

Lohn) erhofft oder Nachteile (zum Beispiel 

den Arbeitsplatzverlust) vermeiden 

möchte. 

db 

Foto: Fotolia 

29

30 

„Rhetorik – 

das wichtigste 

Führungsinstrument“ 

„Dichter werden geboren – Redner werden gemacht.“ Dieses Zitat des 

römischen Philosophen Cicero hat sich Rhetorik-Spezialist René Borbonus 

auf die Fahnen geschrieben. Als Kommunikationstrainer, 

Buchautor, Coach und Vortragsredner trainiert und begleitet er 

zahlreiche Politiker, Staatssekretäre und Vorstandsmitglieder. 

Borbonus vermittelt in seinen Seminaren das Bewusstsein 

für Rhetorik als wichtigstes Führungsinstrument. 

Am Mittwoch, 6. April, ab 19.30 Uhr spricht er als 

Gastredner der Reihe „Impulse für die Region“ 

des Braunschweiger Zeitungsverlages zum Thema 

„Die Kraft der Rhetorik“. Im Interview 

mit Standort verrät Borbonus, worauf 

Führungskräfte in Gesprächen mit 

Angestellten achten sollten.

René Borbonus. Foto: oh 

Welche rhetorischen Qualitäten 

sollten Führungskräfte haben? 

René Borbonus: Entscheidender Faktor 

ist die Begeisterungsfähigkeit. Sie müssen 

den Mitarbeitern das gute Gefühl geben, 

dass sie für eine besondere Firma arbeiten. 

Bestes Beispiel ist Apple-Mitbegründer 

Steve Jobs. Ihm gelingt es wie keinem anderen, 

die Menschen für seine Marke und ein 

Produkt zu begeistern. So etwas kann nicht 

jeder auf Anhieb – aber fast jeder kann es 

lernen. 

Welche Dinge sind für die Motivation 

eines Angestellten besonders relevant? 

René Borbonus: In Umfragen haben 

sich Mitarbeiter klar bekannt: Es kommt 

ihnen nicht vorrangig auf gute Bezahlung, 

angenehme Arbeitszeiten und reichlich Urlaub 

an. Viel wichtiger sind den meisten 

Menschen Anerkennung und Respekt. Mitarbeiter, 

die sich nicht respektiert fühlen, 

erleiden viel früher ein Burnout-Syndrom! 

Wie sollte die Anerkennung aussehen? 

René Borbonus: Auch Loben will gelernt 

sein. Sagt ein Chef etwa: „Das war 

ein super Vortrag!“, so ist die Freude darüber 

nur ein Strohfeuer. Er sollte stattdessen 

Beobachtung und Bewertung voneinander 

trennen – also auch genau sagen, was ihm 

am Vortrag gut gefallen hat. Dann weiß der 

Mitarbeiter, was er beim nächsten Mal genauso 

machen soll. 

Zum Alltag eines Chefs gehört es 

aber auch, kritische Dinge anzusprechen. 

Worauf sollte er dabei achten? 

René Borbonus: Er sollte 

den Mitarbeiter am besten zeitnah 

und persönlich auf Fehler 

ansprechen. Denn wenn sich 

etwas aufstaut, reagiert man schnell unangemessen. 

Es bildet sich eine hormonelle 

Wolke. Viel vernünftiger ist es zudem, solche 

Dinge im persönlichen Gespräch und 

nicht per E-Mail zu klären. 

Warum das? 

René Borbonus: Jeder kennt das: In 

E-Mails schreibt man schnell unüberlegt 

etwas, das man schon kurz nach dem Senden 

bereut. Läuft man aber zu dem Mitarbeiter, 

so vergeht eine gewisse Zeit. Diese 

hilft, um über alles nachzudenken. Ich rate 

meinen Kunden, in E-Mails grundsätzlich 

keine sensiblen Dinge anzusprechen. Denn 

anders als im einem persönlichen Gespräch 

kommt es oft auf das Gegenüber an, wie 

es eine Aussage interpretiert. An einem 

schlechten Tag neigt man dazu, alles negativ 

zu interpretieren. Um die persönliche 

Kommunikation zu stärken, haben einige 

Unternehmen einen e-mailfreien Tag eingerichtet. 

An diesem Tag müssen alle Dinge 

persönlich besprochen werden. 

db 

Kontakt: 

René Borbonus 

St.-Barbara-Straße 36 

56412 Ruppach-Goldhausen 

Tel: 02602/998093I 

kontakt@rene-borbonus.de 


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Wenn Stress krank macht 

Burnout ist ein gesellschaftliches problem 

Totale Erschöpfung. Müdigkeit. Dazu Beschwerden 

wie Tinnitus, Rückenschmerzen, 

Migräne und allergische Reaktionen. Ein 

drohender Burnout kann sich in vielen verschiedenen 

Symptomen zeigen. „Die Erkrankung 

wird deswegen häufig erst dann 

erkannt, wenn nichts mehr geht. Sprich: 

wenn es zum Zusammenbruch 

kommt“, sagt Diplom- 

Psychologin Dr. Cäcilia 

Haberger 

aus Mün- 

chen. Sie behandelt in ihrer Praxis viele 

Patienten, die vom Stress krank geworden 

sind. 

Burnout hat sich zu einem ernsten gesellschaftlichen 

Problem entwickelt. Allein 

in den letzten fünf Jahren haben die Krankschreibungen 

nach Burnout-Diagnose um 

17 Prozent zugenommen – in allen Berufszweigen 

gab es einen deutlichen Anstieg! 

Krankenkassen wie die Deutsche BKK haben 

das Problem „Burnout“ längst erkannt. 

Und reagieren: „Wir arbeiten an Möglichkeiten 

der Vorbeugung und bieten in Kür- 

ze eine Vortragsreihe zum Thema Burnout 

an“, sagt Kathrin Ebeling, zuständig für 

Prävention und Versorgungsprojekte. 

Wie kommt es zum Burnout-Syndrom? 

Und wen trifft es? Dr. Cäcilia Haberger, 

Expertin für stressbedingte Erkrankungen, 

weiß aus Erfahrung, dass niemand davor 

geschützt ist: „Burnout trifft Männer wie 

Frauen – Frauen sind jedoch meist diejenigen, 

die schneller zum Arzt gehen.“ 

Wer bei sich selbst die ersten Symptome 

eines Burnout-Syndroms erkennt, sollte so 

schnell wie möglich die Notbremse ziehen 

Fotos (2): Fotolia

und seinen beruflichen wie privaten Alltag 

nach sogenannten Stressoren, also schädlichen 

Reizen, durchsuchen. 

Denn Stress ist nicht gleich Stress. „Insbesondere 

in unserer Hochleistungsgesellschaft 

hat er auch seine positiven Seiten“, 

erklärt Kathrin Ebeling. Der so genannte 

Eustress entstünde beispielsweise dann, 

wenn sich ein Mitarbeiter mit Begeisterung 

auf ein neues Projekt stürzt. Dies nämlich 

setze eine Menge positiver Reaktionen im 

Körper in Gang: „Der Kreislauf wird angeregt 

und das Gehirn optimal durchblutet. 

Der Körper läuft buchstäblich zur Höchstform 

auf!“ 

Demgegenüber steht der Distress, 

bei dem das Arbeitspensum zur unüberwindbaren 

Belastung zu werden scheint. 

Dies ist immer häufiger der Fall, seit sich 

die Arbeitsbedingungen rigoros verändert 

haben: „Das Pensum wächst, die meisten 

Menschen haben das Gefühl, sie müssten 

beinahe rund um die Uhr per E-Mail oder 

Handy erreichbar sein“, so Haberger. 

Wenn Betroffene irgendwann nicht 

mehr in der Lage seien, abzuschalten und 

1 2 

1 Kathrin Ebeling von der Deutschen BKK. Foto: oh 

2 Diplom-Psychologin Dr. Cäcilia Haberger. Foto: oh 

sich zu erholen, folge der für das Burnout- 

Syndrom typische Zustand der Erschöpfung 

und Niedergeschlagenheit sowie 

eine anhaltende psychische und physische 

Leistungs- und Antriebsschwäche. Haberger: 

„Um sich davor zu schützen, sollte sich 

jeder Mensch regelmäßige Auszeiten zur 

Erholung sichern, die Stressoren beseitigen 

und einen gesunden Ausgleich schaffen: 

etwa durch Ausdauersport, autogenem 

Training oder Yoga.“ 

BESSER LEBEN IM BÜRO 

MSL Möbel Service 

Logistik GmbH 

Pillmannstraße 10 


Tel.: 05 31 - 3 19 08 70 

Fax: 05 31 - 3 19 08 77 

www.msl-braunschweig.de 

+ Büro Vertrieb Service 

Büroeinrichtung + Bürobedarf = eine Einheit 

db 

33

34 34 

Wie sollte ein Großraumbüro aussehen, damit die 

Mitarbeiter gerne darin arbeiten? 

Andreas Bolder: Neben einer ausreichenden 

Quadratmeterzahl pro Person muss 

für eine geeignete Schalldämmung und die 

Vermeidung von Lärmbelästigung gesorgt 

sein. Großraumbüros müssen über ausreichend 

Licht verfügen und sollten nicht zu 

voll gestellt sein. Ganz wichtig ist natürlich 

auch die Ergonomie am Arbeitsplatz. 

Alexandra Volkmann: Die Einrichtung 

sollte sich an den Aufgaben der betreffenden 

Personen orientieren. Für das Wohlbefinden 

der Mitarbeiter sind viele Dinge verantwortlich: 

zum Beispiel Helligkeit und Farben, 

Ausrichtung der Einrichtung im Raum und 

vieles mehr. Die größte Beachtung sollte 

der Akustik geschenkt werden. Ungehinderte 

Schallausbreitung muss verhindert 

und Sprachverständlichkeit am jeweiligen 

Arbeitsplatz gewährleistet werden. 

Wie setzen Sie das in Ihrem Unternehmen um? 

Andreas Bolder: In Großraumbüros 

unserer Randstad Niederlassungen schaffen 

wir zum Beispiel einzelne Bereiche, sogenannte 

„Inseln“. Durch Sideboards werden 

Abtrennungen geschaffen, die den Gesamtraumeindruck 

nicht zerstören und dennoch 

Kollegen ausreichend Ruhe sichern. 

Auch Pflanzen verbessern das Raumklima 

und eignen sich als optische Trennung des 

Großraums. Wo räumlich und organisatorisch 

möglich, sollte für Rückzugsräume wie 

Stillarbeits- und Denkräume gesorgt werden. 

Auch Büros, in denen beispielsweise 

viel telefoniert wird, können das Großraumbüro 

entlasten. 

Inseln der Ruhe in 

Die einrichtung von Großraumbüros und Aufenthaltsräumen ist von besonderer 

Bedeutung. Diplom-kauffrau Alexandra Volkmann, Geschäftsführerin der krumpholz 

Bürosysteme GmbH, und Andreas Bolder, Director Human resources bei randstad 

Deutschland, geben tipps für unternehmen. 

Alexandra Volkmann. Foto: oh 

Andreas Bolder. Foto: oh 

Worauf sollte bei der Gestaltung von Kantinen 

und Aufenthaltsräumen geachtet werden? 

Andreas Bolder: Sozialräume sollten 

einladend wirken. Ein Ort, an dem Mitarbeiter 

gerne ihre freie Zeit verbringen. 

Entsprechend sollten diese Räumlichkeiten

Großraumbüros 

hell, freundlich und gemütlich gestaltet sein. 

Dabei sollten diese Räume nicht zu klein 

sein und eine klare Abtrennung vom Arbeitsplatz 

bilden. 

Alexandra Volkmann: Aufenthaltsräume 

müssen eine Regeneration zulassen. 

Besonders die Farbgestaltung ist wichtig. 

Es gibt Farben, die bestimmte Dinge beim 

Menschen anregen, z. B. Kreativität (für 

Besprechungsräume), Konzentration (für 

den eigenen Arbeitsplatz) und eben Entspannung 

(im Aufenthaltsraum). db 

Kontakt: 

Krumpholz Bürosysteme GmbH 

Diplom-Kauffrau Alexandra Volkmann 

Kirchweg 4 


Tel.: 0531/36510 

www.krumpholz.de 

Randstad Niederlassung Braunschweig 

Schützenstraße 1 


Tel.: 0531/244040 

www..randstad.de 

Foto: Fotolia 

35

36 

Salzgitter AG: 

Workout bei der Arbeit 

Bernd Gersdorff. Foto: oh 

Arbeit und Familie – 

es funktioniert! 

Unternehmenssprecherin Hildegard Eckhardt. 

Foto: Bartz 

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

ist ein wichtiges Thema. Denn die meisten 

Familien sind heute auf zwei Gehälter angewiesen. 

Wie man beides gekonnt unter 

Drei Fragen an Bernd Gersdorff, 

Direktor konzernkommunikation der salzgitter AG 

Die Salzgitter AG bietet seit 2007 zwei 

konzerneigene Fitness-Center an. Welchen Nutzen 

erhofft sich das Unternehmen von dem Angebot? 

Gersdorff: Wir leisten damit einen Beitrag, 

die Gesundheit und Fitness der Mitarbeiter 

zu fördern. Vor dem Hintergrund 

längerer Lebensarbeitszeiten ist das für die 

Belegschaft und den Konzern ein wichtiger 

Aspekt. 

einen Hut bringt, zeigt die eck*cellent IT 

GmbH in Braunschweig. Zertifiziert seit 

2005, hat das wachsende Unternehmen 

Ende des vergangenen Jahres den ersten 

Platz des Niedersächsischen Preises für 

familienfreundliche Unternehmen und 

Kommunen in der Kategorie mittelständische 

Unternehmen bis 250 Mitarbeiter 

gewonnen. 

Niedersachsens Sozialministerin Aygül 

Özkan überreichte den Preis an Unternehmenssprecherin 

Hildegard Eckhardt. 

„Unser Wettbewerb macht deutlich, dass 

Familienfreundlichkeit ein Markenzeichen 

niedersächsischer Arbeitgeber ist“, 

sagte Aygül Özkan. Insgesamt hatten sich 

93 Unternehmen und 28 Kommunen um 

die ausgelobten Preise beworben. 

Die Jury lobte unter anderem die flexiblen 

Arbeitszeiten und individuellen 

Wie kommt das Angebot bei den Mitarbeitern an? 

Gersdorff: Die Mitgliederzahl ist höher 

als erwartet. In Salzgitter trainieren etwa 

700 Mitarbeiter, in Peine circa 300. Aufgrund 

der täglichen Öffnungszeiten von 5 

Uhr morgens bis 1 Uhr nachts nutzen viele 

Mitarbeiter im Schichtbetrieb das Angebot. 

Die zahlreichen Kurse in den Fitness- 

Centern (rund 50 pro Woche) werden 

Ausnahmeregelungen der eck*cellent 

IT, die Eltern zugute kommen. „Unsere 

Mitarbeiter können ihre Kinder ganz bequem 

vor der Arbeit in den Kindergarten 

oder die Schule bringen“, erklärt Hildegard 

Eckhardt. 

„Glückliche Mitarbeiter, die sich und 

ihre Familie gut versorgt fühlen, sind seltener 

krank“, glaubt Hildegard Eckhardt. 

Die Statistik gibt ihr Recht: 2009 waren 

ihre Mitarbeiter im Schnitt nur 3,9 Tage 

krank geschrieben – der Bundesdurchschnitt 

lag im selben Zeitraum bei 15,9 

Tagen. 

db 

Kontakt: 

eck*cellent IT GmbH 

Theodor-Heuss-Straße 2 


Tel.: 0531/70222000 

www.eckcellent-it.de

ebenfalls sehr gut angenommen. Seit einem 

halben Jahr gibt es spezielle Kurse in Zusammenarbeit 

mit der BKK Salzgitter. 

Durch welche weiteren Maßnahmen wird die 

Motivation der Mitarbeiter gefördert? 

Gersdorff: Die Motivation eines Mitarbeiters 

ergibt sich aus einer Vielzahl von 

Faktoren. Wir ermitteln die Stimmung unter 

anderem durch regelmäßige konzernweite 

Mitarbeiterbefragungen. Die nächste 

steht im März an. 

db 

Kontakt: 

Salzgitter Aktiengesellschaft 

Eisenhüttenstraße 99 


Tel.: 05341/2101 

www.salzgitter-ag.de 

peter Lehna, 

Geschäftsführer Hofbrauhaus Wolters. 

Foto: BZ-Archiv/Flentje 

Gründerpersönlichkeiten fördern 

Die Gründung einer eigenen Existenz ist 

häufig ein vielversprechender Ausweg aus 

der Arbeitslosigkeit, auch weil Fördermittel 

und Zuschüsse dafür zur Verfügung stehen. 

Um eine qualitative Überprüfung der 

Gründungsvorhaben zu gewährleisten und 

einem vorzeitigen Scheitern der Gründer 

vorzubeugen, haben die Arbeitsagentur 

Braunschweig und die Unternehmensberatung 

i-unit mit Unterstützung der Braunschweigischen 

Landessparkasse eine Projektpartnerschaft 

ins Leben gerufen. Sie 

soll die Gründungsqualität Arbeitssuchender 

nachhaltig verbessern und fördern. 

„Das neue Kooperationsprojekt ist 

eine gute Ergänzung zur bestehenden hervorragenden 

Arbeit des Gründungsnetzwerkes 

in Braunschweig“, sagt Landessparkassenvorstand 

Christoph Schmitz. 

Im Wesentlichen geht es darum, Gründerpersönlichkeiten 

zu fördern. Ziel des 

neuen Projektes ist es, unter den Arbeitslosen 

bzw. von Arbeitslosigkeit bedrohten 

Arbeitnehmern Menschen zu finden, die 

das Potenzial zur Selbstständigkeit haben 


und bereit sind, sich über einen koordinierten 

Prozess das nötige Know-how 

anzueignen. 

Hierunter fallen verschiedene Qualifizierungsmaßnahmen, 

die die Kämmer 

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Die Architekten der neuen Gründungsqualität (v.l.): Harald Eitge (Arbeitsagentur Braunschweig) und Christoph 

Schmitz (Landessparkasse) sitzen vor Rüdiger Schmidt (Kämmer Consulting GmbH), Martina Miessler (NBANK) 

und Florian Gomlich (i-unit). Foto: BLSK 

Consulting GmbH und die Unternehmensberatung 

i-unit anbieten. Die künftigen 

Gründerpersönlichkeiten werden 

sozusagen fit gemacht für den Weg der 

Existenzgründung. 

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38 38 

Foto: Fotolia 

Teutloff-Vertriebsleiter Alexander von Lützow. Foto: Bartz 

Lerne, wenn du 

Karriere machen willst! 

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter langfristig 

an sich binden wollen, setzen heute vermehrt 

auf Fort- und Weiterbildungen als 

Motivationsspritze. Denn besonders Fachkräfte 

auf dem Weg zur Führungsetage 

wollen und müssen sich weiterentwickeln. 

In technischen Berufen kommt heute 

aufgrund immer schnellerer Entwicklung 

kaum ein Mitarbeiter daran vorbei, sein 

Wissen auf den neuesten Stand zu bringen. 

„Bevor neue Entwicklungen wie das Elektroauto 

in Produktion gehen können, werden 

ausreichend Fachkräfte benötigt, die 

daran arbeiten dürfen“, sagt Alexander von 

Lützow, Geschäftsführungsvertretender 

Vertriebsleiter der Technischen Akademie 

Teutloff in Braunschweig. 

Fort- und Weiterbildungseinrichtungen 

wie Teutloff profitieren davon, dass heute 

kaum jemand nach der Schule seinen 

Traumjob findet und dieser Tätigkeit bis 

zur Rente nachgehen kann. „Das sind absolute 

Ausnahmen – wer heute Karriere 

machen will, hört niemals auf zu lernen“, 

sagt von Lützow. 

Andererseits könnten Fachkräfte heute 

immer mehr von den Betrieben erwarten: 

Denn durch den entstandenen Mangel habe 

bereits ein „Run auf die Talente“ eingesetzt. 

Unternehmen müssten deswegen 

häufig viel Geld in die Hand nehmen, um 

Fachkräfte für sich zu begeistern und an 

sich zu binden. 

Um gefragte Facharbeiter für sich zu 

gewinnen und dazu zu motivieren, langfristig 

in dem Unternehmen zu verbleiben, 

schaffen viele Betriebe in dieser Region 

zusätzliche Anreize: durch Fort- und Weiterbildungsangebote, 

Familienförderung 

(zum Beispiel durch Betriebskindergärten), 

ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze 

und vorbeugenden Gesundheitsschutz 

(Sportangebote und gesunde Ernährung in 

den Kantinen). 

Auch in wirtschaftlich schwierigeren 

Zeiten sei es heute wichtig, Fachkräfte zu 

halten, erklärt von Lützow: „Denn Betriebe 

müssten jederzeit dazu in der Lage sein, alle 

Systeme wieder hochzufahren, wenn die 

Wirtschaft anzieht.“ Die Intervalle zwischen 

Rezension und Boom seien kürzer als je zuvor: 

„Früher waren es oft noch zehn Jahre 

– heute kann es innerhalb von zwei Jahren 

passieren, dass die Wirtschaft umschlägt“, 

rechnet von Lützow vor. Dass Deutschland 

die vergangene Wirtschaftskrise so gut meistern 

konnte, sei auch der gelungenen Umsetzung 

der Förderprogramme während und 

außerhalb der Kurzarbeit zu verdanken. 

db 

Kontakt: 

Teutloff Technische Akademie 

Frankfurter Straße 254 


Tel.: 0531/809050 

www.teutloff.de

Glasermeister Uwe Horn und Ehefrau Heike. Foto: Bartz 

Privat & im Job: Ein eingespieltes Team 

Nicht selten arbeiten Ehepaare in einem Unternehmen 

– mal gemeinsam an der Spitze, 

mal nebeneinander in der Belegschaft. Dass 

das funktionieren kann, zeigt unter anderem 

das Beispiel der Glaserei Horn in Salzgitter. 

„Wenn man damit richtig umgeht, kann es ein 

Gewinn fürs Unternehmen sein“, sagen 

Glasermeister Uwe Horn und 

Ehefrau Heike. 

1987 hat sich 

das Ehepaar selbstständig 

gemacht und 

den gemeinsamen Weg 

nicht bereut. Ihr Tipp: „Es 

ist wichtig, dass man Privates 

und Geschäftliches trennt. Zu 

Hause sollte es hauptsächlich um 

die Familie gehen und die Arbeit zurückstecken.“ 

Aufgrund der positiven Erfahrung haben 

die beiden sogar ganz bewusst die Ehefrau 

eines Mitarbeiters eingestellt. „Der 

Geselle leistete seit Jahren einen guten Job 

– Gleiches haben wir dann von seiner Frau 

erwartet“, erinnert sich Heike Horn. 

Bevor sie der Partnerin ihres Mitarbeiters 

zugesagt haben, fragten sie ihn jedoch 

nach seiner Meinung: „Hätte er damit ein 

Problem gehabt, hätten wir uns vermutlich 

für eine andere 

Foto: Fotolia 

Bewerberin entschieden“, sagt Heike Horn. 

Die gemeinsame Arbeit in einem Betrieb 

kann zahlreiche Vorteile haben, ergänzt 

Uwe Horn: „Man identifiziert sich voll mit 

seiner Arbeit und bildet ein eingespieltes 

Team.“ 

db 

Kontakt: 

Glaserei Horn 

Marienbruchstraße 78 


Tel.: 05341/48488 

www.glaserei-horn.de 

39

40 

Christian Heinitz vom Solarzentrum Niedersachsen in 

Wolfenbüttel. Foto: prm 

Jürgen Degenhardt von Ziegeler Solar + Haustechnik. 

Foto: Scheibe 

Energiekosten senken, einen aktiven Beitrag 

zum Umweltschutz leisten und das 

Image steigern: Gründe, warum Photovoltaikanlagen 

für Gewerbetreibende interessant 

sind, gibt es viele. „Es ist unbedingt 

erforderlich, erneuerbare Energien auszubauen, 

da fossile Brennstoffe wie Öl, Gas 

und Kohle endlich sind und deren Kosten 

tendenziell steigen, zusätzlich kommt noch 

die CO2-Belastung dazu“, erklärt Christian 

Heinitz vom Solarzentrum Niedersachsen 

in Wolfenbüttel. Ein Thema von steigender 

Bedeutung ist die Versorgung mit Eigenenergie. 

Bis vor einigen Jahren wurde mit 

Sonnenenergie erzeugter Strom ausschließlich 

ins öffentliche Netz eingespeist. 

Der Weg zum 

Fachmann lohnt sich 

„Durch die dezentrale Stromerzeugung 

auf dem eigenen Dach wird eine 

Belastung der Stromnetze vermieden, da 

der selbst produzierte Strom zuerst in das 

Betriebsnetz fließt. Der Rest geht in das 

öffentliche Netz oder wird gespeichert. An 

Speicherlösungen arbeitet die Industrie mit 

Hochdruck. Nicht genutzter Strom kann 

beispielsweise am Wochenende Elektrofahrzeuge 

aufladen“, macht Heinitz deutlich. 

Bei Photovoltaik oder Windstrom sei 

eine einmalige Investition in die Anlage 

notwendig. Der Gedanke, einen Teil ihres 

Strombedarfs selbst zu decken, wird für 

Unternehmen zunehmend sexy – dank beträchtlicher 

staatlicher Förderung. 

Grundlage jeder Überlegung ist dabei 

das Lastprofil: Ein Handwerksbetrieb hat 

andere Verbrauchsspitzen als ein Bauernhof. 

Ein Ladengeschäft mit Mittagspause 

unterscheidet sich erheblich von Büros, in 

denen durchgehend gearbeitet wird. Um 

Energie genau dann zur Verfügung zu haben, 

wenn sie abgerufen wird, muss eine 

Photovoltaikanlage entsprechend genau 

positioniert und auf die Sonne ausgerichtet 

werden. Heinitz: „Fast jedes Gewerbe 

lässt sich zumindest grob einem Standard- 

Sexy fürs Gewerbe: 

lastprofil des Bundesverbands der Energie- 

und Wasserwirtschaft zuordnen.“ Damit 

wäre ein erster Schritt getan. In der weiteren 

Berechnung werden wochentägliche 

und saisonale Schwankungen ermittelt. 

Der Weg zum Fachmann 

kann für Unternehmer 

lohnenswert sein: 

Sobald der Eigenverbrauch 

30 

Prozent übersteigt, 

ergibt 

sich für jede 

verbrauchte 

Solar-Kilowattstunde 

ein finanzieller 

Vorteil 

von bis zu 

acht Cent. 

Betreiber von 

Maschinen oder 

größeren Computernetzenbeispielsweise 

können aus der 

eigenen Photovoltaikanlage 

besonders großen 

Nutzen ziehen. 

Geringer Verschleiß, 

sehr lange Garantie 

Auch für Jürgen Degenhardt 

von Ziegeler 

S o l a r + H a u s t e ch n i k i n 

Vechelde-Wierthe ist die Sonne 

Energielieferant der Zukunft. 

„Photovoltaikanlagen 

sind sozusagen eine basisdemokratische 

Versorgung. Im Gegensatz 

zu Windrädern oder großen Kraftwerken 

lassen sie sich direkt auf den Gebäuden 

installieren und jeder kann sich aktiv daran 

beteiligen. Sei es durch Solarzellen auf dem 

eigenen Dach oder durch die Beteiligung an 

einer Bürgersolaranlage.“ Dabei sind Lärm 

und Abgase ebenso wie aufwändige Wartungsarbeiten 

an den Anlagen Fehlanzeige.

Photovoltaikanlagen 

Der extrem geringe Verschleiß 

sowie eine Garantie von 20 Jahren 

gewährt den Nutzern Zuverlässigkeit 

und einen sicheren Ertrag. An der 

Optimierung des Wirkungsgrades 

wird ständig gearbeitet. Auch 

wenn der derzeit noch unter 

20 Prozent liegt, 

was zunächst einmal 

gering klingt, ist Solarenergie 

aber im 

Gegensatz zu 

anderen Ressourcen 

eine 

Quelle, die nie 

versiegt und 

keine Schadstoffeemittiert. 

„Als Firma 

merken wir, dass 

die Installation von 

Photovoltaikanlagen 

auch immer mehr 

Arbeitsplätze in der Region 

schafft. Besonders 

das Können von Technikern 

und Handwerkern 

wie Dachdeckern ist hierbei 

zunehmend gefragt“, stellt er 

darüber hinaus fest. Auch das 

ist nicht zuletzt ein Faktor, der 

die Firma Ziegeler in ihrer Arbeit 

bestärkt. „Innerhalb von 

zehn Jahren wird sich die direkte 

Nutzung von Sonnenenergie 

verdoppeln“, ist Degenhardt sich 

rückblickend auf die Entwicklung 

der vergangenen Jahre sicher. Degenhardt 

ist überzeugt: Durch sinkende Produktionskosten 

werde Solarenergie schon 

in wenigen Jahren auch ohne spezielle Förderprogramme 

konkurrenzfähig auf dem 

Markt vertreten und für jeden erschwinglich 

sein. 

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Foto: Fotolia 

stichwort: photovoltaik 

Größe: Es gibt keine Mindestgröße für 

eine Photovoltaik-Anlage. Grenzen setzen 

lediglich Dachfläche und finanzielle 

Ressourcen. Ein Anhaltspunkt: Eine 

5000-Watt-Anlage erzeugt den Jahresverbrauch 

eines Vier-Personen-Haushalts. 

Aufbau: Solarmodule sind leicht. Dennoch 

sollte ein Fachmann das vorgesehene 

Dach überprüfen. Bei einer größeren 

Anlage kommen leicht mehrere hundert 

Kilo zusammen, die 20 Jahre oder länger 

auf der Dachkonstruktion lasten. 

Flachdach: Kein Problem: Mit Winkelgestellen 

werden die Module gefächert 

aufgebaut. 

Komponenten: Eine Photovoltaik-Anlage 

besteht grundsätzlich aus den Modulen, 

dem Wechselrichter, der aus dem 

gewonnenen Gleichstrom netztauglichen 

Wechselstrom macht, sowie den Einspeise-Zählern, 

die die rechnerische Grundlage 

für die Vergütung liefern. 

Ausrichtung: Nach Süden geneigt und 

in einem Winkel von 28 Grad aufgestellt 

– damit wird in Deutschland der höchste 

Wirkungsgrad erzielt. 

Schatten: Das größte Kriterium bei der 

Standortwahl. Bäume blockieren den 

Lichteinfall natürlich vor allem im Sommer 

durch ihr Laubkleid. 

Welch‘ Glanz 

auf meiner Hütte! 

Hallendächer energetisch sinnvoll nutzen 

Kommunen in der Region gehen mit gutem 

Beispiel voran: Immer mehr Dächer öffentlicher 

Gebäude werden genutzt, um Photovoltaik-Anlagen 

zu installieren. Turnhallen, 

Rathäuser und Feuerwehrgebäude bieten 

ideale Ausgangspunkte für die Montage der 

gläsernen Elemente. Es gibt mehrere gute 

Gründe für die zeitgemäße Nutzung der 

Dächer: In erster Linie sind sie ein aktiver 

Beitrag zur Ressourcen-Schonung. Velpkes 

Samtgemeindebürgermeister Hans- 

Werner Schlichting rechnet vor: „Die in 

Kooperation mit den Stadtwerken Wolfsburg 

betriebenen Anlagen bewirken, dass 

der CO2-Ausstoß, der bei herkömmlicher 

Stromerzeugung angefallen wäre, um 55.000 

Kilogramm im Jahr reduziert wird.“ 

Während es indes der öffentlichen Hand 

vor allem auch darum geht, als Technologieträger 

private Bauherren für die Photovoltaik 

zu begeistern, macht die Investition 

für Industrie und Gewerbe auch angesichts 

der zu erwartenden Einnahmen durch den 

Stromverkauf Sinn. Denn die gewonnene 

Energie wird meist nicht direkt ins eigene 

Netz des Anlagenbesitzers eingespeist – 

prm Das Dach der Wolfsburger Verkehrsbetriebe. Foto: prm 

der technische Aufwand ist groß. Vielmehr 

fließt der Solarstrom ins öffentliche Netz. 

Dafür erhält der Einspeiser eine Vergütung. 

Tote Freiflächen bekommen in den Augen 

der Anlagenbauer plötzlich Glanz. 

Auf dem Dach der Wolfsburger Verkehrsbetriebe 

nahmen die Stadtwerke und 

die Wolfsburg AG beispielsweise voriges Jahr 

gemeinsam eine 156 Quadratmeter große 

Photovoltaik-Anlage in Betrieb. „Sie wird 

innerhalb von 20 Jahren helfen, 300 Tonnen 

weniger CO2 bei der Stromerzeugung zu 

produzieren“, erläutert Torsten Hasenpflug, 

technischer Vorstand der Stadtwerke. Stellt 

sich noch die Frage nach der Rentabilität. 

Hier gilt: Je größer die Anlage, desto lohnender. 

Eine gut berechnete Anlage macht 

sich nach etwa nach elf bis dreizehn Jahren 

bezahlt. Auch wenn Solarenergie nicht mit 

zweistelliger Rendite lockt: Die Kosten für 

den Eigenverbrauch lassen sich durch selbst 

produzierten Strom drastisch senken. Selbstredend 

gilt: Wer Solarstrom anbietet, sollte 

Haus oder Betrieb vorher energetisch optimieren. 

prm

Besuch beim VfL – Trikot zu gewinnen! 

Anfang Dezember waren Mitarbeiter 

des Braunschweiger Zeitungsverlages 

mit Kunden des Standort-Magazins 

beim VfL Wolfsburg zu Gast. Vor Spielbeginn 

des Nordderbys gegen Werder Bremen 

fand eine Stadionführung mit dem ehemaligen 

Bundesliga-Profi Roy Präger statt. 

Um ein signiertes Trikot zu gewinnen, 

Prof. Dr. Erich Greipel. Foto: BZ-Archiv/Sierigk 

Zwischen Warenhauskrise 

und Boom der Einkaufscenter 

Anfang Februar war Prof. Dr. Erich 

Greipel, Geschäftsführer der Otto Beisheim 

Group GmbH & Co. KG und 

Präsident der Industrie- und Handelskammer 

für München und Oberbayern, 

im Kongresssaal der IHK Braunschweig 

zu Gast. Vor geladenen Mitgliedern des 

Marketing-Clubs sprach er zum Thema 

„Einzelhandel in den Innenstädten 

– zwischen Warenhauskrise und Boom 

der Einkaufscenter“. Präsentiert wurde 

die Veranstaltung von der IHK Braunschweig 

gemeinsam mit Prof. Dr. Wolfgang 

Fritz (Institut für Marketing an der 

TU Braunschweig) sowie der IHK Lüneburg-Wolfsburg. 

konnten die Gäste auf das richtige Spielergebnis 

tippen. Nach 90 Minuten hieß 

es „0:0“ – ein Ergebnis, mit dem niemand 

gerechnet hatte. Aus diesem Grund wird 

das Trikot unter allen Standort-Lesern und 

VfL-Fans verlost. 

Beantworten Sie bitte folgende Frage: 

Wie heißt das Maskottchen des VfL Wolfsburg? 

VermIscHtes 

Zu Gast beim VfL (v. l.): Heinz Arnecke, Ines Schwar- 

ze, Schwarze Glas, Roland Barré, BHW Immobilien, 

Helge Wels, HWH Multimedia Store, Olaf Büttner, 

Rausch Schokoladen GmbH, Normen Elker, BLSK, 

Marc Verständig, Rausch Schokoladen GmbH, Vanessa 

Helmke, BLSK, Niels Dreher, BZV, Kai Kopietz, 

Volksbank, Roxana Grünemann, Katja Dreher, Daniela 

Waltemathe, BZV, Björn Waltemathe, Katharina Heid- 

mann, BZV, und Claudius Filice, BZV. Foto: oh 

Senden Sie Ihre Antwort per E-Mail an 

standort@bzv.de oder per Postkarte an 

den Braunschweiger Zeitungsverlag 

Katharina Heidmann 

Hamburger Str. 277, 38114 Braunschweig 

Einsendeschluss ist der 24. März 2011. 

Wir wünschen Ihnen viel Glück! 

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Die Sanierung des Gifhorner Kavalierhauses ist 

abgeschlossen. Foto: BZ-Archiv/oh 

Sanierung des 

Kavalierhauses abgeschlossen 

Das Kavalierhaus in Gifhorn erstrahlt in 

neuem Glanz – Mitte Dezember wurde die 

Eröffnung gebührend gefeiert. Rund sechs 

Jahre vorher entschloss sich Unternehmer 

Klaus Gmyrek, das Gebäude als Zwischenerwerber 

vom Landkreis zu übernehmen, 

um es der Allgemeinheit zu erhalten. Im Jahr 

2006 gründete er die Bürgerstiftung Kavalierhaus. 

„Die zuletzt erforderlichen Sanierungskosten 

von 1,1 Millionen Euro wurden 

zu 20 Prozent aus Mitteln der Stiftung aufgebracht. 

80 Prozent flossen aus öffentlichen 

Fördertöpfen sowie weiteren Stiftungen und 

Institutionen“, so Gmyrek. Das Kavalierhaus 

ist eines der ältesten Bürgerhäuser der 

Stadt und wurde im Jahr 1546 von Architekt 

Michael Clare erbaut. 

Baldur Hilburg. Foto: BZ-Archiv/Helmke 

Baldur Hilburg 

ist „Wolfsburger des Jahres“ 

Zum neunten Mal wählten die Leser der 

Wolfsburger Nachrichten gemeinsam mit 

einer Jury den „Wolfsburger des Jahres“. 

Um den Titel bewarben sich insgesamt 

neun Kandidatinnen und Kandidaten 

sowie eine Initiative. All diese Personen 

haben sich im Jahr 2010 in besonderer 

Weise für die Stadt engagiert, sei es für soziale, 

kulturelle, schulische oder karitative 

Zwecke. Ende Januar wurde im Kinosaal 

der Autostadt vor über 250 Gästen aus 

Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Kultur 

der Preisträger bekannt gegeben. Baldur 

Hilburg engagiert sich in vielfältiger 

Weise für ältere Bürger Wolfsburgs. So 

schult er zum Beispiel Senioren in einem 

PC-Club. 

Ministerin Aygül Özkan sowie (vordere Reihe von links) SPD-Landtagsabgeordneter Stefan Klein, Oberbürger- 

meister Frank Klingebiel, Klinikum-Geschäftsführer Ronald Gudath und Rhön-Klinikum-Vorstand Gerald Meder 

besichtigen den Kreißsaal mit Geburtswanne. Foto: BZ-Archiv/Comes 

Neue Klinik in Salzgitter 

Mitte November letzten Jahres öffnete 

in Salzgitter-Lebenstedt das neu gebaute 

Krankenhaus seine Tore. „Dieses Krankenhaus 

passt in die moderne Landschaft 

der Gesundheitsversorgung“, lobte Sozialministerin 

Aygül Özkan das Projekt. Die 

32. Schülerwettbewerb 

der Wirtschaftsjunioren 

Mitte Dezember letzten Jahres wurden 

fast 300 Schülerinnen und Schüler zu der 

Preisverleihung im Hause der IHK Braunschweig 

eingeladen. Der Sprecher der 

Wirtschaftsjunioren, René Weidig, und der 

Leiter des den Wettbewerb ausrichtenden 

Arbeitskreises Bildung/Wirtschaft, Andreas 

Werner, überreichten die ca. 25 Einzelund 

15 Klassenpreise im Gesamtwert von 

über 8.000 Euro. Alle Preise sind von Unternehmen 

aus unserer Wirtschaftsregion 

gestiftet worden. 

Rhän-Klinikum AG hat das ehemals städtische 

Krankenhaus übernommen und somit 

vor der Insolvenz bewahrt, während 

sie den zweiten Standort in Salzgitter-Bad 

aufgegeben hat. Der Neubau kostete insgesamt 

60 Millionen Euro. 

Petra Neumann (l.) und ihr Stellvertreter Horst Hastedt (2. v. l.) erhielten von Bärbel Behrens-Oelmann, Jan 

Wurps und Bernd Osterloh den 25.000-Euro-Scheck. Foto: BZ-Archiv/Lars Landmann 

25.000 Euro für „Wolfsburg hilft“ 

Mitte Januar erhielt der Verein „Wolfsburg 

hilft“ eine Spende von 25.000 Euro 

von Volkswagen-Mitarbeitern des Werks 

Wolfsburg. Damit unterstützt der Konzern 

Typisierungen zugunsten von Leukämiekranken. 

Seit 16 Jahren unterstützt der 

Verein Betroffene auf der Suche nach den 

passenden Stammzellen. 

Die Preisträger des Schülerwettbewerbs mit Philipp 

Cantauw, Vorstand der Wirtschaftsjunioren (l.), und 

Arbeitskreisleiter Andreas Werner (r.). Foto: BZ-Archiv/oh

Die beiden Geschäftsführer Karsten Körner (r.) und 

Jens Körner. Foto: oh 

25 Jahre Körner Gabelstapler 

Im Jahr 1986 gründete Wilhelm Körner in 

Groß Schwülper die W. Körner GmbH. Als 

Komatsu Vertragshändler ist das Unternehmen 

in einem Umkreis von rund 100 km 

zuständig für Verkauf und Service der Komatsu 

Gabelstapler. Nun feiert Körner Gabelstapler 

sein 25-jähriges Bestehen. 

Sven-Thomas Munte (links) und Martin Streppel, Ge- 

schäftsführer von Munte Immobilien. Foto: BZ-Archiv/Nielsen 

50 Jahre Munte Immobilien 

Munte Immobilien feierte Ende letzten Jahres 

sein 50-jähriges Bestehen. Das Unternehmen 

vermietet und verwaltet insbesondere in 

Norddeutschland ca. 4.000 Wohnungen und 

Geschäfte mit einem Gesamtwert von über 

160 Millionen Euro. Damit zählt es zu den 

Branchengrößen der Stadt Braunschweig. 

Ortsbürgermeister Jürgen Lingelbach (2. v. l.) gratuliert 

(v. l.) Oliver, Sigrid und Gerhard König. 

Foto: BZ-Archiv/privat 

25 Jahre 

Heizungsbaufirma König 

Die Heizungsbaufirma Gerhard König in 

Atzum bei Wolfenbüttel feierte in diesem 

Januar 25-jähriges Bestehen. Zu den Gratulanten 

gehörten auch Ortsbürgermeister 

Jürgen Lingelbach und dessen Stellvertreter 

Erich Faber. 

Foto: oh 

10 Jahre AUTOVISION GMBH 

Die Volkswagen-Tochter AutoVision 

GmbH hat sich seit ihrer Gründung im 

April 2001 zu den erfolgreichsten Unternehmen 

in Niedersachsen entwickelt. 

Als Full-Service-Anbieter von Prozessund 

Personaldienstleistungen werden 

für die Kundenunternehmen zumeist 

komplexe Prozesse übernommen. Und 

das entlang der gesamten Wertschöp- 

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VermIscHtes 

fungskette: von Personalberatung und 

Bewerbungsmanagement über Zeitarbeit 

bis hin zu Interims Management sowie 

IT- und Ingenieursdienstleistungen. Die 

AutoVision, mit Hauptsitz in Wolfsburg, 

ist mit 11.000 Mitarbeitern national an 

weiteren 17 Standorten und international 

in Ungarn, Portugal, Belgien und der 

Slowakei aktiv. 

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Neuansiedlungen auf 

ehemaligem Holz-Brandt-Gelände 

Es tut sich was auf dem ehemaligen Holz- 

Brandt-Gelände an der Frankfurter Straße 

in Braunschweig. Bereits eröffnet haben die 

Multipolster GmbH, die Fressnapf Tiernahrungs 

GmbH, Quick Reifendiscount, 

die Matratzen Concord GmbH und die 

Equiva GmbH. 

1 Binnen kurzer Zeit hat sich die Fachmarktkette 

„multipolster“ eine neue Dependence an der 

Frankfurter Straße eingerichtet. 

2 Es sind Filialisten, die sich an der strategisch 

günstigen Lage – direkt an der A 391 – beson- 

ders wohl fühlen. Fotos(2): Sierigk 

2 

Denise Wojta. Foto: oh 

1 

Top-Azubi bei Schimmel 

Denise Wojta wurde als eine von 213 Top- 

Azubis Mitte Dezember in Berlin von Bundesarbeitsministerin 

Ursula von der Leyen 

geehrt. Die 25-Jährige absolvierte ihre 

Ausbildung zur Klavier- und Cembalo- 

bauerin bei der Schimmel-Pianofabrik in 

Braunschweig. Mit ihrer sehr guten Gesamtnote 

in der IHK-Abschlussprüfung 

gehörte sie bereits zu den niedersächsischen 

Landessiegern.

Foto: Fotolia 

zu Guter Letzt 

Ausgleichende Gerechtigkeit 

Bis zum 25. Mai, das ist Equal Pay Day, 

läuft eine Unterschriftenaktion zum Abbau 

von geschlechterspezifischen Entgeltunterschieden. 

Warum? 1882 wurde im „Regelsatz 

für Frauenlöhne“ festgeschrieben, dass 

die Frau, „da sie dem Mann eine um ein 

Drittel geringere Körperkraft besitzt, nur 

einen um ein Drittel geringeren Lohn erhalten 

kann.“ „Ha“, werden Sie denken, und: 

„Aber das ist doch nun wirklich Schnee von 

gestern.“ Ach ja? Laut BPW (Business and 

Professional Woman, eines der größten 

Netzwerke für Unternehmerinnen und be- 

Geschicktes Ablenkungsmanöver 

Wenn es hoch hergeht, fällt es nicht immer 

leicht, wieder runterzukommen. Einmal tief 

durchatmen. Das wäre eine Möglichkeit. 

Ist allerdings reine Trainingssache 

– und damit nicht jedermanns 

Sache. Ganz ohne Training, 

aber mit etwas Geduld hilft 

dieser verchromte „Tangle“, 

stressige Augenblicke in den 

Griff zu bekommen. Auseinanderdrehen, 

wieder in Form 

drehen – das ist allemal besser 

als durchzudrehen. Das kleine Metall- 

rufstätige Frauen) liegt in Deutschland der 

Entgeltunterschied aktuell bei 23 %. Damit 

beziehen sie sich auf eine Veröffentlichung 

des Statistischen Bundesamtes vom November 

2009, wonach „Frauen in Deutschland 

im Jahr 2008 mit durchschnittlich 

14,51 Euro pro Stunde 4,39 Euro weniger 

als ihre männlichen Kollegen“ verdient haben. 

Informieren zu der Aktion und den 

Hintergründen können sich Frauen – und 

selbstverständlich auch Männer – im Internet 

unter www.equalpayday.de oder www. 

bpw-germany.de. 

Ablenkungsmanöver macht sich auf dem 

Schreibtisch recht dekorativ, passt aber im 

Ernstfall auch in 

die Aktentasche. 

Foto: www.design-3000.de 

u n D s O G e H t e s W e I t e r : 

„standort“ erscheint wieder im April 2011. 

Texte: kte 

Themen der nächsten Ausgabe unter anderem: 

Firmenengagement in unserer Region, Firmenleasing – vom Mitarbeiter bis zum Fuhrpark. 

buchtipp: 

Innovative Arbeitsplätze 

Desk-Sharing, Telearbeit, Großraumbüros 

– den Trends gehorchend, werden 

in der Arbeitswelt Tische gerückt, geteilt 

und neu angeordnet. Auch diese Art der 

Neustrukturierung kann bei den Mitarbeitern 

Unwohlsein oder Identifikationsverlust 

auslösen. Sinn und Zweck dieser 

Aktionen sind aber meist der Wunsch 

nach mehr Kreativität und Produktivität. 

Wie lassen sich Wunsch und Wirklichkeit 

unter einen Hut bringen? Die Antwort 

könnte in einer alten Lehre, dem Feng 

Shui, liegen. Die Autoren Margrit Lipczinsky 

und Helmut Boerner vereinen 

anschaulich östliche Weisheit und westliche 

Produktivität. Und einige Hinweise 

sind so einleuchtend und schlicht umzusetzen, 

dass man sich sofort ans Stühle- 

Rücken begeben mag. 

Margrit Lipczinsky, Helmut Boerner: 

Büro, Mensch und Feng Shui: Raumpsychologie 

für innovative Arbeitsplätze; 

Callwey Verlag 2000, ISBN 

3-7667-1422-8 

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