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Dritte Säule im Geschäftsfeld „Diverses“ war der Vertrieb kleiner bis
mittelgroßer Produkte, die zum Bereich der SSW gehörten. 843 Bei den
Produkten, die in Deutschland bestellt und in China auf Lager gehalten
werden konnten, handelte es sich unter anderem um Werkzeugmaschinen,
Pumpen, Motoren, Ventilatoren, Installationsmaterial (wie Stecker und
Schalter), Transformatoren, Zähler, Leitungen und Kohlestäbe, Kleinteile für
Glühlichtbeleuchtung, Lampen und Protos-Haushaltsgeräte. 844 Zu den
Vorteilen dieses Geschäftsfelds gegenüber großen Projekten im
Anlagenbereich zählte die Tatsache, dass es weniger von der politischen und
wirtschaftlichen Instabilität im Land beeinflusst wurde. Hinzu kam, dass das
Verlustrisiko verhältnismäßig gering war und sich besser einschätzen ließ.
Schließlich konnte im Gegensatz zum Anlagengeschäft, das kostenintensives,
hoch qualifiziertes Personal erforderte, zur Durchführung des
Verkaufsgeschäfts größtenteils auf geringer bezahlte chinesische Mitarbeiter
oder Agenturen zurückgegriffen werden. 845 Eine Verlagerung des
Betätigungsschwerpunkts auf dieses Feld war daher besonders für
Kosteneinsparungen geeignet. 846
843 Innerhalb der SSW-Organisation übernahm die Abteilung Kleinfabrikate (AK) den Vertrieb
dieser Produkte. Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 287 f.
844 Zu einzelnen Produkten und Fertigungsstätten in Deutschland vgl. Feldenkirchen,
Siemens, S. 308 f.
845 Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co. zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai
31.8.1928, S. 21.
846 Neben den typischen Artikeln des Verkaufsgeschäfts wurden auch die Absatzchancen
weiterer Produkte aus der großen Palette des Konzerns geprüft. Dem Stammhaus
unterbreitete die S.Ch.Co. in diesem Zusammenhang zahlreiche Vorschläge und
Anregungen, die vom Verkauf kompletter Flugzeuge (Siemens hätte die Bereitstellung der
Motoren übernommen) bis hin zu Eismaschinen reichten. Für die meisten dieser
potentiellen Betätigungsfelder gab es allerdings Wettbewerber, die sich auf den jeweiligen
Bereich spezialisiert hatten und schwer zu verdrängen gewesen wären. Ein Großteil der
Vorschläge wurde daher nicht weiter verfolgt. Vgl. SAA 15/Lp 168: Bericht der S.Ch.Co.
zum Geschäftsjahr 1927/28, Shanghai 31.8.1928, S. 12 ff., S. 16 und S. 19.
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