Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

unbedeutend. Die Gründung der Vereinigten Stahlwerke AG im Jahr 1926,
der auch die beiden Montanunternehmen angehörten, führte schließlich zur
faktischen Auflösung der SRSU, auch wenn diese formell noch nicht
vollzogen wurde.
Der Ausbau des Hauses Siemens vom eher technisch orientierten
Gründerunternehmen zu einem modernen Industriekonzern wurde durch die
vier Schlüsselfaktoren Finanzkraft, Rationalisierung, Marketing sowie Einheit
des Hauses wesentlich gefördert. In der Inflationszeit gingen nur geringe
liquide Mittel verloren, da Siemens frühzeitig sein Kapital auf Sachwerte
verlagert hatte. Nach der Währungsstabilisierung ließ sich die zeitweilige
Geldknappheit verhältnismäßig leicht mit kurzfristigen Mitteln überwinden, da
durch die erhalten gebliebenen Anlagenwerte nur die Löhne und der
Materialeinkauf finanziert werden mussten.
In den folgenden Jahren wurde die Finanzkraft durch eine vorsichtige
Dividendenpolitik sowie die Bildung stiller Reserven weiter unterstützt. 76
Durch die Aufnahme von Auslandsanleihen, die der Finanzierung des
Absatzes sowie dem Ausbau der Werke dienten, konnte die Finanzkraft des
Konzerns weiter gestärkt werden. 77
Zweiter Schlüsselfaktor für erfolgreiches betriebswirtschaftliches Handeln war
die Rationalisierung. In der Zwischenkriegszeit nahm der Siemens-Konzern
diesbezüglich eine Führungsrolle innerhalb der deutschen Industrie ein.
Die Bemühungen zur Rationalisierung verstärkte in den 1920er Jahren vor
allem Carl Köttgen. Der SSW-Vorsitzende, der auch im Reichskuratorium für
Wirtschaftlichkeit eine führende Rolle spielte, erreichte durch die Einführung
einer straffen Organisation eine weitgehende Rationalisierung der Fertigung
76 Vgl. Feldenkirchen, Unternehmenspolitik, S. 22–57, hier S. 35.
77 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 393 ff.
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