Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

aufgrund der Ausweitung des Geschäfts und des Produktspektrums die
Anwerbung von Vertretern durch. Nachdem es dabei zunehmend zu
Problemen gekommen war, beschloss die Firmenleitung im Jahr 1885, das
Vertreterwesen durch eigene Technische Büros umgesetzt. Dieses Konzept
wurde jedoch erst Anfang der 1890er konsequent umgesetzt. Die technischen
Büros hatten die Absatzmöglichkeiten zu beobachten und die Projekte
weiterzuleiten, damit sie vom Stammhaus bearbeitet werden konnten. 70
Im Jahr 1901/02 litt Deutschland unter einer allgemeinen Konjunkturkrise. Auf
dem zuvor stets expandierenden Markt für elektrische Maschinen war die
Nachfrage allmählich gesättigt. Im Verlauf der Krise geriet auch die Firma
Schuckert in Nürnberg in finanzielle Schwierigkeiten. In Folge dessen legten
im März 1903 Schuckert und S&H ihre Starkstromfabrikation zu den Siemens-
Schuckert-Werken zusammen. Siemens spaltete dazu organisatorisch seine
Starkstromwerke – wie das Charlottenburger Werk und das Kabelwerk – ab
und fusionierte diese als Siemens-Schuckert-Werke GmbH mit den Anlagen
von Schuckert. Der Schwachstrombereich wurde als Siemens & Halske AG
fortgeführt.
Dadurch erreichte Siemens neben der AEG eine Monopolstellung in der
deutschen Elektroindustrie vor dem Ersten Weltkrieg. 71
Im Jahr 1919 trat der jüngste Sohn Werner von Siemens‘ Carl Friedrich von
Siemens, der 1912 den Vorstandsvorsitz der SSW-Werke übernommen hatte,
die Nachfolge seines 17 Jahre älteren Bruder Wilhelm als „Chef des Hauses
Siemens“ an. In seine Amtszeit fielen die Umstellung von der „Kriegs- auf die
Friedenswirtschaft“ sowie der Wiederaufbau und der Ausbau der
70 Vgl. Feldenkirchen, Werkstatt, S. 62 f. Die zeitliche Verzögerung beim Ausbau des
Vertriebsnetzes stärkte die Position der Konkurrenz gegenüber S&H.
71 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 68.
Seite | 25