Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

und Normung von Bauteilen und Erzeugnissen. So wurden im Jahr 1921
erstmalig die sogenannten Arbeitsbüros geschaffen. Diese führten Zeitstudien
an Werkzeugmaschinen durch und normierten Werkzeuge. 1924 wurde das
Lochkartenverfahren nach dem Hollerith-Verfahren für die Lohn- und
Materialabrechnung sowie die Bestell- und Umsatzstatistik eingeführt. Im Jahr
1925 erfolgte die Fließbandfertigung für standardisierte Massenware. 78
Darüber hinaus wurde inspiriert von amerikanischen Unternehmen auch das
Marketing ausgebaut und ein einheitliches Corporate Design geschaffen. 79
Dadurch gelang es Siemens, seine Markenbekanntheit und sein
Markenimage zu steigern. 80
Vierter Schlüsselfaktor war die Einheit des Hauses. Aktienrechtlich gesehen
übte die S&H eine Holdingfunktion gegenüber der SSW und den SRW aus,
wodurch diese abhängige Gesellschaften wurden. In der Praxis war das
Verhältnis zwischen S&H und SSW geprägt von gleichberechtigter
Partnerschaft. Um eine einheitliche Führung des Unternehmens zu
gewährleisten, saßen die Vorstände der S&H auch im Vorstand der SSW und
umgekehrt. Die zentrale Rolle nahm dabei der sogenannte „Chef des Hauses“
ein, der als Vorsitzender der Aufsichtsräte beider Gesellschaften auftrat.
Bestimmte Abteilungen, beispielsweise Finanzen, Recht, Steuern oder
Personal, fungierten als Bindeglieder zwischen den Gesellschaften und
wurden deshalb ebenfalls gemeinschaftlich geführt. Die so geschaffene
78 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 224 ff.
79 Feldenkirchen, Kontinuität, S. 269–285, hier S. 268. Im Bereich Marketing und dort vor
allem auf dem Gebiet der Kommunikationspolitik bestand bei Siemens während der
Zwischenkriegszeit erheblicher Reformbedarf. Das Problem war die fehlende
Einheitlichkeit des Werbeauftritts im Sinne einer Corporate Identity und die
unzweckmäßige organisatorische Verankerung des Marketings in den einzelnen
Stammgesellschaften, die jeweils eigene Werbeabteilungen besaßen. Das Problem wurde
1935 mit der Schaffung einer Hauptwerbeabteilung (HWA) unter Leitung von Hans
Domizlaff gelöst. Domizlaff sorgte für ein einheitliches Corporate Design und eine bewusst
verfolgte Dachmarkenstrategie.
80 Vgl. Kramer, Identity, S. 241, hier S. 241.
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