Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

zahlreichen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften schon vor dem Zweiten
Weltkrieg zu einem weltweit operierenden Konzern, der das gesamte
Spektrum der Elektrotechnik abdeckte und über ein für ein deutsches
Industrieunternehmen singuläres weltweites Netz eigener Vertretungen
verfügte. 5
Für das Unternehmen Siemens war es daher konsequent, sich auch auf den
zukunftsträchtigen „Emerging Markets“ in Ostasien zu engagieren. Zudem war
der Unternehmensgründer Werner von Siemens schon früh vom Potenzial
Ostasiens überzeugt. Bereits 1862 schrieb er an seinen Bruder Carl:
„Hätten wir ein paar unzweifelhaft tüchtige und geeignete Leute, so könnte
China vielleicht ein ungeheures Gebiet für uns werden, welches unser zweites
Russland würde!“ 6
Bis zum zweiten Weltkrieg etablierte Siemens in Ostasien ein ausgeprägtes
Niederlassungsnetz einschließlich eigener Produktionsstätten. Die
Internationalisierung in Ostasien ist durch Erfolge, aber auch durch
empfindliche Rückschläge und harte Auseinandersetzungen um die geeignete
Strategie gekennzeichnet.
Daher stellen sich für die vorliegende Arbeit folgende Leitfragen:
Wie entwickelte sich die internationale Unternehmenstätigkeit von
Siemens in Ostasien vom Markteintritt bis 1939?
Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gab es bei der
Internationalisierung von Siemens in Japan und in China?
Es handelt sich bei dieser explorativ-deskriptiven Studie um einen Beitrag zur
Wirtschafts- und Unternehmensgeschichte von Siemens sowie zur
Geschichte multinationaler Unternehmen. Ziel dieser Untersuchung ist es, die
5 Vgl. Feldenkirchen, Siemens, S. 239.
6 Vgl. SAA 8188: Bericht Eitel, Historische Entwicklung des Überseegeschäftes, S. 9.
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