Dokument 1.pdf - Opus - Friedrich-Alexander-Universität Erlangen ...

als zu weitläufig abgelehnt. Da keine Einigung erzielt werden konnte, mußte
die Entscheidung in dieser Frage vertagt werden. Zusammenfassend kann
gesagt werden, dass Siemens bei diesem Projekt die technische
Unterstützung liefern und Sumitomo die kaufmännische Seite übernehmen
sollte. 340
Doch schon nach kurzer Zeit hatte die Siemens Muttergesellschaft mit einigen
Punkten des zu Beginn des Jahres 1914 in Berlin beschlossenen
provisorischen Joint Ventures einige Probleme. Vor allem den vereinbarten
Mehrheitsanteil von Sumitomo sowie das weitreichende Absatzgebiet sah das
Berliner Unternehmen kritisch. Infolgedessen sollte Alfred Berliner bei seinem
Japan-Besuch im April 1914 nochmals einzelne Punkte des Vertrags mit
Sumitomo nachverhandeln. Dem früheren Vorstandsvorsitzenden der SSW,
der schon die Verhandlungen mit Furukawa 1907 geführt hatte, gelangen
wichtige Änderungen:
So setzte er eine Erhöhung der Beteiligung von Siemens am Joint Venture
von 40 auf 50 Prozent durch. Bestehen blieb die Übertragung zusätzlicher 15
Prozent der Sumitomo-Anteile als Gegenleistung für den Know-how-Transfer
von Siemens, sodass das Berliner Unternehmen letztlich einen Anteil von 65
Prozent am Joint Venture hielt. Bei zukünftigen Kapitalerhöhungen sollte die
Zuteilung der jungen Aktien im Verhältnis eins zu eins erfolgen, um die
bestehenden Verhältnisse nicht zu verändern.
Des Weiteren setzte Berliner durch, dass der Vorstand des Joint Ventures
paritätisch besetzt wurde. Das galt auch für die Mitsprache über den Betrieb
des Gemeinschaftsunternehmens. Entsprechend wurde der Wunsch
Sumitomos, im operativen Geschäft grundsätzlich das letzte Wort zu haben,
revidiert und das Mehrheitsrecht für den Großteil der Entscheidungen
340 Vgl. SAA 68/Li 151: Memorandum über Verhandlungen über eine Kabelfabrik,
Januar/Februar 1914, S. 1–12, und Takenaka, Siemens, S. 196.
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