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in Tokio aus juristischen Gründen als rechtlich unabhängige Firma „Sasuga
Shokai“ geführt wurde, exklusiv den Vertrieb seiner Elektro- und
Beleuchtungsausrüstung. Siemens verpflichtete sich dadurch künftige
Geschäfte im Elektro- und Beleuchtungssektor in Japan über Rohde
abzuwickeln. Das Handelshaus musste sich im Gegenzug dazu verpflichten,
die in Japan akquirierten Aufträge an keine andere Firma als Siemens
zuvergeben. Der Kontrakt bezog sich nur auf den Starkstrombereich und hatte
für den Schwachstrommarkt keine Gültigkeit. Das Handelshaus erhielt für
seine Dienste eine Provision von 10 Prozent des Verkaufspreises. Der
Vertrag, der sich nach einer bestimmten Laufzeit automatisch verlängerte,
hatte eine Kündigungsfrist von 12 Monaten. 217
Das Schwerpunktgeschäft von Rohde und Henneberg war in den folgenden
Monaten das Projekt zur Installation einer Beleuchtungsanlage im Rahmen
der Renovierung des Kaiserpalasts. Schärfster Konkurrent war dabei die
Okura Gumi, ein japanischer Partner der amerikanischen Edison Electric Light
Co. 218 Dabei zeichnete sich schon kurz nach Beginn der Verhandlungen ab,
dass die amerikanische Konkurrenz den Auftrag erhalten würde. Dies missfiel
vor allem Henneberg, der dem Handelshaus daraufhin mangelnde
Einsatzbereitschaft vorwarf. 219 Daher warb er wiederholt selbst für Siemens
bei führenden Politikern und Beamten, von denen Aufträge zu erwarten
waren. Er knüpfte auch Verbindungen zur deutschen Gesandtschaft in Japan,
217 Vgl. SAA 25/Lo 384: Rohde an S&H, 19. Oktober 1886, und SAA 68/Li 151: Takenaka, Die
Tätigkeit von Siemens in Japan vor dem 1. Weltkrieg; in: Bulletin Faculty of Letters 44, o.
O. 1985, S. 13–31 hier S. 14, sowie Takenaka, Siemens, S. 52.
218 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 30. August 1886, und SAA 25/Lo 384:
Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886, S. 1 ff., sowie SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H,
Bericht, 12. November 1886.
219 Vgl. SAA 25/Lo 384: Henneberg an S&H, 7. Oktober 1886, und SAA 25/Lo 384:
Henneberg an S&H, 11. Dezember 1886, sowie Takenaka, Siemens, S. 60. Nach
Auffassung Hennebergs war das Unternehmen nicht stark genug für Siemens engagiert,
da es auch noch mehrere andere Firmen aus verschiedenen Branchen vertrat.
Infolgedessen würde Rohde seine Kraft nicht auf Siemens fokussieren.
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