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Elektroindustrie unter Wahrung der Corporate Identity oberstes Ziel der
Unternehmenspolitik. 72
Langfristig meisterte das Familienunternehmen Siemens diese Aufgaben.
Umsatz und Belegschaft nahmen gegenüber 1913/14 in der
Zwischenkriegszeit zu.
Das Wachstum der deutschen Elektroindustrie wurde gleichermaßen vom
Schwach- wie vom Starkstrombereich getragen. Das Anwachsen der
Leistungsfähigkeit, der Größe und der Komplexität der Energie- und
Nachrichtentechnik sowie ihrer Systeme kennzeichneten diese Entwicklung.
Für den Schwachstrombereich waren die Neuerschließung und der Ausbau
bestimmter Anwendungsgebiete der Elektrizität (Telefonie,
Fernschreibtechnik, Medizin, Rundfunk), für den Starkstrombereich die
Steigerung der Stromerzeugung und des Verbrauchs pro Kopf maßgeblich. 73
Der Neubau und die Erweiterung von Kraftwerken und Hochspannungsnetzen
trugen erheblich zur günstigen Entwicklung des Anlagengeschäfts bei.
Die installierte Generatorenleistung sämtlicher Elektrizitätswerke stieg von
8713 MW im Jahr 1925 auf 16250 MW im Jahr 1938. Gestützt wurde diese
günstige Entwicklung der Elektroindustrie auch von der steigenden Nachfrage
nach elektrischen Anlagen und dem daraus resultierenden Stromverbrauch. In
Folge dessen wurde der gesamte Mechanisierungsprozess im verarbeitenden
Gewerbe fast ausschließlich vom Einsatz elektrischer Antriebsmaschinen
bestimmt. So erreichte mit einer kleinen zeitlichen Verzögerung die deutsche
Wirtschaft den Elektrifizierungsgrad der amerikanischen Industrie. 74
Siemens stand aufgrund der Absatzmarkt-, Patent- und Beteiligungsverluste
als Folge des Ersten Weltkriegs vor großen Herausforderungen.
72 Vgl. Feldenkirchen, Unternehmenspolitik, S. 22–57, hier S. 28.
73 Vgl. SAA 11/Lf 287: Nachlass Köttgen.
74 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 103.
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