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Teil der Starkstromabteilung war die daran angeschlossene große Werkstatt,
mit der in Shanghai ein guter Kundenservice geboten werden konnte. 763
Zur Starkstromabteilung gehörte auch eine Bauabteilung, die in erster Linie
beim Bau von Wasserkraftwerken zum Einsatz kam. 764 Durch die
Zusammenarbeit von Bau- und Starkstromabteilung war es möglich, dem
Auftraggeber große Teile des Auftrags „aus einer Hand“ anzubieten.
Die Schwachstromabteilung war für Produkte zuständig, die direkt oder
indirekt dem Bereich S&H zugeordnet werden konnten. Im Zentrum standen
Fernsprechanlagen, hinzu kamen weitere Produkte wie etwa Wassermesser
oder elektromedizinische Produkte.
Bei S&H-Geschäften ergaben sich häufiger Unstimmigkeiten zwischen der
Schwachstromabteilung beziehungsweise der S.Ch.Co. als Ganzes und der
S&H-Leitung in Berlin. 765 Insbesondere bei Lieferpreisen und der Preispolitik
traten Konflikte auf. 766 Wie aus der Abbildung ersichtlich, hatten zudem
763 Die wichtigsten Konkurrenten, insbesondere diejenigen, welche sich von
Handelsgesellschaften vertreten ließen, verfügten nicht über eine vergleichbare
Einrichtung, sodass Siemens sich besonders profilieren konnte. Die Einrichtung von
Werkstätten wurde generell im Übersee-Geschäft mit gutem Erfolg praktiziert. Vgl. SAA
8188: Siemens in Übersee. Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944, S. 40.
764 Die Bauabteilung der S.Ch.Co. war relativ klein und daher nicht in der Lage, Bauaufgaben
größeren Ausmaßes durchzuführen. Im Jahr 1925 diskutierten Vertreter der CVU und der
SBU in Berlin über die Möglichkeit, die Bauabteilung in China in eine größere SBU-
Abteilung zu überführen und diese wiederum der S.Ch.Co. anzugliedern. Vgl. SAA 10845-
1: Betätigung der Siemens-Bauunion in China (Protokoll einer Besprechung in Berlin),
Berlin 23.10.1925, S. 1 f.
765 Diese Probleme rührten möglicherweise auch daher, dass der Vertrieb bei S&H direkt bei
den Werken lag und nicht wie bei SSW in den Vertriebsabteilungen zentralisiert war. Eine
weitere Ursache könnte der Umstand gewesen sein, dass S&H mit der UA und die SSW
mit der AU getrennte Exportorganisationen für das Überseegeschäft besaßen. Vgl.
Feldenkirchen, Siemens, S. 183 und S. 533, und SAA 8188: Siemens in Übersee.
Rückblick und Ausblick, Berlin Oktober 1944, S. 69 ff.
766 In einigen Fällen lag der Verkaufspreis für Telefonanlagen in China deutlich höher (bis zu
100 Prozent) als der Einkaufspreis des Stammhauses. Dies begründete die Führung in
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