Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

angeordneten Fusionswelle in der japanischen Wirtschaft: So reduzierte sich
die Zahl der Werften von 234 auf lediglich zehn. Die Zaibatsu profitierten von
ihrer Führungsrolle als Lenkungsverband und wuchsen zu riesigen
Industriekonglomeraten. 182 Diese mehr als 300 Verbände meldeten ihren
Bedarf an Arbeitskräften und Rohstoffen bei der Regierung an, die diese
zuteilte. Das äußerst bürokratische System funktionierte nur sehr
eingeschränkt und als ab 1943, der Rohstoffmangel immer größer wurde,
lenkte ein neues Rüstungsministerium sämtliche Zuteilungen zentral ohne die
Lenkungsverbände. 183 Bis 1944 führten diese Maßnahmen zu einer mäßigen
Steigerung der Produktion schwerindustrieller Grundstoffe, einer starken
Steigerung der Produktion von Rüstungsgütern und einem drastischen
Rückgang der Konsumgüter. Die Schwerindustrie hielt einen Anteil von 80
Prozent an der gesamten Industrieerzeugung. Ab 1944 sank jedoch auch ihre
Produktion drastisch 184 , bedingt durch den anhaltenden Rohstoffmangel. Die
im Pazifikraum eroberten Gebiete konnten diesen nur teilweise beheben.
Außerdem verlor Japan im Krieg nach und nach fast seine gesamte
Handelsflotte. Der Krieg wurde durch Staatsanleihen und Vergrößerung der
Geldmenge finanziert. Die Staatsschuld versiebzehnfachte sich. 185 Nach der
Kapitulation war die Industrieproduktion auf 33 Prozent des Vorkriegsniveaus
gefallen und Japan hoch verschuldet.
1.1.3 Branchenentwicklung
182 So besaßen die Zaibatsu 1937 10 Prozent des Eigenkapitals der japanischen Wirtschaft,
ihr Anteil stieg bis 1946 auf 25 Prozent. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 42.
183 Das System funktionierte nicht, da die Unternehmen grundsätzlich zu hohe Anforderungen
stellten und die Abstimmung der 300 Lenkungsverbände untereinander unnötigen
Aufwand verursachte. Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 43.
184 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 44.
185 Vgl. Hentschel, Wirtschaftsgeschichte II, S. 58.
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