Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

Einfuhrzölle oder auch nicht tarifäre Handelsbeschränkungen (wie z.B.
Importkontingente) geschützt. Zweitens gab es aufgrund der Kapitalmarktlage
in Deutschland Schwierigkeiten bei der Finanzierung des Auslandsgeschäfts.
Dritter Faktor war die nicht mehr in dem Maße wie vor 1913 gegebene
technische Leistungsfähigkeit. Durch die auf die Kriegswirtschaft
zurückzuführenden Versäumnisse in der Forschung war Siemens wie die
gesamte deutsche Elektroindustrie in einigen Teilbereichen der
Elektrotechnik, aber auch in der Ablauforganisation hinter die wichtigsten, vor
allem amerikanischen Konkurrenten zurückgefallen. Diese Entwicklung führte
einerseits dazu, dass Siemens die Zusammenarbeit mit ausländischen
Großunternehmen intensivierte, die Erschließung der Auslandsmärkte mit
Hilfe von Joint Ventures anging und sich andererseits die Waren- und
Regionalstruktur des Exports änderte, wobei der Anteil der anspruchsvolleren
Qualitätserzeugnisse gegenüber den im Ausland billiger hergestellten bzw. im
Absatzland erzeugten einfachen elektrotechnischen Erzeugnissen langfristig
zunahm. 87
Um den in der Zwischenkriegszeit wachsenden Forderungen nach einer
Produktion im Lande zu entsprechen, wurde die Zahl der Fertigungsstätten
trotz aller Schwierigkeiten erhöht. Im Jahre 1936 gab es 16 Fertigungsstätten
in Europa. Fabriken entstanden unter anderem in Italien, in der Schweiz, in
87 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 233 ff. Der Verlust von Siemens Brothers in England
bedeutete einen großen Rückschlag für die Firma, da sie nun unabhängig vom Mutterhaus
und unter englischer Kontrolle stehend, jedoch den deutschen Namen sowie Erfindung
und Erfahrung nutzend, als neuer Konkurrent auftrat. So hatte S&H noch kurz vor dem
Ausbruch des Ersten Weltkriegs seine englischen Tochergesellschaften über das eigene
System der automatischen Telefonie unterrichtet. Mit diesem Wissen trat Siemens
Brothers schließlich in Konkurrenz mit Siemens. Erst nach persönlichem Kontakt beider
Unternehmensleitungen kam es im Jahr 1929 zu einem Kooperationsvertrag, in dem
vereinbart wurde, sich gegenseitig auf dem Heimatmarkt keine Konkurrenz zu machen
und gemeinsam gegen den amerikanischen Konkurrenten ITT vorzugehen. Um die
angestrebte wirtschaftliche Verständigung zu fördern, fand ein Aktientausch beider
Unternehmen statt: Der Siemens-Konzern hielt nun 18,37 Prozent des Stammkapitals
seiner ehemaligen Tochter Siemens Brothers.
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