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Abbildung 41: Niederlassungen der SCEEC 1914
Der Erfolg der jungen Gesellschaft wuchs durch die eingeleiteten
Maßnahmen. Trotz der Revolution von 1911 verbesserte sich die Auftragslage
von Siemens stetig. 705 Es entwickelte sich ein gutgehendes direktes Verkaufs-
705 In einem ausführlichen Bericht schildert Erhardt Details zur Revolution: „Die Seele der
Revolution sind fast durchweg Chinesen mit europäischer, japanischer oder
amerikanischer Erziehung, die teilweise solange im Ausland gelebt haben, daß sie ihr
eigenes Volk kaum noch verstehen. Sie sind scheinbar reichlich mit Geldmitteln versehen,
und daher der schnelle Erfolg, der durchweg auf Bestechung der Truppen und Beamten
resp. auf große Versprechungen zurückzuführen sein dürfte. Die Revolution ist bei der
großen Masse populär, da man sich sagt, daß die Mißwirtschaft unter einem neuen
Regime keinesfalls schlimmer sein könnte, als sie unter dem alten war, und das Volk sieht
der Entwicklung der Dinge mit neugieriger Freude zu.(…) Abgesehen von dem
momentanen Rückgang des Geschäfts haben wir für unseren Concern wenig Verluste zu
befürchten.“ Vgl. SAA 15/Lp 194: Siemens China an Siemens Berlin, Information über die
China-Revolution, 15.11.1911.
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